生產(chǎn)運(yùn)作管理試題(含答案)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試題（含答案） 綜合練習(xí)題 一、名詞解釋 JIT ，并行工程，“浴盆”曲線，非獨(dú)立性需求，生產(chǎn)系 統(tǒng)二、分析計(jì)算題 1 、某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。 利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸成本 存在線性關(guān)系。工 廠坐 標(biāo)年需求量/件D1 D2 D3 D4 2 、Piddling 公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價(jià)格購(gòu) 買(mǎi)3600個(gè)單色陰極管，訂貨成 本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的20%。計(jì)算最 優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和并 說(shuō)明經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理。 作業(yè)時(shí)間/分緊后作業(yè)3、某生產(chǎn)線計(jì)劃每天產(chǎn)量為 240單位，日工作時(shí)間為 8

2、小時(shí)，各作業(yè)的時(shí)間及作業(yè)的先后順序如左表，試 A B對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。要求：繪制流程圖；所 B C需最少的工作站數(shù)量的理論值？使用最長(zhǎng)作業(yè)時(shí) C F間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來(lái)平衡裝配線， D E E G F G G 結(jié)束 （8 , 5） 800 900 200 100 4 、某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件， A和B。每制造一件產(chǎn)品需要 2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開(kāi)始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。 目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。另外還有兩份應(yīng)接收的 B， 每份為100單位，其中第一份在第 4周初，第二份在第5周 初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直 接批量法為該產(chǎn)品作 MRP 5.某項(xiàng)工程的

3、作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表?；顒?dòng)緊后作正 常時(shí)趕工時(shí)成本斜請(qǐng)確定工期縮業(yè)間 間 率 天） a b 6 6- b f 10 8 500c d 5 4 300 d e 4 1 700 ef9 7600 f-2 1 800 四、簡(jiǎn)答題1.服務(wù)系統(tǒng)有何特點(diǎn)？ 2. 生產(chǎn)過(guò)程的組織有哪幾種基本形式？ 3. 有哪些針對(duì)需求變動(dòng)變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法？4.質(zhì)量 管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？五、論述題 請(qǐng)利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn)作 管理水平。 綜合練習(xí)題參考答案 、名詞解釋 JIT : Just In Time 的縮寫(xiě)，譯為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 JIT是 日本豐田公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，其目的是在原材 料

4、、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)， 零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移?；?本思想是：只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品； 核心：追求庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最終徹底消除 無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 并行工程：在信息化社會(huì)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將并 行設(shè)計(jì)的概念應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，稱為并行工程技 術(shù)。行工程技術(shù)是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程進(jìn)行并行、集成化處 理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)，被稱為是21世紀(jì)制造企業(yè)運(yùn)作 的主要模式。 “浴盆”曲線：就是設(shè)備故障率曲線。設(shè)備在不同的階 段故障發(fā)生率是不同的，其故障發(fā)生情況所繪制的曲線，因 形似浴盆，故稱為浴盆曲線，如下圖所示

5、。 非獨(dú)立性需求：對(duì)產(chǎn)品的需求而產(chǎn)生的對(duì)構(gòu)成該產(chǎn)品的 物料的需求，就屬于非獨(dú)立性需求。 生產(chǎn)系統(tǒng)：是與實(shí)現(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)有關(guān)的生產(chǎn)單位的 集合。它是生產(chǎn)過(guò)程與管理過(guò)程有機(jī)結(jié)合的整體。 二、分析計(jì)算題 1、解： X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)= 丫=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=所 以最佳位置為。2、 3. 節(jié)拍=8*60/240=2 分鐘/個(gè) 所需工作地?cái)?shù)=作業(yè)時(shí)間和/節(jié)拍=(+)/2=3 各作業(yè)的關(guān)系圖如下。 (4) 進(jìn)行作業(yè)分配 工作地剩余時(shí)間 夠資格分配分 配作業(yè) 工作地

6、空閑的作業(yè) 時(shí)間12 3 4 、 5.(1) 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，求關(guān)鍵路線 。關(guān)鍵路線為 c,d,e,f. 四、簡(jiǎn)答題1.服務(wù)系統(tǒng)有何特點(diǎn)？答：服務(wù)業(yè)的特 占： 八、 服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)出； 服務(wù)的提供與消費(fèi)的同時(shí)性，無(wú)法儲(chǔ)藏； 服務(wù)一般是勞動(dòng)密集型一一需求的差異性，以手工的柔 性來(lái)滿足。提供服務(wù)時(shí)顧客的參與； 服務(wù)的生產(chǎn)要求高度的用戶化； 市場(chǎng)覆蓋面小盡可能多店作業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)與最 終用戶保持直接接觸。2.生產(chǎn)過(guò)程的組織有哪幾種基本形 式？ 答：產(chǎn)品原則，工藝運(yùn)則，綜合原則 3.有哪些針對(duì) 需求變動(dòng)變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法 ?答：基本措施： 變化計(jì)劃周期的產(chǎn)量。在現(xiàn)有生產(chǎn)條件不變的條件下， 增減產(chǎn)量的方法

7、是：變化工作的時(shí)間；外包。 變化勞動(dòng)力數(shù)量，包括增聘和解聘。要考慮可能發(fā)生的 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資、工作對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求、勞 動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素。一般而言，服務(wù)企業(yè)一般采用變 動(dòng)勞動(dòng)力的方法來(lái)調(diào)整需求變動(dòng)。利用庫(kù)存平滑產(chǎn)量 轉(zhuǎn)移需求。通過(guò)銷售策略來(lái)影響需求，如調(diào)價(jià)，銷售促 進(jìn)、推遲交貨?；静呗跃鶆虿呗裕桓櫜呗? 混合策略。 4. 質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？ 答：.質(zhì)量檢驗(yàn)階段；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段；全面質(zhì)量管 理階段；.新時(shí)期質(zhì)量管理階段。 2 2A，D A，E A B C F G D E A B C F G 五、論述題 請(qǐng)利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn)作 管理水平。

8、 從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提高運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng) 戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進(jìn)行闡述。具體答案略 綜合練習(xí)題 、名詞解釋 1. 備貨型生產(chǎn) 2.工作地 3.大量生產(chǎn)4.工作擴(kuò)大化 5. 固定間隔期訂貨系統(tǒng) 二、計(jì)算題 1 、一批零件，批量為 4，要完成加工需經(jīng)過(guò) 5道工序， 工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20 分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行順序 移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期。 2 、某農(nóng)具商欲尋一個(gè)商店的位置，現(xiàn)有三個(gè)可供選擇 的地點(diǎn)。各地點(diǎn)的固定成本、單位變動(dòng)成本及運(yùn)輸費(fèi)用如下 表。哪個(gè)地點(diǎn)會(huì)使每月出售 800單位的總成本最低？ 地點(diǎn)

