中石油昆侖燃氣工程建設(shè)項目管理制度匯編

1、中石油昆侖燃氣工程建設(shè)項目管理制度匯編 工 程 建 設(shè) 項 目 管 理制 度 匯 編本目 錄第一部分 建設(shè)項目工程總體部署編制辦法1中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法2第一章 總 則2第二章 編制管理2第三章 編制內(nèi)容要求3第四章 獎勵與處罰4第五章 附 則4中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要5前 言5第一章 總 論5第二章 項目管理6第三章 設(shè)計管理7第四章 物資采辦管理8第五章 施工管理9第六章 外事管理10第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車11第八章 竣工驗收11第九章 附表附圖11第二部分 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定20中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開

2、工條件管理規(guī)定21第三部分 建設(shè)項目工程匯報制度管理辦法26中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目周月報匯報制度27第一章 總 則27第二章 匯報內(nèi)容27第三章 匯報方式及時間要求28第四章 附則29第四部分 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法35中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法36第一章 總 則36第二章 設(shè)計管理組織和職責(zé)36第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托37第四章 施工圖設(shè)計管理內(nèi)容38第五章 施工圖設(shè)計審查40第六章 施工圖設(shè)計變更及后評價41第八章 附 則42第五部分 工程建設(shè)項目施工圖會審管理辦法47中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工圖會審管理辦法48第一章 總 則

3、48第二章 會審組織職責(zé)和管理程序48第三章 施工圖會審內(nèi)容50第四章 施工圖設(shè)計交底52第五章 施工圖會審步驟方法54第六章 經(jīng)費與獎罰56第七章 附 則57第六部分 工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法63中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理細則64第一章 總 則64第二章 管理職責(zé)64第三章 招標(biāo)范圍和方式67第四章 招 標(biāo)69第五章 標(biāo) 底74第六章 投 標(biāo)75第七章 開標(biāo)評標(biāo)和中標(biāo)76第八章 資格預(yù)審和市場準(zhǔn)入管理82第九章 罰 則83第十章 附 則84第七部分 工程建設(shè)項目施工管理辦法85中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工管理辦法86第一章 總 則86第二章 組織和職責(zé)86第三

4、章 施工準(zhǔn)備88第四章 質(zhì)量管理89第五章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故92第五章 施工工期控制94第六章 施工投資控制95第七章 施工安全管理97第八章 附 則98第八部分 工程建設(shè)項目市場準(zhǔn)入管理辦法99中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)市場準(zhǔn)入管理辦法100第一章 總 則100第二章 準(zhǔn)入條件100第三章 準(zhǔn)入證書的辦理101第四章 準(zhǔn) 入 證 管 理102第五章 其 它103第九部分 工程建設(shè)項目物資采購管理辦法116中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目物資采購管理辦法117第一章 總則117第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)117第三章 物資分類與管理118第四章 計劃管理119第五章 采購管理119第六章 質(zhì)

5、量管理121第七章 供應(yīng)商管理121第八章 結(jié)算支付122第九章 信息統(tǒng)計和資料管理123第十章 監(jiān)督與考核123第十一章 附則124第十部分 服務(wù)采購管理辦法139中石油昆侖燃氣有限公司服務(wù)采購管理暫行辦法140第十一部分 工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法144中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法145第一章 總 則145第二章 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)145第三章 竣工驗收級別的劃分147第四章 竣工驗收組織147第五章 竣工驗收內(nèi)容及程序148第六章 專項驗收150第七章 竣工資料及竣工驗收文件要求153第八章 竣工資料費用和竣工驗收費用160第九章 附則161第一部分 建設(shè)項目工程總體部

6、署編制辦法中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章 總 則第一條 為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作提高建設(shè)項目實施的計劃性科學(xué)性確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期合理控制建設(shè)投資提高投資效益特制定本辦法第二條 本辦法適用于公司及全資子公司控股子公司和直屬分公司以下簡稱所屬單位所有新建改擴建技改技措等建設(shè)項目所屬單位為建設(shè)單位第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件建設(shè)設(shè)計施工物資采辦監(jiān)理生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項工作第二章 編制管理第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理限額以上工程總投資1000萬元以上的建設(shè)項目必須按要求

