工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(市政工程通用

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施5.1 工期目標(biāo)本工程擬訂 2014 年11 月15 日開工，2014 年12 月15 日結(jié)束，共30 歷天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5.3 進(jìn)度保證措施本標(biāo)段施工項(xiàng)目多、工程量大、工期緊，能否按計(jì)劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行， 形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛, 確保工程按期完成。1)從思想上高度重視本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對此高度重視，將本工程列為我公司2011-2013 年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和具

2、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。2)組織管理保證接到中標(biāo)通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對工程進(jìn)行全方位支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大和積極性。按項(xiàng)目法施工管理要求， 配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡

3、施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3)施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)及有關(guān)部門，認(rèn)真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4)施工進(jìn)度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng) P3(Primavera Project Plannet) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工工區(qū)執(zhí)行。施

4、工進(jìn)度控制目標(biāo)體系在施工活動(dòng)中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證單項(xiàng)工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。施工進(jìn)度控制過程項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、 控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度， 依據(jù)施工進(jìn)

5、度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行。即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。直到施工項(xiàng)目全部完成。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進(jìn)度報(bào)表、 作業(yè)狀況報(bào)表、

6、 現(xiàn)場實(shí)地檢查等方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行分析。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后， 判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時(shí)做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面

7、工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督在工程施工中， 項(xiàng)目部將保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 特別是確保關(guān)鍵線路上項(xiàng)目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時(shí)，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補(bǔ)救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。5)施工進(jìn)程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。（2）按照施工階段順序，劃分每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持

8、續(xù)時(shí)間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃。（5）認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。6)組織落實(shí)，人員落實(shí)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目管理人員的工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理， “行”則用，“不行”則退，彈

9、性的流動(dòng)的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各分部分

10、項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、旬工作的形象進(jìn)度計(jì)劃，工長按旬編制計(jì)劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計(jì)劃安排的要?jiǎng)t，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎(jiǎng)。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃， “見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量

11、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。8)配備充足的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化作業(yè)程序凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均采用機(jī)械施工， 加快施工進(jìn)度， 所配備的機(jī)械詳見施工機(jī)械計(jì)劃表。9)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工， 積極推廣新工藝、 新技術(shù)，加快主體工程施工進(jìn)度。10) 現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均配備手機(jī)， 安裝市內(nèi)電話 3部，傳真機(jī) 2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11) 加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳動(dòng)員工作教育職工發(fā)揚(yáng)我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家” ，

12、為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工。現(xiàn)場制作布置宣傳欄、標(biāo)語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時(shí)宣傳表揚(yáng)，激勵(lì)全體職工再建新功。12) 工期保證措施落實(shí)（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽定承包責(zé)任，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。（2）切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。（3）充分發(fā)揮科技效

13、能作用，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。（4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。（5）加大機(jī)械設(shè)備投入， 提高機(jī)械化作業(yè)水平， 并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時(shí)全面展開施工。（7）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問題，及時(shí)調(diào)整布置。（8）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。（9）做好安全工作，以安全促進(jìn)度；

14、備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。（10 ）制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。（11 ）施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計(jì)劃、 組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場。針對各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對沒有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位

15、的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。（12 ）制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度， 對本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包， 由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時(shí)完成。（13 ）要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理， 收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃

16、的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。13) 加強(qiáng)計(jì)劃管理應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專門的工程管理軟件， 編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度施工計(jì)劃和月份施工作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、落實(shí)和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年” ，一級保一級，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。14) 加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持按質(zhì)量手冊和程序文件的要求組織工程施工，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)， 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從

17、而保證工程的順利完工。15) 保證物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)按施工進(jìn)度要求，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項(xiàng)目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項(xiàng)目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。16) 加強(qiáng)資金管理配備足夠的項(xiàng)目起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項(xiàng)，?？顚Ｓ茫瑸轫?xiàng)目施工組織提供財(cái)力上的保證。17) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定,做好項(xiàng)目的安全管理工作 ,確保工程施工安全 ,為項(xiàng)目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。18) 采用新技術(shù)，加快工程進(jìn)度在項(xiàng)目施工過程中， 結(jié)合各

18、分項(xiàng)工程的具體情況， 因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進(jìn)度。19) 完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理， 制定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰辦法。 在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。20) 處理好各種外部關(guān)系，爭取一個(gè)良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。21 ）竣工驗(yàn)收工程在投入使用前必須