9、固定成本 可變成本 每月運(yùn)輸費(fèi)用/元A B C 4000 3500 5000 4 5 6 19000 22000 18000 3、假設(shè)相連季度 產(chǎn)量變化的成本為500元/單位；每一季度庫(kù)存費(fèi)為 800元/ 單位；現(xiàn)有的季度生產(chǎn)能力為55單位。需求預(yù)測(cè)如下表。 現(xiàn)有兩種方案，一是調(diào)節(jié)庫(kù)存，二是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力。哪種方案 成本最低？季度 需求量1 20 2 30 3 50 4 60 4 、一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共 分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖 1所示的2X 3的區(qū)城 內(nèi)。已知6個(gè)部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖 2所示。請(qǐng)合 理安排這6個(gè)部門(mén)。 1.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略有哪些主要內(nèi)容？的輸入

10、有哪些？ 3. 項(xiàng)目的含義是什么？項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？ 4. 設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為幾個(gè)階段？5.簡(jiǎn) 述機(jī)器零件的磨損規(guī)律四、論述題 JIT 的發(fā)展和應(yīng)用給你什么啟示？ 綜合練習(xí)題參考答案 一、名詞解釋 1. 備貨型生產(chǎn)：是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，按已有的 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成 品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要。 2. 工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備和工具對(duì)物料進(jìn)行加工制 作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。3.大量生產(chǎn)：生產(chǎn)品種單一，產(chǎn) 量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高的一種生產(chǎn)方式。 4. 工作擴(kuò)大化：指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工作 任務(wù)的種類，從而使他們能夠完

11、成一項(xiàng)完整工作的大部分程 序，這樣他們可以看到自己的工作對(duì)顧客的意義，從而提高 工作積極性。 5. 固定間隔期訂貨系統(tǒng)：是每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔 發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。 二、計(jì)算題 1 、T 平=+ x 20= 115 T 平順=4X-= 130 2 、某農(nóng)具商欲尋一個(gè)商店的位置，現(xiàn)有三個(gè)可供選擇 的地點(diǎn)。各地點(diǎn)的固定成本、單位變動(dòng)成本及運(yùn)輸費(fèi)用如下 表。哪個(gè)地點(diǎn)會(huì)使每月出售800單位的總成本最低？ 地點(diǎn) A 的成本=4000+ 19000+ 800 X 4= 26200 地點(diǎn) B 的成本=3500 + 22000 + 800 X 5 = 29500 地點(diǎn) C

12、的成本= 5000 + 18000 + 800X 6= 27800 3、跟蹤策略 單位：元季度期初生產(chǎn)需求增加勞動(dòng)力成減少 勞動(dòng)力能力 本 成本1 2 3 4合計(jì)55 20 30 50 2030 50 605000 10000 5000 20000 1750017500 調(diào)節(jié)勞動(dòng) 力總成本 37500 均勻策略。每季度生產(chǎn)量=/4=40 單位：元季度期初生需求產(chǎn)量庫(kù)存增加勞動(dòng)減少勞 動(dòng)庫(kù)存成產(chǎn)能力 量 力成本 力成本 本12 3 總成本 55 40 40 20 30 50 40 40 40 20 30 207500 16000 24000 16000 4 40 60 40 07500 5600

13、0 63500 40合計(jì) 跟蹤策略成本低，選擇跟蹤策略。4、 1 3 2 5 6 4 三、簡(jiǎn)答題 1 .生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要包括3方面內(nèi)容：（1）生產(chǎn)運(yùn)作 的總體戰(zhàn)略；（2）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；（3）生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 的輸人有3個(gè)部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù) 存狀態(tài)文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件，它僅僅是 所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最 終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 3. 項(xiàng)目可定義為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)專門(mén)組織起來(lái)的人員共 同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。項(xiàng)目管理通常涉及三 個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，即以低的費(fèi)用、短的工期 完成高質(zhì)員的項(xiàng)目。 4

14、 、設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防 維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。 事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后、再進(jìn)行修理。這種修理 法出于事先不知道故障在什么時(shí)候發(fā)生，缺乏修理前準(zhǔn)備， 因而，修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)。此外，因?yàn)樾蘩硎菬o(wú)計(jì)劃的，常 常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。 預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過(guò)程中 做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨 損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。 生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來(lái)組織設(shè)備 維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn) 設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一一般設(shè)備采用事

15、后 修理。 維修預(yù)防是指在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題， 提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可 能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工 作順利地進(jìn)行。 設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、 系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。 5. 簡(jiǎn)述機(jī)器零件的磨損規(guī)律 機(jī)器霧件的磨損規(guī)律： 初期磨損。磨損速度很快。這一階段對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)沒(méi)有什 么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段。 正常磨損。過(guò)了初期磨損，設(shè)備各個(gè)部分進(jìn)入正常工作 狀態(tài)，這時(shí)候只要工作條件比較穩(wěn)定，零件的磨損是比較緩 慢的。這一階段的長(zhǎng)短代表著一個(gè)零件的壽命周期長(zhǎng)短。為 了延長(zhǎng)零件

16、的使用壽命。這一時(shí)期要加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作， 及時(shí)清掃和潤(rùn)滑。 急劇磨損。 零件是有一定壽命的、 經(jīng)過(guò)一定時(shí)間以后， 零件于疲勞、腐蝕、氧化等原因，正常磨損關(guān)系被破壞了， 這時(shí)候的磨損速度非?？欤芏虝r(shí)間內(nèi)就可以使零件喪失應(yīng) 有的精度或強(qiáng)度。如果沒(méi)有及時(shí)更換，就可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備 不能正常工作，甚至出現(xiàn)重大事故、導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。因此在 實(shí)際工作中是不容許零件進(jìn)入急劇磨損期的。四、論述題 答案：在明確JIT的含義的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己對(duì) JIT的 理解進(jìn)行回答即可。具體答案略。 綜合練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是 a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.顧客的需求 c.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作