7、編制工程建設(shè)總體部署限額以下工程總投資1000萬元以下的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署視工程情況可適當(dāng)簡化第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報告批準(zhǔn)和項目管理機構(gòu)組建后開始籌劃在初步設(shè)計批準(zhǔn)后一個月內(nèi)編制完成工程總投資3000萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)公司審查后上報天然氣與管道分公司批準(zhǔn)限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)報公司備案第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過程中工期質(zhì)量投資指標(biāo)的調(diào)整須報公司批準(zhǔn)第三章 編制內(nèi)容要求第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報告初步設(shè)計文件為依據(jù)結(jié)合工程的實際情況進行編制第八條

8、工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言項目管理設(shè)計管理物資采辦管理施工管理生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車外事管理竣工驗收等章節(jié)具體內(nèi)容詳見附件中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)總體部署編制綱要第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點對工程項目管理機構(gòu)勘察設(shè)計物資采辦施工生產(chǎn)準(zhǔn)備投料試車竣工驗收外事工作資金籌措等各項工作統(tǒng)盤考慮做出部署安排不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容但總體框架不變第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期質(zhì)量投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報告或初步設(shè)計國家或行業(yè)法規(guī)要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性做到切實可行便于操作1總體部署要結(jié)合工程特點制定出合理的建設(shè)工期施工圖交付計劃物資采辦計劃資金需用計劃各項計劃都

9、要與工程建設(shè)進度相銜接以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)并制定保證工期的主要措施2總體部署要有明確的質(zhì)量方針目標(biāo)以及保證設(shè)計施工物資采辦試運投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施3總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算為依據(jù)制定出控制投資的目標(biāo)以及各部門各項工作各工程項目和個單項工程的投資控制措施第十一條 編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實外部條件是指物料水電氣風(fēng)等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生海關(guān)技術(shù)監(jiān)督環(huán)保消防等規(guī)定第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請開工報告的附件與國家計委計建1997352號文件規(guī)定的施工組織設(shè)計大綱等同第四章 獎勵與處罰第十三條 各建設(shè)單位要認真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報批工作總體

10、部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理要定期對工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進行自查公司將定期進行檢查不定期組織抽查并將結(jié)果作為項目管理考核的依據(jù)未按要求編制總體部署的工程項目不予批準(zhǔn)開工報告未按總體部署實施的給予通報批評工程總投資3000萬元以上的建設(shè)項目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報天然氣與管道分公司第五章 附 則第十四條 本辦法由工程管理處負責(zé)解釋第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行附件中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要前 言闡述編制依據(jù)目的和原則第一章 總 論第一節(jié) 工程概況com 建設(shè)依據(jù)國家股份公司批準(zhǔn)的項目建議書批復(fù)和可行性研究報

11、告批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)環(huán)境影響報告書批復(fù)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準(zhǔn)立項文件com 建設(shè)目的和意義對國家地方及股份公司的社會及經(jīng)濟意義com 工程現(xiàn)場條件地理位置氣象條件工程及水文地質(zhì)原材料燃料及水電汽等來源交通運輸條件等com 環(huán)境影響及保護說明工程項目的主要污染源污染程度控制指標(biāo)及治理監(jiān)測措施com 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量com 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)說明工程項目的建設(shè)規(guī)模主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)工程占地面積總定員總投資效益預(yù)測三材消耗量com 工程建設(shè)特點包括工程建設(shè)組織設(shè)計施工環(huán)境和社會依托等方面第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)com 工程建設(shè)的指導(dǎo)思想com 工期控制管理目標(biāo)com 質(zhì)

12、量控制管理目標(biāo)com 投資控制管理目標(biāo)com 安全施工管理目標(biāo)第三節(jié) 外部條件com 辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見包括勞動消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)監(jiān)督海關(guān)等com 工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題第二章 項目管理第一節(jié) 項目管理機構(gòu)com 工程建設(shè)管理模式com 項目管理機構(gòu)圖com 項目管理機構(gòu)職責(zé)分工com 工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容第二節(jié) 工程進度控制com 工程綜合進度安排原則的說明com 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點com 保證工期的措施com 進度控制工作流程圖第三節(jié) 質(zhì)量控制com 工程質(zhì)量保證體系圖com 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序com 質(zhì)量控制

