甲方代表個人度工作總結(jié)工作總結(jié)

1、甲方代表個人度工作總結(jié)工作總結(jié)20*年是我富恒集團非比尋常的一年。我們驕馬建筑公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了年的工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：一、20*年的主要工作完成情況1、主要參與項目情況：我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的

2、完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。2、各階段的控制管理2.1、投資控制對投

3、資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。2.2、進度控制為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實

4、際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術問題馬上結(jié)合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。2.3、質(zhì)量控制在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質(zhì)1、認真學_企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個

5、技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。三、經(jīng)驗教訓及改進措施經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質(zhì)量可言。2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。五、對明年的工作展望明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，