某EPC工程合作框架協(xié)議

1、合作框架協(xié)議書甲方：江西省火電建設公司乙方：廣州固源電力工程設計有限公司甲乙雙方經友好協(xié)商，一致同意在優(yōu)勢互補、平等互利的基礎上合作開發(fā)工程（以下 簡稱本工程），從市場開發(fā)到中標后的工程實施階段進行全過程合作。為明確合作過程中 的責、權、利等關系，雙方簽署以下框架協(xié)議，以資共同遵守：一、合作范圍雙方合作項目僅指：1、云南楚雄祿豐大荒山風電場220kV送出線路EPC總承 包，2、云南楚雄南華打掛山風電場220kV送出線路EPC總承包。合作范圍包括 從工程的報名、資質審查、投標開始直至中標后合同的簽訂、 工程實施、竣工結算、保修、 工程款回收的全過程。二、合作模式1、甲方負責投標的具體工作，由甲方

2、負責聯(lián)合福建省電力勘測設計院組成聯(lián)合體參 與投標。乙方負責收集工程信息、處理公共關系、 提供咨詢服務，協(xié)助甲方為主的投標聯(lián) 合體中標。2、對于中標的工程，甲乙雙方各自派出有關人員共同組建聯(lián)合項目部，負責工程的具體實施。項目部以江西省火電建設公司派出機構的名義開展工作。雙方根據(jù)本協(xié)議的約定，分別承擔項目實施過程中的責任、權利和損益。3、無論合作投標的項目是否中標，雙方均應各自承擔前期工作和投標過程中所發(fā)生 的費用。三、投標過程中雙方的責任、權利和義務1、乙方負責收集項目信息，做好投標前期各種資料收集工作，及時將了解到的各類 項目信息告知甲方，為甲方建立并提高在招標方評價體系中的企業(yè)信譽及知名度提

3、供意見 和建議。2、乙方應及時收集、了解和分析招標方的有關要求，就甲方投標文件的編制提供意 見和建議，以增加投標文件的針對性。3、甲方負責投標過程中的報名、資格預審、投標文件編制出版等工作，派出專業(yè)人 員遞交標書，參與開標，并負責評標過程中的各類答疑澄清工作。4、在充分尊重乙方提出的咨詢意見的基礎上， 雙方協(xié)商確定本工程最終的投標報價 乙方對最終的投標報價負責。四、項目實施過程中雙方的責任、權利和義務1、工程中標后，甲乙雙方共同與招標方進行合同談判工作，乙方應充分尊重甲方代 表提出的各類意見和建議，否則甲方有權拒絕辦理承包合同審批蓋章手續(xù)。2、工程投標過程中的投標保證金由甲方負責繳納。如中標后

4、投標保證金轉為履約保證金，則甲方按照年利率 6%攵取利息，不足一個月按月計取利息。乙方可根據(jù)資金狀況 決定投標保證金如何歸還。如果須開具工程履約保函，由甲方負責及時辦理。在甲方將履 約保函遞交給招標方后，乙方向甲方開具同額的履約保函。當?shù)赜嘘P政府部門要求繳納的 農民工工資誠信保證金等其他應繳資金由甲方承擔。3、乙方采取全額風險承包模式對本工程進行承包，承擔甲方與業(yè)主之間的工程承包合同規(guī)定的所有義務和責任，自主經營、自負盈虧、自擔風險、自行承擔在承包經營期間 的全部成本、債務，在依法足額繳納稅金和規(guī)費、上交甲方總部管理費后， 稅后利潤自主 分配。4、甲方按工程結算金額的4% （不含設計費、監(jiān)理費

5、、青賠費、主材費）收取總部管理費（其中管理費稅由甲方承擔）之后，余下部分作為項目部乙方的全額承包費用，由乙方負責管理并承擔損益。5、項目部由雙方共同組建，項目部甲方的人員組成：項目經理、技術負責人、財務負責人、質量負責人、安全負責人；項目部乙方的人員組成：項目執(zhí)行經理。甲方負責項 目部的組建及運作費用并負責其派出人員的相關費用。 乙方負責派出項目執(zhí)行經理的相關 費用，現(xiàn)場工程部由乙方組建并負責其費用， 工程及管理人員由乙方派出。甲方派出的項 目經理等人員負責對項目實施過程中的安全、質量、進度、綜合管理等方面進行監(jiān)管，維護本企業(yè)品牌聲譽。項目部的日常管理工作由執(zhí)行經理負責。 在不違反國家有關規(guī)定

