班組建設(shè)規(guī)章制度

1、班組安全管理規(guī)章制度編制單位: 綜掘一隊目 錄一、班前會制度2二、班組長跟班制度3三、現(xiàn)場交接班制度4四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5五、安全質(zhì)量標準化管理制度6六、隱患排查治理報告制度7七、安全檢查與獎懲制度8八、班組學習培訓制度9九、安全績效考核制度10十、安全舉報制度11十一、職工安全權(quán)益維護制度12十二、事故報告和處理程序14十三、事故分析處理制度15十四、班后會制度16十五、班組和崗位安全評估制度17十六、師帶徒制度19十七、工程質(zhì)量管理制度20十八、崗位練兵、技能競賽制度21十九、班組民主管理制度22二十、安全生產(chǎn)承諾制度23二十一、班組安全工作標準、操作標準25二十二、創(chuàng)新、合理化建義

2、獎懲制度26二十三、班組長管理辦法27二十四、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案30一、班前會制度一、班前會由當班副隊長組織召開，副隊長輪休時，由替班副隊長組織。二、班前會內(nèi)容包括：四講清兩傳達一做到四講清：當班生產(chǎn)任務(wù)要講清，當班安全重點要講清，質(zhì)量標準化工作要講清，自保、互保、聯(lián)保責任要講清；兩傳達：上級文件要傳達，上級安排要傳達；一做到：安全宣誓要做到。三、班前會流程：點名唱“安全為天”歌進行講評司訓宣誓入井。四、每天每班必須召開班前會，否則不得入井和進入工作崗位；班前會要點名，做好會議記錄，記錄清楚當班會議所有內(nèi)容。五、曠會人員、情緒不良人員和未參加宣誓的人員不得入井。六、參加人員班前會必須整齊

3、入座，不得做其它與工作無關(guān)和擾亂會場紀律的事情。二、班組長跟班制度一、跟班班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，嚴格執(zhí)行8小時現(xiàn)場跟班工作制度。二、班組長必須與本班職工同上同下，嚴禁出現(xiàn)遲上、早退和脫崗現(xiàn)象。三、跟班班組長現(xiàn)場跟班要嚴格做到“三必須”：必須進行班前安全確認工作，班中、班后進行隱患排查并及時整改；必須一班三匯報（班前、班中、班后）；必須參加調(diào)度班前會和班后調(diào)度臺帳填寫工作。四、跟班班組長要嚴肅勞動紀律，不違章指揮。有權(quán)制止一切 “三違”行為，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)各項本班工作的開展情況。五、發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，嚴禁在隱患未排除的狀態(tài)下組織生產(chǎn)；不能及時解決的要采取安全措施，同時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

4、，待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行下一步工作；如發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位；班組長有權(quán)在不具備安全生產(chǎn)條件和遇到險情時，第一時間下達停產(chǎn)撤人命令，并組織人員安全有序撤離。六、認真完成本班生產(chǎn)任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。三、現(xiàn)場交接班制度一、班組長必須在指定地點（或約定地點）進行交接班。二、交班人員在下班前必須對本班作業(yè)場所范圍內(nèi)進行安全檢查，對查出的問題、隱患必須在現(xiàn)場填寫清楚，在向接班人交接時要把現(xiàn)場安全狀況、工作進展等情況要交接清楚。三、接班人員接班后，首先要進行安全確認工作。待所有問題落實整改后方可安排生產(chǎn)工作。四、如遺留有重大安全隱患，上一班組必須協(xié)助下一

