新鄭煤電公司2013年掘進(jìn)頂板培訓(xùn)教案

1、掘進(jìn)培訓(xùn)講義掘進(jìn)頂板管理開拓掘進(jìn)科2011年2月增強(qiáng)頂板管理認(rèn)識(shí)，提高抗災(zāi)能力;了解頂板管理基本常識(shí)，做到防患于未然。主講：姜彥軍 第一部分對(duì)頂板管理的認(rèn)識(shí)1、 什么是頂板煤層上面的巖層叫頂板，頂板可分為偽頂、直接頂和老頂。2、了解頂板事故的危害 煤礦井下五大自然災(zāi)害指：水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、頂板及煤塵。其中，頂板事故為煤礦生產(chǎn)中最常見的威脅職工安全的事故之一，在生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員一定要做好自主保安，嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，才能減少或杜絕頂板事故的發(fā)生。3、我國(guó)頂板事故發(fā)生的情況1.我國(guó)是世界上煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、災(zāi)害多的國(guó)家，常發(fā)生的災(zāi)害有：瓦斯災(zāi)害、頂板災(zāi)害、礦井火災(zāi)、水害、沖擊地壓、塵害、熱害

2、等。2.煤礦災(zāi)害事故現(xiàn)狀煤礦災(zāi)害事故近年呈下降趨勢(shì)，但事故總數(shù)仍然偏高，2005年發(fā)生各類災(zāi)害事故3306余起，死亡5938人，百萬(wàn)噸死亡率2.81,首次下降至3以下。3.重特大災(zāi)害事故有顯著減少，但每年仍在300起左右一次死亡百人以上的特別重大事故的發(fā)生頻率加快， 1981年2005年全國(guó)煤礦發(fā)生一次死亡百人以上特大事故11起，間隔為10年1起、5年1起、4年1起、2年1起、1年2起、1年4起。頂板事故發(fā)生頻率最高， 2005年，占事故總起數(shù)的54.6%，死亡人數(shù)占34.66%，一次事故死亡平均1.14人；瓦斯事故危害性最大， 2005年，事故起數(shù)占總起數(shù)的12.52%，死亡人數(shù)占總?cè)藬?shù)的3

3、6 .56 %，平均每起事故造成5.24人死亡； 瓦斯與頂板事故起數(shù)、死亡人數(shù)均占總數(shù)的70%左右。20012004我國(guó)煤礦事故類別第二部分頂板管理與頂板災(zāi)害的預(yù)防及處理（本講主要內(nèi)容）：一、掘進(jìn)工作面頂板管理分類及應(yīng)采取的管理辦法：1、掘進(jìn)頂板管理的分類：A類：包括巷道坡度20以上、過(guò)斷層破碎帶、揭煤以及頂部為煤的半煤巖、采用非常規(guī)方法施工的大斷面峒室、綜采面擴(kuò)切巷、煤倉(cāng)、交叉點(diǎn)（十字頭）施工、冒頂處理等。B類：巷道坡度1020、煤巷施工斷面13m2、頂?shù)装逅绍浧扑?、?gòu)造比較復(fù)雜以及巷道開門、貫通、提（落）巷、開鉆場(chǎng)、小水倉(cāng)、工具室、碴峒、過(guò)老空老巷等。C類：不具備A類、B類作業(yè)特征的頂板安

4、全管理類型。2、各類頂板安全管理類型應(yīng)采取的管理辦法：A類：必須制定頂板管理專項(xiàng)技術(shù)措施，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（或支書）及主管業(yè)務(wù)科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)地點(diǎn)巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理。B類：必須制定頂板管理專項(xiàng)技術(shù)措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，業(yè)務(wù)主管部門每天必須有人巡查。C類：按正常作業(yè)管理程序進(jìn)行管理。二、在實(shí)際作業(yè)中，如何進(jìn)行頂板管理，我們從以下四方面進(jìn)行講解1、容易發(fā)生頂板事故的地點(diǎn)有哪些（1）、巷道交岔點(diǎn)、煤巷開口處。（2）、地質(zhì)條件變化帶（比如過(guò)斷層、揭煤、托頂煤施工等）（3）、巷道空頂處（4）、大傾角巷道2、易發(fā)生頂板事故的地點(diǎn)應(yīng)采取的措施A、巷道開口時(shí)的頂板管理1、開

