“慶元旦游新蘇”新蘇天地項目元旦晚會活動策劃方案

1、 2014年新蘇天地項目元旦晚會活動策劃方案 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動背景 活動概況 活動內(nèi)容 項目運營 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動背景 為了在元旦之際，給新蘇的廣大顧客營造愉快的節(jié)日氛圍，同時也是為了給新蘇天地在 元旦的時候創(chuàng)造一定的人氣，給整個廣場制造一種熱鬧的氣氛。精彩的表演，熱辣的舞 蹈，動感的節(jié)奏，新年來臨之際，讓我們一起嗨起來吧！ 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動概況 活動主題：慶元旦 游新蘇 活動時間：2015年1月1日 活動地點：新蘇天地 活動調(diào)性：溫馨、歡樂 慶元旦 游新蘇 2014新

2、蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 晚會時間流程表 18:00-19:00 準備好一切工作，演員，嘉賓全部到位 19:18-19:25 活動正式開始，主持人開場介紹本次活動 19:25-19:30 舞蹈演員熱辣登場，帶動現(xiàn)場氣氛 19:30-19:40 樂隊表演 19:40-19:55 主持人現(xiàn)場互動，邀請觀眾進行互動餅干小游戲 19:55-20:00 歌手獨唱表演 20:00-20:10 樂隊表演 20:10-20:15 舞蹈表演 20:15-20:30 蘿卜蹲游戲互動 20:30-20:35 歌手表演 20:35-20:45 樂隊表演 20:45-20:50 舞蹈表演 20:50-20:

3、55 歌手表演 20:55-21:00 主持人宣布活動結(jié)束 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 舞臺效果圖 此圖僅作參考，實際燈光布置以報價為主 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 演繹推薦-舞蹈 美女舞蹈隊帶來3支激情熱辣舞蹈穿插表演當(dāng)中，讓活動內(nèi)容更加豐 富，整場節(jié)目看下來更加的飽滿 dancer們帶來的舞蹈也會有區(qū)別，不同風(fēng)格的舞蹈給觀眾帶來不一樣 的視覺體驗 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 演繹推薦-樂隊 國內(nèi)地下樂隊演唱 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 演繹推薦-歌手 專業(yè)歌

4、手現(xiàn)場演唱經(jīng)典曲目，動感的表演打動現(xiàn)場的每一位觀眾。 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 舞臺互動 活動期間，主持人可組織現(xiàn)場有才藝的小朋友可以上臺展示自己的才藝，豐富活動內(nèi)容。 主持人帶著小朋友們在舞臺上做一系列的互動小游戲，讓孩子們過一個歡快熱鬧的元旦。 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 舞臺互動 游戲規(guī)則 利用面部表情將餅干從額頭一直擠 壓到嘴里，現(xiàn)場可以邀請小孩或是 家長來參加這個游戲，獲勝的嘉賓 獲得小丑送出的禮物一份。 餅干游戲 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 舞臺互動 蘿卜蹲游戲 游戲規(guī)則

5、每個人代表一種蔬菜的名字，當(dāng)念到那個名字的 時候就蹲下，口中并說這自己的名字，蹲完三下 以后再說下一個蔬菜的名字，以此類推，說錯或 是反應(yīng)遲鈍的即將淘汰。 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 舞臺效果圖 花式棉花糖特色福利 有精彩的節(jié)目看，當(dāng)然也得有吃的，活動當(dāng)天憑購物小票即可領(lǐng)取花式棉花糖一份，限額 200名，領(lǐng)完為止，吸引更多的人來到新蘇參與這場元旦晚會。 慶元旦 游新蘇 2014新蘇天地元旦晚會活動策劃方案 活動內(nèi)容 氣氛渲染-小丑 幽默風(fēng)趣的小丑先生來啦！在內(nèi)場有小丑先生現(xiàn)場送禮，為可愛的小 朋友們送去有趣的小禮物，為新蘇天地帶來歡樂. 項目運營 配合完成相

