歷年建筑工程項目管理試題1705

1、歷年建筑工程項目管理試題多選題1、投資控制動態(tài)原理表達(dá)的含義有 () 。A. 項目投入B. 收集實際數(shù)據(jù)C. 檢查有無偏差D提前預(yù)防偏差的出現(xiàn)E.采取控制措施多選題)。2、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的經(jīng)濟(jì)特征和需求的敘述中，正確的有(A. 屬于低風(fēng)險低回報的行業(yè)B. 其經(jīng)營項目產(chǎn)品或服務(wù)的價格是未來政府或市民支付費用的重要依據(jù)C價格競爭類型取決于特許經(jīng)營項目融資招標(biāo)類型和招標(biāo)方案策劃D. 招標(biāo)人制作投標(biāo)文件的前期投入費用較少E. 基礎(chǔ)設(shè)施項目投資回報與項目投資額、建設(shè)期、運營維護(hù)成本，以及提供產(chǎn) 品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)單選題3、在計劃業(yè)務(wù)時，內(nèi)部審計師應(yīng)該針對與組織活動

2、有聯(lián)系的風(fēng)險制定目標(biāo)和程 序。風(fēng)險可定義為：A. 對各項交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯報的風(fēng)險對于財務(wù)報表 而言是很重要的。B. 事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D. 沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標(biāo)和目的。多選題4、科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括 () 。A. 發(fā)展必須全面B. 發(fā)展必須協(xié)調(diào)C發(fā)展必須可持續(xù)D.發(fā)展必須堅持以人為本單選題5、建設(shè)工程項目決策的標(biāo)志是 () 。A. 確定和落實建設(shè)地點B. 確定和落實項目建設(shè)的資金C立項批準(zhǔn)D.確定項目的組織多選題)。6、對物業(yè)管理的理解下

3、列說法正確的是(A. 物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用人、物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多 個責(zé)任主體B. 物業(yè)管理的客體是物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)建設(shè)單位，一般是指物業(yè)的共用部位、 共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地C. 物業(yè)管理服務(wù)的對象是業(yè)主和物業(yè)使用人D. 物業(yè)管理的實施是通過簽訂物業(yè)服務(wù)合同，建立業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的 平等契約關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)來實現(xiàn)的E. 物業(yè)管理集管理、服務(wù)、經(jīng)營三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有償服務(wù)，屬 于第三產(chǎn)業(yè)多選題7、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，提出 “依靠質(zhì)量取勝”經(jīng)營理念， 建立以質(zhì)量管理八項基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體 系。質(zhì)量

4、管理中，最高管理者的主要職能包括 () 。A. 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B. 配備必要的人力和物質(zhì)資源C實施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)D.建立質(zhì)量管理體系并使其有效運行單選題工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于非技術(shù)風(fēng)險的)。材料及設(shè)備風(fēng)險施工技術(shù)風(fēng)險設(shè)計技術(shù)風(fēng)險生產(chǎn)工藝風(fēng)險8、A.B.C.D.多選題() 。9、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有A. 主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B. 審核分包單位的資質(zhì)C簽發(fā)開工令D. 審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃E. 查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果多選題10、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法中，正確的是A.() 。B.C

5、.D.E.成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查 成本分析是成本考核的依據(jù) 成本分析是成本計劃的編制基礎(chǔ) 成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)單選題11、() 方式適用于建設(shè)項目業(yè)主有較強(qiáng)管理能力， 并選擇具有設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢的 承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A.工程勘察、設(shè)計合同B. “設(shè)計、采購、建造” / “交鑰匙”工程總承包合同C設(shè)計一一采購承包合同D建設(shè)項目管理總承包合同多選題12、施工監(jiān)理的過程控制包括() 。A. 確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)B. 總包質(zhì)量管理體系C針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃D. 實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的建立措施E. 檢查

6、施工過程多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵 有 () 。A. 嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題14、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， 成本管理的 () 是其中最根本、 最 重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任 制度的建立。A. 動態(tài)控制B. 糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成單選題)。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 組織風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)

