中國石油天然氣集團(tuán)公司安全知識培訓(xùn)講座（PPT 112頁）

1、更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 2 頁頁 叉車的安全使用 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 3 頁頁 第第 3 頁頁 叉車的安全使用 叉車操作安全注意事項 1、非訓(xùn)練合格人員禁止駕駛； 2、使用前按規(guī)定實施檢查； 3、行駛速度不得超過5公里/小時； 4、行駛時不得超過叉車最大載重； 5、駕駛員應(yīng)戴安全帽，叉車不得乘載人員； 6、除有防止墜落措施外，叉車禁止當(dāng)?shù)歉咴O(shè) 施使用； 7、引擎運轉(zhuǎn)中駕駛員不得離開； 第第 4 頁頁 第第 4 頁頁 8、注意前進(jìn)、后退檔勿開錯； 9、轉(zhuǎn)彎時速度要減慢，并注意有無人員或車 輛； 10、行駛時貨叉離地10-20公分，停止時降至地

2、面； 11、操作時注意前后左右； 12、禁止停放在有滑落危險的斜坡； 13、禁止進(jìn)入存放溶劑及可燃性氣體的場所。 叉車的安全使用 第第 5 頁頁 第第 5 頁頁 班組是油田最基層的組織，直接參與了油田的 生產(chǎn)經(jīng)營活動。班組成員比其他人更多地接觸到生 產(chǎn)中的各種危險因素，是油田各類事故的主要發(fā)生 群體。只有班組的安全工作做好了，油田的各項安 全管理措施才算真正落到了實處，安全工作才能取 得實效。班組的安全工作和班組長有很大關(guān)系，班 組長是否具有較強(qiáng)的安全意識，是否具有豐富的安 全管理知識等都影響到班組的安全生產(chǎn)狀況，提高 班組長的安全素質(zhì)和執(zhí)行力事關(guān)重大。 第第 6 頁頁 第第 6 頁頁 一、安

3、全環(huán)保新理念新舉措 二、開展班組安全文化建設(shè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 第第 7 頁頁 第第 7 頁頁 一、安全環(huán)保新理念新舉措 （一） （三）安全 （四） （五） 第第 8 頁頁 （一） 三個堅持 三個強(qiáng)化 “三個堅持” “三個強(qiáng)化” 堅持安全 環(huán)保理念 堅持全面 受控管理 堅持持續(xù) 投入機(jī)制 強(qiáng) 化 責(zé)任意識 強(qiáng) 化 過程管理 強(qiáng) 化 違章查處 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 9 頁頁 轉(zhuǎn)變觀念 養(yǎng)成習(xí)慣 提高能力 安全環(huán)保 工作著力點 （一） 第第 10 頁頁 （一） 全員參與 向全員負(fù)責(zé) 轉(zhuǎn)變 屬地操作 者向管理者 轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)重視 向重實轉(zhuǎn)變 “三個轉(zhuǎn)變” 第第 11

4、頁頁 第第 11 頁頁 第第 12 頁頁 第第 12 頁頁 事故隱患 物質(zhì)原因 （物的不安全狀態(tài)） 環(huán)境原因 （環(huán)境的不安全因素） 第第 13 頁頁 第第 13 頁頁 生產(chǎn)作業(yè)過程 設(shè)備的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全因素人的不安全行為 通常隱患發(fā)生事故 管理的缺陷 第第 14 頁頁 規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動作” 規(guī)范管理者行為的“規(guī)定動作” 反違章六條禁令 九項管理原則 第第 15 頁頁 反違章 “六條禁令” 一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； 二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； 三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)； 四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗； 五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險 品； 六、嚴(yán)

5、禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。 第第 16 頁頁 九項管理原則 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2、安全是聘用的必要條件； 3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制； 7、事故隱患必須及時整改； 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 第第 17 頁頁 1、認(rèn)真開展“123456 ”工程，夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。 第第 18 頁頁 一個定位 形成大安全環(huán)保的工作格局。 二個體系 完善安全文化管理體系和安全

6、監(jiān)督體系。 從源頭上保證一流的安全設(shè)計； 從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備； 從行為上保證一流的安全管理。 三個要素 第第 19 頁頁 第第 19 頁頁 完 善 四項機(jī)制 建立完備隱患 責(zé)任追究機(jī)制 建立多樣化的 安全培訓(xùn)機(jī)制 建立全員風(fēng)險 管理獎勵機(jī)制 建立完善未遂事 故事件管理機(jī)制 第第 20 頁頁 做好五個 一次工作 第第 21 頁頁 第第 22 頁頁 安全環(huán)保 “五大機(jī)制” 重大危險源 動態(tài)監(jiān)控 機(jī)制 事故隱患 及時整改或 消除的治理 機(jī)制 隱患責(zé)任 追究機(jī)制 事故隱患 超前診斷或 辨識的排查 機(jī)制 未遂事件 積極主動上 報資源分享 機(jī)制 2、加強(qiáng)“五大機(jī)制” 和“五大體系” 建設(shè)，開 展技

