組織架構調整方案

1、 1,5901,590 4,0504,050 6,2466,246 2,8072,807 2,5372,537 2,2442,244 - - 1,0001,000 2,0002,000 3,0003,000 4,0004,000 5,0005,000 6,0006,000 7,0007,000 199819981999199920002000 生產工人生產工人管理人員管理人員 董事會董事會 總裁總裁 總會計師總會計師 人事行政執(zhí)人事行政執(zhí) 行副總裁行副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁副總裁 人人 力力 資資 源源 部部 內部審計內部審計 財財 務務 部部 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 投

2、投 資資 管管 理理 部部 東東 信信 股股 份份 核核 算算 中中 心心 技術技術 副總裁副總裁 中中 央央 研研 究究 院院 質質 量量 部部 信信 息息 技技 術術 部部 戰(zhàn)略副總裁戰(zhàn)略副總裁投資副總裁投資副總裁 總總 經經 辦辦 行行 政政 部部 行政副行政副 總裁兼總裁兼 行政部行政部 經理經理 行政副總裁行政副總裁 人事行人事行 政執(zhí)行政執(zhí)行 副總裁副總裁 兼集團兼集團 人力資人力資 源部總源部總 經理經理 董事長董事長 總裁總裁 、營營 運運 總總 裁裁 內部審計部總經理內部審計部總經理 財務財務 總監(jiān)總監(jiān) 終端銷售終端銷售 副總裁副總裁 財財 務務 部部 總總 經經 理理 市市

3、 場場 部部 總總 經經 理理 客客 戶戶 服服 務務 中中 心心 總總 經經 理理 網網 絡絡 工工 程程 部部 總總 經經 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 銷銷 售售 部部 終終 端端 銷銷 售售 部部 核核 算算 中中 心心 經經 理理 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí) 行副總裁行副總裁 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 總總 經經 理理 投投 資資 管管 理理 部部 總總 經經 理理 培培 訓訓 中中 心心 經經 理理 人人 力力 資資 源源 部部 總總 經經 辦辦 市場執(zhí)行副總裁市場執(zhí)行副總裁 信信 息息 技技 術術 部部 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 副總裁副總裁 戰(zhàn)略副戰(zhàn)略副 總裁兼總裁兼 戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī) 劃部總劃部總 經理經理

4、人事副人事副 總裁兼總裁兼 人力資人力資 源部總源部總 經理經理 系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售 副總裁副總裁 終端銷售終端銷售 副總裁兼副總裁兼 終端銷售終端銷售 部總經理部總經理 系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售 副總裁兼副總裁兼 系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售 部總經理部總經理 生產執(zhí)行生產執(zhí)行 副總裁副總裁 終終 端端 生生 產產 部部 總總 經經 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生生 產產 部部 總總 經經 理理 傳傳 輸輸 設設 備備 部部 總總 經經 理理 基基 礎礎 元元 器器 件件 部部 總總 經經 理理 技術技術 副總裁副總裁 中中 央央 研研 究究 院院 院院 長長 質質 量量 部部 總總 經經 理理 物流副物流副 總裁總裁 采

5、采 購購 部部 總總 經經 理理 物物 資資 管管 理理 部部 包包 括括 倉倉 儲儲 運運 輸輸 物流副物流副 總裁兼總裁兼 物資管物資管 理部總理部總 經理經理 投資投資 副總裁副總裁 市場市場 副總裁副總裁 人事副總裁人事副總裁 市場副市場副 總裁兼總裁兼 市場部市場部 總經理總經理 投資副投資副 總裁兼總裁兼 投資部投資部 總經理總經理 如，財務部有出納、會計等稱謂）如，財務部有出納、會計等稱謂） 信息收集分析信息收集分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部 愿景愿景 、使、使 命、命、 價值價值 觀的觀的 調整調整 確定確定 、特、特 定戰(zhàn)定戰(zhàn) 略的略的 制定制定

