企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)方案三篇

1、企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)方案三篇第 1 條企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)計(jì)劃企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)計(jì)劃 XXXX 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、 傳承需求，通過一系列多種形式的文化活動(dòng)，為員工調(diào)整工作、 緩解壓力，促進(jìn)新老員工和部門之間的相互溝通、學(xué)習(xí)和融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工展示自我創(chuàng)造豐富多彩的生活平臺(tái)和舞臺(tái)空間， 營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)實(shí)施方案?；顒?dòng)策劃為了讓更多的員工參與我們的文化活動(dòng)， 以及使文化活動(dòng)多元化和多層次化，并培養(yǎng)積極的身心健康、的奧米多員工，公司將計(jì)劃和開展三個(gè)層面的文化活動(dòng) :一是公司層面，這主要是一個(gè)大規(guī)模的文化活動(dòng)，以塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化

2、理念和行為；第二，在區(qū)域部門層面，主要是發(fā)揮各自區(qū)域部門的優(yōu)勢(shì)，打造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、共贏 ”的文化特色的區(qū)域文化活動(dòng)。三是員工的自發(fā)層次，主要是公司為員工利益和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的活動(dòng)平臺(tái)。一、公司層面的文化活動(dòng)1、員工關(guān)懷通過向員工提供人文關(guān)懷和鼓勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增強(qiáng)他們的歸屬感和向心力。通過對(duì)員工的人文關(guān)懷和鼓勵(lì)，感受公司的溫暖， 從而感動(dòng)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度。3 月 8 日婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)38 女員工，春節(jié)為正式員工，另外兩個(gè)為所有員工1、福利商品在每個(gè)節(jié)日前分發(fā)，讓員工度過每個(gè)快樂的節(jié)日。員工生日禮券員工生日正式員工(臨時(shí)工除外 )1 、5

3、0 元/人的標(biāo)準(zhǔn)生日禮券在員工生日時(shí)作為祝福發(fā)放。11 月份對(duì)已工作兩年以上的員工進(jìn)行體檢1、活動(dòng)形式到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，并將結(jié)果反饋給員工。2、體檢項(xiàng)目?jī)?nèi)科血壓、 脈搏、心肺聽診、腹部按鍵診斷等。、手術(shù)檢查高度、體重、四肢脊柱、皮膚、甲狀腺、淋巴等。、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、肝炎篩查、血糖、心電圖、體腔超聲等。員工關(guān)心員工，給予員工人文關(guān)懷，感受公司的溫暖，提高員工對(duì)隨時(shí)生病住院的員工的忠誠(chéng)度。1、主管級(jí)以上員工因分娩患病或住院，管理部將代表公司前往醫(yī)院慰問。安慰產(chǎn)品是果籃。為所有需要、并且有困難的員工建立一個(gè)愛心基金1、按等級(jí)每人每月向公司愛心基金捐贈(zèng)1-10 元；2、管理部門可以每月

4、公布慈善基金的動(dòng)態(tài)和余額；3、幫助一些員工在遇到天災(zāi)人禍時(shí)使用；4、寫一個(gè)愛心基金管理系統(tǒng)；5、慈善基金與公司同時(shí)捐贈(zèng)(例如，慈善基金捐贈(zèng)1000 元，公司分配 1000 元)。2、文化活動(dòng)通過各種形式的文化活動(dòng)，為員工調(diào)整工作、緩解壓力，促進(jìn)員工的相互交流和融合， 為員工提供豐富多彩的文化生活和自我展示的舞臺(tái)?；顒?dòng)項(xiàng)目活動(dòng)目的活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)內(nèi)容備注工廠青總結(jié)了過去的一年，表揚(yáng)了中秋節(jié)前后所有先進(jìn)、充滿活力的員工1、年度總結(jié)表彰大會(huì)；2、晚餐 3、派對(duì) (員工表現(xiàn)、節(jié)目選擇、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng))。4、承辦部門管理部門現(xiàn)有活動(dòng)優(yōu)秀員工評(píng)選通過，增加了優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感， 為公司其他員工樹立了榜樣

