員工業(yè)績pk和激勵方案

1、員工業(yè)績pk和激勵方案為促進(jìn)公司業(yè)績的發(fā)展，激勵員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績，需要設(shè)定一些PK和激勵方案！所以，下面就趕緊跟著一起來看看員工業(yè)績 pk和激勵方案！員工績效PK方法一、PK項(xiàng)目及獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、 每天目標(biāo)完成獎 兌現(xiàn)時間：每天晚班下班時獎勵及處罰標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量不設(shè)限，當(dāng)天個人目標(biāo)完 成即獎勵5元/人，個人目標(biāo)沒完成則罰（打掃倉庫，或打掃賣場衛(wèi)生），每天目標(biāo)為店鋪月目 標(biāo)除以店鋪人數(shù)及月總天數(shù)。2、 每周最高業(yè)績獎制度 兌現(xiàn)時間：每周第八天獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限1名，資金50元備注：獲得每周最高業(yè)績獎的前提是必須完成個人周目標(biāo)：如出現(xiàn)兩人業(yè)績相同則由連帶率高的獲得，未完成個人目標(biāo)則空置本獎，周目標(biāo)為每天目

2、標(biāo)乖于本周天數(shù)。3、 周連帶第一名PK獎兌現(xiàn)時間：每周第八天，獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限 1名，公司激勵 資金50元+周店員PK總金額備注：獲得每周連帶第一名PK獎的前提是：個人周連帶也必然同 時滿足基本連帶值 要求：店鋪連帶率1.6及以上，大小新連帶率2及以上。周店員PK金額為每周5元/人，若本周沒人獲取，則將本周店員PK總金額累積到下一周， 激勵資金50元不變。4、滯銷貨品PK兌現(xiàn)時間：以周為期限或月為期限根據(jù)店鋪貨品庫存情況，每周制定幾 個寶貝款，（滯銷款）可制定每賣一件10元或15元，或單月銷售多少件給獎勵。5、VIP辦卡PK兌現(xiàn)時間：每月隨工資一起發(fā)制定辦卡要求：一次性消費(fèi)多少金額辦理 V

3、IP卡，每月制定VIP卡目標(biāo)，完成獎勵10元到20元，超出部分按5到10元獎勵。6、 周遞增PK兌現(xiàn)時間：以周為單位或以半月為單位方案描述：1、如一店四名導(dǎo)購的 情況：周一 A為日銷售冠軍，則有20元銷售激勵。周二B日銷售比周一 A日銷售高且為周二的日銷售冠軍，則周一獎予 A之20元累計(jì)將給 B,則B周二可得40元獎勵。以此類推。2、說明：主要是激勵員工爭當(dāng)?shù)谝?，且結(jié)果是第一名的金額激勵足夠吸引人員競爭。員工激勵方案2017-08-30 20:48 |#3樓為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激-情，提升戰(zhàn)勝競爭對手的能力。針對本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定

4、以下大獎。目的：1、刺激和鼓勵各位家人圓滿完成10.1任務(wù)。2、為年底超額完成個人目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和為將來的競爭實(shí)力埋下伏筆。一、激勵對象：公司全體員工均可參加定單激勵，銷售口員工必須參加。二、任務(wù)紅包的界定和對應(yīng)激勵：（結(jié)合自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納500元算 作一個定單（不含客戶買卡費(fèi)用）1、入職滿一年及以上員工紅包類型：2、入職滿半年不滿一 年的員工紅包類型：3、入職未滿半年的員工每成交一單額外獎勵 50元。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項(xiàng)安排）三、激勵標(biāo)準(zhǔn) 說明：1、獎勵準(zhǔn)則為：一錘定音。（1）、即任務(wù)選定后，不能進(jìn)行任務(wù)紅包升級的更換。舉例：員工甲選

