最新交通運輸集團公司績效考核辦法資料

1、2015年兵團奎屯旅客運輸公司績效管理考核辦法第一章總 則第一條：為建立科學有效管理制度和激勵約束機制，進一步明確公司各部門，各單位責任目標，增強企業(yè)雙贏能力， 提高企業(yè)管理水平，加強執(zhí)行能力建設，全面完成公司制定 的全年經(jīng)濟目標，促進集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展， 特制定工作 項目績效考核實施管理辦法。第二章考核目的第二條：通過對各單位部門分配和部署任務進行全面、 科學動態(tài)的衡量和評定，并對考核結果進行合理運用，以激 發(fā)公司全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)核心競爭 力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第三章考核機構第三條：績效管理考核工作由集團公司總經(jīng)理負總責， 績效管理工作設在辦公室，主要負責公司績效考

2、核工作的組 織、協(xié)調(diào)和實施，考核組成員科室分別對各專業(yè)分項考核工 作負責。考核組織機構？ ？第四章考核對象第四條：績效考核的范圍及對象：公司各部門、各科室 生產(chǎn)經(jīng)營單位及公司全體干部員工。第五章遵循原則第五條：績效考核評價工作由公司相關部門按照制定的 標準，遵循規(guī)定的程序，堅持公平，公開，公正的原則，運 用科學的方法對工作管理活動及結果進行月度考核評價， 分體現(xiàn)績效考核的及時性，公正性，嚴肅性。第五章 考核內(nèi)容100第五條：績效考核內(nèi)容分為：生產(chǎn)經(jīng)營考核、安全指標 考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共計 分值。第六條：生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容：經(jīng)營目標、產(chǎn)值目標、利 潤目標、質(zhì)量目標、成本控

3、制。 （ 35 分）第七條：安全指標考核內(nèi)容：制度建設、安全設施、安 全教育、日常管理、違章處罰等。 （30 分）第八條：政治工作考核內(nèi)容：黨的建設、思想政治、黨 風廉政、企業(yè)文化、綜合治理、計劃生育及站場環(huán)境等六方 面。（ 30 分）第九條 日常行政管理工作考核內(nèi)容：請銷假制度，考 勤制度，培訓制度，衛(wèi)生管理及參與活動制度等行政管理 實施細則。 （5 分 ）第六章 考核方式第十條 公司內(nèi)部績效考核實行逐級考核制度，即公司 對各部門，各單位進行考核，各部門、各單位對基層人員進 行考核。第十一條 績效考核工作采取日?？己?、月度考核、年終考核相結合的方式，對公司安排的重點工作采取動態(tài)考核，根據(jù)細化

4、的每個具體目標完成情況及評分標準，由績效 辦考核后報主管領導審定。第十二條 月度考核時間定為每月 26 日， 年終考核為次 年一月上旬，重點工作考核按限時辦結制和首問責任制。第七條 考核守則第十三條 考核必須嚴格按照目標責任書規(guī)定指標，客 觀公正地組織考核，考核應做到指標明確、程序規(guī)范、結果 公開、獎罰分明。第十四條 績效管理工作考核小組成員必須嚴格履行工 作職責，對所考核的事項和考核結果承擔責任，除依照規(guī)定 考核各單位所送資料外，并應赴各單位實地考核。第十五條 考核人員執(zhí)行任務時，應先收集有關資料， 安排計劃，事前將單位相關資料進行詳細研究，以作參考。第十六條 考核人員必須保守秘密，除向績效

5、考核領導 小組呈報外，不得泄露或預先透露給被考核單位。第十七條 考核事務如涉及其他部門時，應會同各有關 部門辦理， 如遇有意見不一致時， 須單獨提出書面報告呈報。第十八條 考核人員對本公司各單位執(zhí)行考核事務時， 如有疑問，可隨時向有關單位詳細查詢，并調(diào)閱賬冊，表格 及有關檔案，必要時可請當事人出具書面證據(jù)或說明。第十九條 考核人員受托對單位考核事務完成后， 應在 2 個工作日內(nèi)據(jù)實撰寫績效考核調(diào)查報告并呈報績效考核 領導小組。第八章 考核評價第二十條 績效考核小組根據(jù)績效考核分析報告結果作 為發(fā)放績效工資、晉升、評優(yōu)的依據(jù)；達到表彰優(yōu)秀、鼓勵 先進的目的。第二十一條 考核等級分為優(yōu)秀，合格和不

6、合格三項。 獎罰參照簽訂的經(jīng)營績效考核目標責任書及月度績效考 核的規(guī)定內(nèi)容進行。第九章 責任追究第二十二條 凡在以下情況之一的單位部門暫不兌現(xiàn) 績效獎勵：（一）完成經(jīng)濟指標低于上年度的；（二）安全指標高于國家規(guī)定四項安全指標標準的；（三）投訴次數(shù)超過 10 次以上的；（四）違反“三中一大”規(guī)定的第九章 附 則第二十三條 按照本辦法進行酬薪管理，規(guī)范預算管 理，加強財務監(jiān)督，職務消費和標準要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí) 行。第二十二條 被考核部門、單位要參照本辦法制定內(nèi)部 目標績效考核細則，建立上下一致的目標績效考核體系。第二十三條 本辦法自 2015 年 1 月 1 日執(zhí)行第二十四條 本辦法有集團公司辦公室負責解釋說明修改情況打的已經(jīng)修改了一條：集團名稱三條： 1、集團名稱 2、橫線表述問題 3 、考慮加考核組織機構九條：1、改錯“請”2、增加了 “衛(wèi)生