信用社（銀行）主任、理事長述職報(bào)告

1、xx信用社（銀行）主任、理事長年度述職報(bào)告xxx年，在上級(jí)主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市信合員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下： 一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通

2、過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。至年末，全市信用社各項(xiàng)收入為*萬元，各項(xiàng)支出為*萬元，收支扎差虧損*萬元，剔除攤銷歷年虧損因素的影響，全市信用社實(shí)際盈利*萬元。高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。年初，根據(jù)市信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)全市信用社整體扭虧為盈，社社盈利的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)科制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并在百分考核中將貸款利息收入的考核標(biāo)分增至30分。對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的信用社，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助基層社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使全市信用社將工作重心集中到提高

3、效益上面來，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。 用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。為了充分利用國家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合全市農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知和*市農(nóng)村信用社貸款利率浮動(dòng)管理規(guī)定，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長，至年末，全市信用社各項(xiàng)利息收入達(dá)到了破紀(jì)錄的*萬元，比去年同期多收*萬元，新增貸款收息率達(dá)到了100%。多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來源。為了擴(kuò)大收入來源，

4、我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時(shí)，對(duì)票據(jù)資源進(jìn)行重新整合，明確劃分了營業(yè)部和城區(qū)信用社貼現(xiàn)票源范圍。對(duì)票據(jù)大戶，我積極協(xié)助做好工作，先后為*公司、*集團(tuán)等企業(yè)辦理貼現(xiàn)*多筆，金額*萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入*萬元。從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。

5、對(duì)固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等一律進(jìn)行集體討論決定，全年共否決了不合理的費(fèi)用開支*筆，金額*萬元，有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。至年末，全市信用社各項(xiàng)費(fèi)用支出為*萬元，費(fèi)用率為*%，比上年下降*個(gè)百分點(diǎn)。二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場。市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場。我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。至年末，全市信用社各項(xiàng)貸款余額為*萬元，比上年凈投放*萬元，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款*萬元，比上年多投放*萬元。從小額農(nóng)貸增

6、量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求基層社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對(duì)原來不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。全年小額農(nóng)貸授信額度達(dá)到了*億元，同比凈增*萬元，累放*萬元，余額達(dá)到*萬元，比年初增加*萬元，增長*%。此外，我還要求把小額信用貸款面由農(nóng)戶推廣到個(gè)體工商戶，*、*等信用社全年已累計(jì)發(fā)放商鋪信用貸款*萬元。從支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)貸款的規(guī)模。先后投放種植業(yè)貸款*萬元支持了*、*、*等地的優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)林果等高效種植業(yè)；投放養(yǎng)殖業(yè)貸款*萬元支持*、*、*等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品等名優(yōu)養(yǎng)殖業(yè)；投放

7、*萬元支持*米廠、*酒廠和*辣椒等農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。從發(fā)展“黃金客戶”入手，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。年初，我就組織信貸部門對(duì)貸款客戶進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)查摸底，篩選出*多家“優(yōu)質(zhì)客戶”，跟蹤服務(wù)，側(cè)重扶持。先后向*集團(tuán)、*集團(tuán)、*總廠等一大批龍頭企業(yè)發(fā)放貸款*萬元。10月份，我還組織召開了全市黃金客戶授牌授信大會(huì)，認(rèn)定*家客戶為“黃金客戶”。從加強(qiáng)銀政合作入手，搶占市場份額。3月份，在市政府召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長會(huì)上，我代表聯(lián)社與*、*鎮(zhèn)政府簽訂了銀企合作協(xié)議，議定了授信額度，并在協(xié)議框架內(nèi)，向這兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（轄內(nèi)的企業(yè)、農(nóng)戶）發(fā)放貸款*萬元。以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場。貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，

8、我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來抓，取得了存款凈上升* 萬元、完成年計(jì)劃*%的成績。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。我要求每月對(duì)營業(yè)部、城區(qū)信用社*個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的存款凈增額進(jìn)行排名，末位網(wǎng)點(diǎn)每名職工每月扣除200元作為首位網(wǎng)點(diǎn)的獎(jiǎng)金，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來提高城區(qū)職工的攬儲(chǔ)積極性，效果較為明顯。至12月末，城區(qū)信用社存款總額比年初上升了*萬元，占全市存款增長總額的*%。利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，先后發(fā)展*鋁業(yè)、*礦業(yè)等大額對(duì)公存款戶*戶，對(duì)公存款余額達(dá)到了*萬元。把握市場機(jī)遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市

9、場的退出步伐，我要求各信用社抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場。如*信用社抓住農(nóng)行*分理處撤銷的機(jī)遇，主動(dòng)上門與原農(nóng)行分理處的客戶進(jìn)行接洽，動(dòng)員他們到信用社開戶存款，迅速擴(kuò)大了存款規(guī)模，全年存款凈上升* 萬元，完成了年計(jì)劃的* %。抓好績效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，全體職工每人年業(yè)余攬儲(chǔ)*萬元，與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過職工業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款*多萬元。三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，確

