ERP原理與管理思想專(zhuān)題教學(xué)PPT

1、1 erp原理、設(shè)計(jì)和實(shí)施原理、設(shè)計(jì)和實(shí)施 山東科技大學(xué)山東科技大學(xué) 王松王松 2 1. erp 原理與管理思想原理與管理思想 2. erp 內(nèi)部集成的應(yīng)用內(nèi)部集成的應(yīng)用 3. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理與 erp實(shí)施實(shí)施 erp 原理、設(shè)計(jì)和實(shí)施原理、設(shè)計(jì)和實(shí)施 3 erp 原理與管理思想原理與管理思想 1. 流程可視化與信息集成 2. mrp / mrp ii 3. 供需鏈管理 4. erp 5. 容易誤解和忽視的問(wèn)題 erp 原理與管理思想原理與管理思想 4 erp 基本原理與管理思想基本原理與管理思想 1. 流程可視化與信息集成流程可視化與信息集成 erp 原理與管理思想原理與管理思想 5 需

2、求供應(yīng)難溝通需求供應(yīng)難溝通 代理、客戶(hù)情況不能及時(shí)掌握 供貨情況不能及時(shí)掌握 企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題企業(yè)常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題 產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié)產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié) 銷(xiāo)售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái) 生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) 費(fèi)用不清，源出多頭 財(cái)務(wù)報(bào)告滯后 決策/ 處理不及時(shí) 物料與資金流程脫節(jié) 上下游信息流程脫節(jié) 物料流程脫節(jié) 癥結(jié)癥結(jié) mrp mrp ii erp 解決方案 erp 原理與管理思想原理與管理思想 6 業(yè)務(wù)流程可以定義為業(yè)務(wù)流程可以定義為： 通過(guò)一組作業(yè)的整合，把輸入輸入各種必要的資源， 經(jīng)過(guò)增值處理處理， 輸出輸出客戶(hù)所需要的、認(rèn)可的和滿意的資源（產(chǎn)品或服務(wù)） 業(yè)務(wù)流

3、程業(yè)務(wù)流程的重要性的重要性 完整的系統(tǒng)流程完整的系統(tǒng)流程 從獲取客戶(hù)訂單開(kāi)始到把產(chǎn)品交到客戶(hù)手中并得到回款 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的 我們要做的就是理順這一系列的流程，并進(jìn)行優(yōu)化。我們要做的就是理順這一系列的流程，并進(jìn)行優(yōu)化。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 7 流程要優(yōu)化流程要優(yōu)化 先要可視化先要可視化 只有當(dāng)流程是“可視化可視化”的或“透明的透明的”， 才有可能對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。 為向客戶(hù)客戶(hù)提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和服務(wù)、 保證質(zhì)量和加快市場(chǎng)準(zhǔn)入速度，而不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 做到流程可視化可視化，必須信息集成與信息共享信

4、息集成與信息共享 erp 原理與管理思想原理與管理思想 8 電算會(huì)計(jì) 配套表 庫(kù)存管理 提高部門(mén)提高部門(mén)效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益 局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化 合同管理 檔案管理 工資管理 設(shè)備管理 erp 原理與管理思想原理與管理思想 單項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島信息孤島 9 信息集成信息集成信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 來(lái)源唯一來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 覆蓋完整

5、的業(yè)務(wù)流程完整的業(yè)務(wù)流程 erp 原理與管理思想原理與管理思想 （時(shí)間、空間） 10 管理信息集成的條件管理信息集成的條件 信息必須信息必須規(guī)范規(guī)范 編碼與名稱(chēng) 數(shù)據(jù)文件齊全 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 更新觀念、改革管理更新觀念、改革管理 信息處理的流程必須信息處理的流程必須規(guī)范規(guī)范 處理流程、時(shí)間、崗位責(zé)任 例外情況的處理準(zhǔn)則 erp 原理與管理思想原理與管理思想 11 規(guī)范化的處理流程規(guī)范化的處理流程 采購(gòu)作業(yè)舉例采購(gòu)作業(yè)舉例 mrp建議計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文檔 預(yù)算/權(quán)限審查 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)單生成合并處理 打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理 付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 審批？ 其它

