談中鐵隧道安全文化建設(shè)

1、談中鐵隧道安全文化建設(shè) 人世間，生命是第一寶貴的。從曾經(jīng)發(fā)生過的血的教訓(xùn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)：事故大多數(shù)時候，都是因為操作者自我保護意識不強，忽視對作業(yè)環(huán)境的檢查、盲目違章操作造成的。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題，是認識問題，歸根結(jié)底是人的問題。安全文化是企業(yè)個人和群體對安全的態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它包含以下三點要素：第一，安全是超越一切之上的，安全在任何時候都要有絕對的優(yōu)先權(quán)；第二，安全意識態(tài)度、行為特征或?qū)π袨榈囊?guī)范，這是安全文化中的一個重點；第三，個人的安全素質(zhì)和企業(yè)整體的文化素質(zhì)的組合。安全文化把服從管理的要我安全變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

2、在過去的施工生產(chǎn)過程中，中鐵隧道形成了一整套安全制度、組織體系、管理規(guī)則和文化精神。安全文化建設(shè)要堅持以下原則：一是繼承的原則。安全文化是在堅持中鐵隧道企業(yè)文化體系前提下進行的安全觀實踐，是以安全觀為核心的安全生產(chǎn)及勞動保護的價值理念、行為規(guī)范、環(huán)境的總和;二是堅持的原則。中鐵隧道的安全文化就是在堅持既有安全生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，進行的有意識、有目的的總結(jié)、整合、提煉和培育活動；三是文化的原則。它強調(diào)的是一種理念、一種目標、一種溝通和認同，體現(xiàn)了文化理念對安全工作的引領(lǐng)和態(tài)度，要從安全觀念、態(tài)度和精神上思考，挖掘安全生產(chǎn)文化成分，既滲透到一切安全活動中，又建立在我們對安全工作的認識之上，培育并使之

3、成為員工一種心理程序和道德標準；四是人本的原則。安全文化建設(shè)要樹立以人為中心的觀念，啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮員工作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)本質(zhì)安全；五是實效的原則。按照三大識別系統(tǒng)要求，建立安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，推動中鐵隧道安全文化能力的形成。安全文化建設(shè)的目的是提高人的安全素質(zhì)。因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一定要站在文化的高度來展開，要面向未來，重視全方位地培養(yǎng)人。中鐵隧道安全文化建設(shè)的總體目標是：通過開展安全文化建設(shè)，不斷改善我們的安全和健康環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型，使員工想安全、會安全、能安全，塑造本質(zhì)安全型員

4、工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)中鐵隧道持續(xù)快速健康發(fā)展。為實現(xiàn)中鐵隧道安全文化建設(shè)的目標，重點要從以下幾個方面開展工作：1、提升安全意志力。開展中鐵隧道安全理念和安全觀的宣傳、培育，組織員工對安全理念和安全觀進行認知和感悟，把企業(yè)安全生產(chǎn)理念傳達到生產(chǎn)一線，傳達到每一位企業(yè)員工，激發(fā)員工做好安全工作的最大心理效能，把安全意志變成員工的信念和行動。2、提升安全執(zhí)行力。一方面，我們要強調(diào)制度的嚴肅性，講科學(xué)、遵規(guī)律，不折不扣地執(zhí)行制度；另一方面我們要把安全管理的注意力轉(zhuǎn)向研究人的心態(tài)和行為上，增強員工高尚文明的社會地位感，把制度規(guī)范的約束升華為員工職業(yè)性安全道德，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高境界管理。3、提升

5、安全組織力。實施黨、政、工、團齊抓共管，落實現(xiàn)場安全培訓(xùn)和安全設(shè)備、技術(shù)裝備配備，對作業(yè)現(xiàn)場每一天、每一人、每一事、每一處制定精細、準確、嚴格、規(guī)范的安全標準，解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，是安全生產(chǎn)真正嚴格起來，落實下去。4、提升安全控制力。目前企業(yè)安全方面存在的問題主要是認識不到位、培訓(xùn)不到位、控制管理不到位。要加強對員工和外協(xié)隊伍教育和管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立穩(wěn)定有效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。5、提升安全應(yīng)變力。把以人為本的價值取向貫穿于安全生產(chǎn)各個方面、各個環(huán)節(jié)，實施把人作為安全生產(chǎn)

6、主體地位的超前思維，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)機制，提高安全生產(chǎn)應(yīng)變組織能力，有效控制和消除突發(fā)事件給企業(yè)造成的危害，保障員工人身安全，實現(xiàn)企業(yè)在安全施工中持續(xù)發(fā)展。6、提升安全支撐力。企業(yè)科研要為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)服務(wù)和支撐。要結(jié)合安全生產(chǎn)難點，每年提出安全科研課題，納入企業(yè)科研規(guī)劃，組織人員開展科研攻關(guān)。根據(jù)重點工程施工進展中存在的關(guān)鍵安全問題，隨時確定安全技術(shù)項目進行立項，及時破除施工中的安全技術(shù)難題，采取積極有效的措施加強防范，消除不安全的事故因素及隱患，促進項目施工生產(chǎn)順利開展，為安全文化建設(shè)提供有效的技術(shù)保障。要通過質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的運行，不斷創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化，以良好的安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，這是預(yù)防事故的治本之舉。通過企業(yè)安全文化的培育和宣教，不斷夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，拓展企業(yè)的