辦公室2013年工作總結(jié)

1、辦公室2013年度工作總結(jié)與2014年計劃（辦公室）2013年，辦公室工作經(jīng)歷了幾易其人。我 6月1日到達(dá)辦公室崗位工作 至今，已經(jīng)走過了七個多月的工作歷程，幾個月來，我擺正自己的位置，積 極、深入溝通，虛心向公司各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力了解公司，結(jié)合自己的工作 經(jīng)驗，確立了適宜于本公司的辦公室工作思路，既：“協(xié)調(diào)一個中心，抓好二 個管理，突出二個重點，搞好三個服務(wù)”，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺階。協(xié)調(diào) 一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即人力資源管理、安全管理； 突出二個重點，即參謀助手作用、文秘管理工作；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、 為企業(yè)和各部門服務(wù)。按照這個工作思路，圍繞崗位職責(zé)，結(jié)合公司臨時

2、安 排，辦公室努力做好各方面工作，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公 司生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)真、小心翼翼的履行了辦公室各項職責(zé)。一、我的幾點認(rèn)識：幾個月的工作，我對公司也有了深厚的感情和深刻的認(rèn)識：首先這是一個積極向上的團(tuán)隊，每個人都將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事去 做，每時每刻都在奉獻(xiàn)自己；第二，這是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，每個人盡管有自己的崗位職責(zé)，但每個人 都能做到互幫互助，在做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作；第三，這是有著遠(yuǎn)大發(fā)展空間的公司，市場開發(fā)布局合理，產(chǎn)品開發(fā)選 擇消費(fèi)群體對路；第四，公司經(jīng)營理念良好：“傳承亞圣仁義精神，誠信締造健康美食”， 體現(xiàn)了 “做良心食品，樹誠信品牌”的發(fā)展觀。

3、第五，這是一個極其適宜我發(fā)展的企業(yè)。其一，我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做 事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)真地對待、扎實苦干， 一絲不茍、創(chuàng)造性地完成公司交辦的各項任務(wù)。其二，我個性比較率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保留的闡述自己的觀點，也許會對公司的發(fā)展起到一點作用；其三，服從，是我的天性。一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排，毫無 條件的去創(chuàng)造條件完成。其四，善于領(lǐng)會，是我的能力，我會及時理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有 原則的去及時完成。其五，執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，工作要做到提前預(yù)測、積極主動地開展；

4、及時準(zhǔn) 確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo) 提供決策參考；工作講策略、講藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事 與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，決不扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。 一、2013年工作匯報（一）基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)按照崗位職責(zé)，辦公室考核指標(biāo)分為10大類，通過檢查總結(jié)我們的工作， 各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。自 9月份實行考核以來，辦 公室考核得分分別是：99.5分、98.05分、98.5分。除食堂衛(wèi)生存在管理問 題外，其余均能基本完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。其中：1、有效主持辦公室職責(zé)，基本完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。2、積極搞好外事接待工作，

5、無不良影響發(fā)生。3、積極做好辦公室和辦公樓前、廠區(qū)北門前衛(wèi)生管理工作。每天清掃。4、有公司年度培訓(xùn)計劃，按時組織有關(guān)培訓(xùn)，從八月份開始，分別組織 了“如何當(dāng)好兵頭將尾”、“安全管理培訓(xùn)”、趙經(jīng)理的“八大質(zhì)量原則”培訓(xùn) 和孟大偉的“手機(jī)微信使用”學(xué)習(xí)。5、積極組織實施公司會議，建立了會議簽到表、公文運(yùn)行及時準(zhǔn)確、規(guī) 范，會議記錄、協(xié)調(diào)表及時整理、規(guī)范使用，發(fā)揮了會議的作用。6、積極參與規(guī)章制度、考核辦法、工作流程的擬定、修改和編寫工作， 有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄。7、 積極為公司各部門提供積極的工作支持和管理信息；公司決定重大事 項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電子版工作日記，每天發(fā)企劃部審核、

