框架結(jié)構(gòu)加油站工程施工組織設(shè)計(jì)（126頁(yè)）[詳細(xì)]

1、XXXXX工程施工組織設(shè)計(jì) XXXXX公司 年月日目 錄第一章 工程概況11.1 工程概述11.2 工程地質(zhì)情況11.3 施工條件11.3.1 道路交通11.3.2 施工用水、電11.4 主要材料來(lái)源11.5 主要工程量11.6 工期與質(zhì)量要求1第二章 施工組織22.1 組織管理22.2 組織機(jī)構(gòu)32.2.1 組織機(jī)構(gòu)框圖42.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建52.2.3 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的組建102.3 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)及擬采取的主要技術(shù)組織措施102.3.1 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)102.3.2 擬采取的主要技術(shù)組織措施102.3.3 組織技術(shù)措施102.4 質(zhì)量管理112.4.1 質(zhì)量管理目標(biāo)112.4.2 質(zhì)

2、量管理措施112.5 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置122.6 安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置122.7 施工區(qū)段劃分122.8 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任132.9 嚴(yán)格控制計(jì)劃132.10 優(yōu)化勞動(dòng)組合132.11 施工準(zhǔn)備142.11.1 技術(shù)組織準(zhǔn)備142.11.2 物資設(shè)備準(zhǔn)備142.11.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備142.11.4 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備152.11.5 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)15第三章 施工總部署153.1 工程進(jìn)度計(jì)劃 153.1.1 工期目標(biāo)153.1.2 進(jìn)度安排153.2 確保工期措施163.2.1 確保工期組織措施163.2.2 確保工期管理措施163.2.3 確保工期技術(shù)組織措施163.3 技術(shù)管理措施163.

3、4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中的應(yīng)用173.5 施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則183.6 主要臨時(shí)設(shè)施建設(shè)183.6.1 臨時(shí)道路183.6.2 水電供應(yīng)方案183.6.3 砼供應(yīng)方案183.6.4 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及加工車間193.6.5 臨時(shí)生活與辦公區(qū)193.6.6 施工通訊設(shè)施193.6.7 臨時(shí)圍欄及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志193.6.8 垃圾收集與處理193.6.9 項(xiàng)目監(jiān)理辦公室193.7 施工總平面布置193.8 主要施工機(jī)械設(shè)備需要用計(jì)劃193.9 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃19第四章 主要項(xiàng)目施工技術(shù)方案及措施204.1 土石方工程204.2 服務(wù)區(qū)站房214.2.1 基礎(chǔ)工程244.2.2 主體工程254.2.2.1 墻體工程

4、264.2.2.2 模板工程264.2.2.3 鋼筋工程274.2.2.4 混凝土工程274.2.2.5 屋面工程274.2.2.6 裝飾工程294.2.2.7 水、電工程334.2.2.8 防雷接地474.2.2.9 腳手架工程484.3 擋土墻及圍墻工程484.4 人工挖孔樁工程514.5 場(chǎng)坪工程564.6 網(wǎng)架安裝工程60 4.7 特殊條件下的施工措施674.7.1 雨季施工674.7.2 夜間施工684.8 腳手架工程684.8.1 腳手架搭設(shè)684.8.2 檢查驗(yàn)收694.8.3 腳手架拆除694.8.4 使用規(guī)定704.8.5 安全措施70第五章 施工進(jìn)度保證措施715.1 施工

5、進(jìn)度總體安排715.2 施工進(jìn)度橫道圖715.3 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖715.4 保證工期的技術(shù)組織措施71第六章 工程質(zhì)量保證措施736.1 質(zhì)量管理體系736.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)736.3 質(zhì)量保證措施736.4 質(zhì)量控制點(diǎn)766.5 質(zhì)量通病防治措施776.6 細(xì)部質(zhì)量處理措施81第七章 安全施工保證措施967.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)967.2 安全生產(chǎn)方針967.3 安全保證體系框圖967.4 主要安全管理制度967.5 保證安全施工的措施977.6 各種應(yīng)急措施987.7 保證地下管線及地上構(gòu)筑物的加固措施99第八章 文明施工及解決擾民保證措施1008.1 文明工地建設(shè)目標(biāo)1008.2 文明工

