紙樣師與嘜架師績效考核表

1、聚聚衣衣服服裝裝公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部紙紙樣樣師師績績效效KPIKPI考考核核表表月月度度考考核核表表紙樣師與嘜架部門：生產(chǎn)部：紙樣師傅姓名：陳超考核時間： 17年10月份考核項目項目分值考核內(nèi)容KPI指標項目內(nèi)容扣分評分部門配分（120）最終評分考核人簽名原因分析工作能力（100）10嘜架計劃完成率10個款進度達標率13小時計劃內(nèi)的單子當日下單當日完成（沒有縮水布除外）、以/天10個款內(nèi)計算，今天下單10個款的任務(wù)今完成，拖遲一個款扣1分，拖遲兩個款沒有完成扣2分，以此類推算生產(chǎn)部梅1010及時發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)工作存在問題，并及時處理在未給公司造成損失前發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理未及時發(fā)現(xiàn)的范圍內(nèi)扣3分/

2、次，范圍外扣2分/次，發(fā)現(xiàn)了沒有及時處理的扣9分總經(jīng)理1020打版的褲型與質(zhì)量準確與達標率99%紙樣師樣版褲型修改一次不計過，修改二次扣1分，修改第三次扣6分，修改第四次扣14分，（指同款）副總經(jīng)理2020紙樣加工廠投訴率投訴次數(shù)2次/月關(guān)于紙樣的合格率是100%，加工廠因為紙樣問題導致投訴超過1次的扣3分，投訴2次的扣5分，投訴3次的扣20分。總經(jīng)理2020打版進度10個款進度達標率8小時計劃內(nèi)的版單當日完成（沒有縮水布除外）、以/天10個款內(nèi)計算，今天下單10個款的任務(wù)今完成，拖遲一個款扣1分，拖遲兩個款沒有完成扣2分，以此類推算（8小時內(nèi)打頭版不能完成4個版扣全分）副總經(jīng)理2020預縮水

3、率與放碼的出錯率準確達標率100%預縮水率造成褲子短2CM扣3分，3CM以上扣全分，放碼的出錯1次扣5分，放碼出錯2次扣全分總經(jīng)理20工作態(tài)度（15）10正確傳達和按時執(zhí)行上級指示準確與執(zhí)行率100%未傳達1次扣3分，不執(zhí)行不參與或執(zhí)行不到位造成后果或影響1次扣5分副總經(jīng)理105出勤率按公司考勤制度遲到早退一次扣1分，請假2次以內(nèi)扣5分 人事部5工作態(tài)度（5）5與各部門的橫向聯(lián)系工作積極合作溝通配合默契、協(xié)作能力強與客戶爭吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、掛斷客戶電話1次扣2分，不及時回復管理與直屬上司的電話、信息、管理之事項扣1次5分人事部5主管評語120評分匯總本人確認 1、紙樣師的績效工資

4、定為3000元 2、績效分數(shù)在110分到120分可享有3400元 3、100分到109分可享有3000元 4、90分到99分2800元，80分到90分享有2300元5、75分到80分享有2000元 6、75分以下免職 7、本績效考核最終解釋權(quán)（調(diào)整權(quán)）歸公司行政部、總經(jīng)辦；行政部有絕對績核權(quán) 8、從2017年10月1日開始執(zhí)行 9、流程：部門統(tǒng)計-部門主管確認行政部績核副總經(jīng)理審核-總經(jīng)理批準生效。 統(tǒng)計: 確認： 績核: 復核: 審核: 批準:聚聚衣衣服服裝裝公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部嘜嘜架架師師績績效效KPIKPI考考核核表表月月度度考考核核表表紙樣師與嘜架部門：生產(chǎn)部：嘜架師傅姓名：李淼芳考核

5、時間： 17年10月份考核項目項目分值考核內(nèi)容KPI指標項目內(nèi)容扣分評分部門配分（120）最終評分考核人簽名原因分析工作能力（100）10嘜架計劃完成率7個款進度達標率13小時計劃內(nèi)的單子當日下單當日完成（沒有縮水布除外）、以/天7個款內(nèi)計算，今天下單7個款的任務(wù)今完成，拖遲一個款扣1分，拖遲兩個款沒有完成扣2分，以此類推算生產(chǎn)部梅1010及時發(fā)現(xiàn)職責內(nèi)工作存在問題，并及時處理在未給公司造成損失前發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理未及時發(fā)現(xiàn)的范圍內(nèi)扣3分/次，范圍外扣2分/次，發(fā)現(xiàn)了沒有及時處理的扣9分總經(jīng)理1030嘜架利用率考核標準月嘜架的80%每月計算：80%的嘜架利用率達91%核準20分， 80%的嘜

6、架利用率達91.5%核準25分， 80%的嘜架利用率達91.8%核準30分副總經(jīng)理 20-3025嘜架加工廠投訴率投訴次數(shù)2次/月關(guān)于嘜架的合格率是100%，加工廠因為紙樣問題導致投訴超過2次的扣3分，投訴3次的扣5分，投訴4次的扣20分，投訴5次以上的扣全分?？偨?jīng)理2025嘜架的出錯率準確達標率100%嘜架出錯1次5分，嘜架出錯2次10分，嘜架出錯3次25分，副總經(jīng)理25工作態(tài)度（15）10正確傳達和按時執(zhí)行上級指示準確與執(zhí)行率100%未傳達1次扣3分，不執(zhí)行不參與或執(zhí)行不到位造成后果或影響1次扣5分副總經(jīng)理105出勤率按公司考勤制度遲到早退一次扣1分，請假2次以內(nèi)扣5分 人事部5工作態(tài)度（5）5與各部門的橫向聯(lián)系工作積極合作溝通配合默契、協(xié)作能力強與客戶爭吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、掛斷客戶電話1次扣2分，不及時回復管理與直屬上司的電話、信息、管理之事項扣1次5分人事部5主管評語120評分匯總本人確認 1、嘜架師傅的績效工資定為2000元 2、績效分數(shù)在110分到120分可享有2800元 3、100分到109分可享有2000元 4、90分到99分1800元，80分到90分享有1500元 5、75分到80分享有1100元 6、75分以下免職 7、本績效考核最終