S培訓(xùn)方案(精品)

1、 6s6s卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 通過通過6s6s管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣 6s6s卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀提示員工儀容儀表是我們的基本禮儀 6s6s卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有潔凈、整齊、溫馨的宿舍由我們自己創(chuàng)造并擁有 6s6s卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái)卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái) 幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使用后物歸原位幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使用后物歸原位 6s6s卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái)卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái) 前臺(tái)出庫時(shí)間

2、一目了然，各種記錄表迅速拿取前臺(tái)出庫時(shí)間一目了然，各種記錄表迅速拿取 6s6s卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái)卓越現(xiàn)場管理在前臺(tái) 以顏色劃分責(zé)任區(qū)域，明確個(gè)人分擔(dān)范圍及要求以顏色劃分責(zé)任區(qū)域，明確個(gè)人分擔(dān)范圍及要求 6s6s卓越現(xiàn)場管理在客房卓越現(xiàn)場管理在客房 “6s” 你今天做到了嗎？ 布草間責(zé)任區(qū)劃分，保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照布草間責(zé)任區(qū)劃分，保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照 6s6s卓越現(xiàn)場管理在客房卓越現(xiàn)場管理在客房 客用物品上架分類擺放客用物品上架分類擺放 6s6s卓越現(xiàn)場管理在客房卓越現(xiàn)場管理在客房 用具制定位置的，對(duì)號(hào)入座用具制定位置的，對(duì)號(hào)入座 6s6s卓越現(xiàn)場管理在客房卓越現(xiàn)場管理在客房 規(guī)范客房的功能區(qū)域，

3、避免亂排亂放，文件存檔清楚明了規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排亂放，文件存檔清楚明了 6s6s卓越現(xiàn)場管理在客房卓越現(xiàn)場管理在客房 方便了解方便了解papa在酒店的確切位置；顏色區(qū)分開關(guān)，節(jié)約能源在酒店的確切位置；顏色區(qū)分開關(guān)，節(jié)約能源 6s6s卓越現(xiàn)場管理在工程卓越現(xiàn)場管理在工程 工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)，一目了然工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)，一目了然 6s6s卓越現(xiàn)場管理在工程卓越現(xiàn)場管理在工程 工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存，工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存， 對(duì)于易污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理對(duì)于易污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理 目目 錄錄 o第一部分 6s

4、的功用 o第二部分 6s理論與實(shí)踐 o第三部分 推進(jìn)6s a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入 1.1 1.1 關(guān)于關(guān)于6s6s 1.1.11.1.1 我們有以下“癥狀”嗎？ 綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象 均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括: 1.資金的浪費(fèi) 2.場所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi) 4.形象的浪費(fèi) 5.效率的浪費(fèi) 6

5、.品質(zhì)的浪費(fèi) 7.成品的浪費(fèi) o 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一 步就是要重視【整理，整頓，清潔】的工作,并徹底的 把它做好。 o 對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫【6s】。 o 工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) n 日本企業(yè)的感覺 o 企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序 o 企業(yè)內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序 o 自然資源缺乏的國家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理 1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2s，后 來因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4個(gè)s， 從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6s架構(gòu)。也將6s活動(dòng)從原來的品質(zhì) 環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成

6、本管理等諸多 方面。在諸多方面應(yīng)用6s使其得到大幅度的改善。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的s如： 5s、5s+安全（safety） 6s+服務(wù)（service）等 1.1.2 6s1.1.2 6s的起源的起源 1.1.3 6s1.1.3 6s的三大精神支柱的三大精神支柱 o 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的企業(yè)； o 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的企業(yè)； o 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的企業(yè) 1.1.4 6s1.1.4 6s的特點(diǎn)的特點(diǎn) o 6s大掃除 6s=空間大掃除、心靈大掃除 6s=始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 o 6s是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑 o 6s的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) o 6s的核心是“持之以恒” o 6s

7、易學(xué)、難做 1.1.5 6s1.1.5 6s的作用的作用 o 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； o 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所； o 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象； o 提高員工的素質(zhì) ； o 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力； o 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； o 提高工作效率降低消耗； o 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 1.1.6 6s1.1.6 6s的效能的效能 o 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 o 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 o 減少浪費(fèi) 人、 時(shí)間、場所的浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤

8、1.1.6 6s1.1.6 6s的效能的效能 o 安全有保證 工作場所寬廣明亮；通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西 o 效率的提升 好的工作環(huán)境、工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 o 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎；6s就是去除馬虎，保障品質(zhì) 1.1.7 6s1.1.7 6s的重要性的重要性一切管理的基礎(chǔ)一切管理的基礎(chǔ) 6 6s s 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 安全安全 效率效率 1.2 1.2 為什么要做為什么要做6s6s 三個(gè)指導(dǎo)思想 o 從“無以規(guī)矩，不成方圓”說起 o 管理的最高形式 o 細(xì)節(jié)決定成敗 1.2.1 1.2.1 企業(yè)發(fā)展的需要企業(yè)發(fā)展的需要 1.2.2

