生產(chǎn)培訓(xùn)之工時(shí)制定與動(dòng)作研究

1、改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 生產(chǎn)培訓(xùn)之工時(shí)制定與動(dòng)作研究生產(chǎn)培訓(xùn)之工時(shí)制定與動(dòng)作研究 主主 講：講：* * * * * * 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 目錄目錄 1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用 2 .2 .時(shí)間研究的方法時(shí)間研究的方法 3 .3 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 4 .4 .評(píng)比系數(shù)的確定評(píng)比系數(shù)的確定 5 .5 .寬放時(shí)間的確定寬放時(shí)間的確定 6 .6 .工時(shí)維護(hù)工時(shí)維護(hù) 7 .7 .動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止

2、 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 一一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用用 u生產(chǎn)計(jì)劃排程 u制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ) u成本核算部門(mén)的考核 u工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算 u人員及負(fù)荷計(jì)算 u掌握和分析流水線(xiàn)的平衡率 u業(yè)務(wù)對(duì)外報(bào)價(jià)提供條件 u分析生產(chǎn)效率提供依據(jù) 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 二、時(shí)間研究的方法二、時(shí)間研究的方法 時(shí)間分析 馬 表 法 wf 法 mtm法 mod法 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 法（pts法） 合成法 直接法 攝影法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 工作抽樣法 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi)

3、有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ ： 指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工 作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工 作所需的時(shí)間。 u在規(guī)定的環(huán)境條件下 u按照規(guī)定的作業(yè)方法 u使用規(guī)定的設(shè)備、治工具 u由受過(guò)訓(xùn)練的作業(yè)人員 u在不受外在不良影響的條件下 u達(dá)成一定的品質(zhì)要求 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概述三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概述 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間正常時(shí)間+寬放時(shí)間寬放時(shí)間 =觀(guān)察時(shí)間觀(guān)察時(shí)間*評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)*（1+

4、寬放率）寬放率） 寬放率寬放率=寬放時(shí)間寬放時(shí)間/正常時(shí)間正常時(shí)間 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 1評(píng)價(jià)系數(shù)的由來(lái)評(píng)價(jià)系數(shù)的由來(lái) u盡管作業(yè)方法和條件都被限定，進(jìn)行同樣的工作，在進(jìn)行實(shí) 際觀(guān)測(cè)時(shí)，還是免不了會(huì)有差異出現(xiàn)。 u作業(yè)時(shí)間受作業(yè)者的熟練度、工作意愿、努力與否所左右， 這些因素的影響是無(wú)法消除的， u實(shí)際上，即使是同一作業(yè)者，在同樣條件下重復(fù)同樣的事情， 不同時(shí)間觀(guān)測(cè)的結(jié)果也會(huì)有一定的差異，更何況是不同的作 業(yè)者呢？ 2評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù) 所謂評(píng)比就是將所觀(guān)測(cè)的作業(yè)員作業(yè)速度與理想正常速度作以比較。所謂評(píng)比就是將所觀(guān)測(cè)

5、的作業(yè)員作業(yè)速度與理想正常速度作以比較。 評(píng)比系數(shù)也就是對(duì)實(shí)際作業(yè)速度的修正，使其更接近評(píng)比系數(shù)也就是對(duì)實(shí)際作業(yè)速度的修正，使其更接近 于正常時(shí)間。于正常時(shí)間。 四、評(píng)比系數(shù)四、評(píng)比系數(shù) 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 3.3.評(píng)比的方法評(píng)比的方法 速度評(píng)比平準(zhǔn)化法 客觀(guān)評(píng)比合成評(píng)比 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 3.1平準(zhǔn)化法 、由西屋電器公司所倡用 、基本原理 把影響“作業(yè)速度”的要因區(qū)分四項(xiàng) 熟練度（skill） 努力度（effort） 工作環(huán)境（co

6、ndition） 一致性（consistency） 把每一個(gè)因各予（全世界）一致的分級(jí)，并定出 “評(píng)比值”超佳/優(yōu)/良/平均/勉強(qiáng)（可）/劣 新 的 發(fā) 展 如今，國(guó)外有一些實(shí)施平準(zhǔn)化的企業(yè)，將四項(xiàng)因素減少為熟練和努力兩項(xiàng)因素，如今，國(guó)外有一些實(shí)施平準(zhǔn)化的企業(yè)，將四項(xiàng)因素減少為熟練和努力兩項(xiàng)因素， 因?yàn)橐恢滦钥刹⑷胧炀氁蛩刂锌紤]，而工作環(huán)境一般視為平均。因?yàn)橐恢滦钥刹⑷胧炀氁蛩刂锌紤]，而工作環(huán)境一般視為平均。 可參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表可參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表(除去這兩項(xiàng)除去這兩項(xiàng)) 正常工時(shí)觀(guān)察時(shí)間正常工時(shí)觀(guān)察時(shí)間（1評(píng)比系數(shù)）評(píng)比系數(shù)） 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最

