企業(yè)反三違安全教育培訓(xùn)課件

1、把握安全 擁有明天 反 三 違 培 訓(xùn) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 想一想？ 會！ 搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？ 搞好安全工作，自己會不會受益？ 假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。 對公司的損失 對職工的損失 公司的結(jié)局： 職工的結(jié)局： 結(jié)論：結(jié)論： 做好安全工作， 員工不僅是受益者， 而且是最大的受益者！ 違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律 “三違”是“違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀(jì)律”的簡稱 1.不按照安全生產(chǎn)的要求履行職責(zé)； 常見違章指揮常見違章指揮 是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的各級管理人員違反國家安全生產(chǎn)方 針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度及生產(chǎn)經(jīng)營單位的 規(guī)章制度或技術(shù)方案的指揮行

2、為。 2. 不按規(guī)定要求制定、審查、批準(zhǔn)技 術(shù)方案和安全措施； 3.發(fā)現(xiàn)違章不制止； 4. 不按規(guī)定給職工配備必須的勞動安全衛(wèi) 生防護(hù)用品； 5. 指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，不按照規(guī)定對員 工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使用未經(jīng)安全培 訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員； 1.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護(hù)用品； 常見違章作業(yè)常見違章作業(yè) 是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中違反國家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單 位指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞 動保護(hù)、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、 辦法、制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定。 2.未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)； 3. 擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè) 施、設(shè)備； 4.

3、使用的安全工具、安全防護(hù)品不合格； 5. 冒險進(jìn)入危險區(qū)域； 6. 不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章指 揮盲目服從，不加抵制； 1.不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工作紀(jì)律和 操作規(guī)程等； 常見違章作業(yè)常見違章作業(yè) 是指違反勞動生產(chǎn)過程中為維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的集體利益、 維持正常的生產(chǎn)秩序而制定的要求每個員工遵守的規(guī)章 制度的行為。包括組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律以及 規(guī)章制度等。 2. 不遵守考勤、休假、生產(chǎn)、獎懲制度及 其他紀(jì)律； 3. 遲到、早退、中途溜號；工作時間干私 活、辦私事； 4. 私自動用他人工具、設(shè)備； 5. 不履行勞動合同及違約承擔(dān)的責(zé)任 ； 違章 事故 起因后果 “三違”及其危害 海因

4、里希法則：300：29：1 重傷或死亡占0.3% 輕傷或微傷占8.8% 無傷害或事故苗頭占90.9% 每300次違章 行為，約造成 29次輕傷或微 傷事故，并造 成1起重傷或死 亡事故。 “三違”及其危害 生產(chǎn)過程中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的發(fā)生與人的不安全行為有關(guān)。 根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進(jìn)行的分析證明，95以上是由于違章而導(dǎo)致的。 法國電力公司在1990年提出的安全分析最終研究報告中指出，70-80%的事故與人 的不安全行為有關(guān)。 日本勞動省1983年對制造業(yè)傷亡事故分析表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占 92.4%。 美國礦山調(diào)查表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占礦山事故

5、總數(shù)的85%。 “三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致事故多發(fā)的重要原因，它是典型的“人的不安全行為”。由此 可見，人對于安全的主導(dǎo)作用，貫穿于企業(yè)安全的所有方面。 危害個人 危害家庭 危害企業(yè) 危害國家 出現(xiàn)違章指揮的原因 ” 生產(chǎn)計劃不切合實(shí)際，盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度； 沒有足夠的安全防護(hù)設(shè)施，安全措施不到位； 管理者安全意識淡薄，藐視安全技術(shù)規(guī)程， 不尊重專業(yè)人員、員工的建議，對施工現(xiàn)場 的情況了解不夠，有意或無意地強(qiáng)令或指揮 他人冒險作業(yè)。 1 1 2 2 3 3 出現(xiàn)違章操作行為的原因 ” 技術(shù)水平不高，不知道正確的操作方法； 明知道是違章行為，但冒險作業(yè)； 明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事 而采取違章