13、的措施第四節(jié) 投資控制com 概算總投資及其費用的構(gòu)成com 分年度建設(shè)資金需用計劃com 資金管理工作程序com 投資分解控制指標(biāo)按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施com 控制現(xiàn)場簽證的措施第五節(jié) 安全管理com 現(xiàn)場施工安全管理的主要措施com 預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施com 事故預(yù)案及演練安排第三章 設(shè)計管理第一節(jié) 概 況com 可行性研究報告及初步設(shè)計審批情況com 設(shè)計單位選擇原則及設(shè)計分工情況com 設(shè)計工作進度并列表說明見附表3com 工藝流程及設(shè)計特點簡述第二節(jié) 管 理com 設(shè)計管理工作流程com 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進度的要求及保證措施com 組織施工圖設(shè)計交底圖紙會

14、審設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施com 對技術(shù)談判設(shè)計合同及設(shè)計總承包的管理措施com 控制設(shè)計變更的措施第四章 物資采辦管理第一節(jié) 概 況com 概述工程物資采購總量包括靜動設(shè)備鋼材木材水泥電氣儀表設(shè)備等com 設(shè)備材料的引進工程量包括品種數(shù)量金額com 根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點簡述并列表說明主要設(shè)備及材料的計劃交貨時間見附表3第二節(jié) 物資采辦管理com 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)com 采取招標(biāo)采購控制采購資金的措施com 器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施com 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施第三節(jié) 設(shè)備材料接保檢運com 設(shè)備材料檢驗com1檢驗機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)co

15、m2檢驗工作程序及工作制度包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等com3不合格器材設(shè)備的處理措施com 設(shè)備材料的運輸接收和保管com1設(shè)備材料的運輸接收和保管com2超限大件匯總情況com3超限大件運輸主要措施第五章 施工管理第一節(jié) 施工任務(wù)落實com 施工任務(wù)特點com 施工隊伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工第二節(jié) 進度計劃com 施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制原則部署意見管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點com 施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖按月做一級總體網(wǎng)絡(luò)圖面應(yīng)做到主次線路分明com 建安施工力量需用計劃見附表5第三節(jié) 重大技術(shù)措施com 工程施工難點新工藝新技術(shù)新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施com 特殊施工機械的需求

16、及解決方案說明及匯總見附表6com 冬季雨季高溫等環(huán)境下的施工措施第四節(jié) 施工總平面管理com 施工現(xiàn)場總平面布置原則com 施工現(xiàn)場總平面布置圖com 施工總平面管理和現(xiàn)場文明施工管理措施com 工地施工用水電路訊汽等需用量和實施方案com 施工用大型預(yù)制廠站的設(shè)置原則及實施方案com 大型臨時設(shè)施匯總情況第五節(jié) 施工質(zhì)量管理com 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)com 質(zhì)量保證體系質(zhì)量計劃控制要素與控制程序com 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見com 工程檢測任務(wù)的安排意見com 制訂施工質(zhì)量獎懲辦法的原則意見第六節(jié) 投資控制措施com 按施工順序的要求合理安排各單項單元工程進度及資金使用計劃的措施com 控

17、制現(xiàn)場簽證的措施com 施工技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化措施第六章 外事管理com 引進工作程序com 外方人員現(xiàn)場服務(wù)滿足工程需要的措施com 外文技術(shù)資料翻譯與管理com 出國培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備com 生產(chǎn)管理機構(gòu)編制及定員com 人員培訓(xùn)及進廠計劃com 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷售市場情況com 生產(chǎn)提前介入設(shè)計物資采辦施工的安排com 控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費用的措施第二節(jié) 試運投產(chǎn)com 試運投產(chǎn)方案編制com 試運投產(chǎn)安排第八章 竣工驗收com 竣工驗收資料的收集歸擋安排com 工作與工程建設(shè)同步的安排意見com 竣工驗收計劃時間安排第九章 附表附圖附表1 工程建設(shè)項目綜

18、合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)附表2 工程建設(shè)項目綜合進度安排表附表3 工程建設(shè)項目設(shè)計進度表附表4 工程建設(shè)項目主要設(shè)備材料采購安排計劃表附表5 工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表附表6 工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表附表7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表附圖1 工程建設(shè)項目總工藝流程圖附圖2 工程建設(shè)項目施工進度總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖3 工程建設(shè)項目施工總平面布置圖附表1工程建設(shè)項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注一建設(shè)規(guī)模二設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)填列主要項目三工程占地面積建筑面積四全廠總定員其中生產(chǎn)人員非生產(chǎn)人員五全廠總運量其中運入運出六概算總投資其中外匯七效益預(yù)測內(nèi)資回收期外資回收期稅金元內(nèi)部