5、口地點(diǎn)要選在頂板穩(wěn)定、支護(hù)完好的區(qū)域，要避開地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、壓力集中區(qū)、頂板冒落區(qū)2、新開口的巷道與原巷要保持較大的夾角3、開口前要加固好臨近支架4、開口時(shí)要盡量用手鎬挖掘，如需放炮，要堅(jiān)持淺打眼、少裝藥、放小炮的原則，減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)5、新巷開口處要及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，盡量縮短圍巖暴露時(shí)間和減少暴露面積。B、過(guò)斷層、裂隙構(gòu)造帶的頂板管理措施1、正確使用超前支護(hù)，減小掘進(jìn)時(shí)的控頂距和空頂時(shí)間2、要堅(jiān)持超前護(hù)頂，堅(jiān)持短掘短支3、采用架棚支護(hù)時(shí)，適當(dāng)縮小棚距4、作業(yè)人員必須時(shí)刻注意頂板的變化，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度C、有淋水掘進(jìn)工作面頂板管理1、通過(guò)水文地質(zhì)工作，掌握水的來(lái)源及水量變化，采用預(yù)注漿封水、快硬砂

6、漿堵水、截水槽等方法將水引出工作面2、有淋水地段要加大支架密度、背嚴(yán)幫頂，提高支架的穩(wěn)定性D、巷道空頂區(qū)及大坡度施工巷道的頂板管理1、加強(qiáng)對(duì)空頂區(qū)的監(jiān)控，做到定期巡查、早發(fā)現(xiàn)、早處理2、大坡度施工必須采取防止矸石滾落的措施；做好支架防倒工作；嚴(yán)防空頂作業(yè)做到超前護(hù)頂、短掘短支。3、冒頂事故發(fā)生的原因A、地質(zhì)因素（1）巷道圍巖松軟或極易風(fēng)化（2）巷道圍巖節(jié)理發(fā)育（3）巷道通過(guò)斷層、褶曲等構(gòu)造地帶，巖層破碎（4）巷道穿過(guò)巖層的巖性突然發(fā)生變化，在其交界處易發(fā)生塌冒（5）地下水侵入，削弱了巖石的穩(wěn)定性B、設(shè)計(jì)因素（1）巷道位置選擇不當(dāng)，使巷道處于不良地層中（2）缺乏詳細(xì)的地質(zhì)、水文資料，使施工缺乏指

7、導(dǎo)，減少應(yīng)變措施（3）支護(hù)形式與結(jié)構(gòu)不合理，不足以承受地壓C、施工因素（1）對(duì)巷道穿過(guò)不良地層缺乏準(zhǔn)備，施工措施不當(dāng)或者錯(cuò)誤（2）不一次成巷，圍巖長(zhǎng)期暴露，造成風(fēng)化、松動(dòng)、引起塌冒（3）支護(hù)工作不符合設(shè)計(jì)要求，忽視質(zhì)量，使支架不能充分發(fā)揮作用（4）控頂距離過(guò)長(zhǎng)，永久支護(hù)過(guò)遠(yuǎn)，臨時(shí)支護(hù)失效（5）炮掘時(shí)，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定爆破（6）危石處理不及時(shí)，引起危石墜落4、掘進(jìn)期間日常頂板管理（1）、堅(jiān)持一次成巷，縮短圍巖暴露時(shí)間（2）、堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度（3）、嚴(yán)禁空頂作業(yè)（4）、保證支護(hù)質(zhì)量（5）、及時(shí)修復(fù)變形折損支架（6）、備足防冒頂材料（7）、采取有效手段支護(hù)掘進(jìn)（注水、撞楔法施工、使用好臨時(shí)支護(hù)）三

8、、為預(yù)防頂板傷人事故，自主保安方面應(yīng)注意事項(xiàng) 1、路過(guò)有人工作或巷道維修地點(diǎn)時(shí)，一定要先聯(lián)系經(jīng)允許后方可通行。 2、不要再片幫、空頂、漏頂或支架不完整地點(diǎn)停留和行走，不隨意進(jìn)入無(wú)支護(hù)的煤壁側(cè) 3、礦山壓力顯現(xiàn)明顯，巷道出現(xiàn)頂板下沉、裂縫、片幫掉碴、支架折斷等是巷道冒頂?shù)恼髡?，?yīng)提前進(jìn)行防范。 4、遇水突時(shí)，嚴(yán)禁在巷道交岔點(diǎn)處停留。 5、發(fā)現(xiàn)冒頂事故征兆后迅速撤到安全地帶，冒頂遇險(xiǎn)時(shí)要靠巷幫貼身站立或到木垛處避災(zāi)。四、幾個(gè)和頂板管理有關(guān)的基本概念1、敲幫問(wèn)頂 利用手鎬或鋼釬一類長(zhǎng)把工具去敲擊巷道周圍已暴露而未加管理的巖體或煤體，從其發(fā)聲來(lái)判斷周圍煤（巖）體內(nèi)部是否松動(dòng)、斷裂或離層的一種方法（主要