5、班組進行處理，直至合格。五、交接班記錄必須妥善保管，以備檢查考核。四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、全體職工都要自覺貫徹執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)制度，加強勞動紀律，真正樹立起安全、文明生產(chǎn)的思想。2、在生產(chǎn)活動中，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 3、新職工入隊必須進行安全、文明生產(chǎn)教育。4、工作中嚴禁喧嘩、打鬧、睡覺。5、修理用具、輔助用具以及其他物品，要放在指定地點，不要放在轉(zhuǎn)動的機件附近，以免發(fā)生事故。 6、職工在上下班或運輸材料途中嚴禁亂扔垃圾。7、班組各崗位人員負責作業(yè)場所內(nèi)的雜物和積水清理，并保證作業(yè)場所設(shè)備、牌版干凈整潔，管線吊掛規(guī)范。

6、8、班組文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物，淤泥、垃圾必須清理干凈。9、當班班組長對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負責，做到班前有安排、班中有督察、班后有考核。五、安全質(zhì)量標準化管理制度一、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 范全順 許 俊 劉紅雷二、現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新。每班班后要對安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面驗收，對當班問題進行總結(jié)，并在下一班進行強調(diào)。三、每月制定安全質(zhì)量標準化工作計劃，并督促落實。四、按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準制訂對各班組的考核細則。五、每月對各班組進行一次安全質(zhì)量標準化總結(jié)和總評，并進行打分

7、、排名，按照打分情況進行獎懲，在當月工資分配中予以兌現(xiàn)。六、隱患排查治理報告制度一、成立排查治理和監(jiān)督組織機構(gòu)隱患排查治理機構(gòu)：組 長：韓玉富成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 隱患排查監(jiān)督機構(gòu)：組 長：賈榮俊成 員：韓玉慶 李書文 范全順 許 俊 劉紅雷二、每月由隊長組織對本隊轄區(qū)進行不少于8次的安全隱患排查工作，并登記臺帳，載明責任人和落實情況。三、每班由班組長、安全員對轄區(qū)內(nèi)進行隱患排查工作，重點區(qū)域重點督查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人盯守，班后認真填寫隱患排查臺帳。四、對查出的隱患要及時落實人員現(xiàn)場處理，不能及時處理的必須及時上報礦調(diào)度值班室和相關(guān)科室并采取相應(yīng)安全防范措施。危及安全生產(chǎn)

8、的重大隱患，必須停產(chǎn)處理。五、月底將臺賬情況進行統(tǒng)計，對排查出的隱患按嚴重程度和出現(xiàn)頻次進行分析和獎罰，并及時完善改進措施。六、安全生產(chǎn)隱患報告1、安全生產(chǎn)隱患報告必須及時，現(xiàn)場向隊級報告、隊級向礦職能部門報告的原則進行。 2、在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)安全生產(chǎn)隱患，按照就地報告處理原則，直接向現(xiàn)場值班隊長、安監(jiān)員報告后在現(xiàn)場制定處理措施進行及時處理，再向上一級匯報，不能處理的要立即停止作業(yè)、撤出人員向上級匯報。 七、安全檢查與獎懲制度一、隊長為本隊的安全生產(chǎn)第一責任人，負責本隊的安全生產(chǎn)工作；各班班組長為當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，負責當班的安全生產(chǎn)工作。二、當班班組長必須對當班作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況及

9、員工作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況填寫記錄。三、存在重大事故隱患的，考核責任人和責任班組長10-20分。四、班組發(fā)生嚴重“三違”1人次，考核責任班組、班組長10分；一般“三違”1人次，考核責任班組、班組長5分。責任人除上級處罰外，本隊還進行相應(yīng)的處罰。五、檢查1條隱患，考核責任班組、班組長1分。六、發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時處理的按工作量大小給予獎勵。七、每月對各班組的生產(chǎn)任務(wù)、三違、隱患、輕重傷等情況進行統(tǒng)計、排名，并按照本單位制度進行嚴格考核、獎懲。八、班組學習培訓制度一、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向員工貫徹學習作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，通過考試合格后方可上崗。二、班組員工必須按要求學習礦方及