7、術(shù)創(chuàng)新, 鞏固安全清潔生產(chǎn)重要支撐和保障。 第第 23 頁頁 理念思想 指導(dǎo)體系 標(biāo)準(zhǔn)制度 規(guī)范體系 管理方法 應(yīng)用體系 本質(zhì)安全 保障體系 實踐檢驗 評價體系 安全環(huán)保 “五大體系” 第第 24 頁頁 完善重大危險源 動態(tài)監(jiān)控機(jī)制 普查登記 完善檔案 應(yīng)急備案 完善網(wǎng)絡(luò) 健全安控 目視管理 嚴(yán)密方案 關(guān)注變更 消減風(fēng)險 定期評價 完善措施 整改隱患 第第 25 頁頁 完善風(fēng)險辨識 隱患排查機(jī)制 開展事故隱患 規(guī)律研究 定期開展全員 事故隱患排查 開展 重大風(fēng)險 隱患辨識 控制 堅持 日常崗位 現(xiàn)場隱患 排查 第第 26 頁頁 完善隱患 責(zé)任追究機(jī)制 誰主管誰負(fù)責(zé) 誰管理誰負(fù)責(zé) 誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)

8、第一責(zé)任者 負(fù)總責(zé) 隱患重復(fù)出現(xiàn) 責(zé)任追究升級 嚴(yán)格按照規(guī)定 追究隱患相關(guān) 責(zé)任人的責(zé)任 第第 27 頁頁 完善應(yīng)急 救援機(jī)制 推進(jìn)應(yīng)急生產(chǎn) 指揮系統(tǒng)建設(shè) 加強(qiáng)基層崗位 應(yīng)急處置演練 健全特殊氣象 預(yù)警預(yù)報機(jī)制 提高海上整體 響應(yīng)聯(lián)動能力 第第 28 頁頁 完善及時事故 隱患治理機(jī)制 嚴(yán)格建設(shè)項目 “三同時”制度 籌措資金開展 三年隱患治理 堅持崗位常態(tài) 隱患自查自改 做治理后評估 制定后期規(guī)劃 第第 29 頁頁 大力開展 安全環(huán)保 技術(shù)創(chuàng)新 制定公司安全 環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新 獎勵辦法 研究制定公司健康 安全環(huán)保十二五計劃及 2025年遠(yuǎn)景規(guī)劃 冀東油田 特色hse文化 建設(shè)實踐 開展小改小革 技術(shù)

9、創(chuàng)新活動 油氣站場防爆電器 應(yīng)用技術(shù)研究 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 30 頁頁 3、認(rèn)真開展十項示范工程，全面推廣安全環(huán)保 先進(jìn)經(jīng)驗。 1、“十小”安全文化示范工程 2、推行屬地管理示范工程 5、每周案例分析會示范工程 3、開展“五個一”示范工程 4、推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范工程 6、安全經(jīng)驗分享示范工程 7、輪流安全總監(jiān)值班日示范工程 8、全員動態(tài)危害識別評價示范工程 9、領(lǐng)導(dǎo)安全行動計劃與述職示范工程 10、承包商安全環(huán)保管理示范工程 第第 31 頁頁 1、每季度開展一次安全之星評比 2、每人輪流當(dāng)一天安全環(huán)保監(jiān)督員 5、每人每月接受一次安全培訓(xùn) 3、每次工作前開展一次風(fēng)

10、險分析 4、每季度隊站組織一次應(yīng)急演練 6、每人制定一份安全承諾書 7、每人每季至少一次安全經(jīng)驗分享 8、每人擬定實施一份hse工作計劃 9、每人每周反思一下自己hse行為 10、每人每月提一條hse工作建議 新“十小”文化活動 第第 32 頁頁 第第 32 頁頁 牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識 深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵 自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為 不斷提升有感領(lǐng)導(dǎo)管理能力 實現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) 前提 4認(rèn)真落實有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行安全環(huán)保職責(zé)。 第第 33 頁頁 帶頭落實個人安全行動計劃 感知到感知到安全生產(chǎn)的重要性 感受到感受到領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性 感悟到感悟到自身安全的必要性 第第 34 頁頁 5、推進(jìn)屬地

11、管理，進(jìn)一步落實直線責(zé)任。 每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位領(lǐng)導(dǎo) 對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù) 系統(tǒng)安全環(huán)保負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全環(huán)保負(fù)責(zé) 每一位員工每一位員工 對自己工作崗位區(qū)對自己工作崗位區(qū) 域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé)域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé) 誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、 誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、 誰的屬地誰負(fù)責(zé)。誰的屬地誰負(fù)責(zé)。 屬屬 地地 管管 理理 第第 35 頁頁 保證員工及進(jìn)入屬地的所有人員（包括承包 商、訪客）的安全。 通過工藝危害分析、設(shè)備完整性分析、工作 安全分析和風(fēng)險管理，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。 通過行為安全管理、工作循環(huán)檢查等，強(qiáng)化 生產(chǎn)受控管理。 屬地管理職責(zé) 第第 36 頁頁 審核簽批特殊作業(yè)

