擋墻監(jiān)理規(guī)劃

1、廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設項目擋土墻建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司2017年4月2日目錄一. 建設工程概況 3二. 監(jiān)理工作范圍3三. 監(jiān)理工作內(nèi)容3四. 監(jiān)理工作目標5五. 監(jiān)理工作依據(jù)5六. 監(jiān)理機構的組織形式 6七. 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 6八. 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 6九. 監(jiān)理工作程序8十.監(jiān)理工作方法及措施 9十一. 監(jiān)理工作制度 17一、建設工程概況建設工程名稱：田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設項目擋土墻建設工程 建設工程地點：田林縣縣城內(nèi)建設單位：田林縣中醫(yī)醫(yī)院地勘單位：廣西華南巖土工程有限公司設計單位：百色市

2、綜合規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司施工單位：廣西融達建設工程有限公司建設工程投資總額： 1225977.00 元 工程質量要求：合格 本工程為田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設項目擋土墻建設工程， 本項目 共計3段擋土墻，分別為A、B、C段擋土墻，均為邊坡防護擋土墻（具 體詳見圖紙） 。二、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理的階段：施工階段，施工圖范圍內(nèi)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1 ）審查施工單位選擇的分包單位的資質；2 ）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量 管理程序與制度；3 ）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否 能滿足施工需

3、要；4 ）協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；5 ）參加設計單位向施工單位的技術交底，圖紙會審；6 ）審查施工單位上報的實施性施工組織設計， 重點對施工方案、 勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期及控制 造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7 ）在工程開工前檢查施工單位的復測資料；8 ）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程的開工報告，并報業(yè)主備 查。（二）、施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（ 1）、施工階段的質量控制1 ）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對 重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理， 簽署重要的分項工程和質量驗 收表；2 ）對施工測量、放樣等進行檢查

4、，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通 知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3 ）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構配件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用；4 ）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工驗收規(guī)范、設計圖紙要求進行施 工，嚴格執(zhí)行施工合同；5 ）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；6 ）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；7 ）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確，要求提供檢驗報告；8 ）監(jiān)督施工

5、單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查；9 ）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真 做好監(jiān)理記錄；10 ）對嚴重、重大質量事故以及其他緊急情況， 應及時報告業(yè)主（2）、施工階段的進度控制1 ）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2 ）對控制工期的關鍵工作審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；3 ）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）、施工階段的投資控制1 ）審查施工單位申報的月、季計量報表，認真核對其工程數(shù)量， 不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2

6、）保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；3 ）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；4 ）按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。（三）、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；（3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。（四）、建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容：（1）擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的 擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款， 并參與各類合同的商談；（3

7、）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標建設工程監(jiān)理目標以建設工程的投資、 進度、質量三大目標的控 制值來表示：（1）投資控制目標：合同價，按施工承包合同規(guī)定；（2）工期控制目標：60天.（3）質量控制目標：滿足建設工程質量合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設方面的法律、法規(guī)：中央、地方和部門政策、法律和法規(guī)； 工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關政策等；（2）政府批準的工程建設文件：（3）建設工程監(jiān)理合同；（4）其他建設工程合同。（5）工程建設的各種規(guī)范、標準。（6）設計文件：包括施工圖設計文件，設計變更及設計修改，有 關各類標準圖

8、集等。（7）、廣西壯族自治區(qū)現(xiàn)行定額和取費。六、監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)本工程實際，采用直線制組織結構形式（如下圖）：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構的人總監(jiān)理工程師：楊方亮 專業(yè)監(jiān)理工程師： 李育初 監(jiān) 理 員： 譚剛銳八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責由公司組織監(jiān)理人員組成本工程現(xiàn)場監(jiān)理機構，根據(jù)項目工程 委托監(jiān)理合同，代表建設單位負責對本工程的施工階段監(jiān)理。項目 監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制， 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行 本項目施工監(jiān)理合同的全權代理人， 嚴格按委托合同要求開展監(jiān)理工 作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下， 本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理 工作對總監(jiān)理工程師負責，并具有

9、監(jiān)理簽字權。按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：1、總監(jiān)理工程師工職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理 項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； * 根據(jù)工程項目的進展情況可進行 人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進 度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）

10、審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結；（ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收評定資料， 審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提

11、交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件、的原始憑證、檢測報告等質量 情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平 行檢驗，合格時予以簽認；（ 10）負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責（ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 ;

12、（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，應按監(jiān)理程序實施建設工程監(jiān)理：1 、確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師， 代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工 作，對內(nèi)向

13、監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。2 、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。 監(jiān)理規(guī)劃 的編制應針對項目的實際情況，并應具有可操作性。3 、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（本工程不編制）4 、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1 ）、工作的時序性 這是指監(jiān)理工作都應按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工 作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。2 ）、職責分工的嚴密性建設工程監(jiān)理工作是有不同專業(yè)、 不同層次的群體共同來完成的， 他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目 標的重要保證。3 ）、工作目標的確定性在職責分工的基礎上， 每一項