9、執(zhí)行人：班組長(zhǎng)、工作人員）。2、撞楔法施工在掘進(jìn)中為了不破壞頂板的完整性、減少頂板冒落的可能，而采取的一種方法，即先用大錘把釬椽類長(zhǎng)條物砸入迎頭頂板中使松散的煤（巖）體變實(shí)后，進(jìn)行超前護(hù)頂上梁的方法。3、一次成巷施工把巷道施工中的掘進(jìn)、永久支護(hù)、水溝掘砌三個(gè)分部工程視為一個(gè)整體，在一定距離內(nèi)，按設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，相互配合，前后連貫地、最大限度地同時(shí)施工，一次做成巷道，不留收尾工程。4、煤層注水為了減少煤塵、控制頂板，使煤層提前銹結(jié)，在掘進(jìn)前先根據(jù)煤層厚度，施工3-5個(gè)注水孔，注水孔深度為一般為4-6米，進(jìn)行注水。當(dāng)效果達(dá)到煤體濕潤(rùn)、表面有水珠時(shí)方可進(jìn)行下一步施工。第三部分 案例事故一山西鳳凰

10、山礦“8 5”頂板死亡事故一、基本情況 鳳凰山礦機(jī)掘三隊(duì)施工的95311工作面進(jìn)風(fēng)巷設(shè)計(jì)走向長(zhǎng)度1400m ，當(dāng)掘進(jìn)至1198m時(shí)，工作面出現(xiàn)了因向斜、背斜擠壓造成的無(wú)煤區(qū)。二、事故經(jīng)過(guò) 二00二年八月五日早班，大約上午9 ：30 時(shí)分，因頂板離層突然來(lái)壓，由于支護(hù)不力，致使所換棚子及向里兩架棚全部垮落，將在此處工作的兩名工人埋住，窒息死亡。三、事故原因（1）工作地點(diǎn)因地質(zhì)向斜、背斜擠壓，形成的褶曲構(gòu)造，頂板離層、破碎，壓力增大，未按規(guī)程進(jìn)行支護(hù)是造成事故的直接原因。（2）工作現(xiàn)場(chǎng)起底、擴(kuò)幫、換棚施工時(shí)，未按施工措施要求進(jìn)行，既未使用摩擦柱加強(qiáng)支護(hù)，又未正確使用臨時(shí)支護(hù)，且當(dāng)班班長(zhǎng)違章指揮，工

11、人違章作業(yè)，是造成這次事故的主要原因。（3）機(jī)掘三隊(duì)安全管理存在重大漏洞，未將己審批的安全技術(shù)措施認(rèn)真落實(shí)，在工作面條件發(fā)生變化時(shí)，未按要求采取針對(duì)性措施，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)直接違章指揮，也是造成這次事故的主要原因。（4）原煤生產(chǎn)井作為業(yè)務(wù)保安和直接管理部門，安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)保安落實(shí)不到位，安全技術(shù)措施落實(shí)存在重大漏洞，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，是造成此次事故的重要原因。（5）礦山安全調(diào)度中心作為全礦的安全監(jiān)督管理部門，安全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不力，也是造成此次事故的重要原因。（6）礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本礦的安全管理不善，對(duì)職工的安全教育不夠，也是造成此次事故的重要原因。四、防范措施（l）要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教

12、育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)和能力，防止事故發(fā)生。（2）要深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，切實(shí)做到用規(guī)程去指導(dǎo)生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（3）要加強(qiáng)對(duì)安檢隊(duì)伍的管理，進(jìn)一步理順安全管理體制，落實(shí)安檢人員責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，使安全生產(chǎn)得以正規(guī)有序進(jìn)行。（4）各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況和各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。進(jìn)一步落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，做