6、地建設(shè)措施1008.3 減少擾民措施102第9章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保證措施102第十章 季節(jié)性施工保證措施103第十一章 環(huán)保節(jié)能措施10311.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)10311.2 環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理體系框圖10311.3 環(huán)境保護(hù)措施104第十二章 成本控制措施10612.1 節(jié)約材料費(fèi)10612.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率10712.3 提高機(jī)械設(shè)備利用率10712.4 減少工程返工損失10812.5 成本節(jié)約108第十三章 成品保護(hù)措施10813.1 鋼筋成品、半成品防護(hù)措施10813.2 裝飾成品保護(hù)措施10913.3 地面成品保護(hù)措施10913.4 屋面工程成品保護(hù)措施109第14章 工程檔案管理1

7、10第十五章 工程保修及回訪110附： 1、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖2、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖3、施工布置平面圖4、機(jī)械設(shè)備配備5、勞動(dòng)力安排第一章工程概況1.1 工程概述 1.1.1本工程包含：加油站站房建筑安裝工程，加油棚建筑安裝工程；雙層油罐建筑安裝工程；擋土墻、圍墻、電纜溝地面硬化工程；配電房建筑安裝工程等（站房建筑面積282；罩棚建筑面積264，站房建筑基底面積為141，罩棚建筑基底面積為95.6（四柱外圍內(nèi)面積）。站房為2層框架結(jié)構(gòu)，檐口高度6.6m；主要結(jié)構(gòu)由獨(dú)立柱基礎(chǔ)、鋼筋砼框架梁柱及有梁板組成；修建站房所使用的混凝土均為商品混凝土；主要工作內(nèi)容為主體結(jié)構(gòu)施工以及裝飾裝修施工。1.1.2

8、 場(chǎng)地工程水文地質(zhì)簡(jiǎn)單，無(wú)不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。1.1.3 工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2 工程地質(zhì)情況根據(jù)XX公司-XX地址的現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，本工程為主要建設(shè)內(nèi)容為：新建加油站站房工程及罐區(qū)隱患整改工程等。1.3 施工條件1.3.1 道路交通本工程改建在公路一側(cè)，施工初始階段需占用一部分路面，對(duì)于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機(jī)械開(kāi)挖，當(dāng)機(jī)械施工工作面滿足條件后，不斷增加機(jī)械和白天的施工時(shí)間，必要時(shí)搭設(shè)臨時(shí)通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司聯(lián)系解決。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。1.

9、4 材料來(lái)源材料均由承包人自行采購(gòu)，所選產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質(zhì)量體系的大廠采購(gòu)；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進(jìn)行采購(gòu)，并納入地方運(yùn)輸力量。1.5 工期與質(zhì)量要求按招標(biāo)文件要求在開(kāi)工后的 70 天內(nèi)完成，經(jīng)我們認(rèn)真分析后，確定施工總工期為70個(gè)日歷天，在業(yè)主給定的總工期的基礎(chǔ)上，提前10天完成。計(jì)劃開(kāi)工日期為X年X月X日，計(jì)劃竣工日期為X年X月X日。工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的驗(yàn)收及評(píng)定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工組織2.1 組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好四川省巴中市中運(yùn)能源有限公司-西門(mén)龍洞溝加油站有足

10、夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢(shì)，每天召開(kāi)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持的施工工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問(wèn)題。每周召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門(mén)、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會(huì)，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。采用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦，用于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。2.2 施工組織機(jī)構(gòu)圖120施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)試驗(yàn)室測(cè)量組技術(shù)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量安全組工程施工組機(jī)械設(shè)備組材料供應(yīng)組后勤保障組計(jì)量計(jì)財(cái)組道路作業(yè)組排水作

11、業(yè)組砌筑作業(yè)組6現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)信息反饋HSE領(lǐng)導(dǎo)小組分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)文件資料復(fù)查材料質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備機(jī)具檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)工序著重管理各工序的自檢互檢開(kāi)展職工QC小組活動(dòng)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系圖2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的施工隊(duì)伍，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項(xiàng)

12、目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，項(xiàng)目總工程師1 人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和辦公室。 2.2.1.1 項(xiàng)目管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測(cè)，制定控制成本措施。（三）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告。（四）簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案。（五）制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃。（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。（七）主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合