10、上級部門下達的各類安全信息、文件及有關(guān)制度。三、按要求參加礦組織的各類學習培訓活動。四、各班組每月至少組織一次技能培訓。五、堅持周五安全例會制度和“三個一”學習制度。六、職工對學習培訓要按時參加，并做好學習記錄。支部書記每月進行一次審閱，對學習沒有筆記每次不處罰50元，學習筆記不認真進行思想教育，并讓其限期補做。七、每年對培訓學習工作做一次總結(jié)，對認真學習的人員給予獎勵，對學習態(tài)度不認真和培訓學習沒有提高的，提出批評，并做為年終考評的依據(jù)。八、凡對規(guī)程培訓學習考試未參加者一律不準上崗。九、安全績效考核制度一、安全績效考核分二個層次：隊級考核班組、班組考核職工。二、考核內(nèi)容：安全目標、工作標準、

11、安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、考核辦法1、隊委會制定安全績效考核評分標準。2、隊長每月對照標準逐項對各班組進行考核打分,文書負責整理匯總。3、工資核算員根據(jù)考核結(jié)果進行工資、獎金核算。4、考核依據(jù)以當月安全科 “三違”、事故、隱患統(tǒng)計等為準。5、每月考核期限為當月1日-31日。6、“三違”考核不包括隊組管理人員制止的“三違”。十、安全舉報制度一、舉報受理機構(gòu)：綜掘一隊黨支部、隊委會，辦公地點設(shè)在生產(chǎn)區(qū)值班室。二、職工必須對生產(chǎn)過程中的各類事故、隱患、“三違”行為等進行舉報。三、舉報方式1、舉報可以采用書面、口頭、電話或者舉報人認為方便的其它形式提出。2、無論那種舉報方式，舉報人都必須以事實為依

12、據(jù)，寫清或講清被舉報人真實姓名、時間、地點、事件詳細起因等情況，不得誣告、陷害他人。四、對“三違”行為、各類事故、隱患的舉報人員制定相應(yīng)的獎勵標準，并嚴格執(zhí)行。 五、舉報受理機構(gòu)要對舉報人不得打擊報復(fù)，做好保密工作。六、獎勵標準（1）對各類“三違”的舉報人員，根據(jù)“三違”性質(zhì)嚴重情況給予50100元的獎勵。 （2）對各類事故的舉報人員，根據(jù)事故性質(zhì)給予100200 元的獎勵。 （3）對重大隱患的舉報人員，根據(jù)重大隱患的危害程度給予100500 元的獎勵。 （4）對重大隱患并避免事故發(fā)生的舉報人員，根據(jù)情況給予5001000元的獎勵。 十一、職工安全權(quán)益維護制度為了發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的作用，維

13、護職工的合法權(quán)益，落實職工享有的安全生產(chǎn)權(quán)利，預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到“三不傷害”，真正能遵章守紀，安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1、職工安全生產(chǎn)權(quán)利，是指安全生產(chǎn)知情權(quán)、抵制違章指揮權(quán)和舉報權(quán)。2、 任何單位和個人不得侵犯煤礦職工所享有的安全生產(chǎn)權(quán)利，不得對行使安全生產(chǎn)權(quán)利的煤礦職工進行打擊報復(fù)。3、煤礦職工有權(quán)了解與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境以及上級有關(guān)安全管理的信息。4、煤礦職工有權(quán)了解所在環(huán)境采掘、通風、供電、提升、運輸、防排水、防塵、防滅火、瓦斯監(jiān)控、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)是否符合煤礦安全規(guī)程、行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求。5、職工有權(quán)了解涉及安全作業(yè)環(huán)境的以下信息：（一）當班勞動定