13、到措施到位、檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、重點(diǎn)工程把關(guān)到位。（5）要認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，舉一反三，開展一次深刻的事故反思活動(dòng)，針對(duì)各自工作實(shí)際，認(rèn)真開展自查自糾，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。事故二晉城煤業(yè)集團(tuán)成莊煤礦9.1事故：1.事故通報(bào) 2002 年9 月1 日，成莊礦2229巷工作面發(fā)生了重大冒頂事故，造成8 名礦工遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失71. 04 萬(wàn)元。2、事故原因（1）直接原因 2229掘進(jìn)工作面連續(xù)掘進(jìn)11m，未按作業(yè)規(guī)程要求打注錨索(作業(yè)規(guī)程規(guī)定錨索緊跟工作面安裝，每1.6m打注一根錨索），致使煤頂與巖層之間離層，導(dǎo)致煤頂整體垮落是造成此次事故的直接原因。（2）間接

14、原因2 1）綜掘四隊(duì)干部、工人安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)，是造成這起事故的主要原因。2）綜掘四隊(duì)重生產(chǎn)、輕安全，安全管理松散，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂， 以包代管，削弱了安全管理，也是造成這起事故的主要原因。3 ）成莊礦安全、生產(chǎn)等科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制不落實(shí)，干部管理作風(fēng)漂浮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的群體違章突擊生產(chǎn)現(xiàn)象熟視無(wú)睹，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)肅，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，是造成這起事故的重要原因。4 ）成莊礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)片面追求產(chǎn)量進(jìn)尺，對(duì)隊(duì)組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不科學(xué)，安排勞動(dòng)組織不合理，對(duì)錨桿錨索支護(hù)技術(shù)缺乏深入的研究和足夠的認(rèn)識(shí)，技術(shù)要求不規(guī)范，修改作業(yè)規(guī)程無(wú)依據(jù)，對(duì)

15、業(yè)務(wù)科室管理不嚴(yán)格，未能有效落實(shí)頂板管理的各項(xiàng)措施，也是造成這起事故的重要原因。5 ）成莊礦安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，部分職工未能深刻吸取鳳凰山礦“8 5”頂板死亡事故教訓(xùn)，未能自覺(jué)抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，自保意識(shí)和自保能力差，也是造成這起事故的一個(gè)原因。6)有關(guān)業(yè)務(wù)處室未認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，對(duì)錨桿錨索支護(hù)技術(shù)深入研究的少，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用條件缺乏規(guī)范的技術(shù)要求，致使該礦對(duì)錨索支護(hù)工藝應(yīng)用混亂，同時(shí)對(duì)該礦的監(jiān)督檢查、重大事故隱患排查不到位，也是造成這起事故的一個(gè)原因。7 ）公司領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，在企業(yè)改制重心西移的過(guò)程中注重了瓦斯管理，忽視了頂板管理及其災(zāi)害的預(yù)

16、防，有顧此失彼現(xiàn)象，也是造成這起事故的一個(gè)原因。3 防范措施（ 1 ）技術(shù)防范措施1 ）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序和擅自改變施工工藝施工。2 ）健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，明確礦、科、隊(duì)、班組的責(zé)任，并做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)相扣，使每個(gè)班的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3 ）加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量和頂板的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，做到信息反饋及時(shí)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并由專人負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。4 ）針對(duì)錨桿、錨索支護(hù)工藝，加強(qiáng)對(duì)基層隊(duì)組的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高隊(duì)組人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5 ）加強(qiáng)與科研院所

17、的合作，結(jié)合各礦具體條件，進(jìn)一步深入地研究和試驗(yàn)錨桿、錨索支護(hù)技術(shù)，使錨桿、錨索支護(hù)技術(shù)更加科學(xué)、合理、安全、可靠。（ 2 ）管理防范措施1 ）各礦要合理調(diào)整基層隊(duì)組勞動(dòng)組織，強(qiáng)化隊(duì)組安全管理，徹底杜絕以包代管現(xiàn)象，杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)現(xiàn)象，養(yǎng)成遵章指揮、照章作業(yè)的良好礦風(fēng)。2 ）各單位業(yè)務(wù)保安部門要認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，管理干部必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，消除重大事故隱患。 3 ）各礦在制定管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)必須以煤礦安全規(guī)程、煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范等為依據(jù)，克服憑主觀靠經(jīng)驗(yàn)的做法，使規(guī)程、措施更加科學(xué)合理，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)。4 ）各礦在生產(chǎn)銜接上要合理安排，科學(xué)組織，搞好采掘接替，同時(shí)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)要加以深入研究，確定合理的技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。5 ）各單位要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，深刻吸取本次事故教訓(xùn)，全面提高職工安全素質(zhì)，防止同類事故再次發(fā)生。6 ）公司