13、工作。 （八）負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。（九）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。 （十）組織工程階段驗(yàn)收。 （十一）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需要量計(jì)劃。（十二）安排、指導(dǎo)責(zé)任工程師進(jìn)行日常工作。（十三）協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨設(shè)，負(fù)責(zé)總體管理。（十四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位關(guān)系。 （十五）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員。 （十六）組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （一）組織并編寫(xiě)施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。（二）組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整。（三）

14、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商中的工作量。（四）根?jù)需要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。 （五）負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析。（六）負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品。 （七）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（八）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出觀的技術(shù)問(wèn)題。（九）指導(dǎo)質(zhì)量員、資料員的工作，審核并上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 三、施工員職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合做好經(jīng)營(yíng)核算。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（三）配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（四）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、成品、半成品保護(hù)

15、情況。（五）做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過(guò)程中的計(jì)量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計(jì)量器具、工具的完好情況，并做好記錄。（六）配合質(zhì)量工程師做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)。（七）參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。（八）負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，審核班組技術(shù)交底。（九）建立施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息。（十）配合物資采購(gòu)人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理。（十一）配合安全工程師檢查責(zé)任范圍施工過(guò)程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項(xiàng)工作的安全事故處理，作好記錄。（十二）完成項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理交給的其它工作。四、質(zhì)量員職責(zé)（一）堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)

16、行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格等級(jí)。（二）負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單。（三）針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。（四）根據(jù)需要用項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建議召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題。（五）負(fù)責(zé)填寫(xiě)季質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)保部。（六）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 五、安全員職責(zé)（一）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄。 （三）定

17、期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況。（四）監(jiān)督不合格安全問(wèn)題的整改落實(shí)情況。（五）建立特殊工種臺(tái)帳，檢查他們的工作情況。（六）組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施，如塔吊、施工架子的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查。（七）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理。（八）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提出并簽發(fā)整改意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行安全罰款。（九）負(fù)責(zé)編制安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議。（十）完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。六、材料員職責(zé)（一）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，在本項(xiàng)目的合格供方名錄中選擇進(jìn)貨單位，堅(jiān)持三比一算（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本），做到質(zhì)量不合格、價(jià)格不合理

18、不采購(gòu)。（二）對(duì)所采購(gòu)的各類材料、物資在進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前，配合本項(xiàng)目部技術(shù)員，做好材料的外觀和資料（保證書(shū)、合格證、說(shuō)明書(shū)等）的檢查，必要時(shí)做好材料復(fù)驗(yàn)工作。（三）深入施工工地聽(tīng)取對(duì)所購(gòu)材料的質(zhì)量及使用性能意見(jiàn)，并及時(shí)向物資供應(yīng)單位反映，采取相應(yīng)措施，確保工程材料符合規(guī)定要求。（四）配合項(xiàng)目部技術(shù)員做好對(duì)供應(yīng)的物資的質(zhì)量檢查、復(fù)驗(yàn)工作。（五）對(duì)到貨物資中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)辦理退貨（換貨）追補(bǔ)手續(xù)，保證不誤施工、生產(chǎn)。（六）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。七、資料員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)接收業(yè)主方及上級(jí)有關(guān)部門(mén)，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。（二）負(fù)責(zé)發(fā)放本工程對(duì)外發(fā)送的各種

19、圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（三）規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（四）對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。 （五）負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。 （六）負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。 （七）負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料檔案。八、造價(jià)員崗位職責(zé)（一）學(xué)習(xí)并執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度和有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定，執(zhí)行Q/HSE管理程序標(biāo)準(zhǔn)。（二）熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及

20、有關(guān)規(guī)定。（三）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算及資料歸檔工作。（四）參與審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)記錄做好項(xiàng)目?jī)?nèi)控測(cè)算。（五）復(fù)核材料價(jià)差，掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并做好項(xiàng)目?jī)?nèi)控測(cè)算。（六）掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，開(kāi)展工程項(xiàng)目造價(jià)分析。（七）參與應(yīng)急管理，叫停違章作業(yè)和違章指揮。（八）開(kāi)展安全觀察溝通、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全經(jīng)驗(yàn)分享，參加班后會(huì)、周會(huì)和月會(huì)。（九）參加入場(chǎng)HSE培訓(xùn)和有關(guān)會(huì)議、教育培訓(xùn)等活動(dòng)。（十）完成上級(jí)交辦的其他工作。九、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)（一）業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)、監(jiān)督，為項(xiàng)目部服務(wù)，履行會(huì)計(jì)委派制。 （二）按照公司和經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理