6、采購(gòu)單？ 常規(guī)采購(gòu) 始始 終終 手工追加計(jì)劃 補(bǔ)充？ 質(zhì)量？ 定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格 控制點(diǎn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) 差 良 詢(xún) 價(jià) 比價(jià) erp 原理與管理思想原理與管理思想 12 erp 采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定 （國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定） 暫行規(guī)定要求暫行規(guī)定要求 實(shí)施實(shí)施 erp 分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核 供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核 采購(gòu)物資分類(lèi) 物料分類(lèi) 采購(gòu)數(shù)量控制 物料清單（bom） 采購(gòu)價(jià)格控制 詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算 采購(gòu)單、

7、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致 建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 erp 原理與管理思想原理與管理思想 13 信息集成范圍信息集成范圍 / 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 / 管理思想管理思想 erp （enterprise resources planning，企業(yè)資源計(jì)劃） ： 客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng) 供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈 mrp（material requirement planning，物料需求計(jì)劃）： 銷(xiāo)-產(chǎn)-供部門(mén)物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則 mrp ii （manufac

8、turing resources planning，制造資源計(jì)劃） ： 物料信息同資金信息的集成 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會(huì)計(jì)/ 模擬法支持決策 erp 原理與管理思想原理與管理思想 14 mrp mrp ii erp 的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系 制造業(yè)信息化高級(jí)研討班制造業(yè)信息化高級(jí)研討班 erp ii 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) gartner mrp 物料信息物料信息 集成集成 物料物料 / 資金信息集成資金信息集成 mrp ii 面向企業(yè)內(nèi)部面向企業(yè)內(nèi)部 需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成 erp 面向供需鏈面向供需鏈 y2k apics (19

9、65) (1980) (1990) (2004) erp 原理與管理思想原理與管理思想 15 適當(dāng)擴(kuò)充了跨單個(gè)企業(yè)的功能適當(dāng)擴(kuò)充了跨單個(gè)企業(yè)的功能 drp，edi，多工廠管理，倉(cāng)庫(kù)管理，多工廠管理，倉(cāng)庫(kù)管理， 運(yùn)輸管理，財(cái)務(wù)報(bào)表匯總；多生產(chǎn)性質(zhì)運(yùn)輸管理，財(cái)務(wù)報(bào)表匯總；多生產(chǎn)性質(zhì) 采用了采用了gartner 對(duì)對(duì) erp 的技術(shù)要求的技術(shù)要求 4gl，rdms，gui，c/s 解決了解決了 y2k mrp iierp “更名更名”潮潮 1993 - 1995 erp 原理與管理思想原理與管理思想 16 課程內(nèi)容依據(jù)課程內(nèi)容依據(jù) apics (美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)） mrp / mrp ii 的

10、創(chuàng)始單位 企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì) 培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物 gartner group inc. (加特納集團(tuán)公司） erp 的命名單位 it 系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu) 研究分析報(bào)告 erp 原理與管理思想原理與管理思想 17 erp 原理與管理思想原理與管理思想 1. 流程可視化與信息集成流程可視化與信息集成 2. mrp / mrp ii 3. 供需鏈管理 4. erp 5. 容易誤解和忽視的問(wèn)題 2. mrp / mrp ii 重點(diǎn)： mrp的基本原理 mrp的運(yùn)算方法 mrp ii 如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成 erp 原理與管理思想原理與管理思想 18 erp 原理與管理思想原理與管理思

11、想 13000 套 1.0 e 10000 件 1.0 x 11000 件 1.0 a 11100 件 1.0 c 11110 m2 1.0 o 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 d 件 4.0 r 12100 m3 0.2 12000 件 4.0 b 11210 p m3 0.2 方桌 桌面桌腿 面框 板材 方木1 螺釘 膠 油漆 方木2 銷(xiāo) 產(chǎn) 供 產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù) 銷(xiāo)售件銷(xiāo)售件 生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件 生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件 采購(gòu)件采購(gòu)件 采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件 19 物料集成模型物料集成模型 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)

12、品結(jié)構(gòu)樹(shù) mrp：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 優(yōu)優(yōu) 先先 級(jí)級(jí) 計(jì)計(jì) 劃劃 x 5 10 15 20 25 交貨日期交貨日期 時(shí)時(shí) 間間 abe (2) cd (4) (5) o (3) p (2) r (7) (12) ) (20) (10) 關(guān)關(guān) 鍵鍵 路路 線線 工工 藝藝 路路 線線 工工 序序 工工 序序 最長(zhǎng)最長(zhǎng) erp 原理與管理思想原理與管理思想 20 1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（mps） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（bom） 3 庫(kù)存信息，物料可用量庫(kù)存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？

