設(shè)備外委維保相關(guān)事宜的管理辦法

1、設(shè)備外委維保相關(guān)事宜的管理 辦法（試行）根據(jù)鋁業(yè)公司的生產(chǎn)和發(fā)展需要，部分設(shè)備的維護保養(yǎng)工作定做 給外部專業(yè)檢修隊伍承攬，為了確保工作的有序開展，特制定本管 理辦法。一、安全生產(chǎn)1、承攬 人負責(zé)承攬范圍內(nèi)的工作量按 時完成，確保工作質(zhì)量和責(zé)任范圍內(nèi)的作業(yè)安全。2、設(shè)備 使用部門值班主任（各部門如另有委托 應(yīng)明確告知承 攬人）負責(zé)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，防止交叉作 業(yè)發(fā) 生事故。3、設(shè)備 使用部門對承攬人違章作業(yè)、違 反安全管理 規(guī)定的行為必須進行制止。4、承攬 人不能及 時處理的設(shè)備故障而又 對安全生 產(chǎn)有較大隱患時，必須及時向設(shè)備使用部 門值班主任報告，值 班主任應(yīng)及時向調(diào)度室 匯報，調(diào)度室

2、根據(jù)具體情況合理 調(diào)度鋁業(yè)公司資源給與配合，涉及部門或人員必須服從調(diào)度， 此間，承攬人檢修人員不得離開 現(xiàn)場。5、承攬 人每月（季）30日前編報下月（季）的維保、檢 修計劃，分送設(shè)備部、設(shè)備 使用部門。6、承攬 人做好每班巡 檢（點檢）、維保、檢 修和更 換的各項記錄（樣表見附表一），每月2日前將上月的 統(tǒng)計報表 送交設(shè)備部備案。7、承攬 人每月應(yīng)對承攬范圍內(nèi)的工作成果 進行自查自糾，自查結(jié)果在次月 2 日前報送設(shè)備部（樣表見附表二）。二、工器具、備 品 備件管理1、承攬 人根據(jù)設(shè)備隸屬關(guān)系，每月 22日前向車間申報所需材料、器具和備 品備件的需用 計劃，由各車間按規(guī)定 時間向供應(yīng)部辦理申請計

3、劃及領(lǐng)用手續(xù)。2、承攬 人必須分別建立工器具管理臺 帳、備品備件管理臺 帳。3、設(shè)備 使用部門負責(zé)對 承攬人工器具、備 品備件的管理、使用、消耗進 行監(jiān)督。4、承攬 人對配備的工器具具有使用 權(quán)、保管權(quán)、維 修權(quán)，易耗件使用周期根據(jù) 鋁業(yè)公司的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。5、承攬 人應(yīng)每月對所承攬維護保養(yǎng)設(shè)備的材料配件消耗 進行統(tǒng)計，經(jīng)設(shè)備使用部門負責(zé)人簽字認可，于次月 2 日前報送設(shè)備 部備案（樣表見附表三）。三、責(zé) 任考核1、設(shè)備 使用部門根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議 的內(nèi)容負責(zé)對 承攬人的工作成果 進行評價，當(dāng)月評價于次月 2日前送交 設(shè) 備部（樣表見附表四），逾期不報即視為評價合格。2、設(shè)備 部收到評價報表

4、后對相關(guān)內(nèi)容 進行審核，經(jīng)承攬人確認后制定考核意 見，報主管設(shè)備經(jīng)理批準 執(zhí)行。3、考核罰 款從當(dāng)月 報酬中扣除。四、其他1、未盡事宜根據(jù)與承攬 人簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議執(zhí)行。附表設(shè)備故障及檢修統(tǒng)計報表填報單位：填報日期：200年 月曰第 頁共 頁設(shè)備總臺（套）量：月底完好數(shù)量：本月故障總臺次：其它：日期設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號故障情況處理情況故障原因發(fā)生時間主要故障內(nèi)容結(jié)束時間主要更換或修復(fù)件填報人:負責(zé)人:附表二設(shè)備維保自查報表填報部門：200 年月自查得分:號序項目評 分標 準考核評比辦法存在問題分整齊20工具、附件存放在指定地點，整齊 有序15沒按規(guī)定存放在指定地點每件扣0.5