19、收益率八三材耗量鋼材水泥木材附表2工程建設(shè)項目綜合進度安排表序號工作項目時間安排備注一前期準(zhǔn)備階段1項目管理機構(gòu)的組建2環(huán)境影響報告書編制報審3勞動安全預(yù)評價報告編制報審4監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定5設(shè)計單位的招標(biāo)選定6設(shè)計條件的確認地形地貌水文工程地質(zhì)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)地形圖氣象資料環(huán)境影響評價消防標(biāo)準(zhǔn)評價三區(qū)總體規(guī)劃審定等7初步設(shè)計報批8土地征購9工程總體建設(shè)部署編審10引進項目及國內(nèi)供貨設(shè)備詢價考察談判簽約11施工圖設(shè)計12物資采購13施工任務(wù)招標(biāo)14施工圖會審15施工組織設(shè)計編審16三通一平和大型臨時設(shè)施建設(shè)17開工報告報批二施工階段18主體工程正式開工19生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進廠20工

20、程三查四定21工程中間交接三投運投產(chǎn)驗收階段22試車方案編審23系統(tǒng)公用工程投運24聯(lián)動試車25投料試車26生產(chǎn)考核27預(yù)驗收28竣工驗收附表3工程建設(shè)項目設(shè)計進度表序號單項單元工程名稱設(shè)計單位施工圖交付時間備注附表4工程建設(shè)項目主要設(shè)備采購安排計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量臺噸擬選廠商計劃交貨時間備注附表5工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表序號單項單元工程名稱建安工作量萬元分期需用人數(shù)備注年年年附表6工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表序號施工機具名稱需用量備注年年年附表7工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表單項工程名稱概算 年 年 年 季度 季度 季度合計1234合計1234合計1234第二部分

21、 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定為了適應(yīng)中石油昆侖燃氣有限公司以下簡稱公司新體制新機制的要求進一步加強建設(shè)工程限上項目工程總投資1000萬元以上的項目的開工管理嚴(yán)格開工條件保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期控制工程造價提高公司的整體經(jīng)濟效益現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下第一條 項目法人或項目經(jīng)理部已經(jīng)設(shè)立項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格規(guī)章制度已經(jīng)健全第二條 項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批復(fù)若項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上含兩年或自批復(fù)至開工期間動態(tài)因素變化較大總投資超出原批概算10以上須重新核定項目概算第三條 項目固定

22、資產(chǎn)投資計劃已批復(fù)建設(shè)資金已經(jīng)落實并經(jīng)財務(wù)部門認可第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成并報項目主管部門批準(zhǔn)第五條 項目主體工程或控制性工程的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定施工承包合同已經(jīng)簽訂第六條 項目法人或項目經(jīng)理部與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議項目主體工程或控制性工程的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要第七條 項目監(jiān)理檢測單位已通過招標(biāo)選定第八條 項目環(huán)境評價消防勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成第九條 項目征地拆遷和施工場地四通一平即供電供水運輸通訊和場地平整工作已經(jīng)完成有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂協(xié)議項目主體工程或控制性工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成具備連續(xù)施工的條件第十條

23、 項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求需要進行招標(biāo)采購的設(shè)備材料其招標(biāo)組織機構(gòu)落實采購計劃與工程進度相銜接第十一條 項目開工報告已經(jīng)編制完成并批準(zhǔn)項目開工報告的具體內(nèi)容和編制要求詳見附件第十二條 公司工程管理處負責(zé)項目開工條件的審查工作必要時將派人到現(xiàn)場檢查核實開工條件凡未達到開工條件的不予批準(zhǔn)開工第十三條 限下項目的開工條件各建設(shè)單位可參照本規(guī)定制定具體管理辦法第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行本規(guī)定由公司工程管理處負責(zé)解釋附件中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工報告附件中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工報告 報告文號 工程類別