13、 2 用到什么？用到什么？ 3 已有什么？已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？ （量）(期) mrp 回答了回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題 問(wèn)問(wèn)答答 erp 原理與管理思想原理與管理思想 制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么（生產(chǎn)什么 用到什么）用到什么） 已有什么已有什么 還缺什么還缺什么 21 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 mrp 42 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 mps 1 潛在 客戶(hù) 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同 mrp 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)

14、劃采購(gòu)計(jì)劃 做什么？做什么？ 買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 用到什么已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么賣(mài)什么？賣(mài)什么？ erp 原理與管理思想原理與管理思想 22 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用 銷(xiāo)售：銷(xiāo)售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化 ? ? 庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損 ? ? ? 計(jì)劃計(jì)劃 生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 erp 原理與管理思想原理與管理思想 23 001 chen.039 快速運(yùn)算快速運(yùn)算 (逐級(jí)展開(kāi)) x a (1) c

15、 (2) o (2) c 2010 10 a 10 10 o提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量批量=40 批量=1 批量=1 x提前期=1批量批量=1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 12345678910 1112 現(xiàn)有量=0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 12345678910 1112 現(xiàn)有量=0 現(xiàn)有量=0 時(shí)時(shí) 段段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 12345678910 1112 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量=10 時(shí)時(shí) 段段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 12345678910 1112 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 1010 10 5 10 10

16、 10 10 10 10 10 51010 1010 20 20 2020 1020202020 101020202020 30 30 5 10 1010 30 40 50 40 40 303010 10 0 0 40 40 mps mrp 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 erp 原理與管理思想原理與管理思想 24 集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表） 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： x 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2003/01/31 cs 3 8 預(yù)測(cè)

17、量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段當(dāng)期 12345 5 12 86 5 55 5 5 227 7 7109 5 55 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 1312 10 8 1361068 5127127 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量 7 10 10 10 10 10 1020 2010 10 2513 3 826142 8 8 8 5 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 計(jì)計(jì) 劃劃 計(jì)計(jì) 劃劃 生生 產(chǎn)產(chǎn) 庫(kù)庫(kù) 存存 毛需求毛需求 凈需

18、求凈需求 erp 原理與管理思想原理與管理思想 25 物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： x 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 物料清單集成信息物料清單集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 a c o d p b r e 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 類(lèi)型生效日期失效日期 物料 名稱(chēng) 成品率 累計(jì) 提

19、前期 abc 碼 m m b m b m b b 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 99999999 99999999 99999999 99999999 20001231 99999999 99999999 99999999 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 a a b c c b c c 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 p1 k

20、g 0.5 b 20010101 99999999 1.00 15.0 23 設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 17.0 21.0 來(lái)自工藝路線文件 erp 原理與管理思想原理與管理思想 26 主主 要要 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 需求信息 物料清單 ( bom ) 工藝路線和提前期 物料可用量 mrp 的原理與特點(diǎn)的原理與特點(diǎn) 原原 理理 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃 特特 點(diǎn)點(diǎn) 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 分時(shí)段計(jì)劃 快速修訂的計(jì)劃 erp 原理與管理思想原理與管理思想 27 是否平衡？是否平衡？ 安全庫(kù)存 緩沖器 安全提前期 緩沖器 erp 原理與管理思想原理與管理思想 mrp 管理思

21、想管理思想 供需平衡供需平衡 需求需求能力能力 28 潛在 客戶(hù) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( mps ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( mrp ) 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( crp ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入/產(chǎn)出控制) 物料清單庫(kù)存記錄 工作中心工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè)合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( rccp ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 閉環(huán)閉環(huán) mrp 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變 庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論 執(zhí)行層執(zhí)行層 er

22、p 原理與管理思想原理與管理思想 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（aps） 信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動(dòng)的 29 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng)物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車(chē)間 成本 銷(xiāo)售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資源整合 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶(hù) 客戶(hù)信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源

23、清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng) mrp d a p c mrp ii 邏輯流程圖邏輯流程圖 1 2 3 4 5 計(jì)計(jì) 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 erp 原理與管理思想原理與管理思想 30 物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 mrp ii 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處理類(lèi)型 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 成本：成本： 極其重要的切入點(diǎn)極其重要的切入點(diǎn) erp

24、原理與管理思想原理與管理思想 31 成本不準(zhǔn)成本不準(zhǔn) 假帳？假帳？ 決策失誤決策失誤 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤(rùn)不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)：財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)： 資產(chǎn)負(fù)債表： 流動(dòng)資產(chǎn)、 存貨金額 損益表： 銷(xiāo)售成本 、利潤(rùn) erp 原理與管理思想原理與管理思想 32 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 a cd x 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) b 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 e r op 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層