6、操作行為； 1 1 2 2 3 3 僥幸心里嚴(yán)重，明知道這種違章可能要出事 故，還采取這種違章行為。 4 4 違反勞動紀(jì)律的原因 ” 管理不嚴(yán)、有章不循、有章不依、違章不究。 一些單位有制度、有規(guī)章，都屬于表面形式， 滿足于掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，但不 落實(shí)在行動上 真正發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律行為的人和事，礙于情 面，管理軟弱，處理較少，使違規(guī)者膽子更大 1 1 2 2 3 3 未違章者紛紛效仿，直至釀成大的事故，給 集體和個人帶來不必要的損失，發(fā)生事故時 后悔莫及。 4 4 在人與人之間關(guān)系緊張的時候，人們常常產(chǎn)生這 種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的 嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，置

7、安全規(guī)章于不 顧，以致釀成事故。 逆反心理 有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖 說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻 干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn) 少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自 己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮 血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。 自我表現(xiàn)心理 有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了 僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和 長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。 僥幸心理 別人做了沒事，我也肯定不會有事。尤其是當(dāng)一個 安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理會象瘟 疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。 從眾心理 人們嫌麻煩，圖省事

8、，降成本，總想以最小的 代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低 了生產(chǎn)安全系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù) 緊迫和眼前既得利益的誘因下，極易產(chǎn)生。 省能心理 崗位培訓(xùn)不到位 作業(yè)環(huán)境不安全 管理制度不完善 社會環(huán)境不理想 0102 導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險 ”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)而 沒有受到應(yīng)有的重視而已（如大量的違章作 業(yè)行為長期存在）。隨著時間的推移，一旦 條件具備，就會顯現(xiàn)并引發(fā)事故，這就是事 故的潛在性。因此在安全生產(chǎn)管理和事故預(yù) 防工作上必須要做實(shí)、做細(xì)，對各種可能發(fā) 生的情況都要有相應(yīng)的準(zhǔn)備，都要有應(yīng)急預(yù) 案，防范于未然。 潛在性 從本質(zhì)上說，大多數(shù)事故

9、屬于在一定 條件下可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的隨 機(jī)事件，往往是許多偶然因素引起的 ，因而事故的發(fā)生具有隨機(jī)性質(zhì)。事 故的發(fā)生具有偶然性和隨機(jī)性，因此 對事故防范的有效性和及時性就變得 十分重要。 偶然性、隨機(jī)性 工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖。 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 人員 傷亡 環(huán)境 或先 天 事故 人的 缺點(diǎn) 誘發(fā)導(dǎo)致 反“三違”措施 理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的安全行為，消除機(jī)械或物質(zhì)的 不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。 企業(yè)反“三違”的 工作重點(diǎn)是基層操作崗位 生產(chǎn)一線各部門、班組是企業(yè)反 “三違”、消滅事故的前沿陣地

10、一線員工的反“三違”工作仍然嚴(yán)峻 加強(qiáng)反“三違”的輿論宣傳 做好法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、安全知識的教育培訓(xùn) 安全管理人員加強(qiáng)監(jiān)督 加強(qiáng)現(xiàn)場巡查管理 重點(diǎn)管理好三類人群，即特種作業(yè)人員、新員工、外協(xié)人員 每天堅(jiān)持班前班后會反“三違” 嚴(yán)格依照執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè) 做好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查及隱患整改工作 加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解作業(yè)危害 做好員工思想工作，引導(dǎo)、教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣 完善懲處機(jī)制，追究“三違”責(zé)任 一是不考慮后果的“大膽人” 二是冒險蠻干的“危險人” 三是冒失莽撞的“勇敢人” 四是盲目聽指揮的“糊涂人” 五是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人” 六是投機(jī)取巧的“大能人” 七是湊

11、湊和和的“懶怠人” 八是委屈滿腹的“氣憤人” 九是難事纏身的“憂愁人” 十是急于求成的“草率人” 十一是心神不定的“心煩人” 十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人” 十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人” 十四是變化工種崗位的“改行人” 十五是初來乍到的“新員工” 十六是力不從心的“老員工” 反“三違”措施 1、山東日照石大科技7.16爆炸事故 事故情況 2015.7.16日，山東日照石大科技石化有限公司液化石油氣球罐區(qū)在倒罐作業(yè)過程中發(fā)生著火爆 炸事故。因切水口無人監(jiān)護(hù)，罐水排完后，液化石油氣泄漏遇點(diǎn)火源引發(fā)火災(zāi)，致臨近罐相繼爆 炸、燒毀。24小時后明火方被撲滅。 事故影響 1. 事故造成2名消防員

