管理者工作總結(jié)_1

1、管理者工作總結(jié)篇一：管理提升活動工作總結(jié)管理提升活動工作總結(jié)年月日管理提升活動的工作總結(jié)自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn) 已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升 活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制 風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展” ，制訂 了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和 全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩 個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健 全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面 都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動” 中取得的成效和工作難點匯報如下

2、。一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動” ，項目部成立了管理提升活 動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負責(zé)對 “管理提升活動”工作進 行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計劃在 6 月 25 日前，項 目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管 理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實在每一位員 工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)習(xí)和管理 經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的 重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目開工初期，項目部 應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標

3、準， 促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目 管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒又?6 月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度 的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了 適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次，既 以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能 部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項 目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對 前期的制定的經(jīng)營管理辦法、 質(zhì)量管理辦法、 技術(shù)管理辦法、 安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評 審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用 制度管人、

4、靠制度辦事的良好工作機制。通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理 及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各 部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù) 能力和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管 理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查 指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或 施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進 行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為 重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”

5、的原則，制定切實可 行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管 控等內(nèi)容。存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目 至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有 投標預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序 分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分 包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確 單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施 工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進 度。自查整改情況：（ 1）項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標成本測算， 嚴格控制自行承擔(dān)施工項目成本管理和分包單價的制定；將 成本嚴格控制的投資

6、預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和 利潤的提取。（ 2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申 報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險管控方 面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了 具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎(chǔ) 性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。（ 3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊 伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其 承擔(dān)的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍， 確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。2、項目經(jīng)營和合同履約： 項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水 平，增

7、強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做 好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項 進行全面清理， 認真分析原因， 安排專人負責(zé)； 應(yīng)收款防欠、 清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制 定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。管理現(xiàn)狀： 項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工 作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有 效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制 定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位 分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指 導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放 和分包

8、合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的 結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包， 分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍， 當(dāng)沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。 項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理 辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行 留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)： 篇二：公司管理者個人工作總結(jié) 公司管理者個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 個月以來的心得和體會來跟 大家進行探討和研究，在我這 2 個月的工作中，得到了站內(nèi) 各級領(lǐng)導(dǎo)

9、的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身 上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法， 比如王秀濤站長、 張盛聰副站長、 馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一 套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中 國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各 位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述， 不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、 客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個人感情。對下屬員工的嚴

10、格要求，在我看來，并不是對 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng) 社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土 行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的 將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時 就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需 求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技 術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要 求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子， 照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競 爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不

11、斷的學(xué)習(xí)，不斷的 進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的 高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一 個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后 還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們 現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能 進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)?一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象 太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣 在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓 每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。 在這次的

12、員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員 工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐 子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極 主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切 行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定 要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有 一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則 的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理 不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就 是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律 在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在 工作的得失、態(tài)

13、度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和 獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個 團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌 輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ) 上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工 作都細致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓 每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有 哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條

14、理 清晰分明篇三：公司管理者的工作總結(jié) （精選 ） 公司管理者的工作總結(jié) 時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自 己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些

15、崗位可能會發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工 養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己 會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS 要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛 好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話 語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān) 心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評 外還要多加鼓勵，以及

16、對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo) 層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān) 系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理 者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡 語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu) 秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一 小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是 員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊 的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人 的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華 譚師傅的接班時的百般刁難

17、、錙銖必究，王文強、楊猛等老 員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨 意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門 很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這 個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和 魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是 誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你 的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做 到讓他知道你比他強（至少不差） ；對于年輕員工，要嚴格 要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑 息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶 好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們 就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于 員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法 沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在 U9713 離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口 角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其 對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時 深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的 磨合，由于崗