工廠員工待遇結(jié)構(gòu)及說明

1、工廠員工待遇結(jié)構(gòu)及說明一、普通員工 （計(jì)時(shí)工資參照為 1500 元）計(jì)件工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng) +生產(chǎn)獎(jiǎng)+計(jì)件補(bǔ)貼 +生活補(bǔ)貼+其他津貼） 計(jì)時(shí)工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng) +生產(chǎn)獎(jiǎng)+加班費(fèi)+生活補(bǔ)貼 +其他津貼） 滿勤獎(jiǎng)：適用全體計(jì)件普通員工，根據(jù)工廠正常安排休息外工作時(shí)間未 請假、曠工及早退遲到，給予全勤獎(jiǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)：適用全體計(jì)時(shí)普通員工，服從工廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配崗位安排，遵守相 關(guān)紀(jì)律制度，未發(fā)生食品質(zhì)量事故計(jì)件補(bǔ)貼：用于新進(jìn)員工，按照規(guī)定新進(jìn)員工計(jì)件單價(jià)給予上調(diào)15%30% ，補(bǔ)貼款按照新進(jìn)員工待遇規(guī)定結(jié)算發(fā)放。生活補(bǔ)貼 :根據(jù)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況確定員工工作生活方案定制，暫不作說明 其他津貼：根據(jù)工廠效益不斷

2、提高員工的待遇水平，同時(shí)順應(yīng)發(fā)展需要 及運(yùn)轉(zhuǎn)過程出現(xiàn)的一些問題，工廠提供部分員工的一些津貼 加班費(fèi)：適用于計(jì)時(shí)員工， 部分計(jì)件員工試用， 根據(jù)公司加班管理制度執(zhí)行。二、資深員工、技術(shù)人員、儲(chǔ)備干部計(jì)件工資 +考核工資（滿勤獎(jiǎng) +學(xué)歷補(bǔ)貼 +工齡補(bǔ)貼 +貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +生活補(bǔ)貼 + 其他津貼）計(jì)時(shí)工資 +考核工資（滿勤獎(jiǎng) +學(xué)歷補(bǔ)貼 +工齡補(bǔ)貼 +貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +加班費(fèi) +生 活補(bǔ)貼 +其他津貼）學(xué)歷補(bǔ)貼：適用全體員工，按照公司規(guī)定，對高中及中專以上員工提供 學(xué)歷補(bǔ)貼，具體參照規(guī)定分配工齡補(bǔ)貼：適用于工作滿一年以上， 中途未離崗后重新返回的全體員工， 根據(jù)計(jì)件與計(jì)時(shí)兩種工資計(jì)算方式確定補(bǔ)貼方案。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：以上

3、人員在生產(chǎn)操作技術(shù)或者學(xué)歷上略顯優(yōu)勢，在生產(chǎn)操作過 程有：提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)方式；降低生產(chǎn)成本節(jié)約資源的方案或行動(dòng)；提 出生產(chǎn)問題并得到米納避免安全事故發(fā)生三、班組長計(jì)時(shí)工資50%+考核工資（計(jì)件平均工資30%+人員管理工資+質(zhì)量工資 +衛(wèi)生工資+安全工資+成本控制工資+現(xiàn)場管理工資）計(jì)時(shí)工資30% :按照工廠目前準(zhǔn)狀況計(jì)時(shí)員工工資參數(shù)占 50比重。計(jì)件工資30% :本班組所有計(jì)件員工的的平均工資提取50%，車間人員數(shù)量與車間的計(jì)件平均工資相掛鉤，因此在核算車間計(jì)件平均工資中要考慮這 個(gè)方面，避免班組長因個(gè)人原因排擠新近員工（或者操作速度慢者）人員管理工資：涉及到新進(jìn)員工的指導(dǎo)及穩(wěn)定工作，主要

4、考核的標(biāo)準(zhǔn)是 本班組進(jìn)出員工的比例，督促班組長充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性做好現(xiàn)場管 理工作。質(zhì)量工資：涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本班組生產(chǎn) 的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在各計(jì)算周期內(nèi)是否出項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量問題及客戶投訴衛(wèi)生工資：主要考核各班組內(nèi)部環(huán)境及員工衛(wèi)生情況，是否按照要求進(jìn) 行衛(wèi)生清理，是否達(dá)到要求；工器具的使用與歸置是否按照要求執(zhí)行；人員 勞保用品是否按照更衣室管理規(guī)定執(zhí)行安全工資：考核各考察期間有無安全事故發(fā)生，本班組內(nèi)存在安全隱患 問題是否及時(shí)上報(bào)并處理，是否做到本班組成員操作安全的監(jiān)督管理成本控制工資：最主要考核本班組水電的使用及節(jié)約情況，另外考核本 班組對輔料的使用及報(bào)廢損耗的比重，做好工作記錄，對特殊原因超標(biāo)使用輔料及水電等作好生產(chǎn)記錄并上報(bào)?，F(xiàn)場管理工資：主要側(cè)重考核本班組現(xiàn)場紀(jì)律管理，班組長要熟悉車間勞動(dòng)紀(jì)律，公司相關(guān)制度規(guī)定是否貫徹實(shí)施，各工資的分配比重計(jì)件班組長工資大致結(jié)構(gòu)比重：A （計(jì)時(shí)工資50%）占月總工資的25%B （考核工資）占月總工資的65%C （獎(jiǎng)懲工資）占月工資的10%考核工資：A （計(jì)件平均工資30%）占總考核工資的30%左右統(tǒng)計(jì)處提供數(shù)據(jù)B （人員及現(xiàn)場管理工資）占總考核工資的 20%左右車間主任處提供數(shù)據(jù)C（質(zhì)量工資）占總考核工資的25%車間品管處提供數(shù)據(jù)D （衛(wèi)生及安全工資）占總考核工資的 25%廠