一份完整的策劃書[工作范文]

1、一份完整的策劃書策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn) 給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快 速達(dá)到。下面是我們?yōu)槟扑]的策劃書供您參考：怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：1. 主題要單一，繼承總的營銷思想在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群 體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行 SWOT分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最 重要的，也是當(dāng)前最值得

2、推廣的一個主題，而且也只能是一 個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最 重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不 為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi) 群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表 達(dá)的信息。2. 直接地說明利益點(diǎn)在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動策劃中很重要的 一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告 訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣 最引人

3、注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了 直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。3. 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的 活動，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費(fèi)者的注意， 其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很 活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或 者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即 使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn) 品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與 道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司 發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動的內(nèi)

4、容和主 題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動 中，有一些活動既熱鬧，同時又能達(dá)到良好的效果，就是因 為活動都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動成本，執(zhí) 行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入 更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致 cao作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案 子的失敗。4.具有良好的可執(zhí)行性一個合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功 的市場活動。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了 策劃案的可cao作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了 需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動安排也是必不可少的。

5、 活動的時間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn) 行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考 慮外部環(huán)境如天氣、民俗的影響。5. 變換寫作風(fēng)格一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累 自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式 上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往 是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn) 是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換 寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€客戶三番五次地看到你的策劃都 是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度， 而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。6. 切忌主觀言論在進(jìn)行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要 的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識 到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地 尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃 的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法， 也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié) 果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件 和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的 主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析， 只是主觀臆斷的結(jié)果。最后，一次促銷不可能達(dá)到巨大的效果，也不能因此就 建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的