5、。每個(gè)季度都會(huì)選出所有員工。1、部門提名；2、跨部門投票?，F(xiàn)有的活動(dòng)在春天擴(kuò)大了旅游業(yè)。通過這些活動(dòng)， 促進(jìn)了員工之間的溝通，增強(qiáng)了企業(yè)活力，凝聚了六月的優(yōu)秀員工。1、 2 日游活動(dòng)形式 2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 500 元/人?，F(xiàn)有活動(dòng)集中于高級(jí)管理旅游。通過旅游活動(dòng)， 促進(jìn)中高層管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通，打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。7 月份乙級(jí)以上員工1、活動(dòng)形式公司組織海外旅游或國(guó)外旅游。2、旅游標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有活動(dòng)羽毛球、乒乓球錦標(biāo)賽激發(fā)活力、通過參加集體活動(dòng)激發(fā)精神增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力全體員工在8 月份1、所有部門員工報(bào)名參加；根據(jù)人數(shù)設(shè)置預(yù)賽、晉級(jí)賽和決賽；2、競(jìng)賽組第一名、小組第三名、最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)，通過活動(dòng)頒發(fā)榮譽(yù)證書和

6、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品中秋節(jié)花園活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流， 增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力9 月全體員工1、猜謎語、玩小游戲2、購買小禮物或日用品獎(jiǎng)勵(lì)。技能競(jìng)賽通過技能競(jìng)賽培養(yǎng)和營(yíng)造員工的工作興趣和氛圍，不斷提高員工的工作水平。10 月所有員工1、活動(dòng)項(xiàng)目辦公室傾聽一線員工的聲音和互動(dòng)交流，激發(fā)他們的激情，增強(qiáng)他們作為主人的責(zé)任感和使命感，并形成一個(gè)共同努力發(fā)展的良好氛圍。自愿登記和區(qū)域推薦按季度合并。1、活動(dòng)采取討論或茶話會(huì)的形式，基層一線員工面對(duì)總經(jīng)理辦公室成員。2、總經(jīng)理辦公室成員在公司工作中傾聽員工的聲音、管理和發(fā)展、建議等。3、總經(jīng)理辦公室成員就回答員工問題和宣傳公司發(fā)展目標(biāo)和要求達(dá)成共識(shí)。3、員工計(jì)劃、

7、培訓(xùn)推廣、分享、宣傳，逐步引導(dǎo)員工積極向上、樂觀進(jìn)取精神。員工培訓(xùn)提升員工能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)全體員工按計(jì)劃同步成長(zhǎng)1、每年年底，管理部門將牽頭制定本部門的新年培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)理或老員工可以被適當(dāng)?shù)匕才懦鋈ソ邮芘嘤?xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。2、最終提交管理部審核后，年度培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行時(shí)間、考核方式。3、應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。作為各部門的外部培訓(xùn)，應(yīng)簽署培訓(xùn)協(xié)議，要求公司在培訓(xùn)結(jié)束后分享知識(shí)、。內(nèi)部審計(jì)期間必須審查的項(xiàng)目。員工訪談 /滿意度調(diào)查收集員工對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面的滿意度信息，然后通過后續(xù)專業(yè)、科學(xué)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，真實(shí)反映公司半年 /年所有員工的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。1、管理部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)狀態(tài)、制定調(diào)查問卷并發(fā)