25、人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 賦予物料價(jià)值賦予物料價(jià)值 erp 原理與管理思想原理與管理思想 33 詳細(xì)的成本信息詳細(xì)的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 物料名稱(chēng)：物料名稱(chēng)： x 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào) 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 x a c o d p b r e 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 件 kg 件 數(shù)量 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1

26、.0 物料 名稱(chēng) 0 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 人 人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元)( 元) ( 元) 合 計(jì) 2.500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 - - 24.500 - - 8.250 - 6.000 - 5.500 4.750 - 7.7509.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) ( 元) 合 計(jì) （元） 47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.50

27、0 5.500 4.750 低層累本層增本層合計(jì) 40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750 （ ） 來(lái)自物料清單來(lái)自物料清單 erp 原理與管理思想原理與管理思想 34 物料物料/ /資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型 位置變化 數(shù)量變化 價(jià)值變化 狀態(tài)變化 初始狀況處理后狀況 事務(wù)處理事務(wù)處理 物料物料 資金資金 初始帳戶(hù) x 結(jié)轉(zhuǎn)帳戶(hù) x 過(guò)帳/轉(zhuǎn)帳 帳務(wù)處理帳務(wù)處理 事務(wù)處理代碼 / 程序號(hào) erp 原理與管理思想原理與管理思想 35 事務(wù)處理事

28、務(wù)處理 / 帳務(wù)處理帳務(wù)處理 （采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼/程序號(hào) 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 c02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) c05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 p01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 f11 借： 車(chē)間材料 貸： 庫(kù)存材料 erp 原理與管理思想原理與管理思想 36 外購(gòu)能源 應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳外購(gòu)材料在 制 品成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 11 12 22 28 88 89 99 9 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目資金流動(dòng)與

29、會(huì)計(jì)科目示意圖示意圖 erp 原理與管理思想原理與管理思想 37 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 mrp ii 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件電算化財(cái)務(wù)軟件 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 mrp ii 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng)/確認(rèn) 過(guò)帳 定義科目 及借貸項(xiàng) mrp ii 制造/供銷(xiāo)系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 erp 原理與管理思想原理與管理思想 38 神州數(shù)碼財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù)神州數(shù)碼財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù) 神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介

30、紹 實(shí)施 erp 前： 20 天 一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 ： 7 天 二期上線（內(nèi)地十大平臺(tái)上線）： 5 天 2001年9月香港分公司平臺(tái)上線 ： 3 天 2002年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 天 中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 2001年 11月 8日 信息集成的范圍越廣信息集成的范圍越廣 信息化的效果越大、越明顯信息化的效果越大、越明顯 erp 原理與管理思想原理與管理思想 39 erp 原理與管理思想原理與管理思想 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫(kù)存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷(xiāo)售管理 采 購(gòu)流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 mrp ii 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置 系

31、統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) eis 固定資產(chǎn) 40 erp 原理與管理思想原理與管理思想 1. 流程可視化與信息集成 2. mrp / mrp ii 3. 供需鏈管理供需鏈管理 4. erp 5. 容易誤解和忽視的問(wèn)題 重點(diǎn)： 供需鏈管理基本原理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系 erp 原理與管理思想原理與管理思想 41 原始的供需鏈原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫客官織女 棉花布匹衣裳 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶(hù) erp 原理與管理思想原理與管理思想 42 供需鏈上的信息孤島供需鏈

32、上的信息孤島 制造商制造商 供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商 研發(fā)公司研發(fā)公司 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商 代理商代理商 客戶(hù)客戶(hù) 客戶(hù)客戶(hù) 各自建立的信息系統(tǒng)各自建立的信息系統(tǒng) 協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作 erp 原理與管理思想原理與管理思想 43 供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)各種各種流的流動(dòng)形成的流的流動(dòng)形成的 erp 原理與管理思想原理與管理思想 企業(yè) （經(jīng)銷(xiāo)） 客戶(hù) 企業(yè) （制造） 企業(yè) （研發(fā)） 企業(yè) （供應(yīng)） 企業(yè) （供應(yīng)） 需求信息 / 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 資金流 / 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 44 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴主導(dǎo)企業(yè)同其