7、風(fēng)險15、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程， 為了控制施工成本， 項目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定 了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進(jìn)行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 某 項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗 不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中 的BCDA.單選題16、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項

8、目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方單選題17、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)度控制的具體措施中，() 是技術(shù)措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃 對工期提前者實行獎勵 落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)進(jìn)度ABCD單選題18、() 項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。A.業(yè)主方B. 建設(shè)項目工程總承包方C. 設(shè)計方D. 施工方簡答題19、某高速公路開工里程14km建設(shè)單位通過施工監(jiān)理招標(biāo)，將施工監(jiān)理工作 委托給某監(jiān)理單位。 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)。 監(jiān) 理單位根據(jù)該公路工程特點設(shè)置了二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室（ 簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室 （簡稱駐地辦）?？偙O(jiān)辦配備 1名總監(jiān)理工程師 和若干名監(jiān)理員。 駐地辦配備 1 名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。 總 監(jiān)辦和駐地辦的主要職責(zé)如下。總監(jiān)辦的主要職責(zé)有： 主持召開監(jiān)理交底會； 審批施工組織設(shè)計； 簽發(fā)支付證書； 簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令； 審核變更單價和總額以及延期和費用索賠； 組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。駐地辦的主要職責(zé)有： 主持編制監(jiān)理計劃； 主持召開第一次工地會議； 審批總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比； 審批

10、分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令； 日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄； 核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量； 組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書； 審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量； 組織編制監(jiān)理月報。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成： 監(jiān)理合同協(xié)議書及附件； 中標(biāo)通知書； 合同專用條款； 合同通用條款； 在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。 監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容： 監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎” ； 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理 人員； 監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或

11、分包； 監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)， 或與承包人串通損害建設(shè)單位利益， 給建設(shè)單位造 成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額； 建設(shè)單位應(yīng)指定一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系； 建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求可直 接向承包人提出。問題本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處為什么多選題20、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括 協(xié)商確定工程變更價款 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同 對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析審查設(shè)計概算 為處理費用索賠提供證據(jù)() 。ABCDE簡答題21、某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并

12、與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸 潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié) 處軸的幾何尺寸， 并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、 機(jī)械密封處的軸向跳 動等參數(shù)， 檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費用 人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料， 經(jīng)設(shè)計 單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了 14d,增加費用4萬元。此外，業(yè)主特批 12 萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合 同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運行方案經(jīng)業(yè)

13、主批準(zhǔn)后， 安裝公 司著手進(jìn)行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞， 業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任， 對監(jiān)理公司和安裝公司分別處 以 3000元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出 異議，但被業(yè)主駁回。問題安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額為多少并列出具體費用項目。單選題22、招標(biāo)人自行招標(biāo)， 必須設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 () 以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人 員。A. 2名B. 3名C. 4 名D. 5 名多選題風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段 項目環(huán)境影響評價 雙方當(dāng)事人的意愿 項目效益情況 項目的規(guī)模及其復(fù)雜程

14、度23、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù) () 等多種因素而靈活掌握。BCDEA.單選題24、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時， 其設(shè)計進(jìn)度控制的任務(wù)之一是 () 。A.協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進(jìn)度B.確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計進(jìn)度計劃的合理性和可行性多選題25、下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A.BCDE有利于縮短建設(shè)工期 可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后 可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期 分批投產(chǎn)，提前獲得收益 監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)單選題26、某項目在施工

15、過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 并且由于施工單位技術(shù)人員 的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險 類型中的 （） 。A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險多選題27、下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A.BCDE有利于縮短建設(shè)工期 可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后 可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期 分批投產(chǎn)，提前獲得收益 監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)單選題28、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，依據(jù)計價方式不同，適用 于承包商風(fēng)險水平較低的合同類型是 () 。A.固定