6、8注重企業(yè)文化的宣傳工作，圍繞新制度實施、慈善捐款、安全標(biāo)準(zhǔn)化 評審、農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)政策扶持評估、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，做好企 業(yè)文化建設(shè)工作，包括食堂宣傳欄的利用、車間重要位置的安全警示等，均 較好的發(fā)揮了作用。9、加強(qiáng)檔案管理，各類檔案按要求規(guī)檔，將檔案進(jìn)行分類管理，分別建 立了電子檔案，目前錄入工作已經(jīng)完成 80%預(yù)計2014年第一季度末全部完 成。建立了文件發(fā)放表、文件借閱登記表、文件銷毀登記表。并制定了檔 案管理制度。10、食堂管理小有成效；物資發(fā)放建立登記簿，實行登記監(jiān)督；11、安全按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作；12、職工招收基本滿足生產(chǎn)、經(jīng)營所需。（二）職責(zé)內(nèi)工作：1關(guān)于接待：全年

7、未出現(xiàn)工作失誤，基本完成上級來訪、專業(yè)檢查、客戶訪問、職工 來訪等接待工作，沒有出現(xiàn)客戶投訴，員工問卷調(diào)查，員工對辦公室的滿意 率較高。同時，為方便工作，辦公室還制訂了接待工作流程，把各種來訪 人員的辦公室接待、生技部或其他部門準(zhǔn)備、車間準(zhǔn)備逐項明確，以避免臨 時接待工作的手忙腳亂或避免工作失誤。2、關(guān)于會議組織：協(xié)助建立了公司例會一覽表，并按照例會制度，按時組織、參加、記 錄相關(guān)會議，及時擬寫會議記錄、報審，及時發(fā)放有關(guān)會議的記錄，提醒有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意會議決議的督辦。為方便會議落實，多數(shù)會議以電子表格形式， 形成問題協(xié)調(diào)表，明確協(xié)調(diào)解決問題、提出人、辦理人、監(jiān)督人、擬定對 策措施或方法、執(zhí)行狀

8、態(tài)、完成時間，較大的提高了辦公效率，有效糾正了 說了不做或定了就忘的“無效決策狀態(tài)”。3、關(guān)于企業(yè)文化：一是在經(jīng)常與干部職工進(jìn)行交流溝通，交流時，把團(tuán)隊協(xié)作意識逐步深 入大家的心中，在把自己融入企業(yè)的同時，讓自己去影響團(tuán)隊走向更加團(tuán)結(jié) 的方向。二是利用食堂黑板報，把安全提示，包括注意上下班路上的安全、注意 操作安全、各路口安全隱患予以張貼，提醒注意安全。三是有計劃的宣傳企業(yè)的管理制度、管理辦法、發(fā)展動態(tài)和希望，激勵、 激發(fā)干部職工的工作積極性。4、關(guān)于信息收集與反饋工作。信息收集、反饋、處理工作，是辦公室的重要構(gòu)建更難做內(nèi)容，雖然職 責(zé)中不明確。本年度的信息工作，辦公室主要做好了以下工作：A、

9、及時了解政府有關(guān)生產(chǎn)安全、食品安全、企業(yè)政策、環(huán)保監(jiān)督等方面的 信息，及時向公司反饋并及時提出行之有效的對策措施，特別在環(huán)保管理方 面。B、建立健全特種設(shè)備的檢驗檔案，及時提出檢驗建議，確保各種壓力容器 試化驗設(shè)備、計量設(shè)備、各種證件處在有效期內(nèi)，避免脫審現(xiàn)象發(fā)生。C、積極聽取干部、職工合理化建議或訴求，及時進(jìn)行總結(jié)、分析，選擇有益 于公司發(fā)展的信息，向有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時消除各種隱患；讓企 業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，為職工創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。D、及時發(fā)現(xiàn)安全、管理過程中的問題，及時反饋有關(guān)信息，盡可能指出對 策措施。5、關(guān)于公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作：A、按照公司要求，