17、系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作 系統(tǒng)2.生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是 a.各種生產(chǎn)設(shè)施b.各種社會(huì)組織c.企業(yè)法人 d.企業(yè)的員工 3 .運(yùn)作過(guò)程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí) 質(zhì)是投入一定的在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。 a.原材料和零部件b. 信息、設(shè)備、資金c.勞動(dòng)力 d.資源4 .生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是。 a. 投入 b.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程 c.產(chǎn)出 d.服務(wù)過(guò) 程5 . 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略。 a. 職能b. 功能c.責(zé)能d. 業(yè)務(wù)單位6 . 大量生產(chǎn) 般 a. 重復(fù)性小 b. 柔性高 c. 設(shè)備利用率高 d. 產(chǎn) 品品種少7 .關(guān)鍵路線是。 a.活動(dòng)最多的路線b.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線c. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的

18、路線d.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 8.某流水線一天的有效工作時(shí)間為4xx年工作周為52 周。如果EOQ= 400個(gè)。求p應(yīng)為多長(zhǎng)？ 六、論述題 1. 有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng) 舉例加以說(shuō)明。 2. 在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇 一種說(shuō)明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說(shuō)明。 綜合練習(xí)題參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是 a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.顧客的需求 c.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作 系統(tǒng)2.生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是 a. 各種生產(chǎn)設(shè)施 b.各種社會(huì)組織 c.企業(yè)法人 d.企業(yè)的員工 3 .運(yùn)作過(guò)程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的

19、過(guò)程，其實(shí) 質(zhì)是投入一定的在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。 a. 原材料和零部件 b. 信息、設(shè)備、資金 c.勞動(dòng) 力d.資源4 .生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是。 a. 投入 b.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程c.產(chǎn)出 d.服務(wù)過(guò) 程5 .生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略。 a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位6 .大量生產(chǎn) 一般 a.重復(fù)性小 b.柔性高 c.設(shè)備利用率高d. 產(chǎn) 品品種少7 .關(guān)鍵路線是。 a.活動(dòng)最多的路線b.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線c. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線d.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 8.某流水線一天的有效工作時(shí)間為4xx年工作周為52 周。如果EOQ= 400個(gè)。求p應(yīng)為多長(zhǎng)？ 答：P= 52/(40 X 5

20、2/400)=400/40=10( 周) 六、論述題 1. 有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng) 舉例加以說(shuō)明。答：。提示：從庫(kù)存的作用及 JIT的原理兩 個(gè)方面回答。 2. 在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇 一種說(shuō)明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說(shuō)明。 答：。提示：說(shuō)明所選的生產(chǎn)方式的主要思想和特點(diǎn)， 要求等。 綜合練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇 1、在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過(guò)去有很大的不同， 生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng) A 、前伸和后延 B、上升和下降 C、分工和協(xié)作 D、 投入和產(chǎn)出2、生產(chǎn)系統(tǒng)的是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品 銷售和售后服務(wù)

21、方面，把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn) 活動(dòng)的重要組成。 A 、轉(zhuǎn)換B、組合C、后延 D、開(kāi)發(fā) 3 、是指對(duì)市場(chǎng)已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自已的廠牌和 商標(biāo)后第一次生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。 A 、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品 C、仿制新產(chǎn)品D、全 新產(chǎn)品4、投入要素可分為兩類，其中一類是。 A 、加工對(duì)象B、在制品C、庫(kù)存物資D、人力資源 5 、產(chǎn)品生命周期各階段中，在期，市場(chǎng)需求與有關(guān)技 術(shù)尚不明確，R 初步設(shè)計(jì)；可行性研究；試制、鑒定；試銷；正式生產(chǎn)。 答：庫(kù)存控制的作用有：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提 下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)， 適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空

22、間，降 低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 論述題； 1 、答：按所具備的新質(zhì)的程序分，新產(chǎn)品可分為： 全新的產(chǎn)品，即采用新科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明創(chuàng)造所生產(chǎn)的，與 原有產(chǎn)品不同的產(chǎn)品；改進(jìn)新產(chǎn)品，即對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做出改 進(jìn)的新產(chǎn)品；換代新產(chǎn)品，即產(chǎn)品基本原理不變，部分采 用新技術(shù)，新材料。新元件或新結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品的功能， 性能有顯著提高或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的產(chǎn)品；仿制新產(chǎn) 品，即對(duì)市場(chǎng)已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自已的廠牌，商標(biāo)以 后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。 按地域劃分，新產(chǎn)品可以分為：國(guó)際新產(chǎn)品，發(fā)即國(guó) 際范圍內(nèi)首創(chuàng)的新產(chǎn)品。國(guó)家新產(chǎn)品，即國(guó)內(nèi)首次試制的 新產(chǎn)品。地區(qū)新產(chǎn)品，在本地區(qū)首次生產(chǎn)的產(chǎn)品。企

23、業(yè) 新產(chǎn)品，本地區(qū)已有在本企業(yè)首次生產(chǎn)的產(chǎn)品。按開(kāi)發(fā)方 式分，新產(chǎn)品可分為：企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品；用戶訂 貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。 2 、答：質(zhì)量保證體系的建立包括：制訂明確的質(zhì)量計(jì) 劃和質(zhì)量目標(biāo)；建立一套靈敏的信息反饋系統(tǒng)；建立一個(gè)綜 合的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；建立一個(gè)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系；廣 泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理質(zhì) 量流程化。 3 、答：為保證正常的生產(chǎn)秩序， 獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益， 必須使生產(chǎn)過(guò)程滿足多方面的要求： 連續(xù)性要求，即是指物料處于不停的運(yùn)動(dòng)之中，且流程 盡可能短，包括空間和時(shí)間的連續(xù)性。空間上的連續(xù)性要求 生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，物料流程盡可能 短

24、，沒(méi)有迂回往返現(xiàn)象，時(shí)間上的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過(guò) 程的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，沒(méi)有或很少 有不必要停頓等待現(xiàn)象。 平行性要求，即是指不同產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程或不同階段在 時(shí)間上的重疊程序，重疊程度越高，平行性就越好，完成同 樣數(shù)量的產(chǎn)品所需的生產(chǎn)周期也就會(huì)大減少 比例性要求，即是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)能力方面相 互協(xié)調(diào)的程度，生產(chǎn)能力之間的比例關(guān)系才保證不變，這又 是產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)與工藝過(guò)程決定，因此生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié) 的生產(chǎn)以能力應(yīng)符合這一比例關(guān)系。 均衡性要求，即是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程 度，若生產(chǎn)速度不變或均勻增減，均衡性就高，生產(chǎn)秩序就 越穩(wěn)定，越容易保證產(chǎn)品質(zhì)量，加