8、布調(diào)查問卷；2、發(fā)送給各部門人員填寫，可以匿名。3、最終提交給管理部門統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。通過微信宣傳建立微信宣傳平臺(tái)， 讓更多的人隨時(shí)了解公司的所有員工。1、促銷內(nèi)容公司活動(dòng)、品牌文化、體驗(yàn)共享、員工活動(dòng)等。2、所有員工都可以參與；3、設(shè)置付款。成立宣傳小組，各部門代表應(yīng)隨時(shí)參加全體員工。1、在工作中發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)、生活；工作進(jìn)展快、積極進(jìn)取、好人好事可以提名 (有照片或數(shù)據(jù)支持的事實(shí)依據(jù))；2、向管理部門進(jìn)行公示。3、每月獎(jiǎng)勵(lì)此類員工，并分發(fā)一些日常用品/小禮品；4、當(dāng)新員工加入公司時(shí)，部門宣傳代表負(fù)責(zé)介紹新員工、宣傳和鼓勵(lì)，使新員工更快融入公司。2 、在公司層面開展文化活動(dòng)一段時(shí)間后，區(qū)域部

9、門和員工自發(fā)層面在規(guī)劃前需要滿足以下條件1、得到所有員工和單位 (合作伙伴和政府部門 )的好評(píng)；2、管理者的組織能力顯著提高，能夠帶領(lǐng)部門員工創(chuàng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)現(xiàn)許多員工有特定的特長(zhǎng)、愛好。為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實(shí)施方案。“1、”的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想， 積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育努力工作、滿足時(shí)代需求、滿足現(xiàn)代企業(yè)制度需求的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)、快速

10、、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、基本原則第一、實(shí)際效果、促進(jìn)發(fā)展原則。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實(shí)際出發(fā)， 符合企業(yè)定位。 借助必要的載體和抓手， 將文化理念融入到具體的規(guī)章制度中， 滲透到相關(guān)的管理環(huán)節(jié)中， 建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 使企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。秒、逐步、系統(tǒng)操作原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期工作。要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按照步驟、階段性、有重點(diǎn)地持續(xù)推進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第三、以人為本、充分參與原則。人力資源開發(fā)、高素質(zhì)員工建設(shè)、激發(fā)員工潛能、激勵(lì)和凝聚員

11、工為共同目標(biāo)而奮斗， 作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)， 激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神， 實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，構(gòu)建全員共建，讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成團(tuán)結(jié)、和共同發(fā)展的良好氛圍。第四、突出特征、協(xié)調(diào)原則。牢牢把握公司的歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格， 挖掘、提煉、梳理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時(shí)代特色又有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。同時(shí)，正確處理企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化的關(guān)系， 在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化， 將共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合， 保持與社會(huì)文化的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力

12、，樹立企業(yè)的整體形象?！?、的總體目標(biāo)緊緊圍繞著公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的理念。按照 “有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里”的建設(shè)程序，建立了一套基本的、程序性、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)體系。從理念、體系、物質(zhì)、整體提升、體系運(yùn)行三個(gè)層面，構(gòu)建一個(gè)實(shí)用、科學(xué)合理、易于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一， 進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。四個(gè)、工作重點(diǎn)建設(shè)具有吃苦耐勞特點(diǎn)的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。有必要重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面 :第一、構(gòu)建企業(yè)文化核心理念在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中

13、， 逐步培育與企業(yè)發(fā)展理念相一致的企業(yè)文化核心理念、 。目前，我公司已經(jīng)形成了一個(gè)基本的陳述，即企業(yè)的宗旨是為企業(yè)的成長(zhǎng)做出一切貢獻(xiàn)， 與企業(yè)共榮共辱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為每位員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)， 有效保護(hù)每位員工的合法權(quán)益。為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。核心價(jià)值股權(quán)信托、承諾協(xié)作、團(tuán)隊(duì)第一、客戶第一經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信、專業(yè)、超越、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏企業(yè)使命；為了員工的福祉；為投資者獲取回報(bào)；上述企業(yè)文化的核心理念是努力工作的寶貴精神財(cái)富和優(yōu)秀文化成果。為了達(dá)到讓員工認(rèn)同、相信、實(shí)踐和公眾理解、接受的目標(biāo)，有必要進(jìn)行集中、重復(fù)、的頻繁宣傳。第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)，

