施工技術(shù)與保證措施

1、技術(shù)措施1、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復核：工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程 的技術(shù)質(zhì)量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分 部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術(shù)質(zhì) 量交底工作。交底工作以書面形式為主未經(jīng)交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；2、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度：在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計 劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排；定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專 職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。對專業(yè)工程

2、施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核：對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種 的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓考核不合 格者，不予安排相應工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù) 工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料；3、堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法：對質(zhì)量要求較高、采用新工藝 新材料的部分，應先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工；4、根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：5、組織保證、制度落實：5.1我司將選派有豐富的施工經(jīng)

3、驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。5.2建立以技術(shù)負責人為管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技 術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、 材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確 保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定 的技術(shù)標準和要求的控制下。5.3建立完美的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以 關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工 作的落實。6做好技術(shù)交底工作：6.1技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人

4、員了解掌握施工方案、工藝要求、工 程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有 數(shù)，施工有據(jù)。6.2工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工組織設計”， 向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工組織設計”內(nèi)容包括工程分布、工程 名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理 部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù) 交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領工員、工班長進行技術(shù)交底。6.3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必 須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則

5、要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方 可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工測量工作：7.1工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接樁雙方 要逐一現(xiàn)場查看，點交樁撅，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及 存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對樁位 進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系 落實。7.1施工過程中，技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁。保障措施1、施工技術(shù)管理方式項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負責人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設立工程技術(shù) 部。項目總工程師是項目技術(shù)管理直接責任。 工程技術(shù)部

6、成員在項目總工程師的 領導下，負責工程的施工技術(shù)管理工作。 制定和執(zhí)行崗位責任制，根據(jù)工程招標 文件、設計文件及有關技術(shù)管理標準，編制施工組織設計、各工種施工技術(shù)質(zhì)量 要求及實施細則，制訂工程技術(shù)、試驗測量、資料管理辦法。施工各工序（或部 位）實行專業(yè)技術(shù)分工責制，各專業(yè)技術(shù)人員對該工序（部位）的施工技術(shù)負責， 負責按相關技術(shù)標準及質(zhì)量要求實施管理， 對該工序（部位）的工程負直接責任。 本工程的圍護結(jié)構(gòu)挖孔樁、土石方開挖、鋼支撐、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、 結(jié)構(gòu)防水、監(jiān)測等關鍵工序（部位）均實行技術(shù)人員分工負責制，確保工程質(zhì)量。2、施工技術(shù)管理人員安排選派具有豐富地下工程施工經(jīng)驗豐富的工程工程

7、擔任項目總工程師， 其他技術(shù)管 理人員也均是公司技術(shù)骨干，具有相應工程施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到 保障。3、施工技術(shù)管理措施（1）技術(shù)管理體系建立層層崗位責任制總工程師對項目經(jīng)理負責， 其他技術(shù)管理人員對總工程師負責。嚴格按招標文件和設計文件以及有關規(guī)范、 技術(shù)質(zhì)量標準組織施工。詳見技術(shù)管理工作體系圖。（2）認真領會設計意圖、工程特點和工程招標文件的要求，編制切實可行的施 工組織設計，對特殊部位和關鍵工序另行制訂有針對性的、 詳細的施工方法和操 作細則，并進行交底、落實到人。（3）技術(shù)管理工作實行專業(yè)分工負責制，根據(jù)工程實際進度情況分階段（或月）進行考評、獎罰。（4）實行技術(shù)分析例會制：

8、總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗，解決施工技術(shù)難題。對關鍵工序或重要部位，由總工程師組織技術(shù)人員并外聘有關專家、顧問共同組成專題技 術(shù)攻關組，解決相應的技術(shù)難題，確保工程達到優(yōu)良標準。（5）與業(yè)主、工程監(jiān)理及設計單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，在施工過程中碰到技術(shù)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理或設計單位反映，共同解決技術(shù)難題。（6）堅持技術(shù)交底制，由項目總工程師對關鍵工序（部位）的施工方法，有關 技術(shù)標準等進行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細則， 提高全 員技術(shù)素質(zhì)。（7）嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關 進行圖紙會審，組織技術(shù)人員熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，層層進行技術(shù)交底。嚴格按設計圖紙和招標文件以及規(guī)范要 求進行施工。 嚴把關鍵工序（部位）過程控制關。加強事先交底與過程控制，使整個施工 過程處于完全受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)質(zhì)量指標符合優(yōu)良標準。 堅持測量換手復核制，嚴把測量關。工程施工測量由測量工程師負