25、速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成 本。 適應(yīng)性要求，即是指當(dāng)社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求發(fā)生改變 時(shí)，企業(yè)能夠生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，或改變生 產(chǎn)數(shù)量的應(yīng)變能力，這就需要有一個(gè)柔性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 綜合練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇 1 、按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管 理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程。通常包括編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、 檢查計(jì)劃完成情況和四個(gè)階段。 A 、事后檢查B、擬訂改進(jìn)措施生產(chǎn)計(jì)劃工作C、現(xiàn)場(chǎng) 控制D、生產(chǎn)服務(wù)工作 2 、就是適應(yīng)變化的性能。 A 、自動(dòng)化B、均衡化C、科學(xué)化D、柔性化 3 、是指在沒(méi)有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或 產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。

26、A 、訂貨組裝型生產(chǎn) B、訂貨型生產(chǎn) C、訂貨制造型生 產(chǎn)D、備貨型生產(chǎn)4、在工作設(shè)汁中，著眼點(diǎn)與其說(shuō)放在個(gè) 人工作任務(wù)的完成方式上，不如說(shuō)應(yīng)該放在整個(gè)工作系統(tǒng)的 工作方式上。也就是說(shuō)，工作方式應(yīng)該比個(gè)人的工作方式更 重要。 A 、組織B、任務(wù)式C、工作小組的D、系統(tǒng)性 5 、工作測(cè)量時(shí)采用測(cè)時(shí)法，該方法設(shè)計(jì)“正常作業(yè)時(shí) 間”這一概念?！罢Ｗ鳂I(yè)時(shí)間”是指。 A 、工人在常溫下完成某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間 B、直接測(cè) 量得到的時(shí)間 C、熟練工人的作業(yè)時(shí)間D、作業(yè)的觀 察時(shí)間經(jīng)過(guò)修訂而得到的時(shí)間 6 、戰(zhàn)略是圍繞某個(gè)特定的顧客群（細(xì)分市場(chǎng)）來(lái)提 供服務(wù)的，該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)群體 來(lái)

27、展開(kāi)。 A 、差異化戰(zhàn)略 B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、專一化D、 市場(chǎng)細(xì)分 7 、對(duì)于庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就 等于預(yù)測(cè)的需求量。A、多周期模型B、單周期庫(kù)存模型C、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D、隨機(jī)訂貨模型 8 、是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。 A 、篩選B、試制C、鑒定D、創(chuàng)意 9 、利用模型可將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概括成兩條鏈路: 一條是工程鏈，一條是。 A 、管理鏈 B、市場(chǎng)鏈 C、供應(yīng)鏈 D、生產(chǎn)鏈10、 庫(kù)存控制中的最大最小系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是。 A 、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) B、固定量系統(tǒng) C、固定間 隔期系統(tǒng)D、獨(dú)立需求庫(kù)存 11 、在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn) 一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)

28、、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成系 統(tǒng)。 A 、閉環(huán)物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃 C、ERP D、 物料需求計(jì)劃12、指的是設(shè)計(jì)為數(shù)不多的基本模塊，將這 些模塊按不同的組合方式，可以形成多種多樣的產(chǎn)品。 A 、準(zhǔn)備時(shí)間最短 B、模塊化設(shè)計(jì) C、零件品D、零庫(kù) 存13、當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量一致時(shí)，在制品移動(dòng)方式為 移動(dòng) A 、平行順序B、順序C、平行D、混合 14 .某一加工過(guò)程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié) 拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要個(gè)工作地。A、5 B、12 C、 4 D、3 15.網(wǎng)絡(luò)圖中，最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間相同的作 業(yè)稱為。A、節(jié)點(diǎn)B、虛工序C、時(shí)差D、關(guān)鍵作業(yè) 二、 多項(xiàng)

29、選擇1、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為 A 、多品種小批量生產(chǎn) B、單件生產(chǎn)C、訂貨生產(chǎn)D、成 批生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)2、零件在各道工序間的移動(dòng)方式有。 A 、平行順序移動(dòng)方式 B、交叉移動(dòng)方式 C、順序移動(dòng) 方式D、混合移動(dòng)方式E、平行移動(dòng)方式 3 、“ 5WIH是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從等六 個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。 A 、技巧、能力B、原因、對(duì)象C、地點(diǎn)、時(shí)間D、因素、 溫度E、人員、方法 4 、衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有。 A 、有效工作時(shí)間B、批量C、節(jié)拍D、工作地 E、產(chǎn) 量5、TPM的基本思想有。 A 、全效益B、全系統(tǒng) C、全員參加D、準(zhǔn)時(shí)控制 E、 及時(shí)反饋 6 、設(shè)置庫(kù)存的根

30、本目的是在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)， 為需要的物料提供需要的數(shù)量，在保證這一根本目的的同時(shí)， 庫(kù)存作用還有 A 、提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求 B、保證生產(chǎn)， 銷售過(guò)程順利進(jìn)行 C、防止缺貨，提高服務(wù)水平 D、節(jié)省開(kāi) 支，降低成本 E、保證產(chǎn)品質(zhì)量7、非獨(dú)立性需求也即。 A 、市場(chǎng)需求B、相關(guān)需求C、內(nèi)部需求 D確定性需求 E、 獨(dú)立需求8、控制圖又被稱作。 A 、休哈特圖 B、石川圖C、檢查表D、核對(duì)表E、魚(yú) 刺圖9、庫(kù)存狀態(tài)信息包括 A 、當(dāng)前庫(kù)存量B、計(jì)劃入庫(kù)量C、提前期D、安全庫(kù)存 量E、訂購(gòu)批量10、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度具體方法包括 A 、CAD B、模塊化設(shè)計(jì) C、盡量采用通件 D、生

31、產(chǎn)自 動(dòng)化E、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件 二、名詞解釋 1 、時(shí)間一資源優(yōu)化2、時(shí)間研究3、批量 4 、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 5 、代表產(chǎn)品 四、簡(jiǎn)答題 1 、生產(chǎn)管理任務(wù)是什么？2、工作研究步驟有哪些？ 3、 生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？4、新產(chǎn)品的特征有哪些？ 5、項(xiàng) 目管理的目標(biāo)是什么？五、論述題 1 、各種移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)如何？應(yīng)怎樣進(jìn)行移動(dòng)方式 的選擇？ 2、試述庫(kù)存過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題。3、試述質(zhì)量成 本的概念，構(gòu)成及意義。 綜合練習(xí)題參考答案 、單項(xiàng)選擇: 1 、B 2、D 3、D 4、C 5、D 6、C 7、B 8、D 9、A 10、 C 11、B 12、B 13、B 14、C 15、D 二、多項(xiàng)選擇：