14、額、定員標準；（二） 作業(yè)場所瓦斯含量、空氣含氧量、粉塵濃度及有毒有害氣體等檢測數(shù)據(jù)；（三）作業(yè)場所存在的其它危險因素；（四）作業(yè)場所安全防范措施及事故應(yīng)急措施。6、煤礦職工有權(quán)了解上級有關(guān)煤礦安全管理的信息7、煤礦企業(yè)應(yīng)當通過安全生產(chǎn)教育培訓的形式履行告知義務(wù)。未履行規(guī)定的告知義務(wù)，煤礦職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。8、單位應(yīng)當及時將安全生產(chǎn)事故通報告知煤礦職工。事故通報應(yīng)當采用班組集體學習的方式，并形成書面記錄。9、煤礦職工有權(quán)抵制管理人員違反法律、法規(guī)和安全規(guī)程的指揮行為。10、有下列情形之一的，煤礦職工有權(quán)不下井：（一）帶班人員不下井；（二）不組織班前會；（三）交接班不交待作業(yè)地點安全情況；（

15、四）不配全合格的勞動保護、防護用品；11、有下列情形之一的，職工有權(quán)不作業(yè)：（一）班長、安全檢查員、瓦斯檢查員未進行安全檢查；（二）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位或運行不正常；（三）不標識避災(zāi)路線；安全隱患不排查不治理；（四）瓦斯、二氧化碳、粉塵濃度等超過安全標準的；（五）使用國家禁止的井下運輸工具；出現(xiàn)以上情形及其它重大安全事故隱患直接危及人身安全時，職工可以撤離作業(yè)場所。12、不得因職工行使抵制違章指揮權(quán)而降低其工資、福利等待遇或者與其解除勞動合同。13、職工有權(quán)對本單位的非法違法生產(chǎn)和侵犯職工行使安全生產(chǎn)權(quán)利的行為進行檢舉。十二、事故報告和處理程序一、發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向班組長匯報

16、，并保護好現(xiàn)場，由班組長向調(diào)度值班室和安全生產(chǎn)指揮中心進行匯報，同時向隊部值班室匯報。二、事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；2、事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)；3、事故發(fā)生的初步原因;4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。5、任何人不得瞞報、遲報、漏報。三、安全生產(chǎn)指揮中心在接到事故報告后，按照事故等級啟動應(yīng)急救援預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃。十三、事故分析處理制度一、與安全事故有關(guān)的相關(guān)人員，必須積極主動配合安全科和其它職能科室對事故的調(diào)查分析和處理。二、隊長、書記和其他現(xiàn)場相關(guān)人員要及時到指定地點參加事故調(diào)查、分析和處理。三、在事故分析和處理會上，相關(guān)人員要實事求是地反映

17、事故發(fā)生的經(jīng)過，事故調(diào)查組按“四不放過”原則，認真查找事故原因，擬定防范措施，認定事故責任，并對事故責任者按規(guī)定進行處理。四、被詢問人員要實事求是敘述事故經(jīng)過，不得隱瞞、謊報，并在詢問筆錄上親筆簽字。五、對下列人員必須嚴肅處理：1、對工作不負責、不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、違反勞動紀律造成事故的主要責任者；2、對要求整改的隱患而沒有按時整改，又沒有采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者；3、因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成的事故主要責任者；4、因忽視勞動條件，消減保護措施而造成事故的主要責任者；5、因設(shè)備長期失修、帶病運行，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者；6、發(fā)生事故后，不按“四不

18、放過”原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，發(fā)生類似事故的主要責任者。十四、班后會制度1、各班組員升井洗澡后必須到本單位會議室參加班后會。2、班后會由當班跟班隊長主持，會議不少于15分鐘。3、班后會議流程：（1）清點當班出勤人數(shù)，確保應(yīng)到、實到人數(shù)一致。（2）落實當班工作任務(wù)完成情況和存在的問題。（3）對當班制度、規(guī)程、措施執(zhí)行情況進行點評。（4）對當班工作完成情況及設(shè)備運行情況進行安全質(zhì)量標準化評估。4、要認真做好班后會議記錄，記錄填寫必須清晰、規(guī)范、完整并妥善保存，違反規(guī)定執(zhí)行安全科相關(guān)考核。十五、班組和崗位安全評估制度為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消