12、許可證，確保屬地內(nèi)各 種作業(yè)符合相應(yīng)的hse管理要求。 對承包商員工、訪客進(jìn)行現(xiàn)場hse培訓(xùn)、評 價及監(jiān)管。 對屬地內(nèi)的事故事件及時報告、調(diào)查與共 享，糾正屬地內(nèi)“三違”行為。 完成屬地內(nèi)的其他hse管理工作。 第第 37 頁頁 要一級對一級負(fù)責(zé)，逐級落實安全環(huán)保責(zé)任： 班組長是班組安全環(huán)保第一責(zé)任人，對本班組 安全環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，組織員工貫徹執(zhí)行上級 有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。 崗位員工是本崗位涉及區(qū)域（包括設(shè)備、作業(yè) 和人員）安全環(huán)保的直接責(zé)任人，必須掌握本職工 作所需知識，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。 直線責(zé)任 第第 38 頁頁 6、開展安全經(jīng)驗分享，營造安全文化氛圍。 安全經(jīng)驗分享

13、是一項以開展“分享”活動為形 式，以安全“經(jīng)驗”為載體，全員參與，全員收益 的hse學(xué)習(xí)活動。 在傳統(tǒng)意識中，人們習(xí)慣把好的、成功的做法 叫經(jīng)驗，把不好的、失敗的做法叫教訓(xùn)。隨著安全 工作力度的不斷加大，事故事件會越來越少，事故 就越發(fā)奇缺。通過挖掘事故事故資源，從中汲取教 訓(xùn)，積累經(jīng)驗，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。 第第 39 頁頁 安全經(jīng)驗 分享的內(nèi)容 l 管理 的缺陷 l hse 典 型做法 l hse 事故 事件案例 第第 40 頁頁 在各種會議、培訓(xùn)、基層隊站和班組活動等集 體活動時，利用較短的時間，安排人員采取口述、 多媒體、圖片、照片等方式，講解本人經(jīng)歷或了 解的安全事件，從中提煉安全

14、經(jīng)驗、查找分析原 因、制訂預(yù)防措施，交流經(jīng)驗體會。 每次會議、培訓(xùn)等集體活動時都要開展。 每名員工每月要至少提供一條安全經(jīng)驗。 要長期堅持，形成習(xí)慣，務(wù)求取得實效。 第第 41 頁頁 7、開展hse觀察溝通，暢通雙向信息渠道。 hse觀察與溝通是直線領(lǐng)導(dǎo)對員工安全行為和 不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)，提高其安全意 識，減少傷害和事故發(fā)生的系統(tǒng)性管理辦法。 每一個管理者都要積極運用安全觀察與溝通方 法，經(jīng)常深入基層一線，深入作業(yè)現(xiàn)場，表揚(yáng)肯定 員工的安全行為，探討分析不安全行為，創(chuàng)造人人 參與、有效溝通的良好氛圍。 第第 42 頁頁 第第 43 頁頁 第第 44 頁頁 序號名 稱序號名 稱 1

15、作業(yè)許可hse管理規(guī)范9腳手架作業(yè)hse管理規(guī)范 2動火作業(yè)hse管理規(guī)范10工作前安全hse管理規(guī)范 3進(jìn)入受限空間hse管理規(guī)范11工作循環(huán)檢查hse管理規(guī)范 4 臨時用電hse管理規(guī)范 12hse觀察與溝通管理規(guī)范 5 高處作業(yè)hse管理規(guī)范 13工藝和設(shè)備變更hse管理規(guī)范 6 移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)hse管 理規(guī)范 14啟動前hse檢查管理規(guī)范 7挖掘作業(yè)hse管理規(guī)范15 hse培訓(xùn)管理規(guī)范 8管線打開hse管理規(guī)范 8、加強(qiáng)宣貫，結(jié)合實際認(rèn)真落實新編制度標(biāo)準(zhǔn)。 第第 45 頁頁 作業(yè)許可hse管理規(guī)范 動火作業(yè)hse管理規(guī)范 進(jìn)入受限空間hse管理規(guī) 范 臨時用電hse管理規(guī)范 高

16、處作業(yè)hse管理規(guī)范 挖掘作業(yè)hse管理規(guī)范 管線打開hse管理規(guī)范 移動式起重機(jī)作業(yè)hse管 理規(guī)范 腳手架作業(yè)hse管理規(guī)范 工作前hse分析管理規(guī)范 hse觀察與溝通管理規(guī)范 工作循環(huán)hse檢查管理規(guī)范 hse培訓(xùn)管理規(guī)范 工藝和設(shè)備變更hse管理規(guī)范 啟動前hse檢查規(guī)范 9項作業(yè)許可 4項行為安全 2項工藝安全 第第 46 頁頁 管理流程管理流程 清晰清晰 體現(xiàn)直線體現(xiàn)直線 責(zé)任責(zé)任 方法工具方法工具 豐富豐富 格式規(guī)范格式規(guī)范 統(tǒng)一統(tǒng)一 特特點點 l附有相應(yīng)的方法工具，如風(fēng)險評估 方法、作業(yè)票證、變更審查清單、 培訓(xùn)需求矩陣等。 l方法、工具簡潔實用，對執(zhí)行落實 制度有較強(qiáng)的指導(dǎo)作