32、1 、ABDE 2 ACE 3 ABCE 4 ACDE 5 ADB 6 ABCD 7 B 8、A 9、ABCDE10 ABCDE 三、名詞解釋： 1 、答：時(shí)間一資源優(yōu)化有兩方面含義：在有限的資 源約束下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使工期最短；在工期一定的 情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使資源利用充分。前者稱為有限 資源下的工期優(yōu)化問(wèn)題，后者稱為工期規(guī)定下的資源均衡問(wèn) 題。 2 、答：時(shí)間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，對(duì)既定 作業(yè)所消耗的時(shí)間進(jìn)行研究，并制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種 科學(xué)管理方法。 3 、答：批量是相同產(chǎn)品一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。 4 、答：串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)即從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 工藝設(shè)計(jì)一直到

33、加工制造和裝配是一步步在各部門(mén)之間順 序進(jìn)行。 5 、答：代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞 動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。在多品種生產(chǎn)企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、 工藝、勞動(dòng)量差別很大，難以確定代表產(chǎn)品，這時(shí)可用假定 產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí) 際上不存在的產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答： 1 、答：生產(chǎn)管理的任務(wù)就是應(yīng)用組織、計(jì)劃、控制的 職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī) 整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品。 2 、答：工作研究的步驟有： 發(fā)掘問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目; 確定目標(biāo)；記錄；分析研究記錄的事實(shí)，尋求新方法；評(píng)價(jià) 新工作方法。盡可能地提高企業(yè)

34、的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。 4 、答：新產(chǎn)品的特征有：創(chuàng)新性；先進(jìn)性；繼承性； 相對(duì)性。 5 、答：項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常涉及到：項(xiàng)目的成本；項(xiàng) 目的進(jìn)度；項(xiàng)目的質(zhì)量。五、論述題： 1、答：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是：管理工作簡(jiǎn)單，便 于組織；工作地上可以連續(xù)加工，可以提高工效；零件集中 加工，運(yùn)送，節(jié)約了運(yùn)輸力量。順序移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是：生 產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性差，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢；平行移動(dòng)方 式的優(yōu)點(diǎn)是：生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性好，生產(chǎn)周期短，平行性好， 其缺點(diǎn)是：在工序周期化比較差的條件下，加工時(shí)間短的工 序人機(jī)不的能充分負(fù)荷。平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，較順 序移動(dòng)方式而言，縮短了生產(chǎn)周期，同時(shí)又避免了平行移動(dòng) 方式

35、中間斷性設(shè)備停歇的問(wèn)題，設(shè)備利用率好，對(duì)一些同步 性較差的工序來(lái)說(shuō)，是一種較好的移動(dòng)方式，但其缺點(diǎn)是： 組織管理工作復(fù)雜。 進(jìn)行移動(dòng)方式地選擇應(yīng)如此選擇： 選擇順序移動(dòng)方式的情況是：在單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)類 型，加工體積小，重量輕的零件和在工藝專業(yè)化形式的車(chē)間 里時(shí)。 選擇平行移動(dòng)方式的情況是：在工序同期化好的情況下， 需求比較緊迫，交貨期緊和在對(duì)象專業(yè)化組織的車(chē)間、工段 里。 選擇平行順序移動(dòng)方式的情況是：在同步性較差的工序 中。另外，選擇零件移動(dòng)方式需要考慮的因素有：零件 的大??；零件加工時(shí)間的長(zhǎng)短；批量的大??；生產(chǎn)單 位的專業(yè)化形式。 零件尺寸小，加工時(shí)間短，批量小，工藝專業(yè)化，形式 的情

36、況，審采用順序移動(dòng)方式；零件尺寸小，加工時(shí)間長(zhǎng)， 批量大，對(duì)象專業(yè)化形式的情況，它采用平行移動(dòng)的方式； 零件尺寸大，加工時(shí)間長(zhǎng)，批量大，對(duì)象專業(yè)化形式的情況， 它采用平行移動(dòng)方式。 3 、答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高質(zhì)量活動(dòng)所支付 的費(fèi)用和于質(zhì)量故障造成損失的總和。 質(zhì)量成本主要內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本 和預(yù)防成本所構(gòu)成。兩種故障成本隨合格品率的增加而減少， 鑒定成本和預(yù)防成本測(cè)定隨著合格品率的提高而增加，因此， 從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)有效的質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)該建立在這 兩類質(zhì)量成本合理平衡和基礎(chǔ)上，即制造過(guò)程的最佳質(zhì)量成 本。 這四類質(zhì)量成本按其發(fā)生的性質(zhì)可以分為兩大類：第一 類

37、是企業(yè)保證提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的預(yù)防成本和維護(hù)成本， 以控制的角度看，屬于可控成本，它的增減變動(dòng)直接影響第 二類成本的大??；第二類成本是于產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而造 成的內(nèi)部和外部故障成本，屬于結(jié)果成本受可控成本影響。 通過(guò)研究這兩類成本 變動(dòng)的規(guī)律及其相互影響，適當(dāng)增加可控成本支出，就 可以減少結(jié)果成本的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，同時(shí)還要達(dá)到總 成本最低的目標(biāo)。 分析研究質(zhì)量成本項(xiàng)目及比例關(guān)系，構(gòu)成變化是探求降 低質(zhì)量成本，進(jìn)而達(dá)到最佳質(zhì)量成本的基礎(chǔ)，也是實(shí)行質(zhì)量 成本管理的根本目的。 綜合練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題。1、的說(shuō)法是正確的。 A 、生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型 生產(chǎn)。B、流程型

38、生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。 C、加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D、加工裝配型生 產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。 2 、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度， 是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。通常從品種柔 性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一 種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A、柔性B、 產(chǎn)量柔性C、品種柔性D、過(guò)程柔性 3 、組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提 出不同的需求；也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需 求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才 會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì) 同一產(chǎn)品的功能

39、提出不同的需求；也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一 功能提出不同的需求；需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有 滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。這些描述體現(xiàn) 了質(zhì)量的。 A 、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對(duì)性 4 、()計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù) 發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有 資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、 品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。A、戰(zhàn)略層B、戰(zhàn)術(shù)層C、作業(yè)層D、 企業(yè)層 5 、全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的 決策問(wèn)題?？梢圆捎谩?A、評(píng)分法B、量本利分析法 C、重 心法D、線性規(guī)劃法 6 、進(jìn)行工藝選擇時(shí)，自己有生產(chǎn)能力，但缺