19、除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定班組和各崗位安全評估制度。1、由當班組長組織各崗位人員進行崗位安全評估，安全員對安全評估情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，未進行安全評估嚴禁組織生產(chǎn)。2、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。3、崗位安全評估結(jié)合作業(yè)場所危險源辨識、崗位描述手指口述和開機確認內(nèi)容進行。4、安全評估在當班要實現(xiàn)全員、全方位、全時段管理，安全評估主要要點有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件。（2）當班職工是否持證上崗。（3）勞動保護用品是否佩戴齊全，規(guī)范使用。（4）崗位開機確認是否確認到位，機電設(shè)備是否完好、運行是否正

20、常。（5）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施是否落實到位。（6）工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化是否動態(tài)達標。（7）文明生產(chǎn)是否達標。（8）是否存在安全隱患。（9）上述未規(guī)定，但需要現(xiàn)場安全評估的要點。5、跟班副隊長、各班組長、各崗位人員要認真負責，對照以上要點進行安全評估，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施予以整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施落實不到位不生產(chǎn)。班后由跟班副隊長就當班發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及考核處罰情況填寫相關(guān)臺帳。6、各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估標準，嚴格按要求進行評估。7、對當班不認真進行安全評估的班組和崗位人員或未評估進行作業(yè)人員實行責任追究并進行處罰。十六、師帶徒制度為了促進新員工在

21、崗位上更快地掌握各項技能和安全理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好職業(yè)道德和職業(yè)技能的員工隊伍，特制定本制度。1、師傅必須為人正直、思想進步、有良好的工作作風；在工作崗位上有2-3年以上的工作經(jīng)驗；有較高的理論水平和熟練的崗位操作技能。2、師傅應(yīng)認真負責、細心指導(dǎo)，引導(dǎo)徒弟開展合理化建議和創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，重點培養(yǎng)徒弟獨立思考、分析、解決問題的能力。3、師傅要言傳身教，注重徒弟思想、價值觀、職業(yè)道德等的教育，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于奉獻的工作作風，加強徒弟安全知識的學習，增強安全知識，提高自我防范能力。4、對不用心學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，思想意識差，不聽教誨的徒弟，師傅有權(quán)提出終止合同的申請。5、徒

22、弟要勤奮學習、鉆研本職業(yè)務(wù)理論知識，虛心向師傅請教，聽從師傅的學習安排。6、徒弟在工作中要積極主動，善于總結(jié)和歸納學習經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作能力，并按時完成規(guī)定的學習任務(wù)。7、師傅、徒弟確定后要簽訂師徒合同，合同期限一般為六個月。 8、師徒合同簽訂后，師徒雙方按照相關(guān)考核辦法進行考核，以促進導(dǎo)師帶徒工作取得實效。十七、工程質(zhì)量管理制度1、全隊干部職工必須樹立向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益的思想，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，創(chuàng)造條件，扎實工作，爭當質(zhì)量標兵。2、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷

23、全面負責工程質(zhì)量管理與考評工作。3、跟班隊長、組長要帶頭做好并引導(dǎo)職工正確處理質(zhì)量與安全和生產(chǎn)的關(guān)系，認清質(zhì)量的重要性，逐步提高工程質(zhì)量管理水平。4、本隊工程質(zhì)量驗收由每班跟班副隊長負責，要嚴格把關(guān)，及時驗收，對不合格品要立即組織進行整改，對影響工程質(zhì)量和造成不合格品的責任人根據(jù)情況進行處罰。5、每班副隊長要對當班標準化工作進行驗收，必須從嚴從細從實，并做好相關(guān)記錄。凡是不認真負責，實際與記錄不實，出現(xiàn)問題的，對驗收人員從重處罰。十八、崗位練兵、技能競賽制度為了充分調(diào)動職工的工作熱情和勞動積極性，提高職工技能素質(zhì)，促進工作效率和安全生產(chǎn)系數(shù)的不斷提高，特制定以下制度：1、崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)