9、1.2.2 塑造個(gè)人行為的需要塑造個(gè)人行為的需要 環(huán)境對(duì)人的行為具有影響力與制約力環(huán)境對(duì)人的行為具有影響力與制約力 一位渴望成功的青年一直在尋求獲得成功的捷徑，但一直未 能如愿。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場 門口賣，結(jié)果無人問津。年輕人很無奈地拿著石頭來問老婆婆， 說石頭一文不值；老婆婆讓他拿到珠寶店門口去賣，結(jié)果有人出 價(jià)30塊錢，年輕人沒賣；又拿著石頭再去問老婆婆，老婆婆說明 天你再拿到外國人經(jīng)常出入的文物商店門口去賣，結(jié)果一個(gè)日本 游客愿意出價(jià)300塊買這塊石頭。年輕人突然醒悟，原來同樣一塊 石頭，放在不同的環(huán)境產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的。 人同樣如此，正所謂“近朱者赤，近

10、墨者黑”，一個(gè) 良好的工作環(huán)境，能夠極好地激發(fā)員工的工作熱情，提 高工作效率。 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 1.3 6s1.3 6s之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行 工作管理的基本步驟工作管理的基本步驟 p p dc a a cd pdca循環(huán) plan do check action plan 問題：科學(xué)的工作程序是什么？問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 1.4 1.4 開展工作的基本方法開展工作的基本方法 2.1 2.1 為什么稱之為為什么稱之為“6s6s” 整理整理（s seiri） 整頓整頓（s seiton） 清掃清掃（s seiso）

11、清潔清潔（s seiketsu） 素養(yǎng)素養(yǎng)（s shitsuke） 安全安全(s safety) 2.1.1 6s2.1.1 6s的定義的定義 o 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必 要的物品進(jìn)行處理。 o 整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置 放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。 o 清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等）， 并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 2.1.1 6s2.1.1 6s的定義的定義 o 清潔：將前面3s（整理、整頓、清掃）的做法制度化、 規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 o 素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積

12、極進(jìn)取的精神。 o 安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生. . 騰出空間騰出空間 減少誤用、誤送減少誤用、誤送 營造清爽工作環(huán)境營造清爽工作環(huán)境 目的目的 2.2 6s2.2 6s的步驟一：整理的步驟一：整理 明白“舍得”的道理 2.2.1 2.2.1 整理的實(shí)施綱要整理的實(shí)施綱要 o 全面檢查 o 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) o 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 o 決定不需要物品的處理方法 o 每日自我檢查-不是一事一天 2.2.1.1 2.2.1.1 整理舉例整理舉例 o 請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍 o 請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、與工作無

13、關(guān)的舊物品、舊的無 用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 o 請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人品 利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法 低 過去一年都沒有使用的物品 在過去的612個(gè)月中，只使用一次以 上的物品 扔掉 保存在遠(yuǎn)處 中 在過去的26個(gè)月中，只使用過一次的 物品 一個(gè)月使用過一次以上的物品 保存在工作區(qū)域的 中間位置 高 一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小時(shí)都要使用的物品 保存在工作現(xiàn)場附 近或隨身攜帶 2.2.1.1 2.2.1.1 整理舉例整理舉例 2.2.2 2.2.2 現(xiàn)場現(xiàn)場6s6s管理研討管理研討 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) o 空

14、間的浪費(fèi)； o 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)； o 放置需要處變得窄??； o 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； o 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 意識(shí)培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動(dòng) 廢物處理 相互檢查 日常整理 2.2.3 2.2.3 整理流程整理流程 避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 物品擺放一目了然（在物品擺放一目了然（在 庫數(shù)量多少清楚明了，庫數(shù)量多少清楚明了， 消除積壓）消除積壓） 工作場所整齊、有序工作場所整齊、有序 （工作好心情）（工作好心情） 目的目的 2.3 6s2.3 6s的步驟二：整頓的步驟二：整頓 2.3.1 2.3.1 整頓目標(biāo)整頓目標(biāo) o 整頓要形成不明白

15、的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 o 要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在 什么地方更加明確。 o 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 o 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上 就可以知道。 o 使無用時(shí)間最小化。 2.3.2 2.3.2 整頓原則整頓原則規(guī)定放置場所（定置）規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： o 只存放有用的； o 依使用頻率，來決定放置場所和位置； o 用標(biāo)志顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； o 不許堵塞通道； o 不合格品隔離工作現(xiàn)場； o 不明物撤離工作現(xiàn)場； o 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； o 無法

16、避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并 注明理由時(shí)間。 2.3.2 2.3.2 整頓原則整頓原則確定放置容量（定容）確定放置容量（定容） o 確定容量依據(jù)： 1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場空間大??； o 確定容量原則： 1.便于生產(chǎn)；2.浪費(fèi)時(shí)間最低； 3.現(xiàn)場整齊；4.安全。 o 確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)；2.形成文件；3.經(jīng)常檢查。 2.3.2 2.3.2 整頓原則整頓原則規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法 o 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間； 3）防錯(cuò)

