企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、- 1 -企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)第一篇：2017 年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查， 開展柴油質(zhì)量監(jiān)控， 認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將1 月份主要工作總結(jié)如下：一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力2017 年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4 次，計(jì) 7312.956 噸；船出 3 次，計(jì)5423.768 噸；車進(jìn) 3 次，計(jì) 88.66 噸；車出 166 次，計(jì) 3568.78噸；灌桶 48 桶，計(jì)9.1 噸。二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全（1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對(duì)船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料

2、取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；（2）組織班組處理 d2、d3、b01、p6、h3 線，以及 d 10、d 12、b06、b 13、d01、 10、03、02、01、 b13 罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺(tái)帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行記錄，確保記錄真實(shí)，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；（5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)柴油色度趨勢報(bào)告，編制 1 月份質(zhì)量月報(bào)。- 1 - 2 -三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制“法蘭邦德力”基

3、礎(chǔ)油外輪、“錦明油 36”基礎(chǔ)油、“安潤 1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書并通過oa評(píng)審、， 重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程， 儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，安全接卸汽油入庫18 日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹， hse部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。 生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、 入庫驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月 21 日，成功接卸“安潤 1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。四、班組建設(shè)等其他工作1、開展員工培訓(xùn)， 組織員

4、工學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 中“安全一刻”內(nèi)容， 本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn) 12 次，班組消防訓(xùn)練 4次；2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患 1 項(xiàng)，部門督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100% ；3、繼續(xù)優(yōu)化 ab 作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，編制ab 精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；4、積極開展“ 6s”管理，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、- 2 - 3 -清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。5、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)

5、紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：本月外輪船舶靠離泊期間， 碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件， 該事件說明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠， 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。 生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理， 同時(shí)制定防范措施， 提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2017 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)一直以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未

6、發(fā)生一起輕傷事故， 開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位， 與簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)- 3 - 4 -懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾， 實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人， 一律不得參加評(píng)先。 增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、 安全員的考核力度； 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作

7、責(zé)任心強(qiáng)， 發(fā)現(xiàn)較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 元，鼓勵(lì)職工提合理化建議， 舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理， 預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 并推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人” 的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工， 形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期事故原因、 教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

8、進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)， 進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容， 建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文- 4 - 5 -化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度， 安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員

9、、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、 安全操作規(guī)程、 安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育， 努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、 安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%。還通過組織“每周一題” 、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平， 作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、 本質(zhì)化安全入手， 我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，

10、重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、 機(jī)械設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查嚴(yán)格確認(rèn)。 對(duì)查出的隱患以 “隱患整改通知書” 的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。 各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作， 對(duì)所查隱患及時(shí)整改。 專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。 針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際， 我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工- 5 - 6 -作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。第三篇： 2017 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) * 天運(yùn)建筑

11、勞務(wù)有限公司2017 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來， 我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位， 與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票

12、否決” ，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、 安全員的考核力度； 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。 對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)， 發(fā)現(xiàn)較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理， 預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)- 6 - 7 -一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是

13、安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工， 形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化， 任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、 教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、 評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)， 進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度， 重新制訂完善了 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容

14、， 建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性， 使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。 我們注重抓教育培訓(xùn)， 加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、 安全管理人員、 從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、 安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。 開展了安全管理人員取證、 特種- 7 - 8 -操作人員職業(yè)技能鑒定、 青工文化教育、 法律法規(guī)普及、 安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作， 培訓(xùn)率達(dá) 98%。還

15、通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)， 提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)， 專業(yè)人員的安全管理水平， 作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、 本質(zhì)化安全入手， 我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。 各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。 我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；

16、針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位， 我們結(jié)合工作實(shí)際， 從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間- 8 - 9 -二是抓好關(guān)鍵部位 （公司內(nèi)危險(xiǎn)源） 的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作

17、業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)， 在提高職工安全技能上下功夫， 不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。 并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求， 扎實(shí)開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡” 、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。安全工作既是挑戰(zhàn)、 又意義深遠(yuǎn)， 在以后的工作中， 我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變； 努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、 制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變； 努力實(shí)現(xiàn)從事后查

18、處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變； 努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變； 努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 * 天運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司 2017 年 3 月 3 日第四篇：企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2017 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、 水玻璃化工企業(yè)， 截止到 12 月 31 日，生產(chǎn)各種水玻璃 x 噸，白炭黑 x 噸，為了做好 2017 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2017 年的工作總結(jié)如下：- 9 -10-一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)

19、和車間班前、班后會(huì)，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)， 筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在08 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周一工廠調(diào)度會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理

20、部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高，超標(biāo)現(xiàn)象減少， 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、加強(qiáng)石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)-10-11-約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì) 1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況作了進(jìn)一步改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本

21、?？傊?， 08 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。 安全操作制度不健全， 安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位， 有好多時(shí)候， 由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大， 工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 為此，我想在今后的工作中， 對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及

22、時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，-11-12-就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 如熱風(fēng)爐操作工違章操作， 處理前拱過程中， 沒有停推煤器，直接去處理，爐內(nèi)剛好火噴出來

23、，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全工作不到位。到目前為止，兩個(gè)水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線，我自己簡單的找了找， 發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理， 準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清渣、準(zhǔn)備交接為由，降低推煤速度、節(jié)省煤炭，從而填補(bǔ)濃漿槽液位， 造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)， 并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處

24、理現(xiàn)場的時(shí)間， 以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組， 嚴(yán)厲處罰班組長， 或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)， 沒有及時(shí)進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)-12-13-備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次， 并延長了維修時(shí)間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次， 這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

25、故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高， 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。 建議定期召開技術(shù)研討會(huì)， 要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來， 是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、 技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量

26、化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時(shí)抽查。-13-14-2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，、定期不定期的抽查，d、調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：a、制定添加標(biāo)準(zhǔn)b、設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加、加

27、大冷卻引風(fēng)效果d、由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：a、制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 b、協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通、根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 d、對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。 到目前為止， 我們還沒有真正-14-15-的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理， 只是臨時(shí)決定一些物品的擺放， 同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高第五篇： 2017 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2

28、017 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來， 我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位， 與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決” ，凡安

29、全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、 安全員的考核力度； 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。 對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)， 發(fā)現(xiàn)較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理， 預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)-15-16-一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的

30、管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工， 形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化， 任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、 教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、 評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)， 進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度， 重新制訂完善了 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容， 建立了全員、全

31、方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性， 使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。 我們注重抓教育培訓(xùn)， 加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、 安全管理人員、 從業(yè)人員、 特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、 安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。 開展了安全管理人員取證、 特種操作人員職業(yè)技能鑒定、 青工文化教育、 法律法規(guī)普及、 安全知識(shí)學(xué)-16-17-習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作， 培訓(xùn)率達(dá) 98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)， 提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)， 專業(yè)人員的安全管理水平， 作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排