33、上下游的合作伙伴 通過(guò)通過(guò) 5 種流的流動(dòng)種流的流動(dòng) 組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈 5 種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體 erp 原理與管理思想原理與管理思想 45 供需鏈管理供需鏈管理 與與 信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用 erp 原理與管理思想原理與管理思想 scm 銷(xiāo)售公司制造部供應(yīng)公司 erp（供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / internet） 主導(dǎo)企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo) mrp/mrp ii drp crm 電子商務(wù) （b2b） （b2b、b2c） 供

34、應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 直銷(xiāo) 客戶(hù) 客戶(hù) mis 交易模式交易模式 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念管理模式管理模式技術(shù)技術(shù) 46 供需鏈和供需鏈管理定義供需鏈和供需鏈管理定義 apics：handbook of supply chain management 供需鏈供需鏈?zhǔn)且环N 生命周期 流程， 包括物料、信息、資金和 知識(shí) 流 其目的是通過(guò)眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù) 滿足最終用戶(hù)的需

35、求 生命周期：組成隨市場(chǎng)變化而變生命周期：組成隨市場(chǎng)變化而變流程：供應(yīng)流程：供應(yīng)/加工加工/運(yùn)輸運(yùn)輸/銷(xiāo)售銷(xiāo)售 流：各種流流：各種流知識(shí)：創(chuàng)新知識(shí)：創(chuàng)新/增值增值 最終用戶(hù)需求：供需鏈存在的基本原因最終用戶(hù)需求：供需鏈存在的基本原因 眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò)眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò) 供需鏈管理供需鏈管理： 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程 通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和優(yōu)化 以滿足最終用戶(hù)的需求 erp 原理與管理思想原理與管理思想 47 實(shí) 時(shí) 獲 取 需需 求求 （始于客戶(hù)）（始于客戶(hù)） 快 速 組 織 供供 應(yīng)應(yīng) （終于客戶(hù)）（終于客戶(hù)） 系 統(tǒng) 優(yōu)優(yōu) 化化 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前

36、的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈供需鏈 對(duì)對(duì) 供需鏈供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng) erp 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文文 化化 理理 念念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、信用互守、 目標(biāo)共商、目標(biāo)共商、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 利益共享、利益共享、 信息互通、信息互通、 困難互助、困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 長(zhǎng)期合作長(zhǎng)期合作。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 研究供需鏈管理的目的研究供需鏈管理的目的 48 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) (lean production) 1989 敏

37、捷制造（敏捷制造（agile manufacturing）1988-1991 約束理論（約束理論（toc） 1990 價(jià)值鏈價(jià)值鏈 （m. porter 教授） 1985 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （jit） 1985 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（tqm） 1980 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶(hù) 上下游合作伙伴關(guān)系上下游合作伙伴關(guān)系 消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸）重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） 持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化 erp 原理與管理思想原理與管理思想 49 erp 原理與管理思想原理與管理思想 1. 流程可視化與信息集成 2. mrp / mrp ii 3. 供需鏈管理

38、 4. erp 5. 容易誤解和忽視的問(wèn)題 4. erp 重點(diǎn)： erp產(chǎn)生的背景及定義 erp系統(tǒng)的主要新增功能 erp的發(fā)展趨勢(shì) erp 原理與管理思想原理與管理思想 50 1990年年 gartner group 提出提出erp 1990年年 4月月12日（日（s-300-339 ） erp：設(shè)想下一代的：設(shè)想下一代的 mrp ii （erp: a vision of the next-generation mrp ii ） 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 erp 原理與管理思想原理與管理思想 51 52 erp 原理與管理思想原

39、理與管理思想 兩個(gè)集成兩個(gè)集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) gartner 定義定義 erp 的核心思想的核心思想 53 erp 原理與管理思想原理與管理思想 管理需求管理需求erp功能應(yīng)用技術(shù)功能應(yīng)用技術(shù) 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信 互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、中間件、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、中間件、 信息門(mén)戶(hù)、信息門(mén)戶(hù)、corba 應(yīng)用技術(shù)支持應(yīng)用技術(shù)支持 管理提

40、出需求管理提出需求 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)erp 功能功能 54 erp 的內(nèi)部功能擴(kuò)展的內(nèi)部功能擴(kuò)展 滿足多元化經(jīng)營(yíng)： 裝配型、流程型、混合型；多工廠 充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理 資金管理、法令法規(guī) 人力資源管理 物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語(yǔ)種、多幣制、多稅制 售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 高級(jí)計(jì)劃與排程（aps） 高層經(jīng)理查詢(xún)系統(tǒng)（eis） 支持cad、pdm集成 支持分布式控制系統(tǒng)（dcs）和各種數(shù)據(jù)采集器接口 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù) erp 原理與管理思想原理與管理思想 55 mrp iicad erp crmscm cpc pdm plm cpc：電子商務(wù)環(huán)境