12、、7輛消防車，罐區(qū)及周邊設(shè)施、建構(gòu)筑物損壞；周圍1公里房屋門窗震壞， 5公里內(nèi)人員全部撤離。 2. 直接經(jīng)濟(jì)損失2812萬元。 3. 操作工、技術(shù)員、班長、主任、分管副總被拘留，總經(jīng)理追究刑事責(zé)任，24人被給予黨紀(jì)政 紀(jì)處分。 4. 國務(wù)院安委辦掛牌督辦，企業(yè)全面停工整改，超過半年時間仍未復(fù)工。 事故案例及分析 1、山東日照石大科技7.16爆炸事故 事故原因 石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”； 在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關(guān)閉，排氣總管加盲板隔斷； 操作人員未取得資格證； 切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風(fēng)險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風(fēng)險； 重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無

13、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效； 安全培訓(xùn)不到位：管理人員素質(zhì)低，操作人員為轉(zhuǎn)崗人員、未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 以上6條事故原因中，有哪些屬于“三違”，分別屬于哪一類三違現(xiàn)象？ 事故案例及分析 1、山東日照石大科技7.16爆炸事故 三違分析 石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人” 在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關(guān)閉，排氣總管加盲板隔斷 操作人員未取得資格證 切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風(fēng)險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風(fēng)險 重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效 安全培訓(xùn)不到位：管理人員素質(zhì)低，操作人員為轉(zhuǎn)崗人員、未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 事故案例及分析 違章指揮。不按規(guī)定制作、審查

14、、批準(zhǔn)技術(shù)方案 違章指揮。使用無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員 違章指揮、違章作業(yè)。 管理者不按照規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)， 員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)上崗作業(yè)。 違章作業(yè)。不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施 違章作業(yè)。員工擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備或 拆改挪用設(shè)施、設(shè)備 2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故 事故情況 2016年4月16日，惠州比亞迪電池二期，污水處理站水解酸化池，發(fā)生一起較大硫化氫中毒事故，造成3人死 亡，1人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失301.5萬元。 事故經(jīng)過 因水解酸化池泵被堵塞，維修班班長何工要求楊工到池內(nèi)維修清理，楊工起初并不同意，理由是公司總工 潘工明確要求不得進(jìn)入池內(nèi)作業(yè)，但經(jīng)何工強(qiáng)烈要求，楊

15、工在未按規(guī)定對池內(nèi)進(jìn)行通風(fēng)和氣體檢測、未采取任 何勞動防護(hù)措施的情況下進(jìn)入池內(nèi)作業(yè)，結(jié)果到池內(nèi)不久就暈倒在泥水中。 班長何工見狀，立刻進(jìn)入池內(nèi)施救，也暈倒在泥水中。 曾工在池上看見后大聲呼救，污水站張工聽到呼救后，立刻進(jìn)入池內(nèi)救人，也暈倒在泥水中。 曾工在呼救的同時跑到加藥間把沈工、汪工叫來救人，并告知比亞迪員工馬上報警。沈工、汪工進(jìn)入池內(nèi) 救人時，汪工因在池內(nèi)彎腰拉人也暈倒在泥水中，此時沈工站在池內(nèi)底層橫梁上，發(fā)現(xiàn)汪工暈倒后先用木棍將 其身體翻轉(zhuǎn)使其面部朝上，隨后把汪工拉到橫梁上。 事故案例及分析 事故原因 外包公司 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員安全防范意識淡薄； 落實(shí)有限空間作業(yè)規(guī)章制度不到位，從業(yè)人員進(jìn)行有限空間作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)、檢測，未采取任何 勞動防護(hù)措施； 未按規(guī)定進(jìn)行有限空間作業(yè)應(yīng)急演練，從業(yè)人員應(yīng)急處置能力差，對事故救援處置不當(dāng)。 比亞迪 未及時發(fā)現(xiàn)并制止晟鑫環(huán)保公司擅自進(jìn)行有限空間作業(yè)； 落實(shí)上級有關(guān)文件精神不認(rèn)真，未按要求上報本公司存在的有限空間作業(yè)場所。 2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故 事故案例及分析 三違分析 1）違章指揮 a.維修班班長何工違章指揮楊工