5、擇A類基本紅包，需完成8單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成16單，員工甲只 能享受A類基本紅包的獎勵400元，而不能享受D類富裕紅包的獎勵1800元。2、處罰準(zhǔn)則為：凡事退一步。 即任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級來進(jìn)行參照獎罰 （A 類不能 降級）。1）、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰 （獎勵只發(fā)放下一類的對應(yīng)獎勵的 50%）;舉例： 員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成16單則員工甲按照獎勵原則 降一級就需按照D類減半獎勵，員工甲達(dá)到D類標(biāo)準(zhǔn)獎勵發(fā)放原D類1800元的50%為900元。2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅

6、包，需完成 18單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成14單則員工甲按照處罰原則降一級就需按照 D類處罰，員工甲 未達(dá)到D類標(biāo)準(zhǔn)將處罰300元。3、警戒線：零容忍態(tài)度：滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒線為6 單，如未完成則每差一單再處罰 50元。舉例：員工甲選擇C類紅包，實(shí)際完成4單則紅包處罰300元+訂單警戒線差2單處罰100 元 合計(jì)處罰金額為： 400 元。四.公司 10.1 期間的激勵政策可以合并享受。員工業(yè)績激勵方案一、 目的：為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展， 激勵員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績， 達(dá)成業(yè)績目標(biāo)， 特制定本方案。二、適用范圍： * 生產(chǎn)班組長、照明品保人員、照明機(jī)修技術(shù)人員等。 職責(zé) 1、照明品保部和

7、照明制造部：負(fù)責(zé)員工成長培養(yǎng)，組織實(shí)施評價(jià)考核。2、人力資源部：負(fù)責(zé)對考核資料的復(fù)核并核算業(yè)績獎勵。3、 第一事業(yè)本部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本業(yè)績激勵辦法，并監(jiān)督執(zhí)行； 批準(zhǔn)每月業(yè)績獎金。四、員工發(fā)展晉升促進(jìn)方案 （一） 發(fā)展晉升通道 1、本方案對 * 生產(chǎn)、品管和機(jī)修三類員 工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，分別為生產(chǎn)管理通道、品控專業(yè)通道和機(jī)修技術(shù)通道。2、生產(chǎn)班組長、品管員和機(jī)修工資格等級設(shè)定如下：（ 其他各類資格后續(xù)開發(fā) ）（ 二） 任職資格評價(jià)： 1、任職資格評價(jià)分為能力評價(jià)和行為評價(jià)。2、能力評價(jià)包括必備知識評價(jià) （含業(yè)務(wù)知識、公司知識及可能涉及到的管理知識 ）、學(xué)歷 與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)、能力 / 技能評

8、價(jià)三部分。其中：（1）必備知識評價(jià)通過考試，得分80分為通過。知識考核具體由人力資源部和 * 相關(guān)部門共同擬訂并組織實(shí)施。（2）學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)：員工填寫任職資格申請材料，提供本人學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面真 實(shí)有效的證據(jù)，由評價(jià)小組在評價(jià)會議上集體鑒定是否達(dá)到。（3）能力/技能評價(jià)：由評價(jià)小組在評價(jià)會議上集體評價(jià)，得分率 80%為達(dá)到。3、行為評價(jià)包括行為與態(tài)度、業(yè)績結(jié)果兩部分。其中：（1）行為與態(tài)度評價(jià)：由評價(jià)小組在評價(jià)會議上集體評價(jià)，得分率80%為達(dá)到。（2） 業(yè)績結(jié)果評價(jià)： 取評價(jià)期各月考核結(jié)果對應(yīng)分值之和的平均值， 按資格評審標(biāo)準(zhǔn)來評 價(jià)?？己私Y(jié)果轉(zhuǎn)換分值如下： 4、能力、行為與態(tài)度兩項(xiàng)評