17、用。 l明確相關(guān)職能部門、各級生產(chǎn)主 管和基層隊站長、操作主管、作業(yè) 負(fù)責(zé)人等屬地主管安全職責(zé)。 lhse部門或hse人員的職責(zé)，主要 是支持、指導(dǎo)和審核等輔助性責(zé)任。 l按照管理流程進(jìn)行描述，操作步 驟清晰，形成一個完整的pdca循 環(huán)管理過程，附有管理流程圖。 l如作業(yè)許可，從許可申請、批準(zhǔn)， 作業(yè)實施，作業(yè)延期，作業(yè)關(guān)閉等。 l包括范圍、引用文件、術(shù)語和定義、 職責(zé)、管理要求、管理系統(tǒng)（其它 要求）和附錄七個方面。 l管理系統(tǒng)包括了對本標(biāo)準(zhǔn)實施的審 核檢查、偏離管理、培訓(xùn)溝通等方 面的要求。 第第 47 頁頁 9、開展工作前hse風(fēng)險分析，切實加強(qiáng)臨時性、 非常規(guī)作業(yè)管理。 工作前hse

18、分析是通過有組織的過程來對工作任 務(wù)中所存在的危害進(jìn)行識別，評估風(fēng)險，并按照優(yōu) 先順序來采取措施，降低風(fēng)險至可接受的程度。 要鼓勵員工開展工作前hse分析，識別作業(yè)環(huán)節(jié) 風(fēng)險，科學(xué)制定工作計劃，合理安排施工進(jìn)度，認(rèn) 真搞好hse技術(shù)交底，制定落實防范措施。 第第 48 頁頁 第第 49 頁頁 工作前hse 風(fēng)險分析流程 工作任務(wù) 初步審查 1 工作任務(wù)分解 成具體步驟 2 識別關(guān)鍵步 驟的危害 3 評價可能 的風(fēng)險 4 制定控制 措施 作業(yè)許可和 風(fēng)險溝通 現(xiàn)場監(jiān)控 總結(jié)反饋 5 6 7 8 第第 50 頁頁 第第 50 頁頁 10、加強(qiáng)承包商hse管理，實現(xiàn)互惠雙贏，共同 發(fā)展。 （1）統(tǒng)一

19、標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)把“五關(guān)”，承包商單位 、設(shè)備、相關(guān)管理人員及員工必須符合法定資格條 件，納入本單位hse管理體系進(jìn)行統(tǒng)一要求。 （2）統(tǒng)一考試。要組織承包商所有人員進(jìn)行“ 六條禁令”的宣貫培訓(xùn)，考核不合格者一律不準(zhǔn)禁 入施工作業(yè)現(xiàn)場。 （3）統(tǒng)一條件。對系統(tǒng)內(nèi)外的承包商，一視同 仁提供符合健康安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境。 第第 51 頁頁 第第 51 頁頁 4）統(tǒng)一管理。要健全完善管理制度和手段， 督促承包商嚴(yán)格履行安全環(huán)保合同。定期分析管理 上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。 （5）統(tǒng)一監(jiān)督。要在項目開工的同時，監(jiān)督監(jiān) 理同時跟進(jìn)到位，嚴(yán)防“以包代管、只包不管”。 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格過程

20、監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章行為 。 （6）統(tǒng)一考核。要加強(qiáng)承包商服務(wù)質(zhì)量考評， 定期考核承包商工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全環(huán)保表 現(xiàn)，及時清退資質(zhì)不保持、表現(xiàn)不合格的隊伍。 第第 52 頁頁 第第 52 頁頁 第第 53 頁頁 第第 54 頁頁 第第 54 頁頁 一、安全環(huán)保新理念新舉措 二、開展班組安全文化建設(shè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 第第 55 頁頁 第第 55 頁頁 二、開展安全（hse）文化建設(shè) （一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 什么是企業(yè)安全文化 （三）開展班組的文化建設(shè) 第第 56 頁頁 安安 全全 (hse) 以前以前（微觀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論）經(jīng)濟(jì)學(xué)理論）: 在商言商（the myth of amor

21、al business) 賺錢、經(jīng)濟(jì)動物賺錢、經(jīng)濟(jì)動物 利潤最大化 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)函數(shù)，追求股東回報微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)函數(shù)，追求股東回報 現(xiàn)在現(xiàn)在（宏觀宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論）經(jīng)濟(jì)學(xué)理論） : 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 惠及員工、回報股東惠及員工、回報股東 政治責(zé)任 公司發(fā)展、社會穩(wěn)定公司發(fā)展、社會穩(wěn)定 社會責(zé)任 回報社會，合法經(jīng)營回報社會，合法經(jīng)營 文化責(zé)任 良好風(fēng)氣，社會進(jìn)步良好風(fēng)氣，社會進(jìn)步 從企業(yè)經(jīng)營理念變化分析： 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政治責(zé)任政治責(zé)任社會責(zé)任 企業(yè)的三大責(zé)任 （一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 第第 57 頁頁 以前 現(xiàn)在 未來 利益驅(qū)動責(zé)任驅(qū)動 從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展 （一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 第第 58 頁頁 “