40、少質(zhì)量保 證，可考慮 A 、自制B、外購(gòu)C、工藝專業(yè)化 D、TQM 7 、按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種： 連續(xù)性生產(chǎn)與。 A 、自動(dòng)化B、流水線C、批量生產(chǎn)D、離散性生產(chǎn) 8 、按（）就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè) 施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。 A 、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化 9 、生產(chǎn)過(guò)程的是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及 時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的新的需求。 A 、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D、柔性 10 、利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門(mén)布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在 A類和類的部門(mén)的布置上。 A 、E B、I C、O D、X 二、計(jì)算題 1 、下

41、表列出了四個(gè)備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本。 地點(diǎn) A B C D 每年的固定成本 250 000 100 000 150 000 200 000 每單位的可變成本 11 30 20 35 請(qǐng)利用量本利分析法進(jìn)行選址決策。 2 、假設(shè)某零件的加工共有4道工序，單件工序時(shí)間定 額分別t1=6分鐘,t2=12分鐘,t3=3分鐘,t4=6分鐘。假設(shè)1 天的有效工作時(shí)間為 480分鐘。如果最小節(jié)拍為 3分鐘，一 天的產(chǎn)量為多少？如果采取平行移動(dòng)方式，完成批量為4的 一批零件的加工周期是多少？ 3.假設(shè)有三個(gè)部門(mén)和三個(gè)地點(diǎn)，設(shè)備布置的任務(wù)是把 三個(gè)部門(mén)分配到三個(gè)位置，使運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用最低。三個(gè)位置相 互關(guān)系如

42、下圖，運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸距離如下兩個(gè)表。請(qǐng)把三個(gè)部門(mén) 安排在A、B、C三個(gè)位置。 三、名詞解釋 1、并行工程2、對(duì)象專業(yè)化3、重心法4、跟蹤策略5、 時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化四、簡(jiǎn)答題 1 、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？ 2 、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？ 3、什么是工作豐富化？ 4 、簡(jiǎn)述敏捷制造三要素和敏捷制造企業(yè)的三特征。五、 論述題 1 、如何選擇產(chǎn)品？ 2 、試述工作設(shè)計(jì)中的團(tuán)隊(duì)工作方式。 3 、你準(zhǔn)備為朋友開(kāi)一生日Party。請(qǐng)列出其間的主要活 動(dòng)，并用網(wǎng)絡(luò)圖描繪各活動(dòng)的關(guān)系 綜合練習(xí)題參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、D 2、C 3、D、4、A、5、A 6、B 7、D 工藝裝備和制

43、造。 2 、答：生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是指一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn) 組織形式不變的條件下，具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力， 并且能夠保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 柔性有兩種方法：一是采用成組技術(shù)，二是提高機(jī)床的柔性。 3、答：工作豐富化即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具 有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參與管理和決策的 機(jī)會(huì)，使員工在計(jì)劃和控制等方面有更多的自主權(quán)，使員工 有更強(qiáng)的責(zé)任感、成就感和創(chuàng)造力。 4、答：敏捷制造企業(yè) 的三特征 產(chǎn)品：是能夠迅速推出的全新產(chǎn)品 生產(chǎn)系統(tǒng)：是把可重新編程、可重新組合、可連續(xù)更換 的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)新的、信息密集的制造系統(tǒng) 組織與人員：權(quán)力分散

44、，以最佳使用人才為解決問(wèn)題的 關(guān)鍵 敏捷制造的三要素：柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的 勞動(dòng)力及能夠促進(jìn) 企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理。五、論述題 1、答：產(chǎn)品選擇就是在市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通 過(guò)市場(chǎng)細(xì)分對(duì)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)，選擇和決定滿足目標(biāo)市場(chǎng) 用戶需要的具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力、能占領(lǐng)部分市場(chǎng)并獲得贏利 的產(chǎn)品，產(chǎn)品的選定應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際狀況以及企業(yè)實(shí) 力出發(fā)，主要考慮以下因素： 用戶對(duì)產(chǎn)品特性的要求。這是選定產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品必 須具有滿足用戶需要必須根據(jù)用戶使用的目的、用途、愛(ài)好、 特色、習(xí)慣等方面來(lái)選定適合的產(chǎn)品。目標(biāo)市場(chǎng)的需要量。 需求量大小對(duì)產(chǎn)品選定有密切關(guān)系，需求量包括現(xiàn)實(shí)需求

45、和 潛在需求。市場(chǎng)需求量大小對(duì)產(chǎn)品選定有密切關(guān)系，需求量 包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。市場(chǎng)需求量大小和一定的占有率 是產(chǎn)品選定的前提條件。目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力水平。 很顯然，購(gòu)買(mǎi)力水平高，可以考慮選用一些高檔次、高質(zhì)量 的產(chǎn)品。 目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況。選定的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有較 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，占有一定份額，因此，必 須正確地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)。資源供應(yīng)狀況，產(chǎn)品 選定必須考慮所需的主要資源是否充分，有無(wú)保證有無(wú)限制， 渠道是否暢通，這是保證今后產(chǎn)品正常生產(chǎn)的重要條件。銷 售渠道狀況，考慮進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)銷售狀況 目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境，包括社會(huì)制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平， 技術(shù)狀況等。企業(yè)

46、本身的實(shí)力，產(chǎn)品選定要充分發(fā)揮自身 的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)、管 理優(yōu)勢(shì)。 2、答：團(tuán)隊(duì)是為了達(dá)到共同目標(biāo)而在一起工作的人群， 是一種以促進(jìn)員工的互相信任和約束形成的作業(yè)組織。團(tuán)隊(duì) 工作工作方式認(rèn)為：工作設(shè)計(jì)應(yīng)把技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的行 為、工作方式、更重要的是確定工作系統(tǒng)的工作方式，即小 組工作方式比個(gè)人的工作方式更重要，同時(shí)在工作設(shè)計(jì)中， 強(qiáng)調(diào)注重促進(jìn)人的個(gè)性發(fā)展，滿足員工的心理需要，激發(fā)人 的積極性，同時(shí)使員工認(rèn)識(shí)并感受到工作整體性的重要性， 以團(tuán)隊(duì)工作方式進(jìn)行設(shè)計(jì)思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)組織原則有本質(zhì) 區(qū)別，傳統(tǒng)方式分配給每個(gè)員工完整工作的一部分，而團(tuán)隊(duì) 工作方式是將工作任