9、價(jià)中，每一評價(jià)小項(xiàng)滿分為 4 分， 對各小項(xiàng)按 0-4 共 5 檔打分，將各小項(xiàng)得分和除以小項(xiàng)數(shù)，得到該項(xiàng)得分。(評審內(nèi)容詳見附件 ) 具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下： 5、任職資格能力評價(jià)采用員工申請，公司集中 評審的方式。評審會由人力資源部組織， * 總經(jīng)理、制造經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、品保部長、工藝技術(shù)主管等 組成的評價(jià)小組實(shí)施評價(jià)。在評價(jià)月的當(dāng)月內(nèi)完成評價(jià)， 評價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部復(fù)核， 并由* 總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后提交 到人力資源部進(jìn)行應(yīng)用和存檔。具體流程如下： ( 三) 任職資格管理 1、任職資格管理包括任職資格定級和任職資格調(diào)整。2 、任職資格定級員工通過申請并接受任職資格評價(jià)獲得初始任職資格等級。3 、任

10、職資格調(diào)整 (1) 公司分半年度和年度對已獲得任職資格等級的人員進(jìn)行任職資格升 級、保級和降級的評定。分別在當(dāng)年 7 月和次年 1 月。調(diào)整的依據(jù)是過去半年度 / 年度業(yè)績結(jié)果。 半年度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于薪酬的調(diào)整，不應(yīng)用于任職資格的調(diào)整，如七等1 級調(diào)整為七等 2級; 年度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于任職資格等級調(diào)整及相應(yīng)薪酬的調(diào)整，如一級班長調(diào)整到二級班長。(2) 半年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的， 薪酬上調(diào) ; 年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的， 可以申請高一級別任職資格評價(jià) ; 評價(jià)通過則任職資格等級上調(diào)，薪酬等級相應(yīng)調(diào)整。(3) 業(yè)績結(jié)果分值符合保級要求的，不做任職資格評價(jià)，任職資格等級和薪酬不變。(4

11、) 業(yè)績結(jié)果分值符合降級條件的， 半年度評價(jià)中資格等級不變， 薪酬下調(diào) ; 年度評價(jià)中， 任職資格等級降一級，薪酬相應(yīng)下調(diào)。具體如下： 4、在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益者，可由所在部門 提出申請，經(jīng)第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后破格晉升 ; 但破格晉升數(shù)不超過當(dāng)期申報(bào)總數(shù)的 5%。5 、對評價(jià)期內(nèi)重大質(zhì)量、 安全事故負(fù)有直接責(zé)任受到相應(yīng)處分或受到其他行政或法律處 分的員工，取消其當(dāng)年任職資格等級晉升資格。6、入司時間不滿一年不能參加年度評價(jià)，但轉(zhuǎn)正后可參加半年度評價(jià)。7、跨職類 (如品保到計(jì)劃 )異動的人員在從事該類工作滿 6 個月后，可按對應(yīng)新任職資格 類別申請任職資格等級評價(jià)

12、 ; 在此之前，資格等級及對應(yīng)待遇沿用原職類職種，獲得新任職資 格等級后，再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。8、對已有多年本職位相關(guān)工作經(jīng)歷的員工，若其符合某職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部協(xié)商，可以準(zhǔn)許該員工申請對應(yīng)職位要求的較高級別。五、業(yè)績激勵方案 1 、考核頻度：每月考核。2、考核以業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)， 具體各崗位業(yè)績目標(biāo)詳見附件 ; 考核結(jié)果與當(dāng)月崗位 業(yè)績獎勵掛鉤。月度考核分低于 80 分取消參與考核資格。3、崗位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)激勵獎金由公司按不同崗位設(shè)定具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn) ; 由* 出資進(jìn)行考核評 比，不與員工個人工資結(jié)構(gòu)中績效部分重疊。各崗位業(yè)績激勵基數(shù)設(shè)定詳見附件。4、獎金及獎勵方式：當(dāng)月業(yè)績獎勵在當(dāng)月度績效獎金中體現(xiàn)。業(yè)績獎勵=崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)*考核得分/100。5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核結(jié)果，人力資源部復(fù)核，提