項(xiàng)目部工作計(jì)劃與項(xiàng)目部技術(shù)員工作計(jì)劃匯編0001

1、項(xiàng)目部工作計(jì)劃公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部 門的工作計(jì)劃:公司 十屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)”的勝利召開(kāi)，給*md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為 了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣 貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣 貫活動(dòng)和主 管以上管理人 員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 理*與大家一起全文學(xué) 習(xí)了 *總經(jīng)理的把握方向 聚 焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“ 15+10戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌行政工作報(bào) 告， *書記還對(duì)報(bào) 告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn) 講解和闡述。在座談 中，*經(jīng)理要求大家 對(duì)照職代會(huì)精

2、神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述 職情況，找差距悟不足，結(jié)合*項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己 的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王 總的報(bào)告。通過(guò)熱 烈的討論，大家普遍感到開(kāi)拓了視野, 看清了方向，把握了目 標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn) 識(shí)，對(duì)md事業(yè)的明天樹立起了更加 堅(jiān)定的信心和決心。為了把職代會(huì)和報(bào)告的精神落實(shí) 到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中, 貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作 計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完 善。XX年是*#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年 總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué) 為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)

3、議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施md 品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不 動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng) 目 管理各項(xiàng)工作有序健康地 發(fā)展。具體貫徹 落實(shí)措施如下：、全面貫徹職代會(huì)精神，做好md人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠 色*寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作基 礎(chǔ)上，持續(xù)深化md人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí) 公司總部和兄弟 項(xiàng)目部的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開(kāi)展 三個(gè)一 ”活動(dòng)：組織一次md人哲學(xué)知識(shí) 競(jìng)賽；組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī) 范日常行為的活動(dòng)；組織一次踐行md人哲學(xué)評(píng)選 活動(dòng)。通過(guò) 活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握md人哲學(xué)實(shí) 踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn) 各項(xiàng)工 作，并在實(shí)踐中不

4、斷積累案例；促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同md人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包 隊(duì)伍延伸。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和 發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本 項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將 企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工 把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我 管理 的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升 級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、真誠(chéng)服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營(yíng)造良好的外部環(huán)境堅(jiān)決貫徹 客戶為尊”的核心價(jià) 值觀，把握住 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù) 反饋” 的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān) 系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府

5、各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào),本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解 項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難，最大限 度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主 動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推 進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn) md人的共贏之道，創(chuàng) 建和諧的外部環(huán)境。三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司“ 15+10戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù) 以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和 技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè) 化作業(yè)團(tuán)隊(duì) ”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠(chéng)信共贏” 的管理思路， 繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素 質(zhì)。班子成員 合理分工和充分授 權(quán)， 做到各行其 責(zé)，提高項(xiàng)目決策 層、執(zhí) 行層、作業(yè)層 的協(xié)同作 戰(zhàn) 能力，

6、打造項(xiàng)目管理的高效 長(zhǎng) 效機(jī)制。在“人才 為根，品德從 優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行 ”的基本理念指 導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力 資源的開(kāi) 發(fā)和培養(yǎng) 為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi) 設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè) 項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才 ”為 出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道 嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu) 化用人 環(huán)境，著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍 ，倡導(dǎo)每個(gè)人自 動(dòng)自發(fā)地工作，形 成一人多 崗、精干高效的項(xiàng) 目管理 團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還 將定期舉辦各類特色培 訓(xùn)，并 邀請(qǐng)項(xiàng) 目中層以上人 員擔(dān)任培訓(xùn)師 ，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì) ，樹立“有能力、 可信賴的md人形象，做

7、響md品牌。第3頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目部技術(shù)員工作計(jì)劃范文自參加工作以來(lái)，遵守站及所在 項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿 完成工作任 務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求 進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì) 議精神。工作積 極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建 筑新型材料 檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān) 持保證質(zhì)量第一、安全 第一的思想指 導(dǎo)自己的工作。不放過(guò) 工作中的每一個(gè) 細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn) 真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求 是。耳邊總 是回想起當(dāng)年大學(xué)第一 節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù) 并存的專業(yè), 更是一門影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天

8、的行業(yè)。搞建筑我們 得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因 而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān) 督工作就是 質(zhì)量把關(guān)的最重要的一 環(huán)，不容置疑 地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi) 發(fā)的 方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn) 方法及有關(guān) 規(guī)定，做 到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單 接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái) 帳, 便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng) 目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工 單 位技術(shù)人員不了解工程 檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn) 室人員堅(jiān)持

9、四 項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服 務(wù)于施工現(xiàn)常工作一年后 轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差 別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑 戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn) 入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作；挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐 缺乏的情況下?lián)?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅 靠自己的技 術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人 員安排、施 工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí) 工作壓力極大。我時(shí) 刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地 請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì) 比尋求最佳方法。自己摸索實(shí) 踐，在較短的時(shí)間內(nèi) 便熟悉了工

10、作，完成了角色 轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能 力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能 夠順利的開(kāi)展工作并熟 練圓滿地完成本 職工作。1專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位 細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步 驟方案。做 到腦中有圖。組織圖紙 會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了 解每一個(gè)部位施工 細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指 導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí) 在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì) 所 施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工 規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò) 程中，做

11、好班組自檢、復(fù)檢、專職檢 三檢”工作，同時(shí)做好分部分 項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原 材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。由于自己的 經(jīng)驗(yàn)不足致使自己 勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué) 時(shí)的專業(yè) 知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶 最深的就是 測(cè)量時(shí)查出有條斜 軸樁位偏離軸心三 十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打 樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì) 也承認(rèn)施 工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深 時(shí)業(yè)主、監(jiān) 理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依 據(jù)自己所學(xué) 砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān) 信不增加 鋼筋的情況下依舊能 滿足工

12、程需要。以致與設(shè)計(jì) 方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少 鋼筋， 運(yùn)用自己的所學(xué)理 論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還 有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái) 說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那 是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下 為施工省材。雖說(shuō) 不是原創(chuàng)，但主要 的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。2.工作 態(tài)度和勤 奮敬業(yè)方面熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作， 認(rèn)真遵守公 司的各 項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間 ，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按 時(shí)加班加點(diǎn)，保 證 工作能按 時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成

13、一片，做到以理服人。在工作之余還積 極參加再教育培 訓(xùn)，現(xiàn)已考取XX年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書及c牌駕駛證。3.工作質(zhì)量成 績(jī)、效益和貢 獻(xiàn)在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作 計(jì)劃，有主次的先后及 時(shí)的完成各 項(xiàng)工作，達(dá)到 預(yù)期的效 果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同 時(shí)在工作中學(xué) 習(xí)了很多 東西，也鍛煉 了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了 貢獻(xiàn)。長(zhǎng)足的 進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面， 為公司工作做出了 應(yīng)有的盡管有了一定的 進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面 還存在著不足。比如有創(chuàng) 造性的工作思路 還 不是很多，個(gè) 別工作做的 還 不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改 進(jìn)。努力使思想覺(jué) 悟 和工作效率全面 進(jìn)入一個(gè)新水平，充 實(shí)自己施工管理 經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間 加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用， 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面 的管理力度，采用先 進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先 進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先 進(jìn)的管理技 術(shù) 相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技 術(shù)優(yōu)勢(shì)。為 公司的 發(fā)展做出更大更多的 貢獻(xiàn)。需要重 視的是目前已是知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，信息技術(shù)在工程 項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。 建筑施