24、工程名稱 填報單位上報日期 年 月 日 工程名稱 設(shè)計規(guī)?；蚰芰椖拷ㄗh書批準(zhǔn)文號可研報告批準(zhǔn)文號 初步設(shè)計批準(zhǔn)文號 設(shè)計概算 萬元施工預(yù)算 萬元 勞動力需用量三材需用量 鋼材 噸 木材 m3 水泥 噸 主要工程內(nèi)容及工程量環(huán)境評價消防勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況工程建設(shè)資金落實情況建設(shè)單位財務(wù)部門負責(zé)人主要設(shè)備需用量定貨到貨情況主要材料需用量定貨到貨情況施工前期準(zhǔn)備情況包括征地搬遷施工組織設(shè)計四通一平等施工單位及施工力量落實情況設(shè)計單位及施工圖紙落實情況項目管理機構(gòu)組織情況建設(shè)單位簽署意見 簽署公章 年 月 日 工程管理處簽署意見 簽署公章 年 月 日第三部分 建設(shè)項目工程匯報制度

25、管理辦法中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目周月報匯報制度第一章 總 則第一條 為加強中石油昆侖燃氣有限公司以下簡稱昆侖公司工程建設(shè)項目的動態(tài)管理及時了解工程建設(shè)進展情況協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題促進項目建設(shè)的順利進行特制定本制度第二條 本制度適用于昆侖公司及所屬全資子公司控股子公司直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位的工程建設(shè)項目包括項目前期工作建設(shè)實施試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程第三條 所屬各單位應(yīng)當(dāng)按照本制度及時認真地匯報工程建設(shè)進展情況并對匯報材料的真實性準(zhǔn)確性負責(zé)第二章 匯報內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項目周月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記工程概況工程進展情況工程管理情況生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等一工程建設(shè)大事記大事記

26、重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件包括工程開竣工及投產(chǎn)日期以及重要會議確定的事項等二工程概況包括項目名稱設(shè)計規(guī)模線路走向站場布置主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)概算投資工期安排以及勘察設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定等所屬各單位必須根據(jù)工程進展情況及時補充和完善 三工程進展情況1施工圖設(shè)計進展情況2施工準(zhǔn)備情況包括三通一平制管施工監(jiān)理檢測等單位的招標(biāo)設(shè)備材料的采辦施工圖的審查以及外部協(xié)作條件的落實等 3設(shè)備材料供應(yīng)情況包括重要設(shè)備材料供貨廠家及交貨日期引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的接保檢運等情況 4施工進展情況包括實物工程量完成情況詳見附表三和工程質(zhì)量情況 5試運投產(chǎn)情況 6投資完成情況四工程管理情況包括項目經(jīng)理部

27、的組建設(shè)計施工監(jiān)理及檢測單位招投標(biāo)總體部署編制項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等五生產(chǎn)準(zhǔn)備情況包括人員培訓(xùn)規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等六施工安全管理包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況安全施工情況第三章 匯報方式及時間要求第五條 匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主圖文傳真為輔所屬各單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的計算機信息管理系統(tǒng)第六條 周報匯報時間為每周四上午1600以前月報匯報時間為每月25日1600前所屬各單位應(yīng)指定專人負責(zé)匯報材料的統(tǒng)計整理和歸檔工作凡遲報錯報無制表人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認可的報表均視為無效昆侖公司工程管理處將不定期地組織報表考評工作對優(yōu)秀單位進行表彰對不合格單位給予通報批

28、評第七條 所屬各單位應(yīng)本著實事求是認真負責(zé)的精神及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題第八條 所屬各單位上報的工程周報包括施工進度周報月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報第四章 附 則第九條 本制度由昆侖公司負責(zé)解釋 第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行 附件一周報月報模板附件二施工進度匯總表附件三施工進度周報表附件一 公司工 程 周 報第1期編制 審核 工程進展情況在匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上文字概述本單位在建工程總體進度情況如按計劃完成的項目數(shù)量與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因 二存在的問題和建議對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析提出解決問題的建議及措施如需中石油昆侖燃

29、氣公司決策批復(fù)的問題應(yīng)按正式文件形式另行報批重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明下周主要工作計劃對下周主要工作安排做必要的文字補充說明文本要求1級標(biāo)題仿宋3號加黑2級標(biāo)題仿宋4號加黑正文仿宋4號excle表格宋體12號公司工 程 月 報第1期編制 審核 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模工程整體計劃項目投資計劃工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容此內(nèi)容作成固定格式如有重大變更相應(yīng)調(diào)整二工程建設(shè)情況1工程進度情況按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況工程項目可按站場項目中壓管網(wǎng)項目高壓管網(wǎng)項目庭院管網(wǎng)用戶安裝項目安裝戶數(shù)分類以圖表形式表