6、戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 實實 施施 監(jiān)監(jiān) 控控 和和 評評 估估 實施實施 計劃計劃 的制的制 定、定、 執(zhí)行執(zhí)行 和改和改 進滾進滾 動修動修 整整 內內 外外 部部 信信 息息 收收 集集 內內 外外 部部 因因 素素 分分 析析 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 聯(lián)聯(lián) 盟盟 締締 結結 與與 摩摩 托托 羅羅 拉拉 的的 接接 口口 內內 外外 部部 信信 息息 收收 集集 分分 析析 合合 作作 策策 略略 制制 定定 合合 同同 談談 判判 及及 簽簽 訂訂 實實 施施 監(jiān)監(jiān) 控控 摩托羅拉合作小組摩托羅拉合作小組 市場定市場定 位、行位、行 業(yè)吸引業(yè)吸引 力模型力模型 分析、分析、 行業(yè)價行業(yè)價 值鏈模值鏈模 型分

7、析型分析 、行業(yè)、行業(yè) 驅動力驅動力 模型分模型分 析析 s w o t 分分 析析 總經理總經理 項目總監(jiān)項目總監(jiān)(1) （戰(zhàn)略伙伴）（戰(zhàn)略伙伴） 高級分析員（高級分析員（5） 經理（經理（5） 業(yè)業(yè) 務務 主主 管管 (2) 業(yè)業(yè) 務務 員員 (3) 分分 析析 員員 (2) 共計：19人 投資管理部投資管理部 投資規(guī)劃投資規(guī)劃控股公控股公 司管理司管理 控控 股股 公公 司司 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 投投 資資 項項 目目 立立 項項 報報 告告 編編 制制 投投 資資 可可 行行 性性 研研 究究 及及 報報 告告 投資項目管理投資項目管理 投資投資 項目項目 過程過程 時間時間 、成

8、、成 本、本、 質量質量 及風及風 險監(jiān)險監(jiān) 控控 投投 資資 回回 報報 評評 估估 及及 定定 期期 總總 結結 控控 股股 公公 司司 日日 常常 管管 理理 投投 資資 概概 預預 算算 管管 理理 外外 聘聘 中中 介介 機機 構構 專專 家家 接接 口口 投投 資資 項項 目目 日日 常常 監(jiān)監(jiān) 管管 證證 券券 投投 資資 子公子公 司設司設 立立 （獨（獨 資、資、 合資合資 、合、合 作）作） 子公子公 司董司董 事、事、 監(jiān)事監(jiān)事 派出派出 人員人員 任命任命 子子 公公 司司 高高 級級 管管 理理 人人 員員 評評 價價 子子 公公 司司 增增 資資 、 減減 資資 子

9、子 公公 司司 上上 市市 子公司管理子公司管理 分分 紅紅 派派 息息 增增 資資 配配 股股 證證 監(jiān)監(jiān) 會會 協(xié)協(xié) 調調 股股 東東 大大 會會 、 董董 事事 會會 會會 務務 管管 理理 信信 息息 披披 露露 投投 資資 者者 關關 系系 管管 理理 證券管理證券管理 投資經理（投資經理（5）證券操作經理（證券操作經理（1） 部門總經理部門總經理 證證 券券 分分 析析 員員 (1) 證證 券券 操操 作作 員員 (1) 投投 資資 主主 管管 (5) 證券部主任（證券部主任（1） 主主 任任 助助 理理 (1) 共計： 21人 投投 資資 專專 員員 (5) 市場信息收集分析市場

10、信息收集分析 公公 司司 內內 信信 息息 共共 享享 市市 場場 、 行行 業(yè)業(yè) 等等 信信 息息 收收 集集 信信 息息 分分 析析 渠渠 道道 管管 理理 策策 略略 媒媒 體體 與與 廣廣 告告 管管 理理 新產新產 品導品導 入策入策 略和略和 產品產品 撤退撤退 策略策略 促促 銷銷 管管 理理 定定 價價 策策 略略 企業(yè)企業(yè) 形象形象 識別識別 系統(tǒng)系統(tǒng) 管理管理 （含（含 品牌品牌 管理管理 ） 公公 共共 關關 系系 管管 理理 產產 品品 支支 持持 服服 務務 策策 略略 營銷策略營銷策略 市場部市場部 項項 目目 市市 場場 可可 行行 性性 分分 析析 新新 產產

