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文檔簡介
1、學習課程:如何快速提升組織智商 單選題 回答:正確 1:當今企業(yè)面臨的所有的挑戰(zhàn)都可以被歸結到兩個層面,這兩個層面分別 是: 1. A 外部的復雜性和內(nèi)部的不確定性 2. B 外部的確定性和內(nèi)部的簡單性 3. C 外部的確定性和內(nèi)部的復雜性 4. D 外部的不確定性和內(nèi)部的復雜性 2:下列關于人工智能的特征描述正確的是: 1. A 計劃的、預埋性、指揮的、精密的、現(xiàn)在的 2. B 組織性、紀律的、指揮性、超前性、自覺性 3. C 計劃的、紀律的、指揮的、精密的、現(xiàn)在的 4. D 組織性、預埋性、指揮性、超前性、自覺性 3:有機學派強調(diào)的是利用: 回答:正確 1. A 個人與個人之間的交易 2.
2、 B 團隊與個人之間的交易 3. C 團隊與團隊之間的交易 4. D 部門與個人之間的交易 4:組織智商是什么共贏的形態(tài): 1. A廠 個人與團隊 r 2. B 個人與部門 3. C個人與組織 4. D廠 個人與企業(yè) 5:在內(nèi)部智慧的傳播機制中,內(nèi)部智慧包括: 回答:正確 1. 企業(yè)尚未擁有的信息、 知識 2. 企業(yè)計劃擁有的信息、 知識 3. 企業(yè)曾經(jīng)擁有的信息、 知識 4. 企業(yè)已經(jīng)擁有的信息、 知識 6:企業(yè)的創(chuàng)新通常呈點,即是: 1. 個別的、必然的 2. 個別的、偶然的 3. 大眾的、偶然的 4. 般的、偶然的 7:下列的描述是整合型組織智商的一項是: 1. 2. 整個組織智商體系里
3、面,每一個個體都在努力,而在個體努力之 上,又有一個龐大的架構使個體的努力更加有效。 B忖 它是企業(yè)在并購、聯(lián)盟過程中,多種智商融合而形成。 3. 它有個傳承發(fā)展的過程,包括戰(zhàn)略發(fā)展、管理機能發(fā)展和員工發(fā) 4. /展等等0 D廠 它的一個典型是宗教。 8:個體智商和組織智商相比較: 1. A廠 組織智商跟不上個體智商 2. B廠個體智商和組織智商相等 3. C 個體智商跟不上組織智商 4. D廠 個體智商可以超過組織智商 9:學習型組織發(fā)展到后期開始在組織智商六個維度建設相關能力,第四階段 是:回答:錯誤 1. 形成企業(yè)的團結力 2. 形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力 3. 形成企業(yè)的影響力 4. 形成企業(yè)的
4、平和力 10:下列關于機械學派所認為的理想組織特點描述正確的是: 1. 計劃的、預埋性、 指揮的、 精密的、 現(xiàn)在的 2. 組織性、 紀律的、 指揮性、 超前性、 自覺性 3. 計劃的、 紀律的、 指揮的、 精密的、 現(xiàn)在的 4. 組織性、 預埋性、 指揮性、 超前性、 自覺性 11:以下錯誤的是 回答:正確 1. 市場與預設計的手法都可以應對挑戰(zhàn) 2. 3. 組織智商建設是解決對外不確定性和對內(nèi)復雜性的切實之道 企業(yè)可以用預埋的方法進行組織智商設計,從而達到高效能運作 4. 的高度 D廠 組織智商是個人與組織共贏的形態(tài) 12:企業(yè)目前所擁有的所有能力,都被什么所決定: 回答:正確 1. A
5、結構 2. B 功能 3. C 資源 4. D 信息 13:在組織智商的關鍵詞中,對信號的描述正確的一項是: 回答:正確 1. A廠 組織智商需要一個平臺,所有的組織智商,都構筑在一個平臺之 上。 大腦聯(lián)網(wǎng)最核心的不是聯(lián)網(wǎng)本身,而是如何傳遞使命、進行知識 的輸入與輸出。 2. B廠 在一個企業(yè)內(nèi)部可以發(fā)展出一種共有的語言、概念和符號體系, 從而在導致企業(yè)與外部交流變得無效的時候, 要解決它,組織智商需要關 注的就是信號問題。 知識產(chǎn)品,包括對各種各樣的經(jīng)驗、竅門的總結,包括指導加盟 商、子公司如何運作等等。 4. D廠 14:本課程中的閃存即指: 1. A 隨時掌握職業(yè)中出現(xiàn)的新知識,時刻更新原有的知識體系 2. B 閃電儲存 3. C 電腦優(yōu)盤 4. D 隨時鞏固職業(yè)中舊知識,時刻更新原有的知識體系 15:在怎么樣的一個學習循環(huán)中,個體會迅速職業(yè)化、結構化: 確 回答:正 觀察f思考f分析f發(fā)現(xiàn)f挖掘本質(zhì)f形成結論f驗證f操作 f調(diào)整f反饋 2. B a 1. A廠 觀察-發(fā)現(xiàn)-分析-思考-挖掘本質(zhì)-形成結論-驗
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