22、安全文化”一詞，是1986年由國際原子能機(jī) 構(gòu)的國際核安全咨詢組織（insag），在調(diào)查前蘇聯(lián) 切爾諾貝利核電站事故的報告中首次提出的。在 1988年核電安全的基本原則中，把安全文化的 概念作為一種基本管理原則。 國外有學(xué)者明確提出：在一個組織中，安全文 化是始終存在的事物，并沒有“有無”之分，只有 “好壞”、“優(yōu)劣”之分。 （二）什么是安全文化 第第 59 頁頁 （二）什么是安全文化 安全文化是人類安全生產(chǎn)與生存活動所創(chuàng)造的 安全理念、態(tài)度、價值觀等精神層面以及安全行為 方式、習(xí)慣和安全物態(tài)的總和。 安全文化建設(shè)包括安全理念文化、安全行為文 化、安全制度文化、安全物態(tài)文化建設(shè)四個方面。 通過

23、建設(shè)安全文化，提高全員的安全素質(zhì)，是 油田安全發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，保障安全生產(chǎn)的治本之 策，防范安全事故的長效之計。 第第 60 頁頁 團(tuán)隊的文化（全員參與、人人有責(zé)） 一體化文化（完整性，管理一體化） 信息的文化（報告、溝通，及時、準(zhǔn)確） 公平的文化（相互信任、不譴罪于某人） 高效的文化（表現(xiàn)形式多樣性、高效、長效機(jī)制） 謹(jǐn)慎的文化（科學(xué)，規(guī)律、多變性） 發(fā)展的文化（得到信息，作出判斷和持續(xù)改進(jìn)） （二）什么是安全文化 第第 61 頁頁 病病態(tài)態(tài)的的 誰誰管管呢呢，只只要要我我們們不不被被抓抓住住就就行行了了 被被動動安安全全是是重重要要的的，每每次次發(fā)發(fā)生生事事故故后后我我們們 都都做做了了大

24、大量量的的工工作作 計計算算的的 我我們們建建立立了了系系統(tǒng)統(tǒng)來來管管理理所所有有的的危危險險 主主動動的的 我我們們依依舊舊發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，并并努努力力解解決決 內(nèi)內(nèi)生生的的 h hs se e優(yōu)優(yōu)先先是是我我們們開開展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的原原則則 增增加加信信任任/ /責(zé)責(zé)任任 文化階梯cul ture ladder 增增加加通通知知的的力力度度 （二）什么是安全文化 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 62 頁頁 自然本能 ii 嚴(yán)格監(jiān)督 iii 自主管理 iv 團(tuán)隊管理 “ “1-1-基礎(chǔ)基礎(chǔ)” “ “2-2-知曉知曉” “ “3-3-熟練熟練” “ “4-4-優(yōu)秀優(yōu)秀” “

25、“5-5-世界級世界級” “0-0-本能本能” 時間時間 中國石油的企業(yè)中國石油的企業(yè) 安全文化安全文化 10家公司平均家公司平均 企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化 公司公司c c、d d、e e、f f、j j 企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化 事故率事故率 （二）什么是安全文化 第第 63 頁頁 提升安全文化的艱難歷程 從貌似到形似、再到神似 猴子把毛剃了就是人了嗎？ 第第 64 頁頁 1、油田安全文化建設(shè)三年推進(jìn)方案 （1）2010年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是： 建立健全hse規(guī)章制度，大力宣傳hse文化理念，廣 泛開展hse文化教育，實施hse目視化管理，全面推 行 “五個一”（一次職工體檢、一次家

26、訪、一次深 度會談、一次上崗前和操作前的狀態(tài)確認(rèn)）、“十 小”（小漫畫、小故事、小臺歷，小事故、小點子 、小研討、小信息、小親情板、小專刊、小監(jiān)督） 等十個示范工程建設(shè)，構(gòu)筑hse文化體系框架，員 工意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 65 頁頁 （2）2011年為規(guī)范運行年。本階段的目標(biāo)是： 總結(jié)推進(jìn)實施年的hse文化建設(shè)工作，大力推行好 做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)建“2332”（2個哲理的觀念文 化、3種表現(xiàn)的行為文化、3大追求的管理文化、2 種現(xiàn)實的物態(tài)文化）的“十零” hse文化（工作“ 零起點”、冒險“零寬容”、作業(yè)“零違章”、操 作“零失誤”、執(zhí)行“零差錯”