10、協(xié)助成了各部門2013年考核標(biāo)準(zhǔn)、各部門工作流程 2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃的匯總、修訂等工作。完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的多個臨時性管理辦法或制度。B、 根據(jù)公司安全管理現(xiàn)狀和安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評要求，按照13要素完成檔 案整理工作、多個文件的編寫工作、安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評的網(wǎng)上申報和書面申報 工作，做好了評審課件。C、安全管理：積極參加每月一次的安全檢查，組織好每月一次的安全例會， 及時指出安全隱患，提出安全整改措施。把安全工作當(dāng)作公司的頭等大事來 抓：一是根據(jù)自己多年來的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，9月份組織了公司有 關(guān)人員參加的安全管理培訓(xùn)，取得較好的效果。 二是結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，健全了公司安全管理

11、網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)布了 40余 個崗位的安全隱患統(tǒng)計表，把本崗位安全隱患、建議措施告知操作工，以 書面形式予以張貼，有效的控制了安全事故發(fā)生。三是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在安全警示方面做出了努力，在車間、廠區(qū)重要位 置張貼安全警示，如提醒職工注意上下班路上安全！小心有電！嚴(yán)禁上鍋臺！ 禁止吸煙等等，并將重點設(shè)備、重點部位落實責(zé)任人，起到了一定作用。6、關(guān)于人力資源管理：人力資源管理工作，是辦公室日常工作重點內(nèi)容。他的主要工作時是員 工招聘、員工回訪、員工訴求接待等工作。 2013年6月以來，人力管理工作 開始走向規(guī)范化，具體表現(xiàn)是：一是建立員工報名登記表，將所有報名人員信息予以登記入冊，以方便聯(lián)系與回訪；

12、二是建立企業(yè)招聘流程，從員工報名、介紹企業(yè)、崗前培訓(xùn)、上崗管理都 做了規(guī)定和明確分工，員工招收走向正規(guī)化；三是建立員工登記表，包括姓名、民族、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電 話、工作單位、入廠日期、合同性質(zhì)、保險性質(zhì)、健康狀態(tài)等信息都錄入登 記表中，便于查詢和使用。四是關(guān)心新職工，幫助解決生活、工作問題；對新職工，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，每天前 往訪問，反映職工訴求，力所能及的為職工提供寬松、舒心工作環(huán)境。五是做好了工傷保險和職工意外險的管理工作，按時增減人員，保證保險使 用的有效性。7、關(guān)于食堂工作：食堂工作是后勤工作的組成部分，食堂工作的好壞，對職工情緒的影響 較大，因此，自接受食堂管理工作以來，我盡自己

13、的能力，盡可能做好食堂 工作。平常我們主要抓好了一下工作：A、監(jiān)督食堂，保質(zhì)保量準(zhǔn)備好每日中午飯菜，并儲備饅頭 20個以上，為可 能出現(xiàn)的加班人員提供晚飯。B、監(jiān)督食堂搞好個人衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，飯菜衛(wèi)生，為職工提供健康飲食。C、實事求是搞好食堂工作人員本職工作考核工作。D、在保證公司食堂就餐成本的情況下，盡可能的改善職工就餐質(zhì)量。8、培訓(xùn)工作：按照公司要求，做好培訓(xùn)組織工作。從 8月份開始，辦公室每月組織一 次培訓(xùn)會，內(nèi)容涉及班組長培新，班組安全管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和 手機(jī)微信使用培訓(xùn)，取得了一定效果。9、檔案管理工作：按照辦公室工作流程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檔案管理工作。10、關(guān)于文秘工作：根

14、據(jù)公司管理進(jìn)程和公司要求，較好的完成了撰寫、修訂等工作。其中 包括：1）形成包含晨會記錄的工作日記電子版， 每天提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為決策執(zhí)行、 落實打好基礎(chǔ)；2）形成包含每周協(xié)調(diào)、質(zhì)量例會、安全例會在內(nèi)例會記錄，并將決策以電子 表格形式發(fā)放各有關(guān)部門，直觀，便于執(zhí)行。方便了管理。3）配合“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)政策扶持項目”申報工作，形成了整套申請 資料，并獲得扶持資金10余萬元；4）配合“山東名牌申報項目”，形成一套山東名牌申報資料。5）根據(jù)公司要求，將各部門考核辦法，、工作流程，制成表格形式，直 觀，方便管理；6）根據(jù)公司要求，及時準(zhǔn)確為上級部門提供公司宣傳資料，包括農(nóng)業(yè)局、技 術(shù)監(jiān)督局、上級組