5、油、氣、電、水，管路鋪設(shè)整齊、牢固可靠25不整齊、做不到牢固可靠每臺扣0.5分設(shè)備（含輔助設(shè)備）及其零部件齊全不缺、3 ,不損5岀現(xiàn)缺損每臺扣0.5分設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、完好牌等標 牌應(yīng)完整、4清晰5不規(guī)范或缺少一牌，每臺設(shè) 備扣1分一 清潔20設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污積塵、無銹蝕；各 種儀表指示清楚5不清潔每臺扣0.5分各運動表面無黑油污、無銹跡25存在油污、銹跡每臺扣0.5 分設(shè)備周圍無積油積水，無更換件等不應(yīng)有 的堆積物5有積油積水等每臺扣0.5分4 各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電5跑冒滴漏每處扣1分一 潤滑20有潤滑圖表，操作者能按規(guī)定加油15缺少一種扣1分；操作者不 能按規(guī)定加油，缺

6、少記錄每次扣0.5分潤滑系統(tǒng)完整、暢通，保持內(nèi)外清潔25不能保證完整、暢通、清潔每臺扣0.5分油杯、油池、油箱內(nèi)有足夠 油量，油線齊 全，放置合理，保持清潔5不合格每臺扣0.5分油質(zhì)符合標準要求，潤滑用具齊全、好用45不符合標準要求每處扣0.5 分安全四20主要生產(chǎn)設(shè)備實行定期保養(yǎng)、檢修制度，1記錄齊全5缺少一臺扣0.5分有維護、檢修規(guī)程，操作者能理解并能按 照執(zhí)行、不違章維護、檢修設(shè)備25缺少一項規(guī)程扣1分；發(fā)現(xiàn) 違章每次扣1分；主要設(shè)備發(fā)生 計劃外責(zé)任停機超規(guī)定每次扣2分重要設(shè)備的狀態(tài)檢測開展正常，設(shè)備主要 精度和性能達到 規(guī)定標準，記錄齊全5缺少一次扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一 臺達不到要求扣1分

7、各種電氣控制裝置、安全防護裝置齊全，4靈敏可靠5不齊全，每臺扣0.5分；靈 敏可靠達不到要求，每臺扣0.5 分管理五20按時編報工器具、備 品備件需要計劃，并 分別建立管理臺賬，要規(guī)范齊全4延誤或規(guī)范齊全達不到要 求，每次處）扣0.5分故障統(tǒng)計表、更換備 品備件統(tǒng)計報表、設(shè)2備定期保養(yǎng)記錄卡、事故報 告等設(shè)備資料管理 規(guī)范、齊全，并能按時報送4延誤或不符合要求每 項扣1分按時編制季、月檢 修計劃，明確修理類別、3日期、內(nèi)容和工作量，依據(jù)充分并能按時報 送 完成率90%以上4漏延或完不成每次扣1分設(shè)備綜合完好率90%以上；設(shè)備待修率45%以下；設(shè)備事故率1%以下；并有完整記錄3因承攬人責(zé)任，達不到要求每項扣1分能根據(jù)預(yù)約檢修時間或設(shè)備搶修指令及5時到達現(xiàn)場，并能按時完成檢修任務(wù)5不能按時完成任務(wù)，每次 扣1分負責(zé)人：檢查人:附件三設(shè)備維修更換備品備件統(tǒng)計報表200年 月曰第 頁共頁號予名稱型號規(guī)格單價（元）數(shù)量合計 金額（元）1i2i3I4567(819011121314151合計使用部門確認:審核:編制:附表四外委設(shè)備維保工作成果評價表評價部門：時間：200年 月評價項目存