淺談對生產(chǎn)管理的認(rèn)識(20210313212927)

1、淺談對生產(chǎn)管理的 認(rèn)識一 生產(chǎn)管理的價 值取向1. 以人 為本。即以人為 核心，在生產(chǎn)管理中可以理解 為尊重人、依靠 人和為了人，我認(rèn)為這是我們管理的出 發(fā)點(diǎn)。2. 寬嚴(yán)并濟(jì)。作為 管理者，要做到寬嚴(yán)并濟(jì)。如果一味寬 大為懷，員 工就會松懈而不求上 進(jìn)，但如果一味嚴(yán)厲 ，部下就會退縮，不敢以 自主的 態(tài)度面對工作。即管理上追求 “合理化”。無論人、事、地、 物、時 及其他，都要求“恰到好處、恰如其分 ”。3. 善于抓大放小。對 于管理者來 說，善于抓大，是指善于抓住當(dāng)前工 作的主要部分、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵 指標(biāo)；放小，是指把那些具體工作分 配給具體人員和機(jī)構(gòu)去做，無須事必躬親。這樣才能分工 協(xié)作，權(quán)

2、 責(zé)分明，各展其長，各盡所能。你可以安心抓你的大事，下屬也可 以盡心做他的工作，把你安排的事情干精、干實(shí) ，管理工作就會井 井有條，獲得最佳效果。當(dāng)然，抓大放小，重要的是放小。比如，大 家都熟悉的海 爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立。從一家資 不抵債、瀕臨 倒閉 的集體小廠 發(fā)展成 為全球最大的家用 電器制造商之一。 2011年， 該集團(tuán)全球營業(yè)額達(dá)到 1509億元。海爾集團(tuán)在管理過程中強(qiáng)調(diào)的 就是要給予員工更大的 發(fā)揮空間，讓每位員工發(fā)揮自己的聰明才 智，干好自己的小事，匯在一起就能成 為大事，只有這樣 ，管理就 更有成效。4. 以身作 則、言傳身教。作為 管理者以身作 則的榜 樣效應(yīng)，其邏輯 起 點(diǎn)

3、是通 過“修己”達(dá)到“安人”的目的。修己是加強(qiáng) 自我管理，“安人” 是達(dá)到理想化的社會管理。以身作則、言傳 身教，是以“此 時無聲 勝有聲 ”的方式不斷地告 訴下屬正確的方向、正確的做事方式。二 生產(chǎn) 管理的境界生產(chǎn)管理是有境界的。讓 生產(chǎn)有一個自 動 運(yùn)行的機(jī)制，這 是管理 的第一重境界；第二重境界，是讓每個人都有自 動運(yùn)行的機(jī)制。第三 重境界，也就是最高境界，是員工的自動運(yùn)行和生 產(chǎn)的自動運(yùn)行相 結(jié) 合，互相推動，互相促進(jìn)。要達(dá)到第一重境界，基本途徑是制度建設(shè)。 靠的是管理者的 規(guī)范能力和掌控能力；要達(dá)到第二重境界，基本途徑 是動機(jī)的激 發(fā)，需要綜合使用績效管理和 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段，靠的是管

4、理者的價 值觀和激勵能力。第三重境界則是前兩重境界的融合。在這 個過程中，文化建設(shè)和隊(duì)伍的培育與 發(fā)展成 為最關(guān) 鍵的問題。三 生產(chǎn)管理的本 質(zhì)生產(chǎn)管理的本 質(zhì)是通過員 工的工作來完成生 產(chǎn)任務(wù)。如何調(diào)動員 工去干呢？我 們可以采取搭平臺、給機(jī)會、鼓干勁 等多種方法和手段， 讓大家一起為設(shè)定的目標(biāo)而奮斗。作為 管理者，只要我們敞開心胸， 有容人之量，能夠大膽用人，會欣賞自己的員工，就能達(dá)到管理的目 的。對于生產(chǎn)管理，有這么一句 調(diào)侃的話：有一件事情你能做得好，那 叫合格，有 10件事情你能做得好，那叫 優(yōu)秀；有50 件事情你能做得 好，那叫卓越；有100件事情你 還想努力想把它做好，那叫沒有能

5、力。 所以，生產(chǎn)管理一定是 調(diào)動員工去干。對 于我 們來說工作中最容易犯 的錯誤有以下幾點(diǎn)：1、埋頭工作、忙于瑣 事，把自己定位于 員工；2、事 前計劃不周 詳，事中管理執(zhí)行不到位，事后檢討不改進(jìn)，沒制定工作 目標(biāo)；3、不習(xí)慣 培訓(xùn)和授權(quán)員工，總有這樣一個念 頭：與其花時間教 員工或教不會 員工，還不如自己做；4、好好先生：怕得罪人，對 下屬 嚴(yán) 格要求不 夠，不敢管理；5、雖然敢于管理，但工作 簡單粗暴。 四 生產(chǎn) 管理的突破點(diǎn)雖然生產(chǎn)管理的成功和生 產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備 及員工素質(zhì)等都有密切關(guān) 系，但要想使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)突破，關(guān)鍵點(diǎn)在細(xì)節(jié)層 面：即細(xì)節(jié)決定成 敗。對于生產(chǎn)管理者來 說，抓住細(xì)節(jié)就抓住

