施工項(xiàng)目管理中的三控三管一協(xié)調(diào)

1、施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”1、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1.1 概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象， 以項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的 優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得 最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。 施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控 制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容， 就是“三控三 管一協(xié)調(diào)”，即 成本控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 、職業(yè)健康 安全與 環(huán)境管理、合同管理、信息管理 和組織協(xié)調(diào)。1.2 特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)

2、等全過(guò)程、全面 的管理。其主要特點(diǎn)如下：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單 位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管 理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理， 不能算作施工項(xiàng)目管 理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)， 但不能算作施工項(xiàng)目管理。（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期 也就是施工項(xiàng)目的生命周期， 包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、 施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及保修等階段。施工項(xiàng)目具有的多樣性、 固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性。 施工項(xiàng)目管理 的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)

3、行；先有交易活動(dòng)， 后有產(chǎn)成品， 買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理， 生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分 開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的 市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理， 其復(fù)雜性和艱難性都是其他生 產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之 中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn) 行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化， 做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資 源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)活動(dòng)的單件性， 參與施工人員

4、流動(dòng)性大， 需采取特殊的流水方式， 組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施 工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工 項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組 織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng) 理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。（5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范 圍上均不同。2 、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中， 為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的主 體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部， 即作業(yè)管理層，

5、 管理的客體 是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。（1）建立施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理部。 由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理， 明確項(xiàng)目經(jīng) 理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項(xiàng)目管理制度。（2）進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解， 形成施工對(duì)象分解體系， 以確定階段控 制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。建立施工項(xiàng)目管理工作體系， 繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖 和工作信息流程圖。編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。（3）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)。 質(zhì)

6、量控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)。安全控制目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)控制 目標(biāo)。由于在施工過(guò)程中， 會(huì)受到各種客觀因素的干擾， 各種風(fēng)險(xiǎn)因 素有隨時(shí)發(fā)生的可能性， 所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理， 對(duì)施工項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（4）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證， 主要包 括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要 素管理的內(nèi)容有：分析各要素的特點(diǎn)。按一定原則、方法對(duì)施工 項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)各生產(chǎn)要 素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（5）施工項(xiàng)目的合同管理。從投標(biāo)開(kāi)始就要對(duì)工程承包合同的簽訂、 履行加強(qiáng)管理， 還要

7、 注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng) 濟(jì)效益。（6）施工項(xiàng)目的信息管理。 施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)， 更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。（7）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、 手段和方法， 對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn) 生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通， 對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。 在控 制與管理的過(guò)程中， 由于各種條件和環(huán)境的變化， 必然形成不同程度 的干擾，使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控 制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3 、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

8、要求， 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、 政企分開(kāi)、 管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的 是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行， 形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)， 進(jìn)而 使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用， 建立現(xiàn)代企業(yè) 制度也是企業(yè)改革的方向。（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工 項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn) 代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為， 使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行， 讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體 多元化、社會(huì)化， 使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和 作業(yè)層分離。

9、 企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部可 以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， 項(xiàng)目管理 問(wèn)題。（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者 之間的關(guān)系， 形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 有利于資源優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。3.2 確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子， 置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照 優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目 經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中 心；

10、項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者， 而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān) 一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建， 項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制 管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管 理的需要而有序流動(dòng)， 項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理， 公司 可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部的 組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制， 以免造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失等經(jīng) 濟(jì)損失。（2）選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心， 是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé) 的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是

11、搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦 等方式選定。 項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后， 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的 關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)， 既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng) 理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、 權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的 組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化， 施工企 業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。 一方面，由于施工企 業(yè)和建設(shè)單位 （業(yè)主）簽訂合同

12、的各項(xiàng)條款要求最終要通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái)； 另一方面， 企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完 成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 也要通過(guò)項(xiàng)目管理承包、 目標(biāo)分解到項(xiàng)目上 來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系， 通過(guò)強(qiáng)化建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn) 諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程 項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程強(qiáng)有力的管理， 否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、 內(nèi)容全面性、 主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)， 充分體現(xiàn)了“

13、指標(biāo)突 出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組， 公司總部 為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層， 三個(gè)層之間的關(guān)系為：（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí) 行的關(guān)系。（2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合 同關(guān)系。（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù) 并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)， 經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。 ）項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)

14、要素的 優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù) 水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。總之，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以搞好施工項(xiàng)目管理不僅對(duì)項(xiàng)目、 對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家 也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不 斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和方法項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、 質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)和方法如下：一、進(jìn)度管理我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量

15、要求 完成工程建設(shè)任務(wù)； 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)， 為企業(yè)獲得 合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。 我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編 制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃， 中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同 中的工期， 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、 選擇施工方法和組織流水作業(yè)、 協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施 工中的搭接與配合、 安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、 確定各分部 分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到

16、位。 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題， 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施， 必 要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。3. 與業(yè)主保持密切的溝通。 我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展， 對(duì)業(yè) 主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和 處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。4. 監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工期 是從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 合同工期除 了上述規(guī)定的施工天數(shù)外， 還應(yīng)計(jì)及以下情況的工期： 工程內(nèi)容或工 程量的變化、 自然條件的不利影響、 業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、 經(jīng)過(guò)業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包

17、商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。 在我們實(shí)際施工過(guò)程中使 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。 由于種種因素的影響， 實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異， 為保證在合同工期內(nèi)竣工， 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。 采用控制施工進(jìn)度措施， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各 級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各 個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)； 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議； 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度； 做好員工的思想工作。 施工資源的合理配 置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾 點(diǎn)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確；勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配 不當(dāng)；施工道路和

18、場(chǎng)地布置不合理； 各承包商和分包商之間施工干擾， 以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。 另外還有，技術(shù)原因。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒(méi)有考慮 到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決，需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所 以，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì) 量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解， 會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，不利施工條件。除了要與有合同關(guān)系的 各方面保持密切的溝通和良好的合作外， 還需要和沒(méi)合同關(guān)系， 但與 工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸， 爭(zhēng)取他們的合作、理解和支 持，以保證工程的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量管理在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、 工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工 作責(zé)任制，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理 工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。工程開(kāi)工前，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施以及 新技術(shù)新材料的試驗(yàn)和審批；工程施工過(guò)程中，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng) 目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故隱患。公司嚴(yán)格按施工程序施 工，很大程度提高了工作效率