20XX秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文

1、20XX秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文 秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文 1 尊敬的*總： 您好！ 曲指算來(lái)，我到公司已有 個(gè)月了，這 個(gè)月里，雖然我 的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其 是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作 都用了自己十二分的努力去對(duì)待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重， 同事齊心融洽，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán) 境。 但猶豫再三，我還是寫(xiě)了這封信。 我要離開(kāi)公司了 ！ 雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。 您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而 讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的 理由。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題，但醫(yī)生的一

2、再叮囑要 我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待。您知道，對(duì)于一個(gè)女 孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切 的根本。 我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的 夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春。健康對(duì)我來(lái)說(shuō)，真的比什么 都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我 的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我 必須要離開(kāi)了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣 的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在 別人看來(lái)并不算是什么，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還 希望你理解與諒解。 加入公司以來(lái)，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng)， 也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。

3、在您及同事們的熱心指導(dǎo)與 悉心幫助下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會(huì)閱歷 的豐富都是非常明顯的。 我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心， 去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛(ài)，真的想用自己的努力去做好您交 給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做 得都能讓你滿(mǎn)意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地 方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒 ！再一次真誠(chéng)地感謝您 及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任 ! 懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求！ 謝謝! 秘書(shū)優(yōu)秀辭職報(bào)告范文 2 劉總： 您好！ 思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。 很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論 周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么，我不

4、辯解，抗著， 只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能 看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì) 在樹(shù)下納涼。 而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子 都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀(guān)！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況， 是不是還需要養(yǎng)這么多的人 ？是否該考慮人力成本的壓縮了 （xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按 40人計(jì)，人均人力成本 97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，女口 果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際 貢獻(xiàn)了 ）?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在 目前僅是山房項(xiàng)目的話(huà)，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體 量，人

5、力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前 而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不 符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度 與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的， 實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都 只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。 另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā) 展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的 發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅 需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué) 到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅 力，但對(duì)于企業(yè)而

6、言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是 最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留 人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬 福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企 業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛 圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。 同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可 能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有 好的解決方案了，就不多說(shuō)了。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫 助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老 師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的 有關(guān)11月份

7、的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘 /培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、 現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的 咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具 有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗 位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才 是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定， 但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司 的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必 須的法寶 一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)?對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司 算起，已經(jīng)

8、一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工 作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自 己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從 人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容 在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做 好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的 工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的 性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公 司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi) 尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給 找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。 祝愿：xxxx，傳承百