27、、制度“零缺項” 、現(xiàn)場“零盲區(qū)”、目標(biāo)“零傷亡”、設(shè)備“零缺 陷”、條件“零隱患”），hse行為進(jìn)一步規(guī)范， 員工由“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 66 頁頁 （3）2012年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是： 總結(jié)兩年來的文化建設(shè)經(jīng)驗，推進(jìn)hse“四個一” （一本hse文化手冊、一個hse文化發(fā)展綱要、一套 hse文化測評工具和一系列hse文化載體）文化工程 建設(shè)，實現(xiàn)hse文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識由 “我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 67 頁頁 2、培育hse理念文化 （1）培養(yǎng)員工樹立 “六種觀念”，即安全發(fā)展 的科學(xué)觀、安

28、全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀 、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀和人機(jī)環(huán) 管的系統(tǒng)觀。 （2）以“安全親人的期盼”、“安全員工 全家幸?！睘榍腥朦c，大力開展“一張全家福、一 條安全寄語、一封安全家書、一次特殊現(xiàn)場慰問、 一本安全文化宣傳手冊、一次溫馨家書座談會”等 系列文化活動，與員工家屬形成互動，培育家庭 hse文化。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 68 頁頁 3、培育hse行為文化 （1）廣泛開展hse “十個一”文化教育工程。 即讀一本hse的書；提一條hse的建議；反思一下自 己的hse行為；寫一篇hse的體會；重溫一次預(yù)防事 故的知識；看一場hse內(nèi)容的錄像；接受一次hse知

29、識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天hse檢查員；搞 一次hse簽名活動。 （2）嚴(yán)格按照油氣田容器、管道和裝卸設(shè)施 接地裝置安全檢查規(guī)范、石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢 查規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范hse監(jiān)督檢查工作。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 69 頁頁 4、培育hse制度文化 （1）不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)組織方式的 變化，對班組安全活動、安全教育、安全檢查等一 系列制度進(jìn)行梳理完善，促進(jìn)班組安全管理的秩序 化、規(guī)范化。 （2）結(jié)合集團(tuán)公司十五項管理規(guī)范，修訂完善 “兩書一表一卡”，細(xì)化風(fēng)險識別內(nèi)容，及時補(bǔ)充 與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相適應(yīng)的防范 措施，做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。 （三）班組

30、安全文化建設(shè) 第第 70 頁頁 5、培育hse物態(tài)文化 （1）全面推行hse目視化管理，設(shè)立相應(yīng)的安 全文化理念標(biāo)語、安全標(biāo)志 、“全家?！?、親人寄 語牌等，通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人 員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)， 以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險狀態(tài)。 （2）開展hse設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)，確保特種設(shè) 備、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)等 完好有效，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全系數(shù)。 （三）班組安全文化建設(shè) 第第 71 頁頁 第第 72 頁頁 第第 72 頁頁 一、安全環(huán)保新理念新舉措 二、開展班組安全文化建設(shè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 第第 73 頁頁 第第 73 頁頁 三、做高

31、素質(zhì)的班組帶頭人 （一） （三）班組二三四工作法 （四）班組安全信息建設(shè) （五）提高工作的執(zhí)行力 第第 74 頁頁 第第 74 頁頁 （一）班組“三員”安全職責(zé) （一）明確職責(zé)，落實責(zé)任，扎扎實實做好屬地 安全生產(chǎn)工作。 要保證安全生產(chǎn)，班組長和員工都負(fù)有不可替 代和推卸的安全責(zé)任。 1、班組長的安全職責(zé)： （1）貫徹執(zhí)行上級對安全生產(chǎn)的指令和要求， 全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。 （2）組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守 紀(jì)，制止違章行為。 第第 75 頁頁 第第 75 頁頁 （3）組織并參加班組安全活動日及其他安全活 動，堅持班前講安全、班中檢查

32、安全、班后總結(jié)安 全。 （4）負(fù)責(zé)對新員工（包括實習(xí)、代培人員）及 進(jìn)入屬地的其他人員進(jìn)行安全教育。 （5）負(fù)責(zé)班組日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整 改，整改不了的及時報告。發(fā)生事故立即報告，組 織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄，參加事故 調(diào)查、分析、落實防范措施。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 76 頁頁 第第 76 頁頁 （6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防 護(hù)器材和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持 完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動保護(hù) 用品、用具，正確使用各種防護(hù)器材。 （7）組織開展“安全月”等活動，班組安全生 產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。 （8）負(fù)責(zé)班組安全文化建

33、設(shè)，提高管理水平。 保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 77 頁頁 第第 77 頁頁 2、班組hse監(jiān)督員的安全職責(zé)： （1）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針 ，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以身作則，模 范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項制度。 （2）協(xié)助班組長開好班前會、班后會，配合班 組長做好安全思想教育工作。 （3）協(xié)助班組長認(rèn)真抓好每周安全日活動，做 到活動有內(nèi)容、有記錄、有實效。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 78 頁頁 第第 78 頁頁 （4）負(fù)責(zé)班組三級安全教育工作，協(xié)助班組長 做好hse風(fēng)險管理和應(yīng)急處置演練，