11、品品 需需 求求 提提 出出 及及 確確 認認 市市 場場 調調 查查 廣告公關廣告公關企業(yè)形象企業(yè)形象 終端產品經終端產品經 理理(1) 部門總經理部門總經理 系統(tǒng)產品經系統(tǒng)產品經 理理(1) 市場調研經市場調研經 理理(1) 廣廣 告告 和和 媒媒 體體 專專 員員 (1) 市市 場場 調調 研研 員員 (5) 經經 理理 助助 理理 (2) 經經 理理 助助 理理 (2) 代理品牌經代理品牌經 理理(1) 品品 牌牌 經經 理理 助助 理理 (2) 區(qū)域代表處區(qū)域代表處 主任主任? 主主 任任 助助 理理 (?) 經經 理理 助助 理理 (2) 公關及企業(yè)公關及企業(yè) 形象經理形象經理(1

12、) 共計：19？人 中央研究院中央研究院 手機開發(fā)公司手機開發(fā)公司其他研發(fā)其他研發(fā) 軟軟 件件 設設 計計 及及 驗驗 證證 硬硬 件件 設設 計計 及及 驗驗 證證 結結 構構 設設 計計 及及 確確 認認 系統(tǒng)開發(fā)公司系統(tǒng)開發(fā)公司 系系 統(tǒng)統(tǒng) 集集 成成 最最 終終 驗驗 證證 項項 目目 技技 術術 可可 行行 性性 分分 析析 技技 術術 跟跟 蹤蹤 和和 研研 究究 技技 術術 信信 息息 的的 分分 析析 總總 結結 研研 發(fā)發(fā) 項項 目目 總總 結結 評評 估估 分分 析析 組組 織織 技技 術術 研研 討討 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 合合 作作 技技 術術 談談 判判 開開 發(fā)發(fā) 公公 司司

13、 技技 術術 成成 果果 轉轉 讓讓 新新 產產 品品 開開 發(fā)發(fā) 可可 行行 性性 分分 析析 新新 產產 品品 及及 產產 品品 新新 型型 需需 求求 提提 出出 新新 產產 品品 開開 發(fā)發(fā) 行行 動動 計計 劃劃 主主 要要 供供 應應 商商 選選 擇擇 確確 定定 新產品項目管理新產品項目管理 工工 程程 更更 改改 控控 制制 工工 藝藝 路路 線線 確確 定定 、 工工 藝藝 文文 件件 編編 制制 可行性分析及產品設想可行性分析及產品設想 新新 產產 品品 設設 想想 報報 告告 編編 制制 及及 評評 審審 產品設計產品設計 新新 產產 品品 開開 發(fā)發(fā) 設設 計計 新新

14、產產 品品 設設 計計 與與 開開 發(fā)發(fā) 評評 審審 新新 產產 品品 生生 產產 和和 市市 場場 驗驗 證證 確確 認認 新新 產產 品品 試試 制制 產業(yè)化產業(yè)化 廣廣 告告 和和 促促 銷銷 計計 劃劃 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 銷銷 售售 力力 量量 的的 培培 訓訓 及及 建建 立立 客客 戶戶 服服 務務 力力 量量 的的 培培 訓訓 及及 建建 立立 市場化市場化 新新 產產 品品 量量 產產 新新 產產 品品 驗驗 證證 與與 確確 認認 新新 產產 品品 開開 發(fā)發(fā) 項項 目目 總總 結結 與與 回回 顧顧 項目經理項目經理 產業(yè)化副經理產業(yè)化副經理(1) 軟軟 件件 組組 長長

