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1、沃爾瑪主要自有品牌調(diào)查與分析斤商品7*價格陳列銷售與促銷同類對比Great Value惠宜“惠宜”牌卷 紙10卷裝9. 9 元與價格相近的 靠在一起具有明顯的低 價格、咼品質(zhì) 的銷售與促銷惠宜品牌 果凍售價是每 斤7. 9元,徐 福記果凍則 為9. 9元mainstays明庭在達到基本質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)條件 下,保持較低價第五磁石點1號店與超市 內(nèi)部“潔麗雅”大 約在 1520 元,明庭的同 等厚度的毛巾 要1721元Select Edition精選價格適中第四磁石點商場內(nèi)部促 銷,場外海報 促銷銷售比同類產(chǎn)品種 類少,其競爭 壓力大Simply Basic 簡適促銷裝(男)牛仔89元;非促銷裝130
2、元左右超市衣柜專 區(qū);電子商城店內(nèi)促銷降 價,打折銷售價格比同類商 品較低,質(zhì)量 較高,但潮流 性較低725 Original 青春時尚服飾達到基本質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),列為品 牌,且多數(shù)為 最低價超市衣柜專 區(qū),開設(shè)潮流 前線品牌廣告海報 宣傳,打折促 銷銷售品牌優(yōu)勢在國 內(nèi)較李宇、耐 克等商家較弱Athletic Works運動源最低價;中檔 服裝為主打品 牌超市衣柜專 區(qū);電子商城定位低端,以 低價和過硬的 品質(zhì)吸引消費 者定位比其他商 家較低,以低 價吸引顧客Kid Connection價格適中第三磁石點; 電子商城節(jié)日促銷打折 銷售,活動熱 賣與國冇品牌相 比,天天平價, 多數(shù)情況為最 低價D
3、urabrand物美價廉第一磁石點; 電子專賣區(qū)銷售量較高, 促銷打折,銷 售平穩(wěn)與國內(nèi)知名品 牌還有差距, 但是以物美價 廉為主Parent,s Choice 雙親之選主要紙尿褲一 般在50110 之間嬰兒用品專 區(qū);第三磁石點品牌宣傳銷 售,銷售量較 大競爭較大沃爾瑪自有品牌戰(zhàn)略分析一、擴大經(jīng)營規(guī)模沃爾瑪是全球最大的零售商,沃爾瑪發(fā)展自有品牌具有龐大的規(guī) 模效應(yīng),它不僅能在與生產(chǎn)企業(yè)的談判中占據(jù)主導(dǎo)權(quán),壓低自有品牌 商品的價格;更能通過龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)讓自有品牌商品迅速銷售,以 減少自有品牌商品的庫存和對資金鏈的擠壓。沃爾瑪自有品牌具有風(fēng)格獨特,價格低廉,并遵循“統(tǒng)一設(shè)計, 統(tǒng)一貨源,統(tǒng)一價
4、格”的優(yōu)勢,形成系列產(chǎn)品,尤其適合特定消費者 的需求。況且,沃爾瑪這樣的大企業(yè)更能讓消費者對其自有品牌的商 品產(chǎn)生信任感,大企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量往往要比小企業(yè)更有保障。二、追求質(zhì)量至上質(zhì)量是自有品牌的最重要保障,質(zhì)量不僅關(guān)系到自有品牌的未來 發(fā)展,更會影響到零售商的整體銷量和品牌形象。沃爾瑪?shù)淖杂衅放?商品都是嚴(yán)控價格和質(zhì)量的統(tǒng)一。沃爾瑪在中國銷售自有品牌的紙 巾,紙巾的利潤很薄,沃爾瑪并沒有為了降低成木、提高利潤率而降 低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),找一般企業(yè)生產(chǎn)。一定要把質(zhì)量放在“第一位”,千萬 不能輕視質(zhì)量,千萬不能為了追求低價而降低商品質(zhì)量。三、多用子品牌少用母品牌沃爾瑪?shù)淖杂衅放坪苌僦苯右晕譅柆斶@個“母
5、品牌”進行推廣, 而是打出不同的子品牌組合。就如沃爾瑪在中國市場擁有達3000種的 自有品牌商品,而這些商品是絕大多數(shù)是以“惠宜”、“宜潔”、SimplyBasic”、Mainstays、Penmans等子品牌名稱出現(xiàn),沃 爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐穾缀鹾苌俨捎谩拔譅柆斶@個“母品牌”作為商標(biāo) 標(biāo)示和商品品牌。因為沃爾瑪深知,只有在自有品牌商品的質(zhì)量、消 費者認知度完全穩(wěn)定后,才能與自身“母品牌”進行完全掛鉤,實現(xiàn) 雙贏。四、建立良好零供關(guān)系沃爾瑪是利用其相對壟斷的零售、采購優(yōu)勢來謀取更大的利益,這在未來將對中國一些品牌生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊。這說得也有一 定道理,自有品牌銷售的確會影響到品牌生產(chǎn)企業(yè)的銷售。沃爾瑪作 為一個零售商,發(fā)展自有品牌只是為了更好地謀求“天天平價”的理 念,給消費者帶來更多實惠,而不是純粹為了打壓
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