34、督促班組成員 掌握緊急救護(hù)方法。 （5）協(xié)助班組長制訂反違章措施，并督促包括 班組長在內(nèi)的班組成員認(rèn)真執(zhí)行。 （6）發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級匯 報，按“四不放過”原則協(xié)助班組長及時調(diào)查分析 。 （7）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本班組管轄設(shè)備、現(xiàn) 場設(shè)施安全狀況，督促整改安全隱患和問題。 （8）積極參加上級安全活動，起到安全信息的 橋梁作用。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 79 頁頁 第第 79 頁頁 3、班組成員的安全職責(zé)： （1）每個班組成員都應(yīng)根據(jù)崗位分工，認(rèn)真履 行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。 （2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和安全 操作規(guī)程，勸阻制止他人違章作業(yè)

35、。 （3）對管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的行 為有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和健康的行為， 有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 （4）掌握崗位風(fēng)險和防范措施，精心作業(yè)，做 好各項記錄。交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班 要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 80 頁頁 第第 80 頁頁 （5）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把 事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理， 及時如實地向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記 錄。 （6）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn) 異常情況，及時處理和報告。 （7）上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使 用各種防護(hù)用品和消防器材。 （8

36、）積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和 應(yīng)急處置演練。 （一）班組“三員”安全職責(zé) 第第 81 頁頁 (二) 完善制度，改進(jìn)方法，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化（制度化、數(shù)據(jù)化、圖表化、程序化、規(guī)范化）。 第第 82 頁頁 利用本班資源整改隱患無力整改向上級 報告 制定落實防范措施 詳細(xì)記錄整改情況的程 序，進(jìn)行閉環(huán)管理，銷項整改隱患，確保隱患時時 處于監(jiān)控之中 第第 83 頁頁 第第 84 頁頁 (三) 把握規(guī)律，超前預(yù)防，實現(xiàn)安全管理的科 學(xué)化。 （三）班組“二三四”工作法 第第 85 頁頁 第第 85 頁頁 （三）班組“二三四”工作法 第第 86 頁頁 “三個環(huán)節(jié)” 值夜班開停車檢維修 加強(qiáng)教育

37、確認(rèn)狀態(tài) 精力不足 動作遲鈍 設(shè)備隱患 誤操作多 嚴(yán)格檢查 嚴(yán)密方案 交叉作業(yè) 作業(yè)項多 協(xié)調(diào)管理 從嚴(yán)監(jiān)督 （三）班組“二三四”工作法 第第 87 頁頁 “四種人” 技術(shù)不熟練圖省事馬虎粗心盲目做精神狀態(tài)差 單兵教練 耐心講解 提高意識 加強(qiáng)監(jiān)督 強(qiáng)化培訓(xùn) 時刻提醒 細(xì)心觀察 對癥下藥 （三）班組“二三四”工作法 第第 88 頁頁 (四) 加強(qiáng)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)測，實現(xiàn)安全管理的信 息化。 （四）班組安全信息建設(shè) 第第 89 頁頁 (五) 認(rèn)真領(lǐng)會，嚴(yán)格落實，打造健康安全環(huán)保 工作執(zhí)行力。 中油冀安2009271號文件關(guān)于嚴(yán)格落實公 司健康安全環(huán)保工作要求的通知要求： 1、各單位對公司通過各種形式

38、安排部署的健 康安全或環(huán)保工作，要在安排部署后的2個工作日 內(nèi)，按直線責(zé)任和工作需要，將相關(guān)內(nèi)容層層傳達(dá) 到有關(guān)崗位，并研究制定下發(fā)具有本單位工作特點 的實施方案。 （五）提高工作的執(zhí)行力 第第 90 頁頁 2、各基層班組、崗位要在3個工作日內(nèi)，討論 制定結(jié)合崗位工作實際的具體措施，并認(rèn)真組織實 施。 3、針對倒班、休假等不在崗的員工，由其直 線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在2個工作日內(nèi)采取各種形式向員工初步 傳達(dá)，上崗后1個工作日內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)傳達(dá)，確保人人 領(lǐng)會精神實質(zhì)。 （五）提高工作的執(zhí)行力 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第第 91 頁頁 第第 91 頁頁 （六）班長“十八八七”要求 (六) 立足

39、基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，扎實開展班組安全 建設(shè)。 1、班組安全管理的“十項要求” 要堅持召開班前安全會。 這是開展班組安全工作的有效方法。有利于交 待清楚當(dāng)班的主要危險因素和防范措施，使每個員 工了解設(shè)備運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)任務(wù)情況，做到心中有數(shù)。 要做好交接班工作。 班組長在交接班時，要認(rèn)真檢查交接記錄，并 深入現(xiàn)場檢查設(shè)備，絕不能讓設(shè)備帶“病”運行。 第第 92 頁頁 第第 92 頁頁 要起到安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用。 班組長要帶頭并督促檢查班組成員穿戴好勞保 用品。對違章行為堅決予以糾正，敢說敢管，不怕 做“婆婆嘴”。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題立即整改 ；一時整改不了的，及時上報，并落實防范措施。 要堅持每周開展安