30、示項目工程的形象進度并分析計劃完成情況及產(chǎn)生計劃偏差的原因從設(shè)計施工材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進展情況2工程開工施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況3工程質(zhì)量管理情況 從組織機構(gòu)人員配置有資質(zhì)管理制度的貫徹執(zhí)行情況現(xiàn)場質(zhì)量檢查整改情況進行簡述4hse管理情況從組織機構(gòu)人員配置有資質(zhì)管理制度貫徹執(zhí)行情況現(xiàn)場檢查整改情況進行簡述5工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況按項目分別敘述合同簽訂和執(zhí)行情況工程付款情況包括支付款項支付單位占合同支付費用的百分比占批準(zhǔn)投資的比例等本月其他工作情況其他各項工作的完成情況如各類招標(biāo)審查技術(shù)方案確定設(shè)計變更等四存在的問題和建議明確指出問題分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨

31、勢提出解決問題的意見建議及措施如需中石油昆侖燃氣公司決策批復(fù)的問題應(yīng)按正式文件形式另行報批重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明六下月工作安排根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排文本要求1級標(biāo)題仿宋3號加黑2級標(biāo)題仿宋4號加黑正文仿宋4號excle表格宋體12號附件二 公司施工進度匯總表 周月報樣表 序號項目名稱計劃文號計劃投資 萬元 主要工程內(nèi)容工程進展情況已付進度款 萬元存在問題解決建議下周月進度計劃建設(shè)單位1庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目2庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目3庭

32、院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目4庭院和商服等 項中壓管網(wǎng) 項場站項目高壓管線項目5重點項目填表說明1該表適用于昆侖公司及所屬全資子公司控股子公司直屬分公司的填寫 2重點項目投資超過1000萬元以上的項目要單獨填寫3項目名稱按庭院和商服中壓管線站場次高壓高壓管線四類匯總填寫庭院要把用戶數(shù)填寫清楚公福用戶要把氣量填寫清楚附件三 公司施工進度周報表之一 報表編號庭院及室內(nèi)施工進度報表小區(qū) 樣表 填報日期序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接 km 室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接 km 室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表 小

33、區(qū)名稱 戶 鋼管pe管鍍鋅管鋼套管 戶 塊 鋼管pe管鍍鋅管鋼套管 戶 塊 123456789合計0000000000000備注2006年完成戶內(nèi)安裝 戶燃氣表安裝 塊2007年完成戶內(nèi)安裝 戶燃氣表安裝 塊2008年完成戶內(nèi)安裝 戶燃氣表安裝 塊審核 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)填報 公司施工進度周報表之二 報表編號庭院及室內(nèi)施工進度報表公福用戶序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截至本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接 km 室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表焊接 km 室內(nèi)安裝室內(nèi)掛表 小區(qū)名稱 戶 鋼管pe管鍍鋅管鋼套管 戶 塊 鋼管pe管鍍鋅管鋼套管 戶 塊 12

34、3456789101112合計000000000000備注2006年完成安裝 戶2007年完成安裝 戶截至本周2008年完成 戶審核 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 填報 公司施工進度周報表之三 報表編號 工業(yè)用戶施工進度報表 樣表 填報日期序號單位工程名稱總工程量總用氣量 nm3日 計劃投資工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接 km 室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝焊接 km 室內(nèi)安裝調(diào)壓柜安裝 工業(yè)用戶名稱 戶 鋼管pe管鍍鋅管 戶 鋼管pe管鍍鋅管 戶 123456789101112合計0000備注2006年完成安裝 戶2007年完成安裝 戶截至本周2008年完成 戶審核

35、主管領(lǐng)導(dǎo)填報公司施工進度周報表之四 報表編號 城市中壓管網(wǎng)進度報表 樣表 填報日期序號單位工程名稱總工程量工程計劃編號計劃投資已付工程款計劃工期截止本周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃備注焊接 km 回填試壓焊接 km 回填試壓 道路名稱 km 管徑鋼管pe管 km km km 管徑鋼管pe管 km km 12345678910合計00000000備注2006年完成安裝 km 2007年完成安裝 km 截至本周2008年完成 km審核 主管領(lǐng)導(dǎo)填報人公司施工進度周報表之五 報表編號場站施工進度報表填報日期單位工程名稱總建安量概算金額生產(chǎn)能力序號專業(yè)名稱總工程量工程計劃編號計劃