21、工作，控制經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用的支出。（三）負(fù)責(zé)本部門(mén)的責(zé)任成本管理。（四）按照國(guó)家和公司財(cái)務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保內(nèi)部承包合同中規(guī)定的現(xiàn)款上交。（五）合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理。（六）按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置和帳簿登記，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制。（七）完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部門(mén)安排的其他工作。2.2.1項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的組建結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動(dòng)態(tài)管理。各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機(jī)械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)施工范圍劃分如下：（1） 平

22、基土石方項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)平基土石方開(kāi)挖、調(diào)配、外運(yùn)等工作。（2） 站房、配電房項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)站房、配電房建設(shè)施工。（3） 地面項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地面施工。（4） 罐池和挖孔樁項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)雙層罐池、人工挖孔樁的修建工作。（5） 網(wǎng)架項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)架及設(shè)備的安裝。（6） 安裝項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水電、防雷、雙層油罐等安裝工作。2.3 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)及擬采取的主要技術(shù)組織措施2.3.1 特點(diǎn)與難點(diǎn)（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時(shí)應(yīng)與路政、電力、自來(lái)水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行，需要

23、強(qiáng)有力的管理班子。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對(duì)市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)。（3）切坡或基坑開(kāi)挖的深度大，支護(hù)困難，施工危險(xiǎn)源多。施工初始階段不可能采取大開(kāi)挖方式，且地下水位不明確，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開(kāi)挖深度，采取合理適宜的支護(hù)方式和必要的圍護(hù)，才能保證施工安全。（4）地下情況不明，保護(hù)措施難定。通過(guò)施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。若因施工不當(dāng)將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（5）工期短，任務(wù)重。由于工期正處夏季，實(shí)際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施

24、工強(qiáng)度較大。2.3.2 擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，若我公司有幸中標(biāo)該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗(yàn)、高知識(shí)層次、專業(yè)齊全的項(xiàng)目經(jīng)理和管理班子，加強(qiáng)與業(yè)主代表、主管部門(mén)、監(jiān)理單位及市政有關(guān)部門(mén)的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（2）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開(kāi)挖寬度，盡量留出3.5m 的路面供車輛通行，確保交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，減少對(duì)市民的各種干擾。（3）加強(qiáng)土壁支護(hù)，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍檀板及鋼板樁支護(hù)的方式，保證槽壁的穩(wěn)定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前進(jìn)行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公

25、用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護(hù)措施；在建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開(kāi)挖時(shí)提前上報(bào)防止其下沉或變形的措施、加固工程計(jì)算書(shū)及圖紙交項(xiàng)目監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)，經(jīng)審批后再進(jìn)行實(shí)施，以保證在開(kāi)挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，對(duì)土方開(kāi)挖、擋墻砌筑(澆筑)等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量的施工機(jī)械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，靈活機(jī)動(dòng)地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4 質(zhì)量管理2.4.1 質(zhì)量管理目標(biāo)各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，

26、優(yōu)良率為90%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗(yàn)收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。2.4.2 質(zhì)量管理措施（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，

27、標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立

28、健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評(píng)比，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。（6）檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。（8）測(cè)量資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料要求換手

29、復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)移交甲方。（11）堅(jiān)持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。2.5 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保本工程達(dá)合格目標(biāo)，工程按照ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行有效控制 。2.6 安全管理體系機(jī)

30、構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目經(jīng)理班子下設(shè)各項(xiàng)目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。2.7 施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，平基土石方開(kāi)挖完畢后，除場(chǎng)坪外的其他各單位工程之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進(jìn)行。施工人員和機(jī)械設(shè)備在近期開(kāi)始集結(jié)(在接到工程中標(biāo)通知書(shū)后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng))，按施工組織計(jì)劃要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）為保證施工有節(jié)奏地快速進(jìn)行，盡量完成土石方工作量，多開(kāi)工作面，項(xiàng)目經(jīng)理部適宜地配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊(duì)伍。（2）土石方開(kāi)挖主要采用1.6m 履帶式挖掘機(jī)開(kāi)挖，10t自卸汽車配合。根據(jù)開(kāi)挖深度分二

