《預(yù)結(jié)算管理辦法》.doc

1、* *公司建設(shè)工程項目預(yù)、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為加強*公司建設(shè)工程項目投資控制和造價 管理，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，規(guī)范工程建設(shè)預(yù)、 結(jié)算管理，提高投資效益，建設(shè)工程項目高效、順利的完成, 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合集團公司實際，制定 本辦法。第二條 本辦法適用于*公司投資的所有新建、改建、 擴建建設(shè)工程項目，以下統(tǒng)稱為建設(shè)項目。第三條 本辦法所稱預(yù)算，是指建設(shè)工程施工圖預(yù)算。 本辦法所稱結(jié)算，是指依據(jù)工程承包合同和調(diào)整條件、施工 組織方案、工程變更、施工簽證、洽商等所辦理的單項、單 位工程進度結(jié)算和單項、單位工程及建設(shè)項目竣工結(jié)算。第四條建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算的編制和審查

2、堅持實事求 是、科學(xué)合理、客觀公正的原則；堅持職責(zé)清晰、控制嚴格、 程序簡化、管理高效的原則。第五條 建設(shè)項目預(yù)、結(jié)算依據(jù)國家和河北省的建設(shè)法 律法規(guī)和政策；依據(jù)河北省建設(shè)廳頒布實施的定額、取費標 準以及有關(guān)計價文件；依據(jù)河北省建設(shè)工程造價管理機構(gòu)發(fā) 布的工程材料、設(shè)備預(yù)算價格和人工、材料價差調(diào)整辦法以及施工合同進行編制和審查。第二章一般規(guī)定第六條建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算名稱應(yīng)與工程承包合同名稱 一致。第七條 建設(shè)項目預(yù)、結(jié)算應(yīng)積極采用計算機編制，宜 采用河北省建設(shè)廳推廣使用的廣聯(lián)達造價軟件進行編制。第八條承包單位在編制預(yù)、結(jié)算時，準確率應(yīng)控制在 20%范圍內(nèi)，超出部分按照超出部分總造價的10%進行罰

3、 款，并在月進度款中扣除。第九條承包單位提交工程預(yù)、結(jié)算書時應(yīng)同時提交工 程量計算式、匯總表及預(yù)、結(jié)算電子文檔、工程領(lǐng)料情況表、 用料情況表及庫存情況表。第十條 建設(shè)項目竣工結(jié)算編制時限按結(jié)算金額，劃分 不同標準執(zhí)行。建設(shè)項目竣工結(jié)算編制時限序號工程竣工結(jié)算報告金額編制時限1500萬元以下從竣工驗收合格之日起30天2500萬元-2000萬元從竣工驗收合格之日起40天32000萬元-5000萬元從竣工驗收合格之日起50天45000萬元以上從竣工驗收合格之日起70天第十一條建設(shè)項目竣工結(jié)算審查時限按結(jié)算金額,劃分不同標準執(zhí)行。建設(shè)項目竣工結(jié)算審核時限序號工程竣工結(jié)算報告金額編制時限1500萬元以下

4、從收到合格的竣工結(jié)算資料之日起20天2500萬元-2000萬元從收到合格的竣工結(jié)算資料之日起30天32000萬元-5000萬元從收到合格的竣工結(jié)算資料之日起40天45000萬元以上從收到合格的竣工結(jié)算資料之日起60天第十二條 建設(shè)項目預(yù)、結(jié)算應(yīng)按照廣聯(lián)達軟件預(yù)、結(jié)算格式和統(tǒng)一的封面編制。第十三條建設(shè)項目承包單位在采購主要材料前，應(yīng)通報*公司，并經(jīng)*公司市場調(diào)查、確認價格后方可采購。第三章建設(shè)項目預(yù)算管理第十四條 建設(shè)項目預(yù)算是建設(shè)工程項目投資控制的 重要依據(jù)；是建設(shè)工程項目優(yōu)化施工組織，均衡材料供應(yīng)，合理分配資金的主要依據(jù)。第十五條建設(shè)工程預(yù)算的編制和審核，應(yīng)有如下文件資料：（）經(jīng)*公司批準的

5、立項文件。（二）經(jīng)過批準的施工圖和會審資料。（三）工程承包合同、協(xié)議、招投標文件。（四）經(jīng)審查批準的施工組織設(shè)計。（五）其他影響工程造價的文件、資料。第十六條建設(shè)工程項目在工程預(yù)算沒有審核、批準 前，不應(yīng)開工。特殊情況應(yīng)經(jīng)集團公司工程建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)和 財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并制定相應(yīng)的投資控制、管理措施后送 工程指揮部、工程管理部、預(yù)算部、供應(yīng)部備案后方可開工。第十七條 建設(shè)項目預(yù)算審批完成后，應(yīng)送工程指揮 部、工程管理部、審計部、財務(wù)部備案。第十八條 工程變更簽證單項簽證超過5000元、計時 工超過50個工日應(yīng)報工程管理部簽認；單項變更簽證超過2 萬元以上應(yīng)有集團公司工程建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的文字

6、 資料。簽證單各單位應(yīng)有二人以上簽字和蓋章。第四章建設(shè)項目結(jié)算管理第十九條工程預(yù)付款按照工程承包合同中確定的數(shù) 額和撥付時間由預(yù)算部在月進度結(jié)算匯總表中統(tǒng)一報審。第二十條工程進度款按月結(jié)算，承包單位按照本管理 辦法規(guī)定的時間與方法，由工程指揮部核實工程量，由* 公司審計部審核工程進度結(jié)算，并按進度結(jié)算流程進行審 批。第二十一條工程完工且驗收合格后，承包單位應(yīng)按規(guī) 定的時間編制竣工結(jié)算報送集團公司預(yù)算部，*公司審計部按結(jié)算審核流程，組織人員在規(guī)定的時間完成結(jié)算審 核工作。第二十二條 建設(shè)項目結(jié)算應(yīng)提交合格、完整的竣工驗 收資料、竣工驗收報告及施工過程中有關(guān)費用簽證等其他有 關(guān)資料；應(yīng)提交供應(yīng)部出具的甲供材料領(lǐng)用匯總表。第二十三條 承包單位領(lǐng)用的甲供材料超過結(jié)算指標， 超岀部分按市場價在結(jié)算中扣除。第五章附則第二十四條 對違反本管理辦法的，集團公司預(yù)算部采 取以下四種方式予以處罰：（-）延期審核。（二）不予審核。（三）不予認可。（四）處以1000元以上，工程造價5%以下的罰款。第