6、關(guān)后勤保障服務(wù)工作 n 協(xié)調(diào)場地的配合工作，按需求提供專業(yè)服務(wù) n 核定相關(guān)軟性服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時找相關(guān)部門解決 n 現(xiàn)場過程中，協(xié)調(diào)監(jiān)督服務(wù)細節(jié)質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù) n 資料管理，負責(zé)分類存放，隨時給現(xiàn)場補充資料 n 及時處理特殊情況 n 在活動結(jié)束時負責(zé)整理剩余資料、禮品、打包運回 n 保安措施 嚴格執(zhí)行保安及消防方案內(nèi)容 預(yù)先制定意外疏散計劃。 n 保健措施 活動現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室落實緊急救護措施 了解周圍就近的醫(yī)療機構(gòu)，選擇最佳路線 我們將對所有工作人員進行急救培訓(xùn)與說明 n 交通應(yīng)急 預(yù)先安排應(yīng)急交通工具，當(dāng)來賓的交通工具出現(xiàn)問題時可馬上調(diào)用緊急車輛協(xié) 助接送 項目運營 項目運

7、營 安全措施的準備 我們將著手與禮儀、保安、工程等部門，向其要求提供相關(guān)資料和信息，確定活動現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、 防火防災(zāi)、安全用電及服務(wù)工作方案。 根據(jù)這些職能部門建議和意見，適當(dāng)采用保安人員、防火員、防火設(shè)備及相關(guān)的專業(yè)服務(wù)人員和設(shè) 施。確?；顒诱?、安全、順利的舉辦成功。 設(shè)備故障 如在活動舉辦過程中，突然停電，將安排工作人員和禮儀人員向來賓致歉，并督促相關(guān)職能部門迅 速維修；電腦、av系統(tǒng)、燈光等設(shè)備應(yīng)提前進行多次測試，對于條件允許備份的設(shè)備將做好備份； 對于不能備份的設(shè)備應(yīng)預(yù)先制定應(yīng)急操作方案。 thank you ! 謝謝觀賞 品牌延伸的七大鐵律 在中國這一特殊的市場環(huán)境下，大多數(shù)財力

8、并不雄厚且品牌營銷 能力較弱的中國企業(yè)，應(yīng)通過品牌延伸來迅速而穩(wěn)健地壯大自己。 盡管從純理論的角度出發(fā)，不進行品牌延伸，每發(fā)展一種產(chǎn)品就 導(dǎo)入一個新品牌，形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局 是最好的選擇。但是，這只是一種理想；吠態(tài)。中國的企業(yè)所具 備的財力、品牌推廣能力、產(chǎn)品的市場容量都不允許它們這樣做。 一般而言，市場競爭越激烈，各行業(yè)的專家品牌越多，品牌延伸 的成功系數(shù)越低，然而恰恰是在歐美等發(fā)達國家。市場競爭異常 激烈、殘酷，但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國 市場。近10年里成功的產(chǎn)品有2/3屬于品牌延伸而不是新品牌導(dǎo)入 市場。有人比喻：品牌延伸就像當(dāng)年咸吉思汗橫掃歐亞

9、大陸一樣， 席卷了整個廣告和營銷界。品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 核心。 中國市場還處于輕量級競爭狀態(tài)之中，因此品牌延伸會比歐美發(fā) 達國家市場有更多的成功機會。來自國內(nèi)營銷實踐第一線的信息 也表明，品牌延伸在整個中國市場上有著頑強的生命力。海爾、 樂百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過品牌延伸迅猛發(fā)展， 成為同業(yè)翹楚。再加上國內(nèi)企業(yè)的財力較弱及品牌管理的經(jīng)驗不 豐富，也決定了在發(fā)展新產(chǎn)品過程中主要會采用品牌延伸策略。 但品牌延伸對企業(yè)而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是 前進中萬劫不復(fù)的深淵。未經(jīng)理性決策和操作不夠科學(xué)穩(wěn)健的 品牌延伸也是很危險的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險，并大力發(fā) 揮品牌

