電力倡議書范文(完整版）

1、電力倡議書范文電力倡議書范文 公司系統(tǒng)全體干部員工： 一年之計(jì)在于春。面對(duì)201x年的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司201x年“222”的工作思路、貴州公司“1365”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)201x年一季度開門紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏得主動(dòng)權(quán)，作為貴州公司系統(tǒng)的每一位員工都有光榮的使命和責(zé)任，為完成全年奮斗目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。因此，貴州公司工會(huì)、團(tuán)委向系統(tǒng)全體干部員工發(fā)出“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”的倡議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，立足崗位做貢獻(xiàn)，真抓實(shí)干出業(yè)績(jī)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。 一、全員上下“一盤棋”。全體干部員工面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要群策群力、迎難而上。貴州公司正

2、處于減虧扭虧艱難期、資產(chǎn)優(yōu)化關(guān)鍵期、問題整改攻堅(jiān)期、管理提升加強(qiáng)期的“四個(gè)疊加期”。貴州公司進(jìn)入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理新常態(tài)。我們要充分發(fā)揮工人先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)的尖刀作用，主動(dòng)轉(zhuǎn)變習(xí)慣性思維、習(xí)慣性行為，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，緊緊圍繞“兩突出、兩深化、兩加強(qiáng)”的工作思路，以“1365”為行動(dòng)指南，團(tuán)結(jié)一致，干群一心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)開門紅，超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。 二、時(shí)刻繃緊安全弦。要牢固樹立“大安全”的思想，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。安全是最大的效益。安全是對(duì)職工利益的最大維護(hù)。貴州公司系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，

3、構(gòu)建“大安全”格局，持續(xù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)度，提高設(shè)備可靠性和健康水平，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造“你若安全，便是晴天”的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。 三、全力以赴搶電量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門相關(guān)人員要按照201x年重點(diǎn)工作要求，把“搶電量”作為首要任務(wù)，準(zhǔn)確判斷全省發(fā)電形勢(shì)，及時(shí)掌握調(diào)度信息，積極尋找增發(fā)空間，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要有爭(zhēng)搶電量，舍我其誰的勇氣和智慧。加強(qiáng)與省經(jīng)信委及電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，在謀劃、爭(zhēng)取各類電量計(jì)劃上下狠勁，爭(zhēng)取電量最大化。增強(qiáng)基層企業(yè)主動(dòng)性，電量任務(wù)完成細(xì)化到天，確保超額完成電量計(jì)劃值。四、迎難而上攻煤價(jià)。燃煤經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員要及時(shí)調(diào)研煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)保持降低煤價(jià)的勢(shì)頭，靈

4、活調(diào)整“三大區(qū)”采購策略，優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，采購價(jià)格處于可控在控狀態(tài)。發(fā)揮燃料管理“三分離”作用，推動(dòng)配煤摻燒科學(xué)化、精細(xì)化，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際滾動(dòng)修編燃煤摻燒管理辦法等制度和規(guī)定，對(duì)來煤量、價(jià)、質(zhì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；對(duì)煤種堆放、摻配、推用各環(huán)節(jié)形成規(guī)范指導(dǎo)；使燃煤采樣、制樣、化驗(yàn)各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，形成責(zé)權(quán)相互促進(jìn)、相互制衡的燃料全過程管控。向管理要效益。五、常抓不懈控成本。嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制和壓縮。全面加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，降低可控費(fèi)用；加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，積極開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約檢修成本；優(yōu)化粉煤灰綜合利用，挖掘效益空間；積極開展設(shè)備治理，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低運(yùn)行消耗；不斷探索技

5、術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施設(shè)備技改；積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽和耗差對(duì)比等活動(dòng)，進(jìn)一步改善能耗指標(biāo)；落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)公務(wù)費(fèi)用；多措并舉，狠抓落實(shí)，把該拿的利潤(rùn)拿到手、該控的成本控制住、該降的費(fèi)用降下去，全力爭(zhēng)取更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果。 六、認(rèn)清形勢(shì)爭(zhēng)政策。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、省政府及集團(tuán)公司在節(jié)能減排、環(huán)保、融資、財(cái)稅等有關(guān)方面的政策研究，確?！皟?yōu)惠”應(yīng)得必得、“補(bǔ)貼”應(yīng)爭(zhēng)必爭(zhēng)。把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的方方面面，不斷努力，實(shí)現(xiàn)貴州公司整體效益最大化。各基層企業(yè)要按照徐總“五到位、四落實(shí)”的要求，對(duì)“保安全、搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策”等方面存在的難點(diǎn)，組織攻關(guān)小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，并上報(bào)攻關(guān)方案，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。貴州公司系統(tǒng)干部員工要做到人人肩上有壓力，人人身上有任務(wù)，人人心中有目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新方式方法，破解瓶頸制約，下苦功、出真招、使實(shí)勁、求實(shí)效，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作。同志們，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。在新年開局之際，讓我