7、 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 3.2每個(gè)評(píng)比因素的評(píng)價(jià)程度 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 1、寬放的原因 u人，不可能像“機(jī)器”，可以不斷“正?！弊鳂I(yè)，即使是機(jī) 械設(shè)備，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng).更何況人呢？ u人，必然有生理上（上廁所、喝水等）與心理上的困難與限 制 u由于作業(yè)環(huán)境的不同，使作業(yè)“中斷”損失，會(huì)以一定比率 發(fā)生。 u作業(yè)中難免發(fā)生“行政管理”上的需求?！白璧K”作業(yè)的順 暢進(jìn)行。 五、寬放時(shí)間五、寬放時(shí)間 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好

8、的的！ 2寬放的種類(lèi)寬放的種類(lèi) 作業(yè)寬放 私人寬放 疲勞寬放 管理寬放 小組寬放 小數(shù)量寬放 機(jī)械干擾寬放 其他寬放 特殊寬放 一般寬放 寬放時(shí)間 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 2.1、一般寬放時(shí)間一般寬放時(shí)間 u作業(yè)寬放作業(yè)寬放 一般指作業(yè)過(guò)程中不斷發(fā)生小事。諸如：工作臺(tái)清掃、 工作討 論、 不良品發(fā)現(xiàn)等。 u私人私人(生理生理)寬放寬放 指上廁所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延遲。 u疲勞寬放疲勞寬放(肉體疲勞肉體疲勞精神疲勞精神疲勞) 因?yàn)槠诙鸬乃俣葴p慢或必要的休息 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！

9、沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 2.2、特殊寬放時(shí)間、特殊寬放時(shí)間 u管理寬放管理寬放 開(kāi)會(huì)、工作安排等因管理需要而引起的非作業(yè)時(shí)間，應(yīng)由管 理寬放來(lái)吸收。 u小組寬放小組寬放 小組配合中，因?yàn)榕浜喜划?dāng)而引起的個(gè)人等待時(shí)間。 u小數(shù)量寬放小數(shù)量寬放 因?yàn)樯a(chǎn)數(shù)量太小，在還沒(méi)熱身之前，作業(yè)已經(jīng)結(jié)束。這樣 的作業(yè)，效率自然不可能高，在正常時(shí)間之外，應(yīng)考慮一定 的寬放。 u機(jī)械干擾寬放機(jī)械干擾寬放 一個(gè)人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)械，為照看其中一臺(tái)機(jī)械而引起其他機(jī)械 處于空轉(zhuǎn)或停頓狀態(tài)，稱(chēng)為機(jī)械干擾寬放。 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更

10、更 好好 的的！ 3.2 、寬放的比率： u生理寬放： 5 以下（男） 7 以下（女） u疲勞寬放 超重作業(yè) 1240 重 作 業(yè) 7.512 中 作 業(yè) 2.57.5 輕 作 業(yè) 0 2.5 u管理寬放： 3%以下 u作業(yè)寬放： 3%以下 u特殊寬放：不同條件下或權(quán)責(zé)時(shí) 3寬放時(shí)間的設(shè)定方法寬放時(shí)間的設(shè)定方法 運(yùn)用運(yùn)用iloilo世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn) （聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局標(biāo)準(zhǔn)）（聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局標(biāo)準(zhǔn)） 3.1、固定寬放、固定寬放 項(xiàng)目男女 私事寬放57 基本疲勞寬放44 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) ie 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的

11、的！ 疲勞寬放：疲勞寬放：4%; 作業(yè)寬放：作業(yè)寬放： 3%; 生理寬放生理寬放: 5%； 機(jī)器調(diào)整機(jī)器調(diào)整: 2%. u一般組裝線(xiàn)寬放率為一般組裝線(xiàn)寬放率為8% 8% ， u若有機(jī)柜調(diào)檢若有機(jī)柜調(diào)檢, ,寬放率為寬放率為10% 10% 3 .3寬放系數(shù)寬放系數(shù) 因生產(chǎn)過(guò)程 中寬放4%,已 實(shí)行,故寬放 剩余1% 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 6.1、批次加工工時(shí)、批次加工工時(shí) 批次準(zhǔn)備工時(shí)+標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) u燒錄/檢驗(yàn)/裝配/包裝

12、準(zhǔn)備時(shí)間：8分鐘 u校準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間：25分鐘 特殊模塊時(shí)間另論 6.2、工時(shí)錄入說(shuō)明、工時(shí)錄入說(shuō)明 u 我今天生產(chǎn)fm148e檢驗(yàn)600塊，記錄工時(shí)為：準(zhǔn)備時(shí)間分鐘600塊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（目 前直接算到工序單上） 其它產(chǎn)品種類(lèi)依此類(lèi)推 u 首次試制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)錄入問(wèn)題全部走臨時(shí)工時(shí)，時(shí)間最好由管理人員去進(jìn)行控制 六、工時(shí)維護(hù)六、工時(shí)維護(hù) 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 6.3造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常主要原因造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常主要原因: u開(kāi)發(fā)部門(mén) 設(shè)計(jì)變更引起的無(wú)效工時(shí) u工藝設(shè)計(jì)部門(mén) 欠缺標(biāo)準(zhǔn)化造成的損失(無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件) 設(shè)備維護(hù)不良造