15、硬硬 件件 組組 長長 測測 試試 組組 長長 產產 業(yè)業(yè) 化化 小小 組組 市市 場場 小小 組組 市場副經理市場副經理 (1) 研發(fā)副經理研發(fā)副經理(1)銷售副經理銷售副經理(1) 銷銷 售售 組組 長長 綜合管理副經理綜合管理副經理(1) 結結 構構 組組 長長 采采 購購 財財 務務 技技 術術 檔檔 案案 管管 理理 (1) 人人 力力 資資 源源 新產品管理委員會新產品管理委員會 院長院長 結構處經理結構處經理(1) 軟軟 件件 工工 程程 師師 高高 級級 軟軟 件件 工工 程程 師師 模模 型型 制制 造造 工工 程程 師師 造造 型型 設設 計計 師師 c a i d 設設

16、計計 師師 工工 程程 師師 硬件處經理硬件處經理 (1) 軟件處經理軟件處經理(1)測試處經理測試處經理(1) 技技 術術 員員 軟軟 件件 測測 試試 工工 程程 師師 結結 構構 設設 計計 師師 技術處經理技術處經理(1) 軟軟 件件 程程 序序 員員 工工 程程 師師 技技 術術 員員 技技 術術 檔檔 案案 管管 理理 (1) 高高 級級 硬硬 件件 工工 程程 師師 高高 級級 工工 程程 師師 績效管理績效管理員工培訓員工培訓人員招聘人員招聘 人力資源部及下屬培訓中心人力資源部及下屬培訓中心 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 職職 務務 說說 明明 和和 人人 員員 編編 制

17、制 內內 部部 招招 聘聘 一般一般 社會社會 招聘招聘 、新、新 畢業(yè)畢業(yè) 生、生、 緊缺緊缺 人才人才 招聘招聘 招招 聘聘 推推 薦薦 獵獵 頭頭 公公 司司 選選 擇擇 臨臨 時時 工工 招招 聘聘 招招 聘聘 面面 試試 員員 工工 內內 部部 培培 訓訓 培培 訓訓 供供 應應 商商 選選 擇擇 學學 歷歷 培培 訓訓 出出 國國 培培 訓訓 績績 效效 管管 理理 體體 系系 的的 建建 立立 部部 門門 和和 員員 工工 績績 效效 管管 理理 績績 效效 考考 核核 結結 果果 申申 訴訴 員工職業(yè)員工職業(yè) 生涯生涯 職職 業(yè)業(yè) 生生 涯涯 設設 計計 員員 工工 晉晉 升升

18、 專專 業(yè)業(yè) 技技 術術 職職 稱稱 評評 定定 工工 資資 、 獎獎 金金 發(fā)發(fā) 放放 薪薪 資資 報報 表表 編編 制制 考考 勤勤 管管 理理 結結 構構 性性 人人 員員 調調 整整 員工員工 待崗待崗 、辭、辭 職、職、 解聘解聘 、退、退 休休 員員 工工 信信 息息 檔檔 案案 管管 理理 薪薪 資資 福福 利利 結結 構構 設設 計計 調調 整整 薪酬管理薪酬管理其他其他人力資人力資 源規(guī)劃源規(guī)劃 部門總經理部門總經理 (1) 培訓經理培訓經理 (1) 考考 核核 專專 員員 (2) 檔檔 案案 專專 員員 (1) 人人 事事 專專 員員 (6) 資資 料料 管管 理理 員員

19、(1) 培培 訓訓 專專 員員 (2) 專專 業(yè)業(yè) 教教 員員 (4) 薪薪 資資 專專 員員 (4) 薪資經理薪資經理 (1)人事經理人事經理 (1) 共計：24人 集團人事行政部集團人事行政部 制制 定定 人人 力力 資資 源源 政政 策策 監(jiān)監(jiān) 督督 制制 度度 的的 執(zhí)執(zhí) 行行 制制 定定 職職 業(yè)業(yè) 道道 德德 規(guī)規(guī) 范范 制制 定定 績績 效效 考考 核核 體體 系系 制制 定定 員員 工工 培培 訓訓 體體 系系 制制 定定 行行 政政 管管 理理 制制 度度 部門總經理部門總經理 (1) 人人 員員 管管 理理 (1) 檔檔 案案 專專 員員 (1) 人人 事事 制制 度度 專