10、保了全市信用社的穩(wěn)健發(fā)展?？刂圃搭^，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。一年來，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。至12月末，累放貸款*萬元，累收*萬元，新增貸款到期回收率達(dá)到了100%。不良貸款余額為*萬元，剔除年末調(diào)整因素，實(shí)際收回賬面反映不良貸款*萬元，其它逾期貸款*萬元。狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。一年來，先后對(duì)*等信用社提出了通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理了*、*等信用社違規(guī)人員。與此同時(shí)，我還要求信貸部門制

11、定了小額農(nóng)貸逾期清收方案，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤，將回收責(zé)任落實(shí)到每位農(nóng)貸員，全年計(jì)收回逾期小額農(nóng)貸*筆，金額*萬元。至年末，小額農(nóng)貸逾期率控制在*%。在新增大額貸款方面，我要求各級(jí)單位要嚴(yán)格按程序?qū)徟?、發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調(diào)查，明確簽署貸款責(zé)任人員，實(shí)行貸款損失賠償責(zé)任制。對(duì)屬國家宏觀調(diào)控，涉及盲目投資、重復(fù)建設(shè)、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目，堅(jiān)決實(shí)行停貸或信貸退出。一年來，累計(jì)發(fā)放大額貸款*萬元，貸款到期回籠率達(dá)到*%。狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等

12、方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。二是積極開展清非專項(xiàng)活動(dòng)，6月份，我組織開展了百日清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，在編員工每人拿出1200元進(jìn)行專項(xiàng)考核，按6-10月份累計(jì)清收不良貸款數(shù)額占清收計(jì)劃比例返還專項(xiàng)考核工資，對(duì)完成專項(xiàng)清收計(jì)劃和銷據(jù)最多的前五名信用社進(jìn)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主觀能動(dòng)性，據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)活動(dòng)共收回不良貸款*萬元。三是抓好公職人員拖欠貸款的清收，督促全市信用社搶抓機(jī)遇，利用電視臺(tái)、報(bào)紙、墻體廣告等宣傳工具，宣傳省委省政府的清欠政策，積極營造清欠氛圍，實(shí)行上門催收、協(xié)調(diào)清收，共收回國家公職人員拖欠貸款本息*萬元。筑牢防線，抓好內(nèi)

13、控制度管理。一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟(jì)案件、無安全事故。 打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見，督促整改。年，共開展季度大檢查*次，專項(xiàng)審計(jì)*次，現(xiàn)場稽核*次，常規(guī)稽核*次，重點(diǎn)稽核*次。查處違規(guī)行為*起，經(jīng)濟(jì)處罰*人次，行政

14、處分*人次。下達(dá)整改通知書*份，收回整改回執(zhí)*份。從而確保了全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織各基層社、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)層層簽訂了安全責(zé)任狀，督促各網(wǎng)點(diǎn)與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金*萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，購置滅火器*臺(tái)，整改門窗*處，修理報(bào)警器*臺(tái)，更新報(bào)警器*臺(tái)，淘汰了*輛沒有防彈功能的運(yùn)鈔車，撤并了安全系數(shù)較差的*個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促基層社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)檢查出來的隱患及時(shí)整

15、改，對(duì)違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。全年共待崗處理*人，經(jīng)濟(jì)處罰*人，有效地扼制了各類違規(guī)行為，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心。以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，制定了*市農(nóng)村信用社 年干部員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案。并專門從人行、銀監(jiān)分局等單位聘請(qǐng)來授課老師，先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。6月份，在我的

16、要求下，聯(lián)社還組織開展了全市信用社業(yè)務(wù)技能競賽，8名職工在比賽中脫穎而出，得到了聯(lián)社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展會(huì)議召開后，我又迅速組織召開了機(jī)關(guān)干部、基層社主任、基層社主管會(huì)計(jì)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)了中央銀行票據(jù)辦法和發(fā)行章程，以及省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案、實(shí)施細(xì)則和有關(guān)試點(diǎn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。年，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。4 月份，在市辦的統(tǒng)一安排下，我組織開展了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘

17、活動(dòng)，并帶頭參加競聘，通過競聘演說、職工民主投票、綜合考評(píng)、社會(huì)公示等選拔程序，選出聯(lián)社正副主任各一名。12月份，我又組織開展了城區(qū)儲(chǔ)蓄所長競聘現(xiàn)場會(huì)，公開選拔了*名城區(qū)儲(chǔ)蓄所長。此外，按照年輕化、知識(shí)化的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，公開選拔了*名年輕的聯(lián)社中層干部以及*名基層社主任，對(duì)*名失職、不作為的基層社主任進(jìn)行了降級(jí)、免職。四、堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)樹形象。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。擔(dān)任聯(lián)社一把

18、手以來，我深感學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，并針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年來，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題。如9月份，我到*信用社調(diào)研時(shí)，得知*村拖欠城關(guān)信用社*萬元貸款一直無法收回，我利用自己的職務(wù)便利，先后十幾次找市領(lǐng)導(dǎo)以及村干部協(xié)商，成功收回了這筆貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年以來，我共聽取基層社意見和建議*多條，為基層社解決各類問題*個(gè)，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴(yán)格按照民主集中制原則和“三會(huì)制度”的要求，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會(huì)議集體研究