31、次進(jìn)行。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時(shí)，采用人工開(kāi)挖。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護(hù)，下部不放坡段采用鋼板樁支護(hù)。（3）為減少土方外運(yùn)，合理調(diào)配土方，將開(kāi)挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎(chǔ)等回填，其他土石方全部外運(yùn)指定渣場(chǎng)。（4）擋墻施工時(shí)，突出施工安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、切坡作業(yè)、機(jī)械操作等方面嚴(yán)格要求，同時(shí)重點(diǎn)做好保證環(huán)境安全的措施。2.8 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。2.9 嚴(yán)格控制計(jì)劃以總承包合同確認(rèn)的總工期以及項(xiàng)目經(jīng)理班子

32、控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運(yùn),在成本測(cè)算后,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.10 優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進(jìn)度快，工期短的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立有專門(mén)的勞務(wù)站，該工程所需勞動(dòng)力由我司勞務(wù)站協(xié)助項(xiàng)目組行調(diào)配。2.11 施工準(zhǔn)備2.11.1 技術(shù)組織準(zhǔn)備（1）進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃。（2）熟悉并審核圖

33、紙，配合設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。（3）進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。（5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（6）對(duì)參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。（7）采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗(yàn)，設(shè)計(jì)施工配合比和工藝參數(shù)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。2.11.2 物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好取樣工作，由試驗(yàn)室試配所需各類強(qiáng)度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗?jié)B混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評(píng)定合格分供方。（2）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計(jì)劃，做好

34、施工準(zhǔn)備。（3）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。（4）生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.11.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，設(shè)置場(chǎng)地臨時(shí)性控制測(cè)量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。（2）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工平面圖及臨時(shí)設(shè)施需用量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。（3）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。（4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管線、電纜等分布情況。2.11.4 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（2）組

35、建精干的施工隊(duì)伍（3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)（4）做好職工入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作2.11.5 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（1）地方協(xié)調(diào)及時(shí)與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T(mén)取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）材料加工與訂貨根據(jù)各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時(shí)供應(yīng)。第三章施工總部署3.1 工程進(jìn)度計(jì)劃3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)XXXXX工程招標(biāo)文件的精神，工程建設(shè)招標(biāo)工期為開(kāi)工后的70天內(nèi)完成。經(jīng)我公司認(rèn)真研究，根據(jù)實(shí)際情況精心安排計(jì)劃，承諾工期為70天，保證按期投入使用。3.1.2 進(jìn)度安排計(jì)劃開(kāi)工日期（擬訂）：2016 年 4 月 15 日。計(jì)劃竣工

36、日期：2016 年 6月 24 日。工程總工期日歷天數(shù)：70 天。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附圖。3.2 確保工期措施3.2.1、確保工期組織措施1）項(xiàng)目班子,保證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工；2）項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目班子會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾等問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。3.2.2、確保工期管理措施1）.項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每天下午開(kāi)一次施工碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施；2）.應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度計(jì)劃

37、、材料計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計(jì)劃；3）.制定質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)好罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶等；4）.本工程施工時(shí)，取消節(jié)假日、休息日，并采用2 班制施工方法來(lái)縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動(dòng)力；5）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包及勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮班組效率；3.2.3、確保工期技術(shù)組織措施1）盡早制定工程總體計(jì)劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項(xiàng)工程按期完成；2）本工程采用商品砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工；3）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，制定好月、旬的材料設(shè)備供需計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度要求；4）增加勞動(dòng)投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械；5）做好工程施工交

38、接工作，確保每道工序按期交接；6）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。3.3 技術(shù)管理措施1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。總工程師具有科技推廣應(yīng)用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；2）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批后，才能組織實(shí)施。3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目總工程師主持，向所有技術(shù)管理人員和施工人員進(jìn)行方案技術(shù)交底；4）土壁支撐按項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)支撐圖施工；5）每道工序在施工前，施工工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求交底；6）所有施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗；7）應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提