17、裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。 2.3.2 2.3.2 整頓原則整頓原則遵守保管規(guī)則遵守保管規(guī)則 o 放置場所、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； o 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； o 確定維持規(guī)定的方法； o 確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） o 確定最小庫存與放置容量的關(guān)系； o 明確保管人員的責(zé)任； o 建立信息溝通渠道(庫存信息、放置容量信息) o 建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度； 2.3.3 2.3.3 訂立保管原則訂立保管原則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 o 訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂 貨說明，注明數(shù)目

18、和日期。 o 為了補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明 確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 o 清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 o 如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 2.3.4 2.3.4 整頓舉例整頓舉例 o 應(yīng)有工作場地布置總體規(guī)劃, 并畫出規(guī)劃圖 o 倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 o 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) o 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 o 工作桌面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識(shí) o 檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)、不雜亂 o 要設(shè)置文件布告欄 o 地面、墻面、物料要清潔 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)域劃線 通 道 a 2.3.

19、5 2.3.5 整頓技巧整頓技巧劃定場所劃定場所 b c 形跡管理 2.3.5 2.3.5 整頓技巧整頓技巧放置方法放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 2.3.5 2.3.5 整頓技巧整頓技巧放置方法放置方法 顏色管理 2.3.5 2.3.5 整頓技巧整頓技巧放置方法放置方法 2.3.5 2.3.5 整頓技巧整頓技巧放置方法放置方法 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標(biāo)識(shí) 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習(xí)慣 保持令人心情愉快、干凈亮 麗的工作環(huán)境 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 消除微小的缺陷，排除隱患 目的目的 2

20、.4 6s2.4 6s的步驟三：清掃的步驟三：清掃 1.每日上班前打掃辦公室 2.每日下班后打掃工作場所 3.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾 4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場垃圾 5.及時(shí)清理不用的包裝箱 1.辦公室-垃圾成堆 4.倉庫-亂扔雜物 2.自我形象-蓬頭垢面 5.洗手池-油漬尺厚 3.工作服-臟不忍睹 6.食堂餐桌-殘羹到處 2.4.1 2.4.1 清掃舉例清掃舉例 2.4.2 2.4.2 清掃的實(shí)施綱要清掃的實(shí)施綱要 o 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備） o 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 o 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 o 建立基準(zhǔn)，保持制度化 o 尋找污染源，實(shí)施改善 整頓后的物品整頓后的物

21、品 經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度確定清掃制度 確定檢查制度確定檢查制度 經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度 定期評(píng)比定期評(píng)比 定期總結(jié)定期總結(jié) 2.4.2 2.4.2 清掃制度化清掃制度化 維持前面3s（整理、整 頓、清掃）的效果 實(shí)現(xiàn)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理 目的目的 2.5 6s2.5 6s的步驟四：清潔的步驟四：清潔 2.5.1 2.5.1 清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng) o 落實(shí)前面3s工作； o 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； o 制訂6s實(shí)施辦法； o 制訂稽核方法； o 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； o 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6s活

22、動(dòng) * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 2.5.2 2.5.2 清潔舉例清潔舉例 2.5.3 2.5.3 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） o 您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ o 企業(yè)內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ o 目視化管理是否做到了“一目了然”？ 目視化管理目視化管理 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、 遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)體精神營造團(tuán)體精神 2.6 6s2.6 6s的步驟

23、五：素養(yǎng)的步驟五：素養(yǎng) 目的目的 2.6.1 2.6.1 素養(yǎng)的實(shí)施綱領(lǐng)素養(yǎng)的實(shí)施綱領(lǐng) o 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) o 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 o 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 2.6.2 2.6.2 素養(yǎng)的重點(diǎn)素養(yǎng)的重點(diǎn) 2.6.3 2.6.3 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)素養(yǎng)的推行要點(diǎn) o 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； o 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施； o 制定禮儀守則； o 教育訓(xùn)練； o 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； o 遵守規(guī)章制度； o 推行打招呼，禮貌活動(dòng)。 2.6.4 2.6.4 素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)（著眼點(diǎn)）素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)（著眼點(diǎn)） o 是否遵守公司著裝規(guī)定 o 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定 o 是否作到事事有人管，人人都管事 o 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 消防安全消防安全 治安安全治安安全 分類分類 2.7 6s2.7 6s的步驟六：安全的步驟六：安全 2.7.1 2.7.1 事故分類事故分類 o 火災(zāi)事故； o 機(jī)械事故； o 電器事故； o 爆炸事故； o 中毒事故； o 勞保事故； o 產(chǎn)品事故； 2.7.2 2.7.2 安全管理的作用安全管理的作用 o 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