20XX年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文4篇

1、20XX年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文 4篇 伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了。 回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷 了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年 來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因 素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作， 總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%供貨及時(shí)率95%以上 截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862 f極， 其中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn) 375215 極 f, * * （包 括 * 附件）產(chǎn)品共生產(chǎn) 1078

2、88 極 J, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 20298 臺(tái)f, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺(tái) f, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極J。 外購(gòu)*產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)f ,*產(chǎn)品共入庫(kù) 1645 臺(tái)f, *產(chǎn)品共入庫(kù) 331 臺(tái)f, * 產(chǎn)品共入庫(kù)2475 f臺(tái)， *產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)f, *產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)J、* 產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)J。 8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù) 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē) 間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不 及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 008 00,合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極

3、與外協(xié) 及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能 以最短的時(shí)間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為 0 本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能 按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出 現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足 公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán) 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn) 設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加 工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足設(shè) 備

4、不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5月份更換了 一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈 及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消 除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接*產(chǎn)品 靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 *與*產(chǎn)品在某些焊接工序上 存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在 二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用 品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組

5、織班組長(zhǎng)及其成員學(xué) 習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班 組為單位劃分 5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工 作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班 組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期 對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多 次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人 德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能 （技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、 績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀 員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車(chē)間年終

6、工作總結(jié) 20XX年生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文（2） 伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥?過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不 平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的 工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在 相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體 上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo): 一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%供貨及時(shí)率95%以上 截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862 f極， 其中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn) 375215 極 f, * * （包 括 * 附件）產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888

7、極 J, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 20298 臺(tái)f, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺(tái) f, *產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極J。 外購(gòu)*產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)f ,*產(chǎn)品共入庫(kù) 1645 臺(tái)f, *產(chǎn)品共入庫(kù) 331 臺(tái)f, * 產(chǎn)品共入庫(kù)2475 f臺(tái)， *產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)f, *產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)J、* 產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)J。 8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù) 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē) 間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不 及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 00& 00,合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)

8、 及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能 以最短的時(shí)間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為 0 本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能 按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出 現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足 公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán) 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn) 設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加 工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足設(shè) 備不能工

9、作的問(wèn)題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5月份更換了 一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈 及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消 除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接*產(chǎn)品 靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 *與*產(chǎn)品在某些焊接工序上 存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在 二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用 品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組

10、長(zhǎng)及其成員學(xué) 習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班 組為單位劃分 5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工 作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班 組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期 對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多 次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人 德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 ）、勤（工作態(tài)度）、能 （技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、 績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀 員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、制定并實(shí)施

11、車(chē)間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班， 裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn) 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使 之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程 做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的 運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積 極的作用。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完 成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完 成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次

12、零 部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一 起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給 出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1 5%如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員 工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的 原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性 也起到了很大作用。 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多 的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多

13、的問(wèn)題： 1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。 目前車(chē)間五個(gè)班組共 36人，其中新員工達(dá)到1/3 ,而且 大部分入廠時(shí)間在13個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離 職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的 是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司 一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。 2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次 的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有 接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即 使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將 產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工

14、序的調(diào)試，怎 樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部 件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題 已基本解決，但*線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這 些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。 4. 加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò) 程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。 很多外購(gòu)件（* ）沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作 不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選， 返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。 應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品 處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解

15、決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn) 行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始 有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班 組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型 號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其 是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重 中之重。 新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎 接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不 足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)！生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié)20XX年生產(chǎn)車(chē)間工 作總結(jié)范文（3） 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間上半年已即將過(guò)

16、去?；厥走^(guò)去的半年 時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。 這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商 標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到 8000支，到3月份日產(chǎn)量突 破1XX支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間， 產(chǎn)量提升了將近50% 還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真 空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量 業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1. 新設(shè)備投產(chǎn)后，各

17、工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都 均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半 成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量 也得到了改善。 2 .工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管） 出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保 證，貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面 自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也 在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致，年初人員依 然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這 兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下 有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想 波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操

18、作工依然比較緊張! 這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。 四、物耗方面 由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng) 了車(chē)間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯： 1 .主要原材料 車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶 實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本， 收效顯著。 2. 主要輔材料 對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該 回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省 余萬(wàn)元。 六、工藝方面 新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì) 同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操 作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 七、5s管理 在車(chē)間

19、5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大 進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以 恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。 八、安全方面 提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃 打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努 力下，車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們 感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不 懈！ 如果說(shuō)上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí) 段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。 下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀！ 新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；

20、維修力量有待 于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循 以下管理制度： 一、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展： 生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)！ 二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造 質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。 三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán) 境衛(wèi)生。 四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共 同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量， 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。 五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為 主動(dòng)。 六、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職 工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，

21、對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存 在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解 決。 接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往 地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精 神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng) 先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方 法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高 品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自 己的人生價(jià)值！ 12月生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 20XX年生產(chǎn)車(chē)間工 作總結(jié)范文（4） 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 XX年上半年已即將過(guò)去。回首過(guò)去 的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半 的半年。這半年

22、時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó) 馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到 8000支，到3月份日產(chǎn)量突 破1xx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間， 產(chǎn)量提升了將近50% 還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真 空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量 業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1. 新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均 有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半

23、成 品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得 到了改善。 2. 工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠 的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證， 貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面 自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也 在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致 XX年，年初人 員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素 下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思 想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊 張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。 四、物耗方面 由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng) 了車(chē)間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯： 1. 主要原材料 車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶 實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本， 收效顯著。 2. 主要輔材料 10 對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該 回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省 余萬(wàn)元。 六、工藝方面 新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì) 同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操 作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 七、5s管理 在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去