20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院5月工作總結

1、20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院5月工作總結以下是關于20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院5月工作總結的文章！xx月是機遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經濟建設和西部大 開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農村 新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人 心。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學、群策群力，團結協作，體現 出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革 發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持“以病人為中心”的原則，努力促進 醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。一、基本情況全院現有職工 146人，其中高級職稱4人， 中級30人，開設病床102張，院外門診4個。

2、二、醫(yī)療、經濟指標完成情況截止xx月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為%好轉 率為死亡率為;平均每一患者住院日為天；住院手術1045 人次，門診手術132人次;搶救危重病人137人次，搶救成 功率達%出入院診斷符合率%床位使用率44%病床周轉 次數為人次/床；單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種 質量控制標準。全院業(yè)務收入萬元，其中藥品收入占;人均門診費用為元，平均每一出院人次費用元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數的下降，可以 看出，醫(yī)療收入比去月有所上升， 藥品收入有較大幅度下降， 兩者所占比例逐漸趨于合理，達

3、到了“以病人為中心”，讓 利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善， 提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅 持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用。實現了 收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目三、醫(yī)護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上 醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院 各項規(guī)章制度的同時，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質 量管理規(guī)范，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量 控制網絡，調整和充實質控和業(yè)務管理機構，加強了醫(yī)院的 質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良 好局面，避免了

4、嚴重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有 高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有 視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服 務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的 思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢 固樹樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及 群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點 問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標 采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為 4天，減

5、輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、 合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。 在門急診工作中， 積極探索調整診療流程，規(guī)范導診服務，基本緩解了 “三長 一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費 用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權， 尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病 人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的 信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動。按照“二甲” 醫(yī)院質量體系和考核內容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院 領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了月終有評比、 季度有

6、檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步 完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達% “三基”考試合格率達100%月內無護理事故發(fā)生，健康教育達100% 急救藥品、物品完好率為 100%四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務，白內障晶體植入手術一項；在臨床教學方 面，全月接受實習生 20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進 修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，儲 備急診科骨干力量，保持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu) 勢，XX月選送進修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達 56人次; 組織院內業(yè)務講課 12次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查 房、講課、指導手術 22次，全月參加學