招聘流程如何聘到合適企業(yè)發(fā)展的員工

1、如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工 共享庫(kù),完全免費(fèi)! 一、紅旗轎車的市場(chǎng)定位 l“官車” 不是最好的，而是最適合的。 二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找 準(zhǔn)自己的位置 l競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈 l行業(yè) 資源 組織 l人是企業(yè)最重要的資源 企業(yè)起于人而止于人 l“人”+“止”=企 l無(wú)人企業(yè)停止 l“止”+“人”=企 l沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓 三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力 需求 成長(zhǎng)要求 生存要求 發(fā)展 要求 萌芽期 成長(zhǎng)期 成熟期 四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素 招聘 工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu) 規(guī)章制度 業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化 工作分析 薪資福利政策 績(jī)效評(píng)價(jià) 公司資料庫(kù) 培訓(xùn) 人員開(kāi)發(fā) 如果不匹配， 我們需要什么樣的人，

2、 如何招聘他們 兩者相匹配嗎 我們需要 什么樣的人 組織內(nèi)有誰(shuí) 能勝任 這項(xiàng)工作 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 五、為企業(yè)招兵買馬 l如何制定招聘計(jì)劃 l招聘廣告的編寫 l招聘渠道的選擇 l制定招聘流程 l面試 l情景模擬測(cè)試 l心里測(cè)試 l如何識(shí)別假文憑與假材料 l實(shí)際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系 5.1如何制定招聘計(jì)劃 l招聘計(jì)劃的內(nèi)容 l招聘計(jì)劃的編寫步驟 l案例介紹 5.1.1招聘計(jì)劃的內(nèi)容 l人員需求清單 l招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 l招聘小組人選 l應(yīng)聘者的考察方案 l招聘的截止日期 l新員工上崗時(shí)間 l招聘費(fèi)用預(yù)算 l招聘工作時(shí)間表 l招聘廣告樣稿 5.1.2招聘計(jì)劃的編寫步驟 l獲取人員需

3、求信息 l選擇信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 l初步確定招聘小組 l初步確定應(yīng)聘者的考察方案 l招聘的截止日期 l明確招聘費(fèi)用預(yù)算 l編寫招聘工作時(shí)間表 l草擬招聘廣告樣稿 5.2招聘廣告的編寫 l招聘廣告的編寫原則 l招聘廣告的內(nèi)容 l招聘廣告實(shí)例 共享庫(kù),完全免費(fèi)! 5.2.1招聘廣告的編寫原則 合法 真實(shí) 簡(jiǎn)潔 廣告內(nèi)容 的原則 5.2.2招聘廣告的內(nèi)容 廣 告 題 目 公 司 簡(jiǎn) 要 審 批 機(jī) 關(guān) 招 聘 崗 位 人 事 政 策 聯(lián) 系 方 式 5.3招聘渠道的選擇 l人才交流中心 l招聘會(huì) l傳統(tǒng)媒體 l網(wǎng)絡(luò)招聘 l校園招聘 l員工推薦 l人才獵頭 5.4制定招聘流程 l制定招聘流程的目的

4、l制定招聘流程的步驟 l招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 l招聘流程及相關(guān)表格實(shí)例 5.4.1制定招聘流程的目的 制 定 招 聘 流 程 規(guī)范招聘行為 提高招聘質(zhì)量 展示公司形象 5.4.2制定招聘流程的步驟 分析 現(xiàn)行 的組 織結(jié) 構(gòu)、 職務(wù) 設(shè)置 和職 務(wù)權(quán) 限 分析 現(xiàn)行 管理 制度 、規(guī) 定及 工作 流程 總結(jié) 現(xiàn)有 招聘 程序 ，明 確初 試、 復(fù)試 決策 人和 錄用 決策人 分析 各崗 位不 同的 任職 資格 歸納、 整理、 起草 招聘 流程 初稿 5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)） 討論 初稿、 征求 意見(jiàn) 整理 意見(jiàn)、 確定 招聘 流程 試行稿 公布 招聘 流程 試行稿 使用 招聘 流程 試

5、行 稿， 根據(jù) 實(shí)際 情況 修改 試行 結(jié)束 后， 正式 確定 招聘 流程 5.4.3招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 l簡(jiǎn)歷不能代表本人 l工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要 l不要忽視求職者的個(gè)性特征 l讓求職者更多的了解公司 l給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì) l面試要安排周到 l注意自身面試時(shí)的形象 共享庫(kù),完全免費(fèi)! 5.5面試 l面試的目標(biāo) l面試的形式 l面試提問(wèn)的內(nèi)容 l面試提問(wèn)的提綱 5.5.1面試的目標(biāo) l面試人員的目標(biāo) l應(yīng)聘者的面試目標(biāo) 5.5.2面試的形式 l單獨(dú)面試 l綜合面試 l合議制面試 l結(jié)構(gòu)化面試 l非結(jié)構(gòu)化面試 l半結(jié)構(gòu)化面試 5.5.3面試提問(wèn)的內(nèi)容 l應(yīng)聘者簡(jiǎn)介 l專業(yè)知識(shí) l工作經(jīng)歷 l非

6、智力因素 l崗位技能 5.6情景模擬測(cè)試 l什么是情景模擬測(cè)試 l情景模擬測(cè)試的形式 l情景模擬測(cè)試?yán)} 5.6.1情景模擬測(cè)試的形式 l單人測(cè)試 l多人測(cè)試 l獨(dú)立測(cè)試 l綜合測(cè)試 l語(yǔ)言表達(dá)測(cè)試 l組織能力測(cè)試 l事務(wù)處理能力測(cè)試 5.7心理測(cè)試 l什么是心理測(cè)試 l心理測(cè)試的類型 l心理測(cè)試應(yīng)注意的問(wèn)題 5.7.1心理測(cè)試的類型 l能力測(cè)試 l人格測(cè)試 l興趣測(cè)試 共享庫(kù),完全免費(fèi)! 5.7.2心理測(cè)試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 l要注意對(duì)應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù) l要有嚴(yán)格的程序 l心理測(cè)試是對(duì)應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展 潛力的一種評(píng)定 5.8如何識(shí)別假文憑和假材料 l關(guān)于假文憑 l如何識(shí)別假文憑 l識(shí)別假材料的步驟 5.8.1如何識(shí)別假文憑 l觀察法 l提問(wèn)法 l核實(shí)法 共享庫(kù),完