15、織的展銷會等。7）配合安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，完成包括各種文件、記錄資料、網(wǎng)上申報、評審匯 報、首末次會議的文字編撰工作，形成文字 10余萬字。7）積極完成公司臨時交辦的文字起草工作，盡可能的做到領(lǐng)導(dǎo)滿意。三、存在問題與對策措施：存在的主要問題一是理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提 高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，仍有領(lǐng)導(dǎo)、職工、同事不滿意的地方。三是工作不細(xì)致，有疏漏現(xiàn)象存在。四是心太直，工作不注意方法。今后的努力方向1、隨時應(yīng)對各種突然出現(xiàn)問題，包括上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工 作，并善始善終的處理好這些問題，做到不因此而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營

16、，為公 司發(fā)展保駕護(hù)航！2、在工作自律方面，將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷加強(qiáng)和提高服務(wù) 意識，把為公司服務(wù)落實到具體工作的每一個程序中。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和 事業(yè)心，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，不斷提高服務(wù)水平， 爭當(dāng)“公司先鋒”，為我公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：1）積極參加安排的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。4）為人處事盡可能做到“含蓄”。四、2014年工作計劃：1、自身建設(shè)：1.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，每天不低于 1小時的網(wǎng)絡(luò)瀏覽學(xué)習(xí)

17、，0.5小時 的新聞閱覽，每天0.5小時的國家政策或軍事知識閱覽，不斷豐富自己的知 識面，提高素質(zhì)、氣質(zhì)，為做好窗口工作打好基礎(chǔ)。1.2做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項 的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，做到手勤、 嘴勤、腿勤、腦勤，當(dāng)好參謀助手。1.3做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的、有效 的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。1.4做好員工服務(wù)：加強(qiáng)與員工的溝通，及時收集員工的信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)反 饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。1.5協(xié)助公司完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。1.6做好信息保密工作：保存好辦公室常

18、用文檔，做好存檔保密工作；要及時、 準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。1.7做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作， 提高自身寫作功底。2、日常工作計劃（執(zhí)行辦公室一日工作流程）2.1積極按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時起草、報審、有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；2.2繼續(xù)協(xié)助有關(guān)部門，積極規(guī)范企業(yè)文件資料的起草、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行、文 件資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環(huán)節(jié)，制定有關(guān)文件頭、發(fā)文 表格、規(guī)范文件等，從文秘角度進(jìn)行規(guī)范化管理。2.3完成公司檔案分類大綱的編制工作，逐步把企業(yè)檔案按照既定大綱分 類完畢。三月份完成上年企業(yè)檔案歸檔工作。2.4完成專項電子檔案的建立

19、工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的檔案信息。2.5協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不斷補(bǔ)充、完善企業(yè)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、考核等。3、內(nèi)部溝通工作計劃：內(nèi)部溝通是辦公室工作的重要內(nèi)容，他和文秘工作密不可分，也是文秘 工作不可分割的部分，關(guān)于公司內(nèi)部溝通工作，我們計劃如下：3.1、認(rèn)真組織好企業(yè)內(nèi)部、外部會議的通知、會議組織和會議記錄工作。3.2、及時傳達(dá)會議精神，督促會議內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，協(xié)助有關(guān)部門跟蹤內(nèi)容 執(zhí)行效果。3.3、做好與職工的溝通工作，認(rèn)真聽取職工意見，及時向公司反饋。做好公 司與職工溝通的橋梁作用。3.4、逐步做好企業(yè)文化的宣傳工作。4、環(huán)境衛(wèi)生與來訪客人的接待工作計劃：辦公室衛(wèi)生與訪客接待工作好與壞，是公