20、專 員員 (1) 共計：4人 行政部行政部 娛娛 樂樂 和和 公公 益益 活活 動動 組組 織織 會會 議議 會會 務務 安安 排排 領領 導導 視視 察察 接接 待待 公司公司 非貨非貨 運車運車 輛調輛調 配、配、 維修維修 保養(yǎng)保養(yǎng) 檔檔 案案 管管 理理 報報 公公 文文 管管 理理 報報 刊刊 征征 訂訂 印印 章章 管管 理理 部門總經理部門總經理 司司 機機 (？) 行政專員行政專員 (1) 檔案檔案 文員文員 (1) 文印文印 專員專員 (1) 收發(fā)收發(fā) 專員專員 (2) 會議會議 接待接待 (2) 共計：9？人 總經辦總經辦 領領 導導 日日 程程 安安 排排 領領 導導 行

21、行 政政 事事 務務 處處 理理 領領 導導 電電 話話 接接 聽聽 領領 導導 報報 告告 起起 草草 領領 導導 文文 件件 檔檔 案案 整整 理理 秘書秘書 (17)（14） 總經辦主任總經辦主任 共計：32人 市場管理市場管理 新新 產產 品品 研研 發(fā)發(fā) 管管 理理 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 管管 理理 采采 購購 管管 理理 倉倉 儲儲 運運 輸輸 管管 理理 制制 造造 管管 理理 銷銷 售售 管管 理理 網網 絡絡 工工 程程 管管 理理 （ 系系 統(tǒng)統(tǒng) ） 客客 戶戶 服服 務務 管管 理理 預預算算管管理理 原材料及外協(xié)件采購原材料及外協(xié)件采購 進口貨物采購進口貨物采購 低值

22、易耗品及其他物資采購低值易耗品及其他物資采購 研發(fā)小批量采購研發(fā)小批量采購 非生產性、生產設備采購非生產性、生產設備采購 gsm基站制造基站制造 傳輸設備制造傳輸設備制造 手機及配件制造手機及配件制造 尋呼機制造尋呼機制造 gsm基站銷售基站銷售 傳輸設備銷售傳輸設備銷售 手機及配件銷售手機及配件銷售 尋呼機銷售尋呼機銷售 軟件產品銷售（如軟件產品銷售（如gps） 技術質量技術質量 管理管理 固定資產設固定資產設 備管理備管理 投資管理投資管理 證券管理證券管理 人力資源人力資源 管理管理 行政管理行政管理 信息技術信息技術 管理管理 資金管理資金管理 成本管理成本管理 報表管理報表管理 內內

23、部部審審計計管管理理 支支 持持 流流 程程 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程 內內/外部信息收集流外部信息收集流 程程 市場定位市場定位/行業(yè)吸引行業(yè)吸引 力模型分析流程力模型分析流程 行業(yè)價值鏈模型分行業(yè)價值鏈模型分 析流程析流程 swot分析流程分析流程 愿景、使命、價值愿景、使命、價值 觀的確定流程觀的確定流程 特定戰(zhàn)略的制定流特定戰(zhàn)略的制定流 程程 行業(yè)驅動力模型分行業(yè)驅動力模型分 析流程析流程 戰(zhàn)略實施計劃的制戰(zhàn)略實施計劃的制 定流程定流程 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí) 行和改進流程行和改進流程 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結流程 關鍵績效指標：關鍵績效指標： 企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準時性