10、延伸的作用使企業(yè)迅速上新臺階，必須先對是否可以品 牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。品牌延伸的規(guī)律可以 歸納為七條。 共有品牌的核心價值適宜 品牌延伸的論述中最為常見的是相關(guān)論,即門類接近、關(guān)聯(lián) 度較高的產(chǎn)品可共用同一個品牌。 但是，關(guān)聯(lián)度高才可以延伸的理論，一遇到完全不相關(guān)的產(chǎn)品成功共用同一個品牌的 事實，就顯得蒼白無力。比如：萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶 獲得了很大的成功。這說到底是因為品牌核心價值能包容表面上看上去相去甚遠的系 列產(chǎn)品。登喜路（dunhill）、都彭（s.t.dupont）、華倫天奴（valentino）等奢侈 消費品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、

11、領(lǐng)帶、t恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有 的甚至還有眼鏡、手表、打火機、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也 能共用一個品牌。因為這些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠，但都能提供一種 共同的效用，即身份的象征、達官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此 類品牌的核心價值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包 容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。 同樣，都彭、華倫天奴、萬寶龍既然貴為頂級奢侈品牌，去生 產(chǎn)單價為200300元的t恤、襯衣、鋼筆（萬寶龍最便宜的鋼 筆都不低于1200元）就會掉價和降格品牌檔次，這樣的品牌延 伸就會失敗。

12、以檔次、身份及文化象征為主要賣點的品牌。一 般很難兼容中低檔產(chǎn)品，否則會破壞品牌的核心價值。二戰(zhàn)之 前，美國的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德（packard）。派 卡德曾是全球最尊貴的名車，是羅斯福總統(tǒng)的坐駕。 然而，派卡德利令智昏，在上世紀30年代中期推出被稱為快馬 （clipper）的中等價位車型，盡管銷路好極了，但派卡德的王者 之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了，從此走向衰退。這與派克生產(chǎn) 3-5美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說到底都是因為新 產(chǎn)品與原有的品牌核心價值相抵觸。有否定娃哈哈品牌延伸者舉 例派克的品牌延伸失敗來證明娃哈哈的延伸也是錯的。其實此延 伸非彼延伸，派克的延伸破壞了品

13、牌的核心價值，娃哈哈卻沒有。 娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價值是品牌 延伸決策的中心，還再一次證明了相關(guān)論只是一個表象。因為派 克只是從高檔筆延伸到低檔筆，無論高檔低檔都還是筆，無疑是 關(guān)聯(lián)度很高的延伸，按照相關(guān)論應(yīng)該是成功的，結(jié)果派克是失敗 的，而娃哈哈所延伸的系列產(chǎn)品之間的相關(guān)性比派克低，結(jié)果卻 是成功的。 前面談到過，關(guān)聯(lián)度高只是表象，關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致消費者會因為同 樣或類似的理由而認可并購買某一個品牌才是實質(zhì)，可以說，這 是品牌核心價值派生出來的考慮因素。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品 外，關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有：伴侶產(chǎn)品（如雀巢的咖啡與伴侶、 牙刷與牙膏、打印機與墨粉）：產(chǎn)品之

14、間有相似的成分、共同的 技術(shù)；相同的目標(biāo)消費群（如日本的康貝愛、國內(nèi)的好孩子延伸 到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功）；相同的營銷通路與服務(wù) （如各種電腦耗材）。 個性化、感性化的產(chǎn)品不宜 當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費者與客戶購買產(chǎn)品的主要原因的時候， 品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品，如電器、工業(yè)用品；但是，可細 分、個性化、感性化和細膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共用同一 品牌。 南韓樂喜-金星的lg品牌用于所有的電器、手機、顯示器、 零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃，而化妝品卻用蝶）皮 （debon）品牌。因為用戶選擇電器、手機、乳膠漆、幕墻 玻璃等產(chǎn)品品牌時，最重要的一點就是要對品牌的品質(zhì)有所認 同。 lg

15、作為國際大品牌，無疑能給人踏實感和品質(zhì)有保證的感覺； 而化妝品是極其感性化和個性化的產(chǎn)品，品牌名、包裝、設(shè)計、 廣告、文化內(nèi)涵能否獲得消費者的審美認同是成功的關(guān)鍵，光 靠硬梆梆的品質(zhì)保證無法獲得消費者的厚愛。因此，化妝品的 品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的 感覺和美的遐想。lg公司不得不給化妝品專門推一個新品牌蝶 妝-debon. 財力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜 有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來抨擊國內(nèi)一些企業(yè)的品牌 延伸，如只一個通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個品牌。 其實這是兩回事，首先汽車是一個差異性很大的產(chǎn)品，可以明顯 細分出不同的市場，需要多個個性化的產(chǎn)品品