14、監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的， 完成的時間也應有時限規(guī)定， 從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效 果進行檢查和考核。5 、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗 收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題， 應及時與施工單位溝通， 提出整改意見。 監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。6 、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理資料 建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料 應在委托監(jiān)理合同文件中約定。一般應提交：設計變更、工程變更資 料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。7 、監(jiān)理工作總結 監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行

15、監(jiān)理工作總 結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān) 理合同履行情況概述， 監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價， 由業(yè)主 提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房等設施的清單， 表明監(jiān)理工作終結 的說明等。其二， 是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包 括：1 ）、監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可 以是采用某種經(jīng)濟措施、 組織措施的經(jīng)驗， 以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方 面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經(jīng)驗等；2 ）、對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。 十、監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制目標、方法及措施（1）投資目標分解1 ）按建設工程的投資費用組成分解；

16、2 ）按年度、季度分解。（2）投資使用計劃表（3）投資目標實現(xiàn)的風險分析（ 4）投資控制的措施投資控制的具體措施：a 投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構， 完善職責分工及有關制度， 落實投資控 制的責任。b 投資控制的技術措施 對材料、設備采購，通過質量價格比選， 合理確定生產(chǎn)供應單位； 通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。c 投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。 對原設計或施工方案 提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎 勵。d 投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位 的索賠，正確處理索賠事宜

17、等。（5）、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測， 并采取相應的防范性 對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1 ）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素， 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2 ）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少 向業(yè)主索賠的發(fā)生。3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、 正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4 ）設按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、 備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5 ）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成 索賠條件。（6）、投資

18、事中控制1 ）、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不 要造成違約和對方索賠的條件。2 ）、施工中主動搞好設計、材料、設備、安裝及其它外部協(xié)調、 配合，不要造成對方索賠的條件。3 ）、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分 析。4 ）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由總監(jiān)理工程師 最后核簽后方有效。5 ）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng) 監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6 ）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以 罰款的條件。7 ）完善價格信息制度，及時掌握國

19、家調價的范圍和幅度。8 ）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9 ）定期向業(yè)報告工程投資動態(tài)情況。10 ）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費 用突破的方案和措施。（7）、投資的事后控制1 ）、審核施工單位提交的工程結算書。2 ）、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。2、進度控制目標、方法與措施（1）工程總進度計劃；（2）總進度目標的分解；1 ）年度、季度進度目標；2 ）各階段的進度目標；3 ）各子項目進度目標。（3）各進度目標實現(xiàn)的風險分析；（4）進度控制的措施；1 ）、進度控制的具體措施a 進度控制的組織措施 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制

20、度。b 進度控制的技術措施 建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。c 進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵； 對應急工程實行較高的計件單價； 確保 資金的及時供應等。d 進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度， 以確保建設工程的形象進 度。（5）進度控制的動態(tài)比較；1 ）進度目標分解值與進度實際值的比較；2 ）進度目標值的預測分析。（6）進度控制表格；（7）進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1 ）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃對項目實施起控制作用的工期目標， 是確定 施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依

21、據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設備供應計劃、 資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)2 ）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與 施工方案的協(xié)調性和合理性等。3 ）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期， 充分利用時間的技術組織措施的可行性、 合 理性。4 ）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進度計劃的協(xié)調性和合 理性。（8）、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另 一方面，及時進行工程計量， 為向施工單位支付進度款提供進度方面 的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1 ）、建立反映工程進度的

22、監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時，如實記 載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場 停水、停電等應注明起止時間（小時、分）2 ）、工程進度的檢查審核施工單位每半月、 每月提交的工程進度報告。 審查的要點是：A 、計劃進度與實際進度的差異；B 、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3 ）按合同要求，及時進行工程計量驗收。4 ）有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期 的重要依據(jù)。5 ）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應分析產(chǎn)生的原因， 并提出進 度調整的措施和方案， 并相應

23、調整施工進度計劃及材料設備、 資金等 進度計劃；必要時調整工時目標。6 ）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7 ）、組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能：A 、協(xié)調承包人不能解決的內(nèi)、外關系問題B 、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C 、總圖管理上的問題；D 、現(xiàn)場有關重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。8 ）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。（9）、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以 下措施：A 、制定保證總工期不突破的對策措施 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平 行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：

24、如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金 水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、 實施強有力調度等。B 、制定總工期突破后的補救措施 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件 下組織新的協(xié)調和平衡。3、質量控制目標、方法與措施（1）質量控制目標的描述 1 ）市政施工質量控制目標；2 ）材料質量控制目標； 其他說明。（2）質量目標實現(xiàn)的風險分析（3）質量控制的措施1 ）質量控制具體措施a 質量控制組織措施建立健全項目監(jiān)理機構， 完善職責分工， 制定有關質量監(jiān)督制度， 落實質量控制責任。b 質量控制技術措施協(xié)助完善質量保證體系； 嚴格事前、 事中和事后的質量檢查監(jiān)

