20XX年煤企勞模代表年終工作總結(jié)范文

1、20XX年煤企勞模代表年終工作總結(jié)范文 各位代表 大家好！ 感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并 不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其 它方面并沒有什么長處。 大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么 選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼 續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的信任。 今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會(huì)作題 為勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國 內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報(bào)告，請(qǐng)各位 代表審議。 第一部分年工作總結(jié) 年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部 署，按

2、照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、 科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司 本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的 主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比 較好的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作 一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn) 了跨越式發(fā)展。 從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工 實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和 各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定 礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)， 全年入洗原煤分別達(dá)到 464萬噸、44

3、1萬噸和529萬噸。全 公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作 效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人 次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡 視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)， 加強(qiáng)檢修力量， 采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率， 減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%同比提高8個(gè)百分點(diǎn)， 事故率降為%通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤 廠對(duì)外招聘增加 34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分 流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%勞動(dòng)效 率達(dá)到120噸/工，比上年提高 22

4、噸/工。 從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)， 減少了無謂勞動(dòng)。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使 用，每年多回收精煤 3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值 900多萬元。 選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、選煤廠pic控 制系統(tǒng)升級(jí)改造、選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的 實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。 全年提合理化建議 76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投 入萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng) 等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。 突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反

5、饋和指導(dǎo)生產(chǎn)， 不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了 水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。 通過技術(shù)檢查，從工藝入手， 解決了廠煤泥水濃度高的問題。 二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。 通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作 的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)， 對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)。 通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、 保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特 點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全 知識(shí)競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”， 向參加活動(dòng)人員發(fā)放

6、了 80本安全生產(chǎn)法和 500多份安 全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo) 兵在公司各廠進(jìn)行了 8場安全巡回演講，有 800多人次參加 聆聽 通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全 工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大 檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān) 部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查 1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢 查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其 中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理 397起。同時(shí)，對(duì)發(fā) 生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽光采購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu) 化。 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。 現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國內(nèi)受到較大的影 響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大 型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦 掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。 為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的 話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投