39、高項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置兩臺(tái)微機(jī)，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，施工進(jìn)度計(jì)劃管理、鋼筋配料、材料、財(cái)務(wù)、預(yù)決算管理；3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中的應(yīng)用3.4.1 基本原理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種現(xiàn)代化計(jì)劃管理的科學(xué)方法，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)橫型組織生產(chǎn)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號(hào)及圖形表達(dá)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而尋求最優(yōu)方案的計(jì)劃管理方法?；驹砣缦拢海?）首先將一項(xiàng)工程的全部建造過(guò)程分解成若干項(xiàng)工作，按照各項(xiàng)工作開(kāi)展順序和相互制約、相互依賴關(guān)系，將其繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)

40、計(jì)劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案。（4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，合理的安排各項(xiàng)資源，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。3.4.2 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的，就是要從項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整方面去增強(qiáng)管理功能，達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。推廣和運(yùn)用這種新方法，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。3.4.3 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現(xiàn)場(chǎng)組織施工難度很大，特別是要在如此短的時(shí)間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計(jì)劃的工作更重要。（1）應(yīng)用WPS-2016 項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及施工開(kāi)始

41、后進(jìn)度、資金的控制.（2）編制的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)根據(jù)每一施工區(qū)、每一分段、每一工序編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）。（3）實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡(luò)圖分周、天、時(shí)進(jìn)行控制，定人定時(shí)完成工作計(jì)劃。（4）工地負(fù)責(zé)人和計(jì)劃組，應(yīng)對(duì)每日的工程完成情況進(jìn)行檢查，輸入計(jì)算機(jī)，并對(duì)下一步的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更準(zhǔn)確更優(yōu)化。（5）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也要隨甲方、設(shè)計(jì)等單位的要求或變更進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并傳達(dá)到甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)。3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則（1）施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)

42、境安全。（3）節(jié)約可行，盡量降低費(fèi)用。（4）保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)。（5）盡量減少對(duì)周圍居民的干擾。3.6 主要臨時(shí)設(shè)施建設(shè)3.6.1 臨時(shí)道路該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時(shí)道路。3.6.2 水電供應(yīng)方案本項(xiàng)目作業(yè)面集中，采用集中供電，因此根據(jù)施工的布局，在項(xiàng)目開(kāi)工后，由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量從就近單位引入電源，除照明用電外，所有配線一律按TNS 系統(tǒng)配線，即三相五線制，工作零線N 和保護(hù)零線Pe 要比相線小一個(gè)規(guī)格等級(jí)，Pe 須用黃綠線雙色線，防止接線錯(cuò)誤。另設(shè)一臺(tái)50kw 的發(fā)電機(jī)，供停電應(yīng)急使用，以防施工期間突然停電。施工用水及生活用水可聯(lián)系就近單位供水。3.6.3 砼供

43、應(yīng)方案本項(xiàng)目的混凝土主要用于站房、擋墻、場(chǎng)坪及地下工程等，均采用商品砼3.6.4 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及加工車間臨時(shí)施工營(yíng)地內(nèi)，就近租用或修建面積適當(dāng)?shù)乃唷摬募颁摻?、木材加工棚，以滿足施工需要。3.6.5 臨時(shí)生活與辦公區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部作為指揮機(jī)關(guān)，在就近租用住房，組建相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，作為管理機(jī)關(guān)，掛牌作業(yè)、指揮施工，以加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的溝通和聯(lián)系；施工項(xiàng)目隊(duì)及其相關(guān)人員，部分住在施工營(yíng)地，其余就近租住民房。3.6.6 施工通訊設(shè)施為保證通訊暢通，在本項(xiàng)目經(jīng)理部駐地向電信局申請(qǐng)安裝固定電話1 部，傳真機(jī)1 部?，F(xiàn)場(chǎng)配備適量移動(dòng)電話。3.6.7 臨時(shí)圍欄及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志（1）臨時(shí)圍欄為了加強(qiáng)工地文明施工和安

