版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自年開線, 現(xiàn)有職工人數(shù)人, 其中班長(zhǎng)人員工人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年,在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 以司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心, 積極貫徹和落實(shí)司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn) “以人為本 ”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落
2、實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查員工落實(shí)整改等形式, 把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量安全成本誠(chéng)信意識(shí), 調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾酒泉復(fù)合材料司的風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在年,在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善, 不斷創(chuàng)新,在車間化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,堅(jiān)持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,班中保,班
3、后清 ”“人走場(chǎng)地清 ”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人! 在節(jié)假日期間, 六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在司指定區(qū)域掛橫幅貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下, 還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市 “老樂 ”寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號(hào)鋪層在年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。堅(jiān)持 “創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠(chéng)信鑄品牌 ”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理, 從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手, 不
4、僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng), 對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶, 做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋, 加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系, 把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度, 對(duì)于干活積極表現(xiàn)良好的員工, 及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)相互促進(jìn)。兩年,六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過每天的班前班后會(huì)議, 對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢, 這樣就可以避
5、免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故 ”重視安全工作,始終抓好安全這頭等大事, 保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生, 在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記 “不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主 ”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài), 發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作, 做好隱患排查及整改, 提高員工“安全第一 ”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持 “預(yù)防為主,安全第一 ”的方針,結(jié)合司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
6、的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)班后會(huì)必講安全, 布置工作必先提醒安全, 還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。自年底開線以六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,遵循 “做事先做人”的宗旨,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)宣傳欄張貼等形式,大力宣傳 “家”化的內(nèi)涵,通過表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn),激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行 “家”化。通過集中培訓(xùn), 職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高, 較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),達(dá)到人人要工作,人人會(huì)工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍?!?/p>
7、班和萬(wàn)事興 ”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己, 進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄設(shè)備運(yùn)行記錄材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與 “五好一準(zhǔn)確 ”有機(jī)結(jié)合起,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。做好現(xiàn)場(chǎng)管理,全員參與,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施, 加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理 ,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。兩年,六號(hào)鋪層車間以安全質(zhì)量“五好一準(zhǔn)確 ”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明, 極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量安全成本誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)電視劇行業(yè)并購(gòu)重組擴(kuò)張戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)消費(fèi)性服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組擴(kuò)張戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)并購(gòu)重組擴(kuò)張戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 自動(dòng)坦克模型課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書7
- 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀設(shè)計(jì)
- 袋鼠爪養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2024年口語(yǔ)交際教案
- 期刊雜志市場(chǎng)深度調(diào)查及發(fā)展前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)多肉植物市場(chǎng)深度調(diào)研分析及投資前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告
- 春季新銷售風(fēng)暴
- 2025年湖南出版中南傳媒招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年度商用廚房油煙機(jī)安裝與維護(hù)服務(wù)合同范本3篇
- 2024年03月恒豐銀行2024年春季招考畢業(yè)生筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之14:“6策劃-6.3變更的策劃”(雷澤佳編制-2025B0)
- 【公開課】同一直線上二力的合成+課件+2024-2025學(xué)年+人教版(2024)初中物理八年級(jí)下冊(cè)+
- 12G614-1砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造
- 機(jī)電常用材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)
- 電鍍產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 湖北省武漢市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 路面輪胎模型建立方法swift
- 10KV供配電工程施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論