20、司形象的體現(xiàn)。作為辦公室人員，是這個對外窗口的形象代言人，必須做好有關(guān)工作。計劃如下：4.1、每天早晨晨會后，立即進(jìn)行辦公室、辦公樓前環(huán)境整理和衛(wèi)生清潔工作， 保證辦公室、辦公樓前衛(wèi)生整潔，給來訪人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。4.2、嚴(yán)格執(zhí)行接待工作流程。當(dāng)有客人來訪時，要問清客人來訪意圖、 聯(lián)系接待人員、介紹企業(yè)情況，以熱情、飽滿的精神狀態(tài)，以落落大方的形 象笑對訪客。4.3、對上級業(yè)務(wù)部門來訪，要及時告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生技部，對于堅持要進(jìn)入 車間的上級領(lǐng)導(dǎo)，在掙得同意后，提醒檢查領(lǐng)導(dǎo)穿戴好衛(wèi)生防護(hù)用品。4.4、全年不允許出現(xiàn)因接待問題而造成的客戶投訴。5、質(zhì)檢、安全、環(huán)保、勞動保障等行政監(jiān)督部門溝通

21、工作計劃：5.1、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：5.1.1盡快建立或完善公司特種設(shè)備登記臺帳、特種作業(yè)操作證登記臺帳， 密切關(guān)注證件的有效性，及時進(jìn)行有關(guān)證件的復(fù)審。5.1.2積極做好質(zhì)檢證報告、生產(chǎn)許可證的保管工作，準(zhǔn)確記錄客戶索 要三證的時間、電話、證件名稱等有關(guān)信息。5.1.3做好質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來訪的接待工作，盡可能做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。5.1.4及時傳達(dá)或保管質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)會議、文件資料，密切關(guān)注有關(guān)政 策動態(tài)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。5.2、安全監(jiān)督管理局：5.2.1按照安全標(biāo)準(zhǔn)化13個要素檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，隨時補(bǔ)充、完善有關(guān)安全檔 案。5.2.2做好“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化”的復(fù)評工作。爭取一次性過關(guān)。5.2

22、.3做好安監(jiān)局、鎮(zhèn)安檢辦領(lǐng)導(dǎo)來訪的接待工作，盡可能做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。5.2.4及時傳達(dá)或保管安監(jiān)局、鎮(zhèn)安檢辦有關(guān)會議、文件資料，密切關(guān)注有關(guān) 政策動態(tài)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。5.2.5參加公司安全檢查，做好安全記錄，督促安全整改。組織、召開好每月 一次的安全例會。5.2.6安全工作重點A根據(jù)實際情況修訂完善 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促落實。B堅持參加每周的安全檢查和安全例會，配合 安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化C協(xié)助公司、車間、部門把 安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。D配合相關(guān)部門，堅持員工的崗前、崗中教育培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行職工安全思想教育，堅持不同季節(jié)的生產(chǎn)現(xiàn)場、上下班路上的安全溫馨提示，提高 員工的安全

23、思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的 安全。E高度重視，強(qiáng)化落實。在 落實”上下功夫，保證落實及時有效。F提醒、配合有關(guān)部門，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實 用性；即有嚴(yán)肅性，又做到“以人為本”。5.3、環(huán)保局531建立電子版的公司環(huán)保文件登記表，密切關(guān)注有關(guān)證件、檢測報告 的有效性，及時申請委托檢測。532積極做好環(huán)保文件的保管工作。533做好環(huán)保局、鎮(zhèn)安環(huán)保辦領(lǐng)導(dǎo)來訪的接待工作，盡可能做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意、。5.3.4及時傳達(dá)或保管環(huán)保局有關(guān)會議、文件資料，密切關(guān)注有關(guān)政策動態(tài)， 積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。5.4、勞動保障：5.4.1積極參加勞動保障部門會議，及時向公司匯報有關(guān)信息。5.4.

