創(chuàng)業(yè)說明會經(jīng)營黃埔六期

1、I cc隨心編輯 值得下載擁有!YOUR COMPANY NAME IS HEREbeikezhang 專業(yè)|專注|精心|卓越【創(chuàng)業(yè)指南】創(chuàng)業(yè)說明會經(jīng)營黃埔六期倉業(yè)說明會經(jīng)彗操作手冊、尸、前言創(chuàng)業(yè)說明會是新人培育的重要一環(huán) ,是增員的主要手段之 一，也是宣揚公司文化、推動公司品牌形象的精彩一環(huán) ,旨在通 過創(chuàng)業(yè)說明會的形式對業(yè)務(wù)人員的增員動作進行促進和規(guī)范 以達到堅定從業(yè)信心、降低增員難度、提升增員成功率的目的 創(chuàng)業(yè)說明會的操作遵循“ 6-1 3”法則，即從創(chuàng)說會的效果來 看，事前掌控 占 60 比重,事后追蹤 占 30比重。 本標準化操作手冊主要涵蓋了“概述、內(nèi)勤篇、主管篇、常見 問題與工具

2、包 五大部分，重點突出“內(nèi)勤篇”與“主管篇 。 主要使用對象是營業(yè)單位創(chuàng)說會功能組負責人（一般為營業(yè)單 位個人部經(jīng)理 ）和主管兩個層面 .目錄第一部分概述 第二部分內(nèi)勤篇 第三部分主管篇 第四部分常見問題第五部分工具包、環(huán)節(jié)概述第一部分概述【目的】堅定從業(yè)信心、降低增員難度、提升增員成功率【目標】新人班參訓率60 %【對象】業(yè)務(wù)人員與準增員對象【時間】1. 建議每月兩次2. 具體時間：周日下午，方便與周一舉辦的新人班銜接【操作方式】以創(chuàng)說會為主要表現(xiàn)形式、以事前掌控與事后追 蹤為主要工作內(nèi)容的標準化增員活動【人員要求】功能小組責任人、主持人、主講人【工具資料】三封信【流程圖】1成立功能2落實費

3、用4準備所需7持續(xù)追蹤與落實5邀請主持/ 主講/分享1011開場觀看公司二、操作概述【操作思路】以保證新人班參訓率為目標、以事前掌控與事后追蹤為 核心、以創(chuàng)業(yè)說明會為主要表現(xiàn)形式的標準化增員活動，達到 堅定從業(yè)信心、降低增員難度、提升增員成功率的目的。 【操作方法】 具體見內(nèi)勤篇與主管篇 【關(guān)鍵點】 創(chuàng)業(yè)說明會的操作必須遵循“ 61 3”法則，即 事前準備與事后追蹤決定了創(chuàng)業(yè)說明會效果的 90%. （一）事前掌控 1增員意愿啟動：創(chuàng)說會包裝、增員典范樹立2 增員動作落實：每日統(tǒng)計面試量與邀請函遞送量 ,保證創(chuàng)說 會參會人數(shù)、保證參加人員經(jīng)過標準化面試流程（詳見增員選 擇環(huán)節(jié)操作手冊）（二）事后

4、追蹤1 增員人借助三封信對參會人員進行回訪 2內(nèi)勤對于成功增員對象的回訪第二部分內(nèi)勤篇創(chuàng)說會功能組負責人主要工作職責1. 制定創(chuàng)說會推進行事歷2. 創(chuàng)說會各項工作具體分工3. 會前意愿啟動，增員動作的推動與落實4. 組織主講人、主持人與主管經(jīng)理交流創(chuàng)說會內(nèi)容5. 組織協(xié)調(diào)創(chuàng)說會事前預(yù)演6. 創(chuàng)說會現(xiàn)場協(xié)調(diào)7. 創(chuàng)說會會后面試的安排、協(xié)調(diào)8. 對新人班參訓情況的回訪與追蹤9. 創(chuàng)說會的總結(jié)、評估與反饋主持人主要工作職責1. 準備、演練創(chuàng)說會串詞2. 與主講人、分享人溝通，包裝其個人簡歷3. 參與會前彩排4. 處理突發(fā)事件5. 協(xié)助掌控現(xiàn)場氛圍主講人主要工作職責1. 準備、演練創(chuàng)說會演講詞2. 參與彩排3. 外請講師提前將投影片發(fā)送舉辦機構(gòu)創(chuàng)說會工作進度表（為重點工作）事前準備入當天會后成立功能小組 落實預(yù)算確定時間/地點 邀請主持/主講 工具準備 職場布置準備宣導/啟動會前彩排會場布置入場及迎賓創(chuàng)說會現(xiàn)場場控組織面試宣導啟動宣導啟動增員動作追蹤【創(chuàng)說會當天】現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計新人班參訓人員回訪整理場地增員動作追蹤典范樹立【創(chuàng)說會會后】早干會通報并分析創(chuàng)說會情況主管