47、務(wù)派給數(shù)個(gè)員工組成的一個(gè)小組共同 完成這項(xiàng)完整的工作。 3 答：略。 綜合練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)中從事生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的子系統(tǒng)稱之為系統(tǒng) A.物質(zhì)B.生產(chǎn)運(yùn)作C.管理D.技術(shù) 2. 生產(chǎn)過(guò)程的組織就是根據(jù)物流規(guī)律的客觀要求，在各 生產(chǎn)單位內(nèi)部、機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸裝置等應(yīng)有合理的平面布置 與立體布置。 A.空間B.時(shí)間C.工藝D.對(duì)象3.是工藝專業(yè)化的優(yōu) 占 八、 A.減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等待時(shí)間B.縮短 了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)距 C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造 路線有一定彈性 4. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用形式更為 有利。 A.大批量B.流水線C.工

48、藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化 5. 產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或其中某個(gè)生產(chǎn)階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間叫做。 A.節(jié)拍B.工藝工序的時(shí)間 C.生產(chǎn)周期D.工期6.是 質(zhì)量管理的核心。 A.質(zhì)量體系B.質(zhì)量教育C.用戶滿意 的3種輸入信息中，應(yīng)將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一時(shí)間周期最終 成品的計(jì)劃生產(chǎn)量記入。 A.零件需要明細(xì)表 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 C.庫(kù)存狀態(tài)信息 D. 主生產(chǎn)計(jì)劃8.使用固定周期批量法，訂貨的保持相對(duì)穩(wěn)定， 但訂貨量可能隨需求的不同而變化。 A.間隔期B.提前期C.保險(xiǎn)期D.休整期 9. 的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。 A. VED. JIT 10. 又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)

49、題的原因，并將眾多的原 因分類、分層的圖形。A.排列圖B.因果圖C.直方圖 D.散布圖二、計(jì)算題 某項(xiàng)目，其作業(yè)時(shí)間等數(shù)據(jù)如下表。間接費(fèi)用為每周 1000元，請(qǐng)計(jì)算最佳工期。 三、各詞解釋， 1. 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織2.散布圖3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4. 期望損失最小法5.模塊化設(shè)計(jì) 四、簡(jiǎn)答題， 1. 隨庫(kù)存量增加而增加和減少的費(fèi)用有哪些？2.柔 性加工單元與成組加工單元的不同點(diǎn)是什么？3.物料需求 計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是什么？對(duì)降低在制品的基本思想是什么？ 5.工作研究的特點(diǎn)是什么？ 五、論述題 1.試述企業(yè)流程的概念及共同特性。（10分）2.試述團(tuán) 隊(duì)工作方式。（10分） 3.敏捷制造的基本思想是什么？

50、對(duì)你有何啟示? （20 分） 綜合練習(xí)題參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 二、20.三、名詞解釋 1.答：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是研究勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò) 程中各道工序之間的結(jié)合與銜接方式，目的在于提高產(chǎn)品在 生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期。2.答：在質(zhì)量改進(jìn) 活動(dòng)中，常常要分析研究?jī)蓚€(gè)相應(yīng)變量是否存在相關(guān)關(guān)系。 散布圖的作法就是把實(shí)驗(yàn)或觀測(cè)得到的統(tǒng)計(jì)資料用點(diǎn)在平 面圖上表示出來(lái)，根據(jù)散布圖，就可以為把握二者之間的關(guān) 系。 3. 答：新產(chǎn)品開(kāi)始是指從產(chǎn)品構(gòu)思到投產(chǎn)上市所經(jīng)歷的 整個(gè)過(guò)程。4.答：期望損失最小法就是比較不同訂貨量下 的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 5.答：模塊化設(shè)計(jì)指的是

51、設(shè)計(jì)為數(shù)不多的基本模塊，將 這些模塊按不同的組合方式， 可以形成多種多樣的產(chǎn)品。四、 簡(jiǎn)答題 1.答：隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用 ? 資金成本：庫(kù)存資源本身有價(jià)值，占用了資金，閑置 造成機(jī)會(huì)成本， 資金也就是維持庫(kù)存物品本身所必須的花費(fèi)； ? 倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用：建倉(cāng)庫(kù)，配設(shè)備，照明，修理，保管 等開(kāi)支；？物品變質(zhì)和陳舊；？稅收和保險(xiǎn) 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 ? 訂貨費(fèi)：與發(fā)出訂單和收貨活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，只與訂 貨次數(shù)有關(guān)， 與訂多少無(wú)關(guān)，一次多訂，則分?jǐn)偟矫考系馁M(fèi)用少。 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)：準(zhǔn)備圖紙、工藝、工具，調(diào)整機(jī)床、安裝 工藝裝置等，均需時(shí)間和費(fèi)用，多加工一些零件，則分?jǐn)偟恼{(diào) 整準(zhǔn)備費(fèi)用就少。購(gòu)買(mǎi)費(fèi)

52、和加工費(fèi)：購(gòu)買(mǎi)或加工的批量， 可能會(huì)有價(jià)格折扣。 生產(chǎn)管理費(fèi)：加工批量大，為每個(gè)工件做出安排的工作 量就小。 缺貨損失費(fèi)：批量大，則發(fā)生缺貨損失的情況就 少。 2. 答：柔性加工單元與成組加工單元的不同點(diǎn)在于： 加工機(jī)床為數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心；傳遞裝置為自動(dòng)傳 送系統(tǒng)；工件和刀具傳遞裝卸；采用集中數(shù)控或計(jì)算機(jī) 數(shù)控。 3. 答：物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是：制造業(yè)生產(chǎn)中的 零部件、原材料的庫(kù)存管理， 與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫(kù)存不同，不能當(dāng)作獨(dú) 立項(xiàng)目對(duì)待；在各時(shí)間區(qū)間，對(duì)最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定， 有關(guān)時(shí)間區(qū)間對(duì)所有零部件的需求量就能計(jì)算出來(lái)；假設(shè) 對(duì)最終產(chǎn)品的庫(kù)存按定量訂購(gòu)法或定期訂購(gòu)法進(jìn)

53、行控制，它 引起的相關(guān)零件的需求可能是非連續(xù)的，不均衡的；計(jì)算 機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對(duì)零部件需求的計(jì) 算。 4. 答：JIT對(duì)降低在制品的基本思想體現(xiàn)在：JIT就是 要通過(guò)不斷重新規(guī)定在制品目標(biāo)， 持續(xù)降低在制品數(shù)量，使?jié)撛诘膯?wèn)題暴露出來(lái)，從而在 解決問(wèn)題的過(guò)程中，重塑生產(chǎn)系統(tǒng)。 5. 答：工作研究的特點(diǎn)是：工作研究的指導(dǎo)思想是突 破，創(chuàng)新是一種永不滿足的精 神。工作研究具有系統(tǒng)性特征。工作研究的立足點(diǎn) 是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力；工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化； 工作研究也適應(yīng)于管理工作。 五、論述題 1. 答：流程是一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為顧客有用的輸出活 動(dòng),或看被認(rèn)為是跨越時(shí)間和地