24、2做好一年一度的勞動保障部門的勞動年檢工作。5.4.3做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來訪的接待工作，盡可能做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。5.4.4及時傳達(dá)或保管有關(guān)會議、文件資料，密切關(guān)注有關(guān)政策動態(tài)，積極為 領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。5.4.5做好工傷保險的管理工作，及時繳納、及時做好減員、增員工作，及時 利用工傷保險。6、各種證書及證件的到期年檢與申報計劃6.1、首先將各種證件列表統(tǒng)計，掌握有關(guān)證件的到期信息。6.2、根據(jù)到期信息，及時向有關(guān)部門報告檢定信息。6.3、積極配合檢定，及時提供有關(guān)資料。6.4、做到無脫審。7、企業(yè)管理工作計劃：7.1、協(xié)調(diào)工作：出好謀劃好策7.2、關(guān)于考核協(xié)助好工作7.3、關(guān)于制度按照領(lǐng)導(dǎo)要求，

25、修訂、貫徹7、4、關(guān)于培訓(xùn)：按照公司要求和計劃進(jìn)行。7.5、關(guān)于規(guī)范化管理：以提高管理人員素質(zhì)為重點，使公司管理更加規(guī)范，形成現(xiàn)代企業(yè)管理 雛形。8、人力資源管理計劃人力資源管理，是我們的重要工作內(nèi)容。它不僅包括員工入廠崗中管理, 還包括崗前、崗后管理，異常繁雜。我們盡可能的做好該項管理工作，即要 保證勞動力資源滿足生產(chǎn)需求，又要保證職工情緒穩(wěn)定和維護(hù)勞動秩序，同 時還要盡可能的節(jié)約勞動成本。主要工作是：8.1做好招工宣傳，積極做好招工工作8.2搞好員工的崗前、崗中培訓(xùn)教育工作。8.3做好保險的管理工作，做好人社局和企業(yè)的橋梁。8.4開展文化宣傳活動，增加企業(yè)凝聚力。8.5人力資源滿足生產(chǎn)經(jīng)營

26、所需。9、服務(wù)工作計劃：9.1、克服人員少，服務(wù)內(nèi)容多的困難，采取加班、借人、請人幫忙的方法， 做好服務(wù)工作，盡量滿足客人、領(lǐng)導(dǎo)要求。9.2明確職責(zé)，補(bǔ)充、修訂、重申部分管理制度，盡可能做到有章可循、各負(fù) 其責(zé)。逐步形成可行、易操作的制度保障體系。五、關(guān)于公司工作的建議：1、領(lǐng)導(dǎo)隊伍“規(guī)范管理”的思想意識需要進(jìn)一步規(guī)范，讓管理隊伍全體認(rèn)同 規(guī)范管理；領(lǐng)導(dǎo)干部的一言、一行、一動都要做到“有法可循”、“有章可查”2、想方設(shè)法，提高車間主任以上管理人員的素質(zhì)，學(xué)會生產(chǎn)的計劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文 治”轉(zhuǎn)變。3、盡快考察、配齊基層管理人員，包括班

27、組長、車間調(diào)度，把車間主管從忙 碌中解脫出來，有精力去抓管理，抓調(diào)度，為“降低勞動力成本”創(chuàng)造基礎(chǔ) 條件。4、繼續(xù)規(guī)范公司決策的形成程序問題?？偨?jīng)理要參加公司決策。公司決策是 否對公司長遠(yuǎn)發(fā)展、大發(fā)展有利，是由公司決策層判斷的，如果有利，就必 須立刻做出決定，并下發(fā)執(zhí)行，基層管理人員需要考慮的是如何去執(zhí)行，如 何去做好。目前公司決策層不明顯，總經(jīng)理缺席決策，組織機(jī)構(gòu)分工職責(zé)不 明朗，副總級缺員或作用未發(fā)揮；基層管理人員沒有自己的工作思路，讓咋 干就咋干，養(yǎng)成“等、靠、要”的工作思想。5、目前，影響企業(yè)成本降低的最大障礙是人工費(fèi)，減少用人，提高生產(chǎn)效率 是每一個企業(yè)管理者首當(dāng)其沖考慮的主題。而解決上述問題的關(guān)鍵，一是加 強(qiáng)調(diào)度管理，減少人工浪費(fèi)，二是在設(shè)備管理上下功夫，盡可能的提高設(shè)備 效率，三是無論新上項目或者是現(xiàn)有設(shè)備技改，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的自動化、半自動化，減少用人，降低勞動力成本。2014年，企業(yè)應(yīng)在技改上多下功夫。6、繼續(xù)建議生產(chǎn)