14、 建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。企業(yè)文化理念應(yīng)融入規(guī)章制度，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，建立科學(xué)的、規(guī)范的內(nèi)部管理體系， 使員工既有價(jià)值取向又有制度約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化取向相輔相成。建立和改善員工行為標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化核心理念的指導(dǎo)下， 不斷修訂相關(guān)法規(guī)， 將道德建設(shè)納入目標(biāo)管理， 突出崗位責(zé)任制和員工道德標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)， 培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全日學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合， 使員工在掌握和應(yīng)用新知識(shí)、 新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。為了形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系， 每年年

15、初應(yīng)制定一份年度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。建立評(píng)估和創(chuàng)造卓越的長(zhǎng)期機(jī)制。以安全生產(chǎn)為主題、企業(yè)標(biāo)兵、青年文明號(hào)、員工之家等。 ，開展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ”創(chuàng)造活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。第三個(gè)、以豐富的企業(yè)文化載體推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)， 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體和企業(yè)內(nèi)部刊物 “0+宣傳欄 ”等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)力度，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。組織業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)。組織開展健康發(fā)展、特色、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，營(yíng)造健康 +祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求

16、幸福的精神文化需求。建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)， 美化工作和生活環(huán)境， 提升企業(yè)聲譽(yù)、聲譽(yù)和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公共形象。重視企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織和各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力， 依靠全體員工的廣泛參與， 形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。為企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)各類人才， 加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)， 建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干和引領(lǐng)作用。五個(gè)、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)按照總體規(guī)劃、 分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，以便在短時(shí)間內(nèi)初步構(gòu)建一個(gè)完整的企業(yè)文化體系。第一階段，整體啟動(dòng)和推廣階段， 主要任務(wù)是 1.完成企業(yè)文化核心理念的表達(dá)和詮釋，并制定和發(fā)

17、布古琴企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。2.組織并開展關(guān)于企業(yè)文化核心概念的討論。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論以“對(duì)外宣傳 0+為口號(hào)的企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合重要崗位工作，認(rèn)真思考，深刻理解。3.用企業(yè)的共同目標(biāo)去追求和團(tuán)結(jié)人民。各部門協(xié)調(diào)配合， 在每個(gè)崗位上大力灌輸、 來培育企業(yè)的核心理念，努力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、的核心理念對(duì)公司、的歷史使命的認(rèn)同，從而將企業(yè)的共同目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。4.充分利用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)部刊物、 網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳， 將企業(yè)文化的核心理念清晰地展現(xiàn)在辦公室的顯著位置，使核心

18、理念和企業(yè)理念深入人心，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。第二階段逐步深化第一階段的主要任務(wù)。完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。首先，各職能部門對(duì)已實(shí)施的制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理， 對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的制度進(jìn)行了修訂， 及時(shí)取消了不切實(shí)際的制度，對(duì)需要建立的制度進(jìn)行了建立， 以便將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二是組織員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、 方法，使大多數(shù)員工熟悉政策要求和規(guī)章制度， 增強(qiáng)他們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的意識(shí)。三是以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作系統(tǒng)的慣例化。各職能部門要切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)運(yùn)行。違

19、反規(guī)章制度的行為必須嚴(yán)肅處理。2.規(guī)范全體員工的職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面，有必要為員工制定一套行為準(zhǔn)則來規(guī)范他們的職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作道德和職業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺塑造和維護(hù)企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，我們將全面貫徹以人為本的管理理念， 深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工 ”活動(dòng)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)， 建設(shè)全學(xué)習(xí)、全學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支 “忠誠(chéng)、熱愛崗位、勤奮”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。第三階段總結(jié)了改進(jìn)階段的主要任務(wù)。 1.發(fā)現(xiàn)并再現(xiàn)濃縮企業(yè)文化特征的 “亮點(diǎn)

