最新各項(xiàng)績效考核指標(biāo)及計(jì)算方法資料

1、精品文檔各項(xiàng)績效考核指標(biāo)及計(jì)算方法1 、人事單位： 薪資計(jì)算準(zhǔn)確率 = 計(jì)算準(zhǔn)備人數(shù) / 公司管理員工總數(shù)人力稼動率=（實(shí)際作業(yè)時間 實(shí)際出勤時間）X100%勞動分配率 =人事費(fèi)用（一定時期內(nèi)人工成本總額）/附加價值（同期增加值總額）X100%= 人工費(fèi)用 / 增加值（純收入）招聘到崗率 = 實(shí)際到崗人數(shù) / 錄用人數(shù)人力消耗指數(shù)一年離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)X100%人力損耗指數(shù) 月離職率 = （某一期間內(nèi)離職人數(shù)該期間平均人數(shù)）100%人力穩(wěn)定指數(shù) 一穩(wěn)定率 =（目前服務(wù)滿一年的人數(shù)/一年前總?cè)藬?shù)）*100 %人力留任率 =定期間仍在職人員 /原在職人員 X10

2、0%試用期離職率 = 期間試用期離職總?cè)藬?shù) / 期間平均人數(shù)，人事流動新進(jìn)率 =新進(jìn)人數(shù)/ （正式職工期初數(shù) +期末數(shù)）-2 X100%勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數(shù)/損失工作日數(shù)（同上）+工作日數(shù)X100%人力流動率 = （某一期間內(nèi)離職人數(shù)新進(jìn)人數(shù)）該期間平均人數(shù)100%淨(jìng)人事流動率 = 補(bǔ)充人數(shù) / （正式職工期初數(shù) + 期末數(shù)） -2X100%人力替換率 =（某一期間內(nèi)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)）/該期間平均人數(shù)*100%人工成本占總成本的比重=（人工成本總額/總成本）X100%人工成本效益指標(biāo) = 勞動分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤率、人工成本/ 總成本 * 100%人事費(fèi)用率 =

3、 人工成本總量 / 銷售（營業(yè)）收入 *100%=（人工費(fèi)用/員工總數(shù)） *銷售收入（營業(yè)收入）/員工總數(shù)=薪酬水平/單位員工銷售收入（營業(yè)收入）人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入（營業(yè)收入）=增加值（純收入）/銷售收入（營業(yè)收入）X人工費(fèi)用/銷售收入（營業(yè)收入）=增加值率 X勞動分配率人工成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）X100 %企業(yè)人工成本 = 職工工資總額 + 社會保險費(fèi)用 + 職工福利費(fèi)用 + 職工教育經(jīng)費(fèi) + 勞動保護(hù)費(fèi)用 + 職工住房費(fèi)用 + 其他人工成本支 出。人力資源成本 = 取得成本 （ 招募成本 + 選拔成本 + 錄用成本 + 安置成本 ）+ 開發(fā)成本 （ 崗前培訓(xùn)成

4、本 + 在職培訓(xùn)成本 + 脫產(chǎn)培 訓(xùn)成本 ）+ 使用成本（維持成本 + 獎勵成本 + 調(diào)劑成本 + 替代成本（補(bǔ)償成本 + 遣散前業(yè)績差別成本 + 空職成本）* 職工工資總額指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。人事診斷常用指標(biāo)分析表 ?指標(biāo)計(jì)算公式意義及公能判定標(biāo)準(zhǔn)員工比率非生產(chǎn)人員 -員工總數(shù) X100%測驗(yàn)員工結(jié)構(gòu)狀況定通常非生產(chǎn)人員越小越好，視企業(yè)而員工增加率（本年度員工數(shù)上年度員工數(shù)）-上年度員工數(shù) X100%測驗(yàn)每年員工增加比率視發(fā)展規(guī)模而定工資增加率（本年平均工資

5、上年平均工資）-上年度平均工資 X 100%測驗(yàn)每年工資增加率略低于勞動生產(chǎn)率增加率加班工資率加班工資額 -工資總額 X100%測定加班工資占工資總額比率視實(shí)際狀況而定離職率每年離職人數(shù) -員工總數(shù) X100%測定每年離職人員比率不宜超過 10%離職增加率（本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù)）-上年度離職人數(shù) X 100%測定每年離職人員增加率不宜精品文檔超過 10%獎金率精品文檔獎金額工資總額 X100%測定獎金占工資總額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)與銷售額比率福利費(fèi)銷售總額測定福利費(fèi)占銷售額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)平均工資工資總額員工總數(shù)測定人均工作以評價員工待遇高低視物價指數(shù)調(diào)整為佳人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額

6、員工總數(shù)測定人均管理費(fèi)，以評價人均負(fù)擔(dān)費(fèi)比率愈小愈好出勤率出勤人數(shù) 員工總數(shù) X100%測定出勤人員占員工總數(shù)比率出勤率愈高愈佳，應(yīng)達(dá) 85% 以上遲到早退率 新進(jìn)人員比率遲到早退人數(shù) 員工總數(shù)新進(jìn)人員數(shù)員工總數(shù)X 100%X 100%測定出勤員工遲到早退比率測定新進(jìn)人員比率員工固定率月底員工數(shù)該月離職數(shù)）-月底員工數(shù) X100%比率愈小愈好無一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度測定員工安定性比率80%-85%安定性愈大愈好工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額員工累積人數(shù)福利與用人費(fèi)比率福利費(fèi)-用人費(fèi)X100%各行業(yè)不一，一般不超過 1/3 為佳 測定員工福利標(biāo)準(zhǔn)比率測定員工工資標(biāo)準(zhǔn)愈高愈好建議與提桉率提桉件數(shù)平均員工人數(shù)

