“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”總結(jié)材料

1、“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦 ”總結(jié)材料 從 8 月份開始，我礦開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的 旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解現(xiàn)今的行業(yè)大趨勢，認(rèn)真思考如何采 取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和礦井的經(jīng)濟(jì)效益。 為此，我隊(duì)在 9月 14日召開了 “當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦 ”主題討 論會，現(xiàn)對會議進(jìn)行總結(jié)如下： 我隊(duì)先組織職工觀看了 形勢任務(wù)教育宣講一一屯蘭礦專場” DV光盤，讓廣 大職工先了解當(dāng)前行業(yè)形勢，了解我們現(xiàn)在煤炭行業(yè)鎖面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提 高全隊(duì)職工的危機(jī)意識和應(yīng)對能力。 一、當(dāng)前形勢怎么看 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來

2、，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了 十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦，特別是今年五月份以來，煤 炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨 勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機(jī)面前應(yīng)該 保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我 們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落 實(shí)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨 嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱 巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度 上升；隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重；拓

3、展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時也 面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢： 一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢；二是 政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇；三是 我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍；四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理 水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們 企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件。總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。 二、立足崗位怎么辦 1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就 是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我

4、們會從講政治、講大局的高度落 實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、 大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工 作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動，攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，確保 全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理 流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過 程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動效率的提升。 2、立足崗位謀發(fā)展。 確保系統(tǒng)的穩(wěn)定： 作為二線輔助隊(duì)組，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系 統(tǒng)，監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，所管轄的系統(tǒng)

5、對礦井安全起著不可忽 視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的 “千里眼”、“順風(fēng)耳 ”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì) 效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾 個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。 管理的轉(zhuǎn)型、升級： 從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面， 管理是相對粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理， 真正做到提高 “效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對井下設(shè)備的回收利用，對 于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能 的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級： 加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家

6、保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作 效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升 級。 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) ,培育高素質(zhì)的人才： 加強(qiáng)職工培訓(xùn)和 “干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場 ”活動，企業(yè)要在激烈的市場競 爭中占有一席之地 ,要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè) ,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才 ,要創(chuàng)造良 好的環(huán)境 ,使創(chuàng)新人才脫穎而出 ,充分發(fā)揮作用。 培育先進(jìn)的企業(yè)文化 ,提升企業(yè)核心競爭力： 企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神 ,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力 ,就必須培 育創(chuàng)新型的企業(yè)文化 ,培育企業(yè)精神 ,采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w 員工中去 ,取得全體員工的認(rèn)同 ,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管