24、組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷2、領(lǐng)導(dǎo)組組長及成員要向職工認真宣傳崗位練兵、技能競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到崗位練兵、技能競賽活動中來。3、要把該活動滲透到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓活動真正發(fā)揮作用。4、各班組要根據(jù)職工個人崗位工種和技能水平認真組織開展，形成在崗位中學、在崗位中練、在操作中實現(xiàn)安全的目標。5、各班組根據(jù)自身情況，自行組織練兵和技能競賽；并積極推選人員參加礦和上級部門組織的技能競賽活動。6、各組根據(jù)當月或季度員工練兵和競賽情況，由班組長進行獎罰，進入工資結(jié)算；年度由領(lǐng)導(dǎo)

25、組對員工練兵和競賽情況進行綜合考評，對于年度表現(xiàn)突出的員工給予300元以上的獎勵。十九、班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二十、安全生產(chǎn)承諾制度一、總則（一）為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高

26、遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。（二）認真落實安全承諾制度，是職工履行崗位安全職責的基本保證，個人應(yīng)向單位做出書面承諾，即簽訂安全生產(chǎn)承諾書。（三）安全生產(chǎn)承諾書由各單位擬寫，礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全生產(chǎn)承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、承諾書主要內(nèi)容（一）認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。（二）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為，舉報安全隱患和“三違

27、”。（三）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火作業(yè)進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)時，按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可手續(xù)，未經(jīng)許可不得作業(yè)。（四）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，嚴格遵守各項安全禁令和規(guī)定。（五）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器、安全設(shè)施和器材。（六）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。三、安全承諾的范圍和程序（一）涉及安全生產(chǎn)人員都應(yīng)進行安全承諾。（二）新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全生產(chǎn)承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在安全生產(chǎn)

28、承諾書上簽字。（三）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全生產(chǎn)承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾書一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全科存檔。（四）安全承諾書每年元月份簽訂，有效期為1 年。四、安全承諾要求（一）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對安全生產(chǎn)承諾書的落實情況進行檢查考核。（二）各單位應(yīng)結(jié)合實際情況針對不同崗位編寫安全承諾書，安全承諾書要突出崗位特色，貼合實際，真正使職工在實際工作主動踐行“安全諾言”。五、違反承諾的責任承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照礦安全管理制度等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。 二

29、十一、班組安全工作標準、操作標準1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3、班組內(nèi)每個職工的每項操作都能認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須執(zhí)證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。5、班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”（發(fā)生的事故原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）、安全確認、以及交接班制度。6、新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護。負責

30、其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期為6個月。7、班組必須制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)無事故保障措施，并認真貫徹執(zhí)行。8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對危險源進行核實，根據(jù)已根除的危險源情況和新發(fā)現(xiàn)認識的危險源情況等，及時修改、補充崗位危險源辯識和風險評價表。并使職工及時熟知。二十二、創(chuàng)新、合理化建議獎懲制度為了充分調(diào)動廣大職工的積極性，使職工以主人翁的心態(tài)全面參與到安全生產(chǎn)的管理中來，發(fā)揮集體智慧獻計獻策，特制定本辦法：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓玉富副組長：賈榮俊成 員：技術(shù)員、機電副隊長、跟班副隊長二、所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性三、班組長負責將班組的創(chuàng)新和合理化建議收集上報

31、創(chuàng)新、合理化建義領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審。四、評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新辦法和合理化建議，進入實際操作應(yīng)用，對不適用我礦的創(chuàng)新辦法和合理化建議及時廢除。五、激勵辦法：1、合理化建議采用后有明顯技術(shù)效益、經(jīng)濟效益和管理效益的，獎勵建議人50-500元。2 創(chuàng)新管理辦法被采用后有明顯效益，按創(chuàng)新的成果逐月獎勵創(chuàng)新人員50-500元。二十三、班組長管理辦法為了加強班組管理，發(fā)揮班組長的主觀能動性，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。一、班組長任職條件（一）熱愛礦山事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。 （二）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。 （三）熟悉本