25、督。c 質量控制經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；達到 業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。（4）、質量目標狀況的動態(tài)分析（5）、質量控制表格（6）、質量的事前控制1 ）、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；2 ）、施工場地的質量檢驗驗收；3 ）、施工隊伍的資質；4 ）、工程所需原材料、半成品的質量控制；5 ）、施工機械的質量控制；6 ）、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；7 ）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A 、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；B 、主動向質量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體 方法，爭取質量監(jiān)督站的支持和幫

26、助；C 、 審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方 案；D 、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E 、施工單位試驗室的資質考察；F 、完善質量報表、質量事故的報告制度等。（7）、質量的事中控制1 ）、施工工藝過程質量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制按巡視檢 查、現(xiàn)場檢測、旁站監(jiān)理、試驗等方法進行控制。2 ）、工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。 上道工序 完成后，先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師 到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3 ）、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專檢

27、，初驗合格后填報隱 蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4 ）、工程變更和處理 施工單位提出的工程變更的處理按相關要求執(zhí)行。5 ）計變更或技術核定的處理 由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定按相關要求執(zhí)行。6 ）工程質量事故處理 包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批 準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7 ）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權指令 施工單位立即停工整改：A 、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B 、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定 措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)

28、者；C 、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D 、擅自變更設計圖紙的要求；E 、擅自將工程轉包；F 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G 、沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；H 、其它。8 ）嚴格工程開工報告和復工報告審批制度 凡工程開工及停工后工程復工，均應遵照相關規(guī)定的管理流程。9 ）質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān) 量工程師一人簽署。 專業(yè)質量監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場質量檢驗員可在有關 質量、技術方面原始憑證上簽字， 最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方 有效。10 ）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見 施工單位進度款的

29、支付申請， 必須有質量監(jiān)理方面的認證意見， 這既 是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖所示。11 ）建立質量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量 動態(tài)及影響因素的情況。12 ）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 協(xié)調會后應 印發(fā)會議紀要。13 ）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。 重大 質量事故及其質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（ 8）、質量的事后控制1 ）、單位、單項工程竣工驗收凡單位工程完工后， 施工單位初驗合格再提出驗收申請表， 其流 程圖所示：2 ）

30、、項目工程驗收項目竣工驗收按相關規(guī)定執(zhí)行。3 ）、審核竣工圖及其它技術文件資料4 ）、整理工程技術文件資料并編目建檔4、合同管理的方法與措施（1）合同結構采用固定總價合同； （3）合同管理的具體措施；（4）合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析；（5）合同爭議調解與索賠處理程序；（6）合同管理表格。5、信息管理的方法和措施（1）、信息分類表（2）、信息管理的措施（3）信息管理表格6、組織協(xié)調的方法與措施（1）、與建設工程有關的單位；1 ）、建設工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、施工單位等；2 ）、建設工程系統(tǒng)外的單位：主要有設計單位、政府等。（2）、協(xié)調分析1 ）、建設工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調重點分析；2 ）、建設工

31、程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。（3）、協(xié)調工作程序1 ）、投資控制協(xié)調程序；2 ）、進度控制協(xié)調程序；3 ）、質量控制協(xié)調程序；4 ）、其他方面工作協(xié)調程序。（ 4）協(xié)調工作表格 十一、監(jiān)理工作制度1 、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施 工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺 漏。2 、施工圖紙會審及設計交底制度 監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助建設單位組織設計單位、 施工單位進行 施工設計圖紙會審和全面技術交底 （設計意圖、 施工要求、質量標準、 技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要。3 、施工組織設計審核制度 施工單位的施

32、工組織設計報驗， 特別注意要項目經(jīng)理簽字， 施工 單位技術負責人審批，監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師認可。4 、工程開工申請審批制度 當工程的主要施工準備工作已完成時， 施工單位可提出 工程開 工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報質 量監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報質量監(jiān)督站審批。5 、工程材料，半成品質量檢驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、 材質證明、試驗報告，合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下， 使用施工單位設備進行復查， 不準使用不合格 材料。6 、隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量驗收

33、規(guī)范進行自檢、專 檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。 施工單位應將需檢查的隱蔽工程提 前 48 小時報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行隱蔽工程檢查，重 點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7 、單位工程、單項工程總監(jiān)預驗收制度、單位工程、單項工程竣工之前由總監(jiān)理工程師組織預驗收， 依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計） ，設計、施工有關規(guī)范，工 程質量驗收規(guī)范以及合同及協(xié)議文件等。、施工單位應按預驗收發(fā)現(xiàn)問題一一落實解決。、施工單位應將工程清理干凈。準備正式竣工驗收。8 、設計變更處理制度如因設計圖錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時， 由提出單位提 出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，設 計完成后填寫變更設計通知單。 監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā) 設計變 更令。9 、工程質量事故處理制度、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符 合規(guī)范或設計要求，或者超出 驗收規(guī)范的偏差范圍，需做返工 處理