36、工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1工藝設(shè)備及安裝工程2儀表設(shè)備及安裝工程3電器設(shè)備及安裝工程4給排水及安裝工程5暖通設(shè)備及安裝工程6通信設(shè)備及安裝工程7建筑工程8總圖9累計工程付款萬元注工程量數(shù)字化有難度的 可以用必要的文字說明審核主管領(lǐng)導(dǎo)填報公司施工進度周報表之六 報表編號高壓次高壓管線施工進度報表填報日期單位工程名稱 管線 總工程量材質(zhì) 管徑 長度 km序號工序名稱總工程量工程計劃編號計劃工期上周累計完成本周計劃完成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1測量放線2掃線布管3管溝開挖4組裝焊接5下溝回填6穿跨越7地貌恢復(fù)8壓力試驗9清管干燥備注2006年完成安裝

37、km2007年完成安裝 km截至本周2008年完成 km審核主管領(lǐng)導(dǎo)填報施工進度報表填表總說明1各公司根據(jù)工程項目分類情況選擇相應(yīng)的附表填寫2庭院及商服工業(yè)用戶城市中壓工程為年累計項目工程竣工也不要把項目從表中刪除連續(xù)填寫3附表是樣表各公司可以根據(jù)項目情況加行或擴充第四部分 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范施工圖設(shè)計管理工作確保施工圖設(shè)計質(zhì)量控制進度控制投資控制及hse要求的落實等使施工圖設(shè)計滿足采購施工準(zhǔn)備施工試運行和竣工驗收的要求最終實現(xiàn)項目目標(biāo)特制定本辦法第二條 本辦法適用于中石油昆侖燃氣有限公司以下簡稱昆侖公

38、司及所屬全資子公司控股子公司直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建技改技措等建設(shè)項目第三條 工程管理處為昆侖公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門負責(zé)施工圖設(shè)計的管理工作第四條 施工圖設(shè)計實施階段由各所屬各單位負責(zé)按照本辦法開展施工圖設(shè)計管理工作昆侖公司的其他部門負責(zé)配合各所屬各單位完成與施工圖設(shè)計工作相關(guān)的計劃合同采購施工hse財務(wù)人力資源等相關(guān)專業(yè)工作內(nèi)容第二章 設(shè)計管理組織和職責(zé)第五條 工程管理處施工圖設(shè)計管理職責(zé)一負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項目施工圖設(shè)計服務(wù)商的設(shè)計委托二組織職責(zé)范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計審查三按照變更管理規(guī)定處理職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計變更第六條 所屬各單位施工圖設(shè)計管理職責(zé)一負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項

39、目施工圖設(shè)計服務(wù)商的設(shè)計委托和審查施工圖設(shè)計服務(wù)商的施工圖設(shè)計計劃二組織施工圖設(shè)計服務(wù)商提供合同規(guī)定的項目基礎(chǔ)資料和項目設(shè)計數(shù)據(jù)三組織施工圖設(shè)計服務(wù)商進行施工圖設(shè)計活動對施工圖設(shè)計工作進行管理和協(xié)調(diào)四組織檢查和落實施工圖設(shè)計采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范五檢查施工圖設(shè)計進度六組織職責(zé)范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計審查七配合工程管理處組織施工圖設(shè)計審查八按程序進行設(shè)計變更管理九定期報告施工圖設(shè)計工作進展情況十項目收尾時對施工圖設(shè)計服務(wù)商進行評價第七條 施工圖設(shè)計服務(wù)商職責(zé)一驗證和驗收該項目的文件勘察資料二按照合同授權(quán)的范圍進行施工圖設(shè)計或組織施工圖設(shè)計三在合同執(zhí)行過程中全面接受各所屬各單位的監(jiān)督管理四及時向所屬各單位報