32、班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。 （四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。 （五）原則上應(yīng)具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專及以上學歷、取得中級技能（四級）及以上職業(yè)資格證書、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗（副隊長須有一年以上組長任職經(jīng)歷），具有較好的身體素質(zhì)。二、班組長選拔任用及撤免流程（一）選拔任用流程隊委會推薦職工民主評議半數(shù)以上通過隊部提出書面申請安全科審核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意職教科組織培訓（取得班組長安全資格證）礦以文件形式聘任安全科備案。（二）撤免流程除“安全一票否決”外，隊部書面提出撤免理由報分管領(lǐng)導(dǎo)批準

33、礦以文件形式解聘安全科備案（注銷）。三、班組長的職責（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。 （二）負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。 （三）負責班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。 （四）負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其它職責。四、班組長的權(quán)力（一）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止

34、和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離。 （二）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。 （三）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。 （四）煤礦賦予的其他權(quán)利。五、班組長崗位津貼班組長執(zhí)行當班平均工資的1.4倍，同時實行百分考核制。六、班組長獎懲（一）對發(fā)生下列情況之一者，給予責任人3000元以上罰款，同時取消年終評先、評優(yōu)資格；情節(jié)嚴重者一律免職并按有關(guān)規(guī)

35、定進行處理。1、班組長本人出現(xiàn)1次嚴重三違，年度一般違章超過2次的；2、跟班期間一個季度內(nèi)累計“三違”人員達5人次的;3、跟班期間發(fā)生輕傷及以上事故的；4、作業(yè)場所存在重大隱患強行組織生產(chǎn)的；5、不按規(guī)定組織開展或參加班組建設(shè)相關(guān)工作的。（二）對班組長在技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動中業(yè)績突出的給予重獎；對做出突出貢獻的班組長給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。七、班組長培養(yǎng)對象多次被礦和公司評選為“優(yōu)秀班組”和礦勞動模范的優(yōu)秀個人可納入班組長培養(yǎng)計劃，重點培養(yǎng)。二十四、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為積極應(yīng)對井下范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，

36、對現(xiàn)場突發(fā)安全事故處置得力，特制定本方案：一、班組長應(yīng)急處置權(quán)利班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。班組長遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；班組長有現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。班組成員應(yīng)當牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線、增強自救互救和現(xiàn)場處置能力，加強應(yīng)急救援知識培訓和模擬演練，嚴格按班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和其它有關(guān)規(guī)定處置現(xiàn)場突發(fā)安全生產(chǎn)事件，真正將“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。二、應(yīng)急處置方案1

37、 瓦斯爆炸事故應(yīng)急處置方案 （1） 應(yīng)急組織與職責 負責察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。 （2） 發(fā)生瓦斯爆炸事故現(xiàn)場處置措施：發(fā)生瓦斯爆炸或燃燒時，遇災(zāi)人員在爆炸或燃燒瞬間屏住呼吸，立即戴好自救器或臉朝下臥倒在水溝里， 用濕毛巾堵住口、鼻，積極進行自救。 事故發(fā)生后，當班瓦斯員、安全員或班組長迅速組織人員沿避災(zāi)路線撤至安全地點，并立即匯報礦調(diào)度室， 同時盡可能迅速了解事故的性質(zhì)、 程度、范圍。 礦調(diào)度室接到匯報以后，立即通知有