44、全生產(chǎn)，在施工區(qū)與行車道路之間設(shè)置臨時(shí)彩鋼板圍擋，將施工區(qū)與行車道路進(jìn)行有效隔離。（2）標(biāo)志牌、警告牌在施工場(chǎng)地內(nèi)，設(shè)置若干個(gè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的外形尺寸及高度滿足監(jiān)理工程師提出的要求或規(guī)范規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將按照監(jiān)理工程師或規(guī)范規(guī)定的要求建立適當(dāng)?shù)木媾?；在靠公路一?cè)設(shè)置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個(gè)施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。3.6.8 垃圾收集與處理每周收集一次來(lái)自所有生活、辦公、施工營(yíng)地及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，集中堆放于項(xiàng)目監(jiān)理指定位置，定期焚燒處理。不燃的材料采用坑埋方式處理。散落在施工圍擋外公路上的建筑垃圾每天清理兩次，保護(hù)好施工段公路的整潔，以免過(guò)往車輛造成交叉污染。3.6

45、.9 項(xiàng)目監(jiān)理辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置30m以上的兩間項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與一間40會(huì)議室，辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛及其它需求均按照合同要求配置齊全，并提供能停四臺(tái)車的停車場(chǎng)。3.6.10 主要臨時(shí)工程數(shù)量（1）臨時(shí)用地就近租用（2）臨時(shí)工程數(shù)量附后3.7 施工總平面布置詳見(jiàn)后圖。3.8 主要施工機(jī)械設(shè)備需要用計(jì)劃附后3.9 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃附后第四章主要項(xiàng)目施工技術(shù)方案及措施4.1 土石方工程4.1.1 工程定位測(cè)量方案4.1.1.1 工程測(cè)量人員、設(shè)備（1）測(cè)量組人員必須持證上崗，采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)選用有經(jīng)驗(yàn)并從事本專業(yè)8 年以上人員擔(dān)任，下設(shè)測(cè)量員。測(cè)量組應(yīng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真完

46、成本工程的測(cè)量工作。（2）測(cè)量組儀器和工具配備：全站儀1 臺(tái)；經(jīng)緯儀1 臺(tái)；水準(zhǔn)儀2 臺(tái)；50m 鋼尺二個(gè)； 5m 合尺2 個(gè)；工具袋1 個(gè)。（必須選用檢測(cè)合格的儀器）4.1.1.2 開(kāi)工前測(cè)量準(zhǔn)備工作1) 對(duì)所交的中心樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真填寫(xiě)測(cè)量復(fù)核記錄，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2）驗(yàn)收合格后進(jìn)行中心樁的拴點(diǎn)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)工作。中心樁的拴點(diǎn)應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點(diǎn)設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。3）測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。4）對(duì)已建的下游管線的中線和高程進(jìn)行復(fù)核并填寫(xiě)測(cè)量復(fù)核記錄。5）建立臨時(shí)水準(zhǔn)、測(cè)設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑

47、物中線。6）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工測(cè)量和驗(yàn)收工作。4.1.1.3 控制網(wǎng)的控制和測(cè)量根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，先對(duì)全部控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核閉合。復(fù)核的結(jié)果報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可，并按照施工需要加密控制網(wǎng)。為了確保控制網(wǎng)的可靠性，將把所有的控制點(diǎn)都選定在施工作業(yè)范圍以外的適當(dāng)位置，并且確保各控制點(diǎn)的通視性良好，符合施工需要?？刂泣c(diǎn)選定后，通過(guò)實(shí)測(cè)和導(dǎo)線閉合運(yùn)用平差計(jì)算把整個(gè)工程范圍內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)定下來(lái)。然后對(duì)各需測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算并編制計(jì)算表，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)?？刂凭W(wǎng)的復(fù)核和布置，均采用日本進(jìn)口的索佳SET2B 電子全站儀測(cè)設(shè)，距離精度為3 毫米，最小顯示單位1 毫米，角度精確度為2”，最小顯示單位為1”。放樣時(shí)采用角度距離雙控制，但任本工程的測(cè)量人員經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富，并有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。4.1.1.4 標(biāo)高測(cè)設(shè)的技術(shù)措施1、按照施工規(guī)范加密引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核簽認(rèn)后，才允許使用而且根據(jù)不同的施工階段定期復(fù)測(cè)。2、根據(jù)施工圖紙計(jì)算和測(cè)設(shè)標(biāo)高。4.1.2 土石方開(kāi)挖工程施工方案根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的實(shí)際情況