40、告工作進度質(zhì)量hse 等進展情況五按照合同規(guī)定提交需要審查的設(shè)計文件六按規(guī)定報送各種報表和報告七配合所屬各單位進行施工圖設(shè)計資料的歸檔工作第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托第八條 設(shè)計服務(wù)商應(yīng)在昆侖公司設(shè)計服務(wù)商準(zhǔn)入名單上如果擬委托的設(shè)計服務(wù)商不在設(shè)計服務(wù)商準(zhǔn)入名單上所屬各單位要對其資格進行預(yù)審審查按照昆侖公司工程建設(shè)市場準(zhǔn)入管理辦法執(zhí)行并報昆侖公司批準(zhǔn)后才能委托設(shè)計第九條 昆侖公司所有庫站及各種高壓輸氣管網(wǎng)工程項目以下簡稱一類項目施工圖設(shè)計服務(wù)商由昆侖公司工程管理處負責(zé)委托后續(xù)滾動開發(fā)的至用戶終端的各種中低壓燃氣管網(wǎng)以下簡稱二類項目的施工圖設(shè)計服務(wù)商由各所屬各單位負責(zé)委托第十條 施工圖設(shè)計服務(wù)商

41、的選擇方式通常包括非招標(biāo)直接委托和招標(biāo)選擇兩種方式一非招標(biāo)直接委托適用于比較小的項目和項目設(shè)計工期要求比較緊的項目可以根據(jù)初步設(shè)計工作情況直接選擇項目初步設(shè)計服務(wù)商具備初步設(shè)計資質(zhì)能力或其他設(shè)計服務(wù)商進行施工圖設(shè)計工作采用直接委托設(shè)計服務(wù)商時由所屬各單位向委托方提出施工圖設(shè)計委托書經(jīng)協(xié)商簽訂合同具體按照昆侖公司工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理細則執(zhí)行二采用招標(biāo)方式選擇設(shè)計服務(wù)商時采用招標(biāo)方式選擇設(shè)計服務(wù)商時按照昆侖公司工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理細則執(zhí)行按招標(biāo)方式分為兩種1邀請招標(biāo)所屬各單位以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ脑O(shè)計服務(wù)商投標(biāo)2公開招標(biāo)所屬各單位以公告方式邀請不特定的設(shè)計服務(wù)商投標(biāo)第四章 施工圖設(shè)計

42、管理內(nèi)容第十一條 施工圖設(shè)計階段管理的重點一審查施工圖設(shè)計服務(wù)商的設(shè)計能力和設(shè)計管理能力二項目進度計劃中施工圖設(shè)計各項活動邏輯關(guān)系與采辦施工銜接的合理性加強在其銜接點上的控制以保證設(shè)計工期三施工圖審查確定重點審查的設(shè)計文件主要是各專業(yè)銜接各專業(yè)應(yīng)在協(xié)同設(shè)計平臺上進行四對施工圖設(shè)計服務(wù)商設(shè)計管理程序的要求加強實施中的檢查 第十二條 施工圖設(shè)計前期準(zhǔn)備一各所屬各單位根據(jù)合同的約定收集施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)資料批準(zhǔn)的初步設(shè)計或有關(guān)文件向施工圖設(shè)計服務(wù)商提供二設(shè)計確認1合同簽訂后施工圖設(shè)計服務(wù)商應(yīng)按合同全面審查和確認初步設(shè)計或文件澄清疑問之點并應(yīng)向各所屬各單位提出獲取完成該項目所必需的資料三施工圖設(shè)計服務(wù)商按照規(guī)定提交各所屬各單位施工圖設(shè)計計劃一類項目報工程管理處備案施工圖設(shè)計計劃至少要包括1施工圖設(shè)計范圍2施工圖設(shè)計內(nèi)容和要求3施工圖設(shè)計采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4施工圖設(shè)計人力和資源5設(shè)計管理程序6設(shè)計進度安排包括設(shè)計文件提交審查的各時間點第十三條 設(shè)計過程管理一項目實施中施工圖設(shè)計服務(wù)商應(yīng)及時匯報設(shè)計進展?fàn)顩r文件提交情況和用于采辦和施工情況設(shè)計變更情況等二召開設(shè)計協(xié)調(diào)會施工圖設(shè)計服務(wù)商報告施工圖設(shè)計進展情況各所屬各單位負責(zé)協(xié)調(diào)和處理設(shè)計承包商在設(shè)計進度質(zhì)量等方面存在的問題需要時工程管理處相關(guān)人員參加會議協(xié)助處理三在設(shè)計過程中設(shè)計與采購施工的協(xié)調(diào)主要由施工圖設(shè)計