6、了管理的核心，就能 讓員 工主動發(fā)現(xiàn) 自己工作中存在的 問題和不足，從而解決好問題。抓住細(xì) 節(jié)就能夠有效調(diào)動員工的主 動性，最大限度地挖掘 員工的潛力，使員 工的積極性與 聰明才智得到充分 發(fā)揮。那么，如何抓住細(xì)節(jié)？我覺得首先應(yīng)明白細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)。細(xì)節(jié) 的實(shí) 質(zhì)又是什么呢？ “用心 ”兩個字。我們 用心從小事做起，從精 細(xì)化管理 做起，用心做好工作表格，做好網(wǎng)絡(luò)圖、ok表等，用心觀察和體會工 作中的關(guān) 鍵 部分，以及關(guān)鍵 部分的每個 細(xì)節(jié)。在實(shí)際工作中我 們又如何抓住 細(xì)節(jié)？我覺得有以下幾點(diǎn)：1、在生 產(chǎn)技術(shù)管理方面，需要注意每一數(shù)據(jù)的 變化情況。 2、在生產(chǎn)設(shè)備 方面， 需要注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方

7、面的改 進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè) 備的對接和協(xié)同一致。 3、在員工素質(zhì)層面，需要從操作規(guī)程、設(shè)備 使 用技巧、工藝 技術(shù)等方面一點(diǎn)一滴地提高其工作能力，提升 員工在實(shí) 際工作中的 細(xì)節(jié)意識，使其注重細(xì)節(jié)的工作氛 圍和現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境等。五 生產(chǎn)中常 見的幾種管理方法首先， 5W1H 的管理方法。 5W1H 就是什么人、什么事、什么時間、 什么地點(diǎn)、用什么樣 的方法，為什么這樣做。我比較 欣賞 why ，為什么。 Why，它是被用來識別和說明因果關(guān)系鏈。在工作中我們 通過不斷提 問為什么，可以恰當(dāng)?shù)囟x問題的根本原因，解決問題。如：現(xiàn)場 卸煤 溝的煤篦子振 動裝置壞了。 (1) “為什么振動

8、裝置壞了？ ”“因?yàn)殡?機(jī)燒了?！?(2) “為什么電機(jī)燒了？ ”“因?yàn)殡?機(jī)過熱。”(3) “為什么 電機(jī)過熱？ ” “因?yàn)槊哼M(jìn)入箱內(nèi)把 電機(jī)糊死電機(jī)散不出 熱?！?(4) “為什么煤進(jìn)入箱內(nèi)把 電機(jī)糊死電機(jī)散不出熱？”“因?yàn)檠b電機(jī)的 箱子上鐵蓋板掉了 ”(5) “為什么裝電機(jī)的箱子上 鐵蓋板掉了？ ” “因?yàn)殍F蓋板螺絲松動了。” (5) “為什么鐵蓋板螺絲松動了？”“因 為鐵蓋板螺 絲固定不牢固加上有 時推煤機(jī)推的太靠里碰到了?！庇谑牵?通過多問幾個why，我們找到了答案，通過小小的改造和對推煤機(jī)人 員的管理規(guī)定就解決了 問題。其次，5s的管理方法。即整理(SEIRI)整頁SEITON)清

9、日SEISO)清吉SEIKETSU)素養(yǎng)SHITSUKE)。這個源于日本的管理方法非常適合于現(xiàn)場和辦公室管理。5s的典型意思就是倒掉垃圾和 現(xiàn)場長 期不要的 東西。其中整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場 不放 置非必需品，將混亂的狀 態(tài)收拾成井然有序的狀 態(tài)。整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的 東西，將尋找必需品的 時間減少 為零，能迅速取出， 能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)。清掃 是將崗位保持在無垃圾、無灰 塵、干凈整吉的狀態(tài)。清吉就是將整理、整頓、清掃進(jìn) 行到底，并且制 度化、管理公開化，透明化。素養(yǎng)就是對 于規(guī)定了的事，大家都要 認(rèn)真 地遵守執(zhí)行。目前，在閆 主任的布置下，我們正在對現(xiàn)場進(jìn) 行整理，區(qū) 分必需和非必需品， 現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀 態(tài)收拾有序。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，可以進(jìn)行表格化管理，非常適合于 現(xiàn) 場和辦公室的管理。最后，我將我收集到的清晨 問、靜夜思送給 在座的各位，也包括我自己。清晨六問：1、我今天的目 標(biāo)是什么？2、我的核心目 標(biāo) 是什么？3、我今天最重要的事件是什么？4、我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些新 東西？5、我今天準(zhǔn)備在哪些方面 進(jìn)步一