20、”。2.評(píng)估和推廣工作， 總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。要客觀評(píng)價(jià)階段性成果， 認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 找出工作差距，制定改進(jìn)措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流， 表彰在企業(yè)文化建設(shè)中取得顯著成績(jī)的單位。3.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化， 進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，不斷追趕新情況，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入持續(xù)發(fā)展。6 、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施1。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和實(shí)施協(xié)作機(jī)制是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。必須動(dòng)員各方把握現(xiàn)實(shí)，取得成果。為了搞好企業(yè)文化建設(shè)，成立了 “企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ”。該小組由組長(zhǎng)、副總經(jīng)理

21、、 行政部副組長(zhǎng)、行政部成員和各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。每年年初，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實(shí)施方案的總體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行 “一把手親自抓，一把手具體抓，部門負(fù)責(zé)、分工協(xié)作、共同努力 ”的工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、 組織者、示范者，精心組織運(yùn)作，及時(shí)研究解決推廣工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段履行工作職責(zé)，形成分工協(xié)作的工作格局。為企業(yè)文化建設(shè)確保必要的資金支持和物質(zhì)保障， 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，確保企業(yè)文化建設(shè)正常有序運(yùn)行。(2)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略措施的自覺性，引導(dǎo)廣大員

22、工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部， 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有助于形成獨(dú)特的、強(qiáng)大的、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于更好地發(fā)展員工價(jià)值觀、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。第三，要抓好 “四個(gè)結(jié)合 ”，完善推廣工作的運(yùn)行機(jī)制。一是要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的正常發(fā)展結(jié)合起來， 通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作的有效開展，通過認(rèn)真履行各項(xiàng)職能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是要把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)結(jié)合起來，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)和管理工作的關(guān)系，使二者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。三是將企業(yè)文化建設(shè)與員工

23、隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)。四是將企業(yè)文化建設(shè)與“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、 爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)工作者 ”活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)等各種創(chuàng)造活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)、互補(bǔ)。(4)加強(qiáng)總結(jié)交流，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 選擇典型，注重交流和討論，根據(jù)新形勢(shì)+新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，不斷豐富和發(fā)展。第三部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第三部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃XXXX 信息技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 1 、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵、意義和建設(shè)模式 (1)企業(yè)文化

24、建設(shè)內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 (一加強(qiáng)二提高，二促進(jìn) )(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神；(2)提高所有員工對(duì)公司活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的理解；(3)改善公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；(4)促進(jìn)全體員工的職業(yè)發(fā)展；(5)推動(dòng)公司工作向更高層次發(fā)展。2、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 (環(huán)境、制度、行為、精神四種企業(yè)文化建設(shè) )(1)環(huán)境文化建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境文化是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃布局、辦公、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所景觀、宣傳展示、期刊、圖書資料、音像制品、網(wǎng)站、媒體設(shè)施等形成的環(huán)境文化。(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。制

25、度文化包括企業(yè)文化建設(shè)、組織管理體系、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。(3)企業(yè)文化行為文化行為文化的建設(shè)是全體員工的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。行為文化包括辦公室所有員工表達(dá)的企業(yè)文化氛圍和風(fēng)格、管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)、溝通、宣傳、娛樂活動(dòng)和生活行為習(xí)慣、 生活方式。(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。它是從行為文化建設(shè)過程中的企業(yè)環(huán)境文化、系統(tǒng)文化、沉淀、整合、中提煉出來的。它反映了企業(yè)文化建設(shè)成就的總和和企業(yè)文化建設(shè)的總體面貌、水平、特色和凝聚力、魅力、活力。精神文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)理想目標(biāo)、員工價(jià)值觀、員工職業(yè)態(tài)度等。(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基本要素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)滿意度和公司認(rèn)同感的有力保證。(3)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)部分各有特色。環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的途徑。 制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的保障體系。 行為文化是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征。 精神文化作為一種理性文化， 是企業(yè)文化建設(shè)的核心和最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系