13、成重工及報(bào)廢損失(工藝有關(guān)) u制造部門(mén) 排程不佳引起的閑置(工作任務(wù)不清楚,缺料) 使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備(使用all-11) 使用錯(cuò)誤的工具 (電動(dòng)與手動(dòng)) 作業(yè)員作業(yè)方法不佳 找尋物料和工具時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成時(shí)間延長(zhǎng). 設(shè)備故障造成的損失(電梯損壞) 態(tài)度散漫造成報(bào)廢或重工的損失(員工有心事) 事故造成的停工損失(被膠槍燙到手) 員工提前休息或打掃衛(wèi)生等正常工時(shí)過(guò)程中從事非正常工作. u其它部門(mén) 條件惡劣造成作業(yè)員的額外損失(天氣太熱了沒(méi)有空調(diào)) 上述是本人在生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn),后續(xù)希望生產(chǎn)能在實(shí)際操作過(guò)程中將問(wèn)題點(diǎn)描述出來(lái).方 便各部門(mén)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題. 為什么我為什么我 的工時(shí)不的工時(shí)不 夠呢

14、？夠呢？ 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 6.4工時(shí)維護(hù)工時(shí)維護(hù): u生產(chǎn)反饋生產(chǎn)反饋 u工藝維護(hù)工藝維護(hù) 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作浪費(fèi)。世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作浪費(fèi)。 -吉爾布雷斯吉爾布雷斯 u用最少的動(dòng)作投入，達(dá)到最大的工作效果。用最少的動(dòng)作投入，達(dá)到最大的工作效果。 u所謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，即在于人在操作作業(yè)時(shí)，能以最少的勞力在到最大的工作效果所謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，即在于人在操作作業(yè)時(shí)，能以最少的勞力在到最大的工作效果 的

15、經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)這個(gè)法則能好好的學(xué)習(xí)與使用，在工廠(chǎng)內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)這個(gè)法則能好好的學(xué)習(xí)與使用，在工廠(chǎng)內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn) 許多不合乎此法則的動(dòng)作，當(dāng)然工作效率會(huì)低，人員易于疲勞。許多不合乎此法則的動(dòng)作，當(dāng)然工作效率會(huì)低，人員易于疲勞。 動(dòng)動(dòng)作改善作改善原則上原則上可分可分為為三大三大類(lèi)類(lèi)二十二十項(xiàng)項(xiàng) 共包含共包含8項(xiàng)項(xiàng). 共包含共包含6項(xiàng)項(xiàng) 共包含共包含6項(xiàng)項(xiàng) 在很多工廠(chǎng)企業(yè)里，經(jīng)常可以看到員工忙忙碌碌，一天下來(lái)，累得滿(mǎn)頭大汗、 腰酸背痛、上氣不接下氣，他們做得如此辛苦,他們的作業(yè) 效率就一定很高嗎？ 不一定！因?yàn)樗麄兛赡軟](méi)有掌握每個(gè)動(dòng)作的技巧，可能做了很多無(wú)效動(dòng)作。 運(yùn)

16、用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ u四種動(dòng)作經(jīng)濟(jì)基本原則四種動(dòng)作經(jīng)濟(jì)基本原則 n 減少動(dòng)作數(shù)量減少動(dòng)作數(shù)量 n 雙手同時(shí)作業(yè)雙手同時(shí)作業(yè) n 縮短動(dòng)作的距離縮短動(dòng)作的距離 n 輕松作業(yè)輕松作業(yè) 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 講座結(jié)束，謝謝光臨！講座結(jié)束，謝謝光臨！ 歡迎討論、賜教！歡迎討論、賜教！ 使用使用ie方法，減少動(dòng)作投入是效率改善方法，減少動(dòng)作投入是效率改

17、善 的最佳途徑。的最佳途徑。 ie是通過(guò)分析研究，減少浪費(fèi)達(dá)到公司是通過(guò)分析研究，減少浪費(fèi)達(dá)到公司 與工人雙贏的目的。與工人雙贏的目的。 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ n 減少動(dòng)作數(shù)量減少動(dòng)作數(shù)量 u改善實(shí)例 u車(chē)間改善實(shí)例 改善前改善后 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ 雙手同時(shí)作業(yè)雙手同時(shí)作業(yè) u改善實(shí)例 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ n 縮短動(dòng)作的距離縮短動(dòng)作的距離 改改 善善 永永 無(wú)無(wú) 止止 境！沒(méi)境！沒(méi) 有有 最最 好好 的的，只只 有有 更更 好好 的的！ n 輕松作業(yè)輕松作業(yè) n車(chē)間改善實(shí)例車(chē)間改善實(shí)例 改改 善善 永永 無(wú)