XX財務(wù)工作總結(jié)個人3篇[工作范文]

1、XX財務(wù)工作總結(jié)個人3篇 XX年即將結(jié)束了，不知道大家在這一年的工作過程中有 什么收獲呢？馬上就要進(jìn)行一年一度的個人工作總結(jié)了，還 在為如何寫好一份財務(wù)工作個人總結(jié)報告嗎？不用擔(dān)心，以 下為大家提供了三篇范文，大家可以學(xué)習(xí)哦。 篇一 財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項 檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財務(wù)部緊緊圍繞 公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項工作 部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體 員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作 任務(wù)，財務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總

2、結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡要回顧和 總結(jié)： 一、所做的工作 （一）費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理 儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不 論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 （簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話） （二）會計基礎(chǔ)工作 1、認(rèn)真執(zhí)行會計法，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用 按部門、項目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門

3、效益。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話） 2、按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表，及時 申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配 合相關(guān)人員工作。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話） （三）財務(wù)核算與管理工作 1、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳 納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與 指導(dǎo)。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話） 2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作 熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人 之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的 主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開 拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的

4、部門新形象。（簡要列舉事例、數(shù)字， 用事實說話） 二、存在的不足 一是會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工 的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對待 個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。 三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠 系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。 三、新年度工作打算 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。 2019年，我們將以“確保營運(yùn) 資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段” 等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。 要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門 的每一項

5、具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 要以“全”為總攬，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù) 職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角。 要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理 制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化、程序 化、科學(xué)化。 篇二 辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身 建設(shè)的需要，現(xiàn)對 XX年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)： 、所做的主要工作 （一）團(tuán)隊建設(shè) 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把 團(tuán)隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、 工作安排、匯報指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員 進(jìn)行充分

6、的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工 作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人， 必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求 成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán) 格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不 斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配 有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資 金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核以及較 低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順利。 （二）部門建設(shè) 部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè) 目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo) 則是部門建設(shè)的出發(fā)點

7、和落腳點，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成 五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管 理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括 人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物 質(zhì)資源等）使公司的價值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊的核 心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、 分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面 的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部 的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上 進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公 司的整體目標(biāo)。 （三）財務(wù)具體工作 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、

8、信息數(shù)據(jù)缺 失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、 會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制 度流程真正執(zhí)行。 2、會計核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時性、完整性急需 加強(qiáng)，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足 現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流 程，以及加強(qiáng)對會計人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累 計完成收入4260萬元。 3、財務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費用控制的執(zhí)行，財 務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管 理缺失。 4、出口退稅方面：XX年累計完成申報 5批次，申報退

9、 稅金額萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278萬元。退稅款及時準(zhǔn) 時的實現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。 5、 信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請 14個，申請額度總 額為975萬元，實際完成投保金額為 198萬元，支付保費萬 元；完成第二季度的保費補(bǔ)貼申請 2400元。 6、 工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從 10月份第一批申請獲批 并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計萬元的工行短 期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用 3萬 元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了 公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu) 化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，及時還 貸減少利

10、息費用、及時申請利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費比例 上及時跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。 7、 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420 萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬元，保證的資 產(chǎn)項目有效實施，為 XX年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良 好的基礎(chǔ)。 8、資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實 施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展， 員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流 出5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時性，資金調(diào)撥的計劃性 上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加 強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)定期協(xié)商，并 盡最大努力保證

11、供應(yīng)商貨款及時支付。 9、 資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位 890萬元，資本到位率 89% 10、應(yīng)收賬款管理，及時跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時 知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時性，建立應(yīng) 收款每日匯總匯報制度，XX年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過 2個 月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆 壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 57天（按8個月240天計算）。 11、資產(chǎn)管理，基本評價：資金管理及格，固定資產(chǎn)管 理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù) 將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù) 培

12、訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表， 消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫 存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度 的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印 制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。 12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極 在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進(jìn) 行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、 稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。 13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對 外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失 15萬元，銷售部及

13、采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成 本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下 單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。 二、工作中的幾點體會 一是要有完善的制度。 二是要有科學(xué)的流程。 三是要有良好的溝通。 三、存在的不足 盡管一年來取得了一些成績，但我也清醒地認(rèn)識到，工 作的落實與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步的 工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點不足： （略） 四、新年度工作計劃 總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路 清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財 務(wù)工作做的更好。 1、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。 2、圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，

14、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。 3、圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4、圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。 光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個發(fā)言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇 一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作 檢查與倉庫管理員的理論考試結(jié)果，讓我切切實實看到了財 務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不 可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處。 下面本人查找問題如下： 其一，年初至今

15、，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。 其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正 進(jìn)入角色。 其四，忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺 乏溝通。 其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在

16、公司加強(qiáng) 管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大 的責(zé)任。只有不斷地反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！ “查找缺點強(qiáng)素質(zhì)，立足崗位爭先進(jìn)”，時值XX集團(tuán) 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、 XX機(jī)械又 一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“ XX企業(yè)與本公司進(jìn)行對口 紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)，我們要努力學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng) 業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永 不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的 工作中去。下半年工作，作為財務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，

17、對于“如 何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，完善自我，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這兩塊。 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工職 責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任 合同，組織落實強(qiáng)化到位， 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分 明。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合

18、人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；另一方面繼 續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業(yè)務(wù)熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高。今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還 有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管 理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù) 管理水平。會議之后，我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管 理與績效管理，

19、確定目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，與工資掛鉤，真 正做到獎罰分明。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是 財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題。 充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神， 學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團(tuán)隊的力量， 擰成一股繩。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個 放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公 司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān) 督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一 筆業(yè)務(wù)。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水 平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在企業(yè)成 本分析上向XX同志學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué) 習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售 定價