38、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門成立應(yīng)急指揮部， 據(jù)災(zāi)情制定應(yīng)急方案，下達指令組織搶救。同時通知災(zāi)區(qū)和受威脅地區(qū)人員沿指定路線撤退。瓦斯燃燒初期,現(xiàn)場人員要積極組織撲滅，并切斷電源，火勢發(fā)展很快，不能盡快撲滅時，現(xiàn)場人員當迅速撤離。發(fā)生瓦斯燃燒事故時，采取措施如下：如果瓦斯燃燒火勢較小，要利用現(xiàn)有條件直接滅火，火勢較大無法靠近或瓦斯?jié)舛瘸耷页噬仙厔輹r，立即撤人，由救護隊進行滅火。（4） 事故報告的基本要求和內(nèi)容： 報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。（5）報警電話： 調(diào)度室： 8300 8301 2.火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案 （1）應(yīng)急組織與職責 應(yīng)急自救組織

39、形式及人員構(gòu)成情況：應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員組成。（2）應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責： a）應(yīng)急自救組織組長職責 負責察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。 b）應(yīng)急自救組織成員職責 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。（3）事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員必須立即立撤退并向礦調(diào)度室匯報。 （4）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施: a)井下一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即切斷電源?；饎萋忧?，班組長迅速組織人員用水、砂、滅火器滅火。電源

40、未切斷時，用砂、土、干粉滅火 器撲滅火源，組織人員撤出著火點周圍易燃物品。在滅火的同時班組長 親自或派專人向礦調(diào)度室匯報?；饎萋虞^快，現(xiàn)場人員一時無法撲滅時，班組長指揮人員按應(yīng)急措施執(zhí)行，按規(guī)定路線撤退。撤人路線要避開火煙影響區(qū)，以最短距離進入進風巷道，逆風流方向撤離。且派專人或電話通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，避免鄰近地區(qū)人員受火災(zāi)威脅。（4） 事故報告的基本要求和內(nèi)容： 報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。 （6） 報警電話： 調(diào)度室： 8300 8301 3 水災(zāi)事故應(yīng)急處置方案（1）應(yīng)急組織與職責 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況： 基層

41、單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自 救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員組成。 應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責： a)應(yīng)急自救組織組長職責 負責察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。 b）應(yīng)急自救組織成員職責 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。 （2）事故應(yīng)急處置程序。 現(xiàn)場發(fā)生水害事故后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向礦調(diào)度室匯報。 （3）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施:a)水災(zāi)事故處理原則: 在生產(chǎn)過程中，當采掘工作面或其它地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣 變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋

42、水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭雞蛋味等突水征兆時，必須停止作業(yè)，采 取措施，立即報告調(diào)度室，并發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地區(qū)人員。 發(fā)生突水后，班組長要立即向礦調(diào)度匯報突水地點、涌水量、影響范圍等情況。透水后現(xiàn)場人員撤退時注意事項： 1 透水后，應(yīng)迅速觀察和判斷透水的地點、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度等，班組長要指揮現(xiàn)場人員沿規(guī)定的避水災(zāi)路線撤退到透 水地點以上的水平，而不能進入透水點附近及下方的獨頭巷道。 2 行進中，應(yīng)靠近巷道一側(cè)，抓牢支架或其它固定物體，盡量避開 壓力水頭和泄水流，并注意防止被水中滾動的矸石和木料撞傷。 3 如透水后破壞了巷道中的照明和路標，迷失行進方向時，遇險人 員應(yīng)朝著有風流通過的上山巷道方向撤退。 4 在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進方向的明顯 標志，以提示救護人員的注意。 5 人員撤退到豎井，需從梯子間上去時，應(yīng)遵守秩序，禁止慌亂和 爭搶，行動中手要抓牢，腳要登穩(wěn)，切實注意自己和他人的安全。 6 如惟一的出口被水封堵無法撤退時，應(yīng)有組織的在獨頭工作面躲 避，等待救護人員的營救，嚴禁盲目潛水逃生等冒險行為。b)被礦井水災(zāi)圍困時的避災(zāi)自救原則： 1 當現(xiàn)場