41、下的同步工程：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程 erp 原理與管理思想原理與管理思想 erp 的外部功能擴(kuò)展的外部功能擴(kuò)展 產(chǎn)品產(chǎn)品管理管理 prmsrmscem e-procurement wms eam 56 gartner 分析家對(duì)分析家對(duì) erp ii 的定義的定義 摘自: b.bond 等 “erp is dead - long live erp ii” gartner research note 4 oct. 2000 erp erp ii 角色角色 企業(yè)優(yōu)化 價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù) 領(lǐng)域領(lǐng)域 制造，分銷(xiāo) 所有領(lǐng)域 功能功能 制造，銷(xiāo)售， 跨行業(yè)及特殊行業(yè) 分銷(xiāo)，財(cái)務(wù) 處理處理 內(nèi)部信息 外部信

42、息 平臺(tái)平臺(tái) 封閉，關(guān)注web 基于web，開(kāi)放，組件技術(shù) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開(kāi)及共享 ？ ？ ？ ？ ？ erp 原理與管理思想原理與管理思想 57 對(duì)對(duì) erp ii 的種種觀點(diǎn)的種種觀點(diǎn) 看起來(lái)就象是供應(yīng)鏈管理（scm）的另一種叫法 erp ii 只是 erp 的擴(kuò)充，不是替代，erp 并沒(méi)有死 對(duì) erp ii 功能的定義都是 erp 已經(jīng)有的功能 erp ii 不過(guò)是舊瓶子里的新酒 許多問(wèn)題 erp 已經(jīng)解決了 有個(gè) eai（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了 關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)模式的改變，不要糾纏名稱(chēng)叫法 不如叫 xrp擴(kuò)展的資源計(jì)劃 techrepublic: 2000/09

43、2000/12，34次網(wǎng)上討論 值得關(guān)注的趨勢(shì)值得關(guān)注的趨勢(shì) 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)（collaborative commerce) eai （enterprise application integration ) 條件條件 技術(shù)技術(shù)：不同平臺(tái)的信息溝通，通用標(biāo)準(zhǔn) 文化文化：伙伴之間 誠(chéng)信/承諾/目標(biāo)尺度 erp 原理與管理思想原理與管理思想 58 信息化管理需要大量復(fù)合型人才信息化管理需要大量復(fù)合型人才 1. 管理科學(xué) 2. 信息技術(shù) 3. 行業(yè)知識(shí) 4. 項(xiàng)目管理 一專(zhuān)多能，有所側(cè)重一專(zhuān)多能，有所側(cè)重 erp 原理與管理思想原理與管理思想 59 erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先

44、進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息， 為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的 全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 采 購(gòu)加 工銷(xiāo) 售需 求 市 場(chǎng) 物 流 過(guò) 程 資 金 流 過(guò) 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 60 erp發(fā)展的幾個(gè)主要階段 erp 原理與管理思想原理與管理思想 61 第一階段：?jiǎn)?dòng)期第一階段：?jiǎn)?dòng)期（8080年代）年代） 特點(diǎn)：立足于mrpii的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用。 應(yīng)用范圍：局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（多為機(jī)床制造、汽車(chē)制造等 行業(yè)）。 企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題 機(jī)械制造工業(yè)人均

45、勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 產(chǎn)品交貨周期長(zhǎng) 庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用大 設(shè)備利用率低等 mrpii的應(yīng)用情況不理想，原因 管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題 缺少mrpii應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) 思想認(rèn)識(shí)上的障礙 erp 原理與管理思想原理與管理思想 62 第二階段：成長(zhǎng)期（第二階段：成長(zhǎng)期（1991199119961996年）年） 特點(diǎn)：mrpii的進(jìn)一步應(yīng)用與推廣 應(yīng)用范圍：涉及的領(lǐng)域已突破了機(jī)械行業(yè)而擴(kuò)展到航天 航空、電子與家電、制藥、化工等行業(yè)。 取得成功的原因 計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展 企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制 度和方法，并采用新型的管理手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力 一些國(guó)外的軟件公司已完成了本地化的工作，