16、價格合同B.可調(diào)價格合同C單價合同D. 成本加酬金合同簡答題29、我國某工程聯(lián)合體 (某央企和某省工程公司 )承建非洲某公路項目， 由于風(fēng)險 管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如 下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲 得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開 始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng) 常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期；(3) 該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資

17、參與合作，項目組由兩 公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項目出現(xiàn)問題 時又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。要求根據(jù)上述材料，說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型。 并分別提出一個合適的 應(yīng)對措施。多選題30、在我國現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中， 下列選項中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān) 法規(guī)是 () 。A. 公共文化體育設(shè)施條例B. 城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法C城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例D中外合作設(shè)計工程項目暫行規(guī)定E. 城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法1-答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)工程投資 2-答案： A,B,C,E暫無解析 3-答案： B解析A不正確，財務(wù)報表認(rèn)

18、定的重大誤報的風(fēng)險是由固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和 檢查風(fēng)險組成的，這些風(fēng)險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準(zhǔn)則中定義。4-答案： A,B,C,D解析ABCD四項均是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。5-答案： C解析本題考核的是1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項 目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。6-答案： A,C,D,E理解物業(yè)管理的內(nèi)涵，應(yīng)注意以下6點：物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用 人、物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多個責(zé)任主體；物業(yè)管理的客體是物業(yè)， 一般是指物業(yè)的共用部位、 共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地； 物業(yè)管理服務(wù)的對象是 業(yè)主和物業(yè)使用人； 物業(yè)管理的實施是

19、通過簽訂物業(yè)服務(wù)合同， 建立業(yè)主和物 業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的平等契約關(guān)系， 明確雙方的權(quán)利和義務(wù)來實現(xiàn)的； 物業(yè)管理 集管理、服務(wù)、經(jīng)營三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有樓服務(wù)，屬于第三產(chǎn)業(yè)； 物業(yè)管理對公共秩序的作用是提供協(xié)助性管理服務(wù)， 屬補充性、 協(xié)助性安全防 范性質(zhì)。7-答案： A,B,D 解析 質(zhì)量管理涉及組織的各個方面，組織的最高管理者應(yīng)正式發(fā)布本組織的 質(zhì)量方針， 在確立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 按照質(zhì)量管理的基本原則， 運用管理的系 統(tǒng)方法來建立質(zhì)量管理體系， 為實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)配備必要的人力和物質(zhì) 資源，開展各項相關(guān)的質(zhì)量活動。8-答案： A 解析 非技術(shù)風(fēng)險包含的類型見下表。9-答案

20、： B,C,D暫無解析 10-答案： A,B,C,DE是概念性錯誤，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。11-答案： C暫無解析 12-答案： A, C, D 施工監(jiān)理過程應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，包括：確定 施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和社會責(zé)任等管理目標(biāo)；針對工程 項目的實際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員， 包括具備國家注冊資格的 項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等； 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn) 行監(jiān)理工作的管理策劃， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則； 實施實現(xiàn)監(jiān)理工作 目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗證、見證取樣、事故處理等；檢查 施工監(jiān)

21、理過程，及時采取改進(jìn)措施。13-答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。14-答案： C暫無解析 15-答案： B暫無解析16-答案： B暫無解析 17-答案： B解析根據(jù)技術(shù)措施內(nèi)涵，選項B正

22、確。18-答案： B 考點 1Z201012 掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)19-答案： 暫無解析監(jiān)理合同中的不妥之處如下：20-答案： 暫無解析A,C,E21-答案： 暫無解析安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額 =6+4+12-0.5=21.5( 萬元)22-答案： 解析 根據(jù)工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法第 4 條的規(guī)定，招標(biāo)人自行招 標(biāo)的能力包括以下方面： (1) 具有項目法人資格 (或者法人資格 ) ； (2) 具有與招 標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè) 技術(shù)力量； (3) 有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗； (4) 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu) 或者擁有 3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； (5) 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法 及有關(guān)法 規(guī)規(guī)章。23-答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程 進(jìn)度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避 的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。