7、測定員工對工作熱誠和希望通常愈多愈好紛爭率紛爭損失時間 員工總數(shù) X100%懲戒率違規(guī)人員數(shù) 員工總數(shù) X100%臨時工比率臨時工人數(shù)-員工總數(shù)X100%測定員工紛爭情形測定員工違規(guī)事件受懲情形測定臨時人員比率愈少愈好愈少愈好愈少愈好災(zāi)害損失率 勞動災(zāi)害補(bǔ)償率災(zāi)害損失日數(shù) 直接人工總數(shù) X100%災(zāi)害給付總額-勞動災(zāi)害保險費(fèi)測定災(zāi)害損失比率 測定災(zāi)害給付補(bǔ)償率愈低愈好愈低愈好.教育訓(xùn)練時間率教育訓(xùn)練時間 平均員工人數(shù)教育訓(xùn)練比率無一定標(biāo)準(zhǔn)2 、生產(chǎn)單位： 一次交驗(yàn)合格率生產(chǎn)效率= 檢驗(yàn)合格數(shù) 一次交驗(yàn)數(shù) 產(chǎn)出 / 投入人工單價=月收入一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 = 實(shí)測工時寬放工時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=淨(jìng)工時標(biāo)準(zhǔn)

8、工時作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）=（實(shí)際產(chǎn)量 -標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）X100%=（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間實(shí)際作業(yè)時間）X 100%稼動率（利用率）=（實(shí)際作業(yè)時間 實(shí)際出勤時間）X100%=（實(shí)際出勤時間-損失時間）實(shí)際出勤時間）X 100%綜合效率=作業(yè)能率X稼動率報廢率 =（廢品數(shù) 生產(chǎn)數(shù)）X100%月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績 月生產(chǎn)計(jì)劃）X100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量 日計(jì)劃）X100%制造良品率 =（良品數(shù) 生產(chǎn)數(shù)） X100%= 1-不良品率制程不良率 =（不良數(shù) 生產(chǎn)數(shù)） X100%= 1-良品率備注：稼動率是服務(wù)部門的管理指標(biāo)，綜合效率是高級主管和計(jì)劃部門的指標(biāo)。3 、設(shè)備工程單位：設(shè)備故障停機(jī)率

9、 = 停機(jī)時間設(shè)備運(yùn)行時間 故障維修達(dá)成率 =設(shè)備稼動率（利用率）=（實(shí)際出勤時間-損失時間）實(shí)際出勤時間）X100%財(cái)務(wù)單位： 賬、物、卡相符率 抽查合格數(shù)抽檢總數(shù) 生管單位定額領(lǐng)用率 = 實(shí)際領(lǐng)用定額領(lǐng)用精品文檔月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績 月生產(chǎn)計(jì)劃）X100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量 日計(jì)劃）X100%交期達(dá)成率=（交期達(dá)成批數(shù) 交貨總批數(shù)）X100% 報表及時準(zhǔn)確率機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃完成率原片成品存量控制率原輔料計(jì)劃正確率=實(shí)際使用數(shù)/計(jì)劃數(shù)X100%總務(wù)單位：公司電話系統(tǒng)維護(hù)及時率 = 預(yù)計(jì)天數(shù) / 實(shí)際天數(shù) *100% 研發(fā)單位：樣品開發(fā)完成率 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放

10、不及時業(yè)務(wù)單位：營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率=（月營業(yè)實(shí)績一月營業(yè)計(jì)劃）X100%品保單位：制造良品率 =（良品數(shù)生產(chǎn)數(shù)）X100%=1-不良品率制程不良率 =（不良數(shù)生產(chǎn)數(shù)）X100%=1-良品率報廢率=（廢品數(shù) 生產(chǎn)數(shù)）X100%抽樣不良率=（抽樣不良數(shù) -抽樣數(shù)）X100%批次合格率=（合格批+1/2 特采批）交驗(yàn)批 X100% 品質(zhì)成本比例=（品質(zhì)成本-制造成本）X100% 客戶抱怨次數(shù) = 客戶退貨次數(shù) / 金額 / 數(shù)量安全單位：安全事故次數(shù)安全事故損失金額采購單位：采購質(zhì)量合格率=合格批次數(shù) / 總批次數(shù)下單完成率 = 已完成下單接受的訂單計(jì)劃交期完成率=按期入庫的訂單 / 本月應(yīng)入庫的訂單采購數(shù)量入庫率=實(shí)際入庫數(shù)量訂單數(shù)量新老供應(yīng)商的選擇、評定= 選擇、評定供應(yīng)商的數(shù)量市場的調(diào)研、提供價目表=降低采購成本率=本月降低采購成本數(shù) /上年采購成本新增供方數(shù)采購數(shù)量相符率=采購實(shí)際金額/ 采購計(jì)劃金額預(yù)算費(fèi)用控制率=超出的費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)=單位共