6、的前 提下，經協(xié)商一致，雙方可對項目部的人員組成進行適當調整。6、乙方保證甲方的各項規(guī)章制度在項目中得到有效實施。工程施工過程中，若乙方對甲方專業(yè)管理人員提出指導申請，甲方應盡量予以滿足（派出相應人員）（但對此不承擔責任），且發(fā)生的住宿、薪酬（含保險）、差旅費、辦公費等由乙方負責承擔。7、項目部中甲方派出人員的住宿、薪酬（含保險）、差旅費、辦公費等由甲方負責承 擔。乙方有權對甲方派出人員在現(xiàn)場的各項工作表現(xiàn)進行考核， 甲方在發(fā)放工資時應充分 尊重乙方的考核意見。8甲方將從工程的第一筆預付款（或進度款）中按合同總價的 .10%扣留安全、進度 和質量、綜合管理風險保證金，用于對項目實施過程中的安全

7、、進度、質量、綜合管理進 行監(jiān)管和考核，具體考核實施細則雙方另行商定。9、所有工程款項必須首先進入甲方（指定）的銀行賬戶。在工程實施過程中，甲方從所收到的每筆工程款項中扣留約定比例的總部管理費、風險保證金、考核罰款之后，余下款項應在7個工作日內付給項目部賬戶。甲方有權對項目部銀行賬戶的資金流向進行監(jiān) 控。10、 項目部公章由甲方派出的項目經理負責保管，乙方使用時需辦理登記手續(xù)。項目 部公章僅用于與業(yè)主、監(jiān)理業(yè)務往來、檔案技術資料等，工程分包、物資采購、設備及機械租賃、債權債務等合同未經甲方總部審批同意，不得使用甲方項目部公章。財務專用章 由乙方掌管，資金支付交由甲方審批。11工程實施過程中，甲

8、方應（派出人員攜帶）有關證照資料，協(xié)助乙方開具票據(jù)（發(fā) 票等）、辦理有關證明或許可，為工程順利實施提供必要的便利條件。由此所產生的（各 類費用）由乙方承擔。12、工程實施過程中，甲方有權根據(jù)工作需要主動安排相關專業(yè)人員前往項目現(xiàn)場檢 查指導各項工作。檢查指導期間，相關專業(yè)人員的薪酬和差旅費由甲方承擔， 現(xiàn)場的食宿 費用由乙方承擔。13、如果乙方缺乏相應的能力、實力，或者乙方主動提出要求，甲方可（單方面決定） 將本工程承包范圍內的設備及安裝工程中的部分或全部項目拿出來自行負責實施， 并根據(jù) 投標報價中的相應子項價格核減乙方的全額風險承包費用， 乙方必須無條件服從。甲方自 行負責實施的項目不再收取

9、總部管理費。五、違約責任1、因一方違反本協(xié)議約定而給對方造成損失的，應賠償對方損失。2、工程實施期間出現(xiàn)以下情況之一者，甲方在知會乙方協(xié)商未果的情況下有權解除 與乙方之間的工程承包合作協(xié)議，將乙方清理出場后獨立實施本工程（乙方已完成工程， 按投標報價中的相應子項價格的 0.7辦理清算，保證金不予退還），乙方還應賠償甲方損 失并承擔一切經濟與法律責任：2.1、乙方有嚴重違法、違紀和市場不良行為，并給甲方造成重大經濟損失和信譽損失；2.2、 乙方（無力或無法滿足甲方與業(yè)主之間的工程承包合同的履約要求），繼續(xù)承 包將對業(yè)主方造成嚴重違約行為，給甲方造成重大經濟、信譽損失者；2.3、發(fā)生重大安全、質量

10、事故而無法補救者；2.4、項目部長期不能形成完備的管理機構、人員配備的數(shù)量和質量不能滿足各項管理工作需要，項目管理混亂，繼續(xù)承包施工將明顯不能實現(xiàn)主要合同目標，給甲方造成不可挽回的信譽風險和經濟風險者；2.5、乙方所屬人員違法仿冒私刻甲方行政公章、合同專用章、財務專用章及法定代 表人印章；2.6、乙方所屬人員假借盜用甲方名義進行賒購賒欠材料、物品，拖欠民工工資，盜 用甲方名義進行經濟借貸、經濟擔保者；2.7、乙方拒絕接受甲方有關部門和現(xiàn)場派出人員對工程安全、質量、進度等方面進 行的檢查、指導和監(jiān)督，拒絕整改，給甲方造成重大經濟、信譽損失風險者。六、其他1、甲方協(xié)調投標聯(lián)合體之福建省電力勘測設計院參照本協(xié)議條款執(zhí)行，甲方對福建省電力勘測設計院與乙方簽訂的合作協(xié)議負連帶責任，甲方確保福建省電力勘測設計院收取乙方的管理費用為核定施工圖設計費的 1