40、全活動。 組織班組成員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和與本班 工作有關(guān)的安全法規(guī)，通過典型事故案例進(jìn)行宣傳 教育，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和自我 防護(hù)能力。開展安全合理化建議等活動，調(diào)動他們 主動支持和參與班組安全工作的積極性，營造“人 人管安全、人人要安全”的良好氛圍。 （六）班長“十八八七”要求 第第 93 頁頁 第第 93 頁頁 做好員工的思想教育工作。 班組長最了解班組每位成員的性格、思想情緒 及行為變化等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的情緒 波動，并采取不同的方式加以關(guān)心疏導(dǎo)和解決，就 能很好地起到避免事故發(fā)生的作用。 有合理的獎懲制度。 班組長對缺乏責(zé)任心、違章作業(yè)的員工進(jìn)行適 當(dāng)處罰，

41、激發(fā)其他班組成員安全生產(chǎn)的積極性。 工作要持之以恒。 安全工作是一項長期的工作。不要抓一陣，松 一陣。稍一松懈，事故就可能發(fā)生。 （六）班長“十八八七”要求 第第 94 頁頁 第第 94 頁頁 工作要踏實。 安全工作要做踏實，不要只做表面文章。領(lǐng)導(dǎo) 或上級單位來檢查了，就臨時突擊，走過場，圖形 式，自欺欺人，最后的結(jié)果是自己害自己。 工作要穩(wěn)妥。 工作要穩(wěn)妥，要有耐性，不怕費時、費事、費 力。不要因為急躁，圖省事，各項操作不按規(guī)程要 求的程序去做，就給事故可乘之機(jī)。 工作要嚴(yán)格。 對自己和班組成員都要嚴(yán)格要求。“寬是害， 嚴(yán)是愛”，關(guān)系愈“鐵”，就愈應(yīng)該嚴(yán)格要求。 （六）班長“十八八七”要求

42、第第 95 頁頁 第第 95 頁頁 2、班組長的“八個提醒” 班長應(yīng)是班中的多面手，遇到困難與危險時 應(yīng)身先士卒，打鐵先得自身硬 。 腦勤、腿勤、嘴勤、眼勤，應(yīng)該是班長的座 右銘。 帶人就是帶心，班組長應(yīng)是大家的知己和貼 心朋友。 官小也要防止官僚主義，班組長不能搞一言 堂，切記“水能載舟，也能覆舟”的道理。 （六）班長“十八八七”要求 第第 96 頁頁 第第 96 頁頁 “獨龍難行雨”，班長要有幾個好幫手。 班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做大家學(xué)習(xí)的楷模。 班組長時時刻刻要以身作則，切記“上梁不 正下梁歪”。 勤于思維，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。工作中常 有新招，別人才會對你刮目相看。 （六）班長“十八八七”

43、要求 第第 97 頁頁 第第 97 頁頁 3、班前安全會的“八項注意” 經(jīng)常開。 做到班前安全會天天開，每天一個主題，時間 不要過長，以免員工乏味，引起厭煩心理。 內(nèi)容全面。 安全會要簡單明了，把每個組員的操作過程講 明講細(xì)，指明注意事項。不要片面地只講某人的某 一點，而忽視全組。 形式多樣。 安全會要有學(xué)習(xí)操作卡、宣傳法律規(guī)章、安全 經(jīng)驗分享等形式，不要死板和教條。 （六）班長“十八八七”要求 第第 98 頁頁 第第 98 頁頁 語言精煉。 安全會上要丁是丁，卯是卯，語言精煉，具有 說服力，使之入耳入腦又入心。 方法務(wù)實。 安全會不是“務(wù)虛會”，要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的 不安全的人和事，針對其特點

44、，分析其原因，做到 靈活有效。 透徹分析事故原因。 對出現(xiàn)的事故，要分析透徹，吸取教訓(xùn)，切實 起到杜絕類似事故發(fā)生的目的。 （六）班長“十八八七”要求 第第 99 頁頁 第第 99 頁頁 嚴(yán)肅處理違章者。 對違章人員要在會上予以通報，并進(jìn)行嚴(yán)肅處 理，以教育其他組員。 總結(jié)時要重表揚(yáng)。 在安全會上，總結(jié)一個班或一周、一旬、一月 的工作要以表揚(yáng)為主，即使批評也要有理有據(jù)，使 受批評者口服心服，以達(dá)到教育的目的。 （六）班長“十八八七”要求 第第 100 頁頁 第第 100 頁頁 4、班組長在安全建設(shè)中的“七忌” 一忌存在經(jīng)驗心理。 認(rèn)為自己工作時間長，有經(jīng)驗，對組員提出的 科學(xué)的或者合理的意見、建議不屑一顧，認(rèn)為以前 沒出過什么事故，今后也不會出。 二忌僥幸。 有時班組長為了追求進(jìn)度，對事故隱患不及時 整改，甚至違反安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，錯誤認(rèn)為 違章也不一定會導(dǎo)致事故發(fā)生。 （六