46、其產(chǎn)品在開(kāi) 放性和通用性方面也作了許多改善，同時(shí)我國(guó)的財(cái)務(wù)制度 和市場(chǎng)機(jī)制也逐漸向國(guó)際化靠攏 一些國(guó)內(nèi)的公司對(duì)國(guó)外軟件經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)和改裝后形成了 國(guó)內(nèi)版本的軟件并將其推向市場(chǎng)，使得中國(guó)的企業(yè)有了更 廣的選擇范圍 人們?cè)谟^念上開(kāi)始轉(zhuǎn)變，實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn) erp 原理與管理思想原理與管理思想 63 n第二階段的不足之處 o企業(yè)在選擇和應(yīng)用mrpii時(shí)缺少整體的規(guī)劃 o應(yīng)用范圍的廣度不夠，基本上是局限在制造業(yè) 中 o管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部，尚未將 供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之 內(nèi) o部分企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供 應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，造成

47、不必要的浪費(fèi) erp 原理與管理思想原理與管理思想 64 第三階段：成熟期（第三階段：成熟期（19971997年）年） 特點(diǎn)：erp的引入并成為主角 應(yīng)用范圍：從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金 融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等 erp可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè) 信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷(xiāo)與 分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、 項(xiàng)目管理以及利用 internet 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等mrpii不具備的功能， 很多企業(yè)利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，

48、從而獲得了豐厚的回報(bào)。 存在問(wèn)題 企業(yè)在實(shí)施企業(yè)在實(shí)施erperp項(xiàng)目時(shí)存在著項(xiàng)目時(shí)存在著“穿新鞋走老路穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未 能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施erp有效地結(jié)合起來(lái)，造成了只是用 計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了erp的功能難以全面發(fā) 揮。 國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)erperp市場(chǎng)尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。市場(chǎng)尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到 自己的銷(xiāo)售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣(mài)方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成 合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 65 erp 原理與管理思想原理與管理思想 貫徹貫徹erp的

49、核心指導(dǎo)思想：的核心指導(dǎo)思想： 1、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程 （內(nèi)外部集成的思想）（內(nèi)外部集成的思想） 2、一個(gè)中心、一個(gè)中心 3、兩類(lèi)業(yè)務(wù)、兩類(lèi)業(yè)務(wù) ：pdca 4、三條干線、三條干線 以財(cái)務(wù)（企業(yè)資金流變動(dòng)）為中心以財(cái)務(wù)（企業(yè)資金流變動(dòng)）為中心 計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃與執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理：進(jìn)銷(xiāo)存管理供應(yīng)鏈管理：進(jìn)銷(xiāo)存管理 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 66 erp 原理與管理思想原理與管理思想 erp系統(tǒng)的構(gòu)成：系統(tǒng)的構(gòu)成： 生產(chǎn)計(jì)劃管理 進(jìn)銷(xiāo)存管理 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 供應(yīng)鏈管理 客戶(hù)關(guān)系管理 67 什么是什么是 “ “物料物料” ” ？ 定義定

50、義 為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫(kù)存庫(kù)存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱(chēng)的統(tǒng)稱(chēng) 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源 erp 原理與管理思想原理與管理思想 68 物料為什么要分類(lèi)物料為什么要分類(lèi) 按類(lèi)查詢(xún) 說(shuō)明來(lái)源（自制、采購(gòu)） 說(shuō)明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶(hù)定制：特征件、可選件） 虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫(kù)存件、消耗品 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成 產(chǎn)品組，來(lái)源碼，分類(lèi)、類(lèi)型 erp 原理與管理思想

51、原理與管理思想 69 2物料編碼 2物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì) 物料的惟一識(shí)別代碼。是計(jì)算機(jī)管理物料的基本 依據(jù)。 2相關(guān)的物料編碼的文件： 2物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理 信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、 物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。 2引申：條碼技術(shù)： 2國(guó)際條碼 690695是中國(guó)的數(shù)段 erp 原理與管理思想原理與管理思想 70 物料編碼需要注意的問(wèn)題 erp系統(tǒng)中物料編碼必須是唯一的。 企業(yè)的物料編碼一旦確定后（有業(yè)務(wù)發(fā)生）， 一般不允許更改和刪除。（如何實(shí)現(xiàn)？） 物料編碼是erp系統(tǒng)甚至所有相關(guān)信息系統(tǒng) 能夠正常運(yùn)行的最基礎(chǔ)

52、的條件。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 71 有含義有含義 分類(lèi)號(hào)序列號(hào)；例：102_234 產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào)；例：201-012-097-a 無(wú)含義無(wú)含義 大序列 例: 0070254 注意注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾 通用件統(tǒng)一 國(guó)標(biāo)代碼 各種對(duì)照（軟件功能） erp 原理與管理思想原理與管理思想 物物 料料 編編 碼碼 72 物料主文件物料主文件的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容 (按業(yè)務(wù)分頁(yè)面) 與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號(hào)、物料名稱(chēng) 生效日期、失效日期 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類(lèi)、計(jì)量單位 批量、 訂貨規(guī)則、安全