24、企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準時性 戰(zhàn)略實施反饋報告數(shù)量戰(zhàn)略實施反饋報告數(shù)量 市場營銷年度規(guī)劃市場營銷年度規(guī)劃 及調整流程及調整流程 市場調研市場調研 日常信息收集、處日常信息收集、處 理和共享流程理和共享流程 市場部緊急信息委市場部緊急信息委 托代表處收集流程托代表處收集流程 廣告公關代理公司廣告公關代理公司 選擇與評估流程選擇與評估流程 廣告活動流程廣告活動流程 公關活動流程公關活動流程 信息發(fā)布會流程信息發(fā)布會流程 促銷活動流程促銷活動流程 mot csf促銷活促銷活 動流程動流程 cis（vis）導入及導入及 管理流程管理流程 新產品上市流程新產品上市流程 新產品定價流程新產品定價流程 關鍵

25、績效指標：關鍵績效指標： 銷售收入的增長幅度銷售收入的增長幅度 潛在客戶向現(xiàn)實客戶的轉化率潛在客戶向現(xiàn)實客戶的轉化率 舊客戶的保留率舊客戶的保留率 市場活動費用占銷售收入的比率市場活動費用占銷售收入的比率 年度客戶調查表數(shù)量年度客戶調查表數(shù)量/客戶數(shù)量客戶數(shù)量 客戶滿意度客戶滿意度 責任義務、價格、保密、知識產權等方面責任義務、價格、保密、知識產權等方面 進行嚴格定義，保障公司的最大利益進行嚴格定義，保障公司的最大利益 估，提高估，提高vivi在提升公司品牌形象方面的效在提升公司品牌形象方面的效 率率 新產品設想的初步新產品設想的初步 篩選篩選 新產品開發(fā)項目總新產品開發(fā)項目總 結與回顧結與回

26、顧 項目管理小組成立項目管理小組成立 新產品可行性分析新產品可行性分析 產品開發(fā)項目組成產品開發(fā)項目組成 立立 新產品開發(fā)總體規(guī)新產品開發(fā)總體規(guī) 劃方案的編制劃方案的編制 新產品開發(fā)總體規(guī)新產品開發(fā)總體規(guī) 劃方案的評審劃方案的評審 新產品總體技術方新產品總體技術方 案設計案設計 新產品設計與開發(fā)新產品設計與開發(fā) 新產品設計與開發(fā)新產品設計與開發(fā) 評審評審 新產品生產和市場新產品生產和市場 驗證與確認驗證與確認 新產品驗證與確認新產品驗證與確認 評審評審 新產品概念設想市新產品概念設想市 場調研流程場調研流程 關鍵績效指標：關鍵績效指標： 新產品開發(fā)數(shù)量新產品開發(fā)數(shù)量 新產品銷售收入新產品銷售收

27、入 新產品上市數(shù)量新產品上市數(shù)量 新產品設計開發(fā)成本與預算的比較新產品設計開發(fā)成本與預算的比較 新產品設計開發(fā)進度的延遲天數(shù)新產品設計開發(fā)進度的延遲天數(shù) 組合組合 投資決策投資決策投資可行性分析投資可行性分析 子公司設立子公司設立 子公司董事、監(jiān)事子公司董事、監(jiān)事 派出人員任命派出人員任命 子公司高級管理人子公司高級管理人 員評價員評價 子公司增資、減資子公司增資、減資子公司上市子公司上市控股公司戰(zhàn)略管理控股公司戰(zhàn)略管理 控股公司日常管理控股公司日常管理 證券投資實施證券投資實施外聘中介機構外聘中介機構/專家專家 召開董事會召開董事會召開股東大會召開股東大會 分紅派息分紅派息 投資者關系管理投資者關系管理 投資者來訪接待投資者來訪接待 信息公開發(fā)布信息公開發(fā)布 關鍵績效指標：關鍵績效指標： 投資收益率投資收益率 投資收益增長率投資收益增長率 投資回收周期投資回收周期 r降低子公司上市風險，確保子公司上市的降低子公司上市風險，確