16、牌來吸引不同的消 費群。同時，我們還不能忽視汽車的價值很高，支撐得起推多品 牌的巨額成本開支。瑞士的許多名表廠推多品牌，如歐米茄、雷 達都屬于同一個公司，也是因為產(chǎn)品價值較高。故汽車業(yè)與名表 行業(yè)推多品牌有其特殊性，絲毫也不能藉此斷定其它行業(yè)品牌延 伸是錯誤的。 p&g較少進行品牌延伸，一方面是因為行業(yè)與產(chǎn)品易于細 分化，可以通過性格迥異的多個品牌來增加對不同消費群的 吸引力；另一方面是因為p&g擁有雄厚財力和很強的品牌營 銷能力。有些文章言必寶潔、通用。但國內(nèi)的企業(yè)與它們比 實在是差異性太大，大都應(yīng)通過品牌延伸來迅速狀大自己。 即使像通用這樣財大氣粗、富可敵國的公司也感到推多品牌 的艱辛，開

17、始是從幾十個品牌中挑出幾個重點品牌加以培養(yǎng)， 主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。 容量小的市場環(huán)境適宜 企業(yè)所處的市場環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場容量也會影響品牌決策， 有時甚至?xí)饹Q定性作用。臺灣企業(yè)是運用品牌延伸策略最頻繁 的，連許多不應(yīng)該延伸的行業(yè)也是一竿子到底，同一個品牌用于 各種產(chǎn)品，這與其成長的市場環(huán)境有關(guān)。在發(fā)展初期，由于缺乏 拓展島外市場的實力。幾乎所有臺灣企業(yè)的目標(biāo)市場都局限在島 內(nèi)。消費品的市場容量是以人口數(shù)量為基礎(chǔ)的，而島內(nèi)人口基數(shù) 僅為2000多萬，任何一個行業(yè)的市場容量都十分有限，也許營 業(yè)額還不夠成功推廣一個品牌所需的費用。所以更多的是采用 一牌多品策略，如：臺灣的統(tǒng)一、

18、味全公司的奶粉、汽水、茶、 飲料、果汁、方便面一概冠以統(tǒng)一、味全的品牌名。 統(tǒng)一集團甚至把統(tǒng)一品牌延伸用于蓄電池。統(tǒng)一蓄電池因為很少 被汽車業(yè)以外的人士所認知，故不會對統(tǒng)一的方便面、飲料的銷 售帶來不良影響。同時汽車業(yè)專業(yè)人士又會很自然地想到，統(tǒng)一 怎么說也是一個大企業(yè)，對蓄電池的投資不是小打小鬧，在資本 上足以保證獲取優(yōu)秀的人力資源、先進的技術(shù)及精良的設(shè)備，故 其品質(zhì)是有保證的。統(tǒng)一公司用統(tǒng)一品牌既能以較低的成本推廣 蓄電池，也能加快被業(yè)內(nèi)人士的接受，同時對主業(yè)的副作用也十 分有限。 隨著臺灣企業(yè)拓展大陸市場和國際化進程的加快。為適應(yīng)市 場競爭的需要，應(yīng)該會有些企業(yè)減少品牌延伸策略，采用一牌一 品或一品多牌策略。 模仿競爭者的品牌策略 很多品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名品牌的強力拉動下起來了， 但原產(chǎn)品的銷售卻下降了。即產(chǎn)生了翹翹板效應(yīng).娃哈哈的品牌 延伸之所以基本未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除娃哈哈品牌核心價值能包容 新老產(chǎn)品外，其在兒童乳酸奶行業(yè)半斤八兩的對手樂百氏也在 搞類似的品牌延伸也是重要因素。康師傅、統(tǒng)一這些競爭品牌之 間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本雷同且都在延伸。各自的風(fēng)險就隨之降低。 明確