53、庫(kù)存量 與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：自制/外購(gòu)、提前期、計(jì)劃期 產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率)、安全提前期 與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售員碼、關(guān)鍵客戶(hù) 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)格表 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號(hào) 與與 x x 管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：、 erp 原理與管理思想原理與管理思想 73 2物料清單 2物料清單(bombill of materials)是描述產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)的文件。 零級(jí) 一級(jí) 二級(jí) a b1 e3f2 d2 h2f1i1 c3 g1e1 erp 原理與管理思想原理與管理思想 74 2物料清

54、單的作用（p77） mps 庫(kù)存信息 bommrp 工藝路線 生產(chǎn)配料成本信息 銷(xiāo)售價(jià)格 外協(xié)加工 erp 原理與管理思想原理與管理思想 75 2虛擬件 g efd k a c h efd k a b efgd c efhd b erp 原理與管理思想原理與管理思想 76 2虛擬件 1）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。 “虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工 過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是 為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、 組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢(xún)時(shí)只需 要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。 這種“虛擬件”甚至也可以查詢(xún)到它的庫(kù)存量與金 額，

55、但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 77 2）簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。 2為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。 2如果對(duì)a產(chǎn)品bom的定義采用左圖的方式，那么，子件b、c 的bom文件定義過(guò)程會(huì)重復(fù)引用到d、e與f物料，加大工作 量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義 方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料k，并定義k的bom文件， 而b、c的bom中只需要加入一個(gè)子件k，無(wú)須重復(fù)加入子件 d、e與f物料，從而達(dá)到簡(jiǎn)化bom的目的，特別是在多個(gè) bom中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越 性就更加明顯。 另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程

56、改變時(shí)，只影響到虛 擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。 erp 原理與管理思想原理與管理思想 78 erp 原理與管理思想原理與管理思想 不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) a型 v型 x型 t型 裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料 79 11100 件2.0 a 11110 2.0 o 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 11200 b 件 4.0 c 11300 件 4.0 11210 p 4.0 12000 件 1.0 n 10000 件 1.0 x 11000 件 2.0 m d 11400 8.0 5 e 12100 1.0 34 12 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 由由 眾多

57、眾多 單層物料單單層物料單 組成組成 件 件 件件 erp 原理與管理思想原理與管理思想 80 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟 n(1) x m(2) a(1)b(2)c(2)d(4) 一般從底層向上逐層建立 建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián) 單層單層 1 單層單層 2 從屬關(guān)系從屬關(guān)系 數(shù)量關(guān)系數(shù)量關(guān)系 erp 原理與管理思想原理與管理思想 81 x m(2) n(1) a(!) b(2) c(2) d(4) m母件物料號(hào)：m 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 a 1 2 b 2 3 c 2 4 d 4 其他信息由物料主文件提供其他信息由物

58、料主文件提供 (如：物料名稱(chēng)、成品率等) 母件物料號(hào)：x 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 m 2 n 2 1 注：m又是 x 的子件 從從低層低層母件母件 m 開(kāi)始，建立單層開(kāi)始，建立單層 bom 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 x 的單層的單層 bom erp 原理與管理思想原理與管理思想 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟 82 生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 bom 與工序組合與工序組合 工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90 在制品在制品 貨位貨位 10 在制品在制品 貨位貨位 20 在制品在制品 貨位貨位 30 在制品在制品 貨位貨位60 在

59、制品在制品 貨位貨位 90 x x abcfp 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 反 沖 erp 原理與管理思想原理與管理思想 83 轉(zhuǎn)軸 第3天 同一層的物料不在同一天使用同一層的物料不在同一天使用 組裝件 底座轉(zhuǎn)軸上蓋 底座第1天 上蓋 第4天 偏置期 2 1 必須按實(shí)際裝配順序必須按實(shí)際裝配順序 依次錄入子件物料依次錄入子件物料 erp 原理與管理思想原理與管理思想 84 物料清單物料清單(bom)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： x 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 1 . 2 . . 3 . 2 .

60、. 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 a c o d p b r e 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 類(lèi)型生效日期失效日期 物料 名稱(chēng) 成品率 累計(jì) 提前期 abc 碼 m m b m b m b b 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 99999999 99999999 99999999 99999999