研發(fā)部崗位職責(zé)管理

1、研發(fā)部崗位職責(zé)管理12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考研 發(fā) 部 職 責(zé)一部門名稱 : 研發(fā)中心二直接上司 : 總工程師、主任三部門設(shè)置 : 機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科、設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計科、科技資料科。其中機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科下轄 :ST3 設(shè)計組、 DR設(shè)計組、 MK設(shè)計組、 VT 設(shè)計組、 PW設(shè)計組、常規(guī)設(shè)計組。四組織架構(gòu) :22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考研發(fā)中總工程主任科技資料科機械結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備調(diào)科工SDMVP常技程TRKTW規(guī)管文3設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)項目工程師技術(shù)員助理工程2020 年 4 月 19 日工藝技程 序 控 制 設(shè)主管工程技術(shù)員助理工程3文檔僅供參考備注 :

2、 研發(fā)中心主要研發(fā)工作方向為機械設(shè)計。機械設(shè)計科由各產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計小組組成, 當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)立項時, 該項目的設(shè)計組才正式啟動, 由公司在職機械工程師組合而成。每一個小組由一個項目工程師負(fù)責(zé), 該項目工程師負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌該項目, 由部門工程師擔(dān)任 , 組內(nèi)包括助理工程師、技術(shù)員。當(dāng)前包括 ST3 設(shè)計組、 DR設(shè)計組、 MK設(shè)計組、 VT 設(shè)計組、 PW設(shè)計組、常規(guī)設(shè)計組。設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計科、科技資料科雖與機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科同級, 但主要工作圍繞機械設(shè)計開展或輔助, 因此各科別不以項目劃分組別, 各由一名主管工程師負(fù)責(zé), 該主管工程師由部門工程師擔(dān)任, 科內(nèi)崗位暫定為助理工程師,

3、技術(shù)員。五研發(fā)中心職責(zé)與工作流程:1.2.3.協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項規(guī)章制度, 做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢, 組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動, 尋求技術(shù)合作伙伴。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4. 參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證 , 對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制 , 確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5. 組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標(biāo)準(zhǔn), 確保分析測試工作順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗流程的建立及運行, 推進(jìn)新產(chǎn)品市場化, 保證產(chǎn)品質(zhì)量, 確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7. 協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況 , 了解客戶使用狀況。8. 擬定本部門開發(fā)費用預(yù)算并加以控制。9.負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔, 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn), 提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考研發(fā)工作流程 :62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考方 案 制 作設(shè)計流程整機評審方案初步客戶需求設(shè)計修改原理評審人員及工設(shè)計確認(rèn)方案設(shè)計定制設(shè)計出工程圖方案評審結(jié)構(gòu)設(shè)計工