54、 點(diǎn)的有序的工作活動(dòng)，有始點(diǎn)和終點(diǎn)，有明確的輸入和 輸出，也可以這樣認(rèn)為：企業(yè)流程是指企業(yè)為滿足顧客需要， 對(duì)輸入的有關(guān)要素進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的增值活動(dòng)的有 序集合。 企業(yè)流程盡管各異，但有以下一些共同的特性。 目標(biāo)性。企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而產(chǎn)生的，也就是 說(shuō)在企業(yè)流程的投入產(chǎn)出過(guò)程結(jié)束后要實(shí)現(xiàn)某一既定的目 存在性。世界上任何事物和行為都是流程構(gòu)成的。沒(méi)有 流程的事物是不存在的，這是流程內(nèi)在的特性。 整體性。流程是兩個(gè)或兩個(gè)以上的活動(dòng)，以一定的方式 聯(lián)結(jié)起來(lái)的。單個(gè)的活動(dòng)構(gòu)不成流程。 動(dòng)態(tài)性。流程一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，或是完成一 種活動(dòng)后現(xiàn)進(jìn)行另一種活動(dòng)。 層次性。于目標(biāo)是可以分解的

55、，具有層次性，因而完成 目標(biāo)的流程也具有層次性。 結(jié)構(gòu)性。流程的結(jié)構(gòu)是指組成流程的各項(xiàng)活動(dòng)之間的相 互聯(lián)系與相互作用方式，有串行的，有并行的，有反饋結(jié)構(gòu) 的。 2. 答：團(tuán)隊(duì)是為了達(dá)到共同目標(biāo)而在一起工作的人群， 是一種以促進(jìn)員工的互相信任 和約束形成的作業(yè)組織。團(tuán)隊(duì)工作方式認(rèn)為：工作設(shè)計(jì) 應(yīng)把技術(shù)，生產(chǎn)組織和人的行為，工作方式很好地結(jié)合起來(lái)。 因此，工作設(shè)計(jì)不僅是確定個(gè)人完成工作任務(wù)的工作方式， 更重要的是確定工作系統(tǒng)的工作方式，即小組的工作方式比 個(gè)人的工作方式更重要。同時(shí)在工作設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)注重促進(jìn) 人的個(gè)性發(fā)展，滿足員工的心理需要，注意激發(fā)人的積極性， 同時(shí)也要使員工認(rèn)識(shí)并感受到工作整體

56、性的重要性，自覺(jué)接 受團(tuán)隊(duì)的約束。以團(tuán)隊(duì)工作方式進(jìn)行工作設(shè)計(jì)思想與傳統(tǒng) 生產(chǎn)組織原則有本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)方式分配工作任務(wù)是派給 每個(gè)員一項(xiàng)完整的工作的一部分，而團(tuán)隊(duì)工作方式是將工作 任務(wù)派給數(shù)個(gè)員工組成的小組，小組成員共同完成這項(xiàng)完整 的工作。 模擬試卷 一、名詞解釋 1. 敏捷制造2.并行工程3.固定間隔期訂貨系統(tǒng) 4.非 獨(dú)立性需求5.備貨型生產(chǎn)二、分析計(jì)算題 1 、一批零件，批量為 4，要完成加工需經(jīng)過(guò) 5道工序， 工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=xx 年以65美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)3600個(gè)單色陰極管，訂貨成本為13 美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的 20%。計(jì)算最優(yōu)訂

57、貨批量及 在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和并說(shuō)明經(jīng)濟(jì)訂貨 批量的原理。 3 、某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要 2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開(kāi)始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。 目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。另外還有兩份應(yīng)接收的 B, 每份為100單位，其中第一份在第 4周初，第二份在第5周 初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直 接批量法為該產(chǎn)品作 MRP 4 、一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共 分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖 1所示的2X 3的區(qū)城 內(nèi)。已知6個(gè)部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖 2所示。請(qǐng)合 理安排這6個(gè)部門(mén)。 圖1 圖2 三、簡(jiǎn)答題1

58、.生產(chǎn)過(guò)程的組織有哪幾種基本形 式？ 的輸入有哪些？ 3. 簡(jiǎn)述因素分析法運(yùn)用于選址決策的步驟。 4. 設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為幾個(gè)階段？5.簡(jiǎn) 述機(jī)器零件的磨損規(guī)律 四、論述題 1. 請(qǐng)利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn) 作管理水平。 2. 在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇 一種說(shuō)明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說(shuō)明。 綜合練習(xí)題 一、名詞解釋 JIT ，并行工程，“浴盆”曲線，非獨(dú)立性需求，生產(chǎn)系 統(tǒng)二、分析計(jì)算題 1 、某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。 利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸成本 存在線性關(guān)系。工 廠坐 標(biāo)年需求量/件

59、D1 D2 D3 D4 2 、Piddling 公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價(jià)格購(gòu) 買(mǎi)3600個(gè)單色陰極管，訂貨成 本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的20%。計(jì)算最 優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和并 說(shuō)明經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理。 作業(yè)時(shí)間/分緊后作業(yè)3、某生產(chǎn)線計(jì)劃每天產(chǎn)量為 240單位，日工作時(shí)間為 8 小時(shí)，各作業(yè)的時(shí)間及作業(yè)的先后順序如左表，試 A B對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。要求：繪制流程圖；所 B C需最少的工作站數(shù)量的理論值？使用最長(zhǎng)作業(yè)時(shí) C F間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來(lái)平衡裝配線， D E E G F G G 結(jié)束 （8 , 5） 800 900 200 100 4

60、 、某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要 2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開(kāi)始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。 目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。另外還有兩份應(yīng)接收的 B, 每份為100單位，其中第一份在第 4周初，第二份在第5周 初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直 接批量法為該產(chǎn)品作 MRP 5. 某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表?；顒?dòng)緊后作正 常時(shí)趕工時(shí)成本斜請(qǐng)確定工期縮業(yè)間 間 率 天） a b 6 6- b f 10 8 500c d 5 4 300 d e 4 1 700 ef9 7600 f-2 1 800 四、簡(jiǎn)答題1.服務(wù)系統(tǒng)有何特點(diǎn)？ 2. 生產(chǎn)過(guò)程的組織有哪幾