體檢中心護士實習(xí)總結(jié)

1、體檢中心護士實習(xí)總結(jié) 時間真的很快，轉(zhuǎn)眼間，我在體驗中心的實習(xí) 也要結(jié)束了，記得當(dāng)初被點名到體驗中心實習(xí)時，心里很是高興，想 想可以輕松兩個星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是 我想的太簡單了，一切似乎也沒想像的那么容易。 體檢中心，在我映象中是個輕閑的沒話說的科室，第一天到這 個科室報到時，我再次證實了我的想法，體檢中心確實是沒多大事。 因為這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了， 第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個做B超的奶奶 記錄檢查結(jié)果。此后的日子雖也沒我原本一直認為的那樣， 可忙過后 也覺得挺有味的，每天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格

2、 有了很大改變，使我開朗了很多；也鍛煉了我的聽力能力。剛開始， 我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復(fù)，問一哈還挺不 耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學(xué)了 不少醫(yī)學(xué)知識！ 在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報告，這是一個 煩瑣的事情，可作為一名護士，這對我確實是個考驗，耐心是一名護 士必備的素質(zhì)，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。 眼看在這的實習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個星期卻也是有些不舍 的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種， 我想在這盡剩的兩月內(nèi) 我會真正的做到更好的！ 2008 年上半年在公司的正確指引下，認真貫徹 落實了娛樂城和集團公司的各項

3、政策方針，在各職能部門的大力協(xié) 助下，緊緊圍繞集團公司整體部署和工作重點， 正確處理各種財務(wù)核 算業(yè)務(wù)，認真進行財務(wù)監(jiān)督，完成了公司交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將2008 年上半年工作匯報如下： 一、德：認真學(xué)習(xí)公司的十八字精神，以五條姿態(tài)為指導(dǎo)，加強思想 品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律， 努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公， 恪盡職守，辦理會計業(yè)務(wù)時遵循實事求是、客觀公正；對單位以廠為 家，對同事以誠相待，對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原 則，嚴格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，全面完成了上級交給的各項財務(wù) 任務(wù)。 二、能：（一）、顧全大局，端正態(tài)

4、度，積極的完成公司安排的各項 任務(wù)。合理的調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金使用率。積極爭取政策，深入 研究稅收政策，合理避稅增加效益，加深與稅務(wù)部門各項工作聯(lián)系和 協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職 工的借款的還款時間。堅持按照公司關(guān)于加強差旅職工借款管理通 知制度執(zhí)行，作到堅持原則，一視同仁，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期 不還現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理，特 別是加強會計實務(wù)培訓(xùn)，以推行財務(wù)會計電算化為目標，全面提高財 務(wù)財務(wù)人員素質(zhì)。（二）增強服務(wù)。我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大，員 工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我公司作為現(xiàn)代企業(yè)， 財務(wù)中心必然成

5、為企業(yè)管理的核心部門， 為集團公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā) 揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策 作好保障。加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求， 及時準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好 必要的服務(wù)。（三）加強管理。加強制度建設(shè)，完善各項財務(wù)制度。 加強對資金管理，保證對資金的有效管理，充分發(fā)揮資金價值。加強 財產(chǎn)管理，堅持每年度組織清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱， 確保公司財產(chǎn)的不流失。（四）增強監(jiān)督職能。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督， 加強對的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。對各下屬企業(yè)進行的經(jīng) 濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督，確保財務(wù)運行有效、安全，實現(xiàn)財務(wù)

6、制度化。 定期對各分子公司財務(wù)進行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。 三、勤：加強自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高科室人員的素質(zhì)。 堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強自己的業(yè)務(wù) 水平和管理能力。由于公司下屬單位較多，行業(yè)跨度較大，所以在加 強自身學(xué)習(xí)的同時，不斷熟悉下屬各單位的各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)， 為 進一步加強財務(wù)監(jiān)管提供保障。真正把好各個關(guān)口，將各個單位的漏 洞減少到最小。 四、績:1、切實加強財務(wù)核算。根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化 財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管 理的要求，我財務(wù)中心重點加強財務(wù)核算方面的工作。 我中心克服人 員少工作量大的困

7、難，經(jīng)過高效的組織，分清工作的輕重緩急，妥善 處理好各項工作。日常的資金收付和財務(wù)報表、記賬等工作以及下屬 各單位之間的往來協(xié)調(diào)工作是最平常也最繁重的工作，一年來，本著 認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，通過我中心工作人員的努力，滿足了 各部門對財務(wù)中心的要求，充分發(fā)揮財務(wù)中心的職能作用。 2、積極加強財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)中心全體工作人員按照會計法有關(guān)規(guī) 定，從嚴從細，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進行審 核和控制，對于不合格的票據(jù)兼具退回。對于費用監(jiān)督方面，我中心 嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人 負擔(dān)。在加強財務(wù)監(jiān)督的同時，對我中心工作進行自查，從中查找經(jīng) 營和管

8、理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，通過自查，切實加 強了對下屬各單位的監(jiān)管力度。 3、加強資金管理的作用。為了規(guī)范我公司經(jīng)濟運行秩序，進一步 加強公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效 率，促進集團健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢， 對職工借款、采購員的費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理， 針對一些長期拖欠不還且多次敦促其還款未果的職工采取扣除工資 的方法，直到扣完為止。另外對長期不報銷、不歸還欠款的采購員， 我們采取停止其借款或扣除其工資的方法，加強資金的管理盒對費用 的控制。另一方面，2008年累計還款2000萬元，完成各項貸款3000 余萬元，為公

9、司的發(fā)展提供了充足的資金保證。通過這些措施，加速 了流動資金的周轉(zhuǎn)，保證了公司正常的經(jīng)濟運行。 4、在對外協(xié)調(diào)方面，我中心按照公司的要求始終把公司利益放在 第一位，本著少花錢、多辦事的原則，進行對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在我中 心和公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為減輕稅賦和順利發(fā)展鋪平了道路。其中， 泰山飯店減免營業(yè)稅款53萬元，名人會館減免營業(yè)稅款25.6萬元。 總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)負責(zé)人 的作用，并時時不忘以身作則。對成本及費用進行嚴格控制，盡量做 到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。 立足本職工 作，踏踏實實，發(fā)揚泰鋼精神，挖掘潛力，堵塞漏洞，不斷提高自身 綜合素

10、質(zhì)，為泰鋼的發(fā)展貢獻出更大的力量。 上一篇文章： 鎮(zhèn)減輕農(nóng)民負擔(dān)工作述職報告下一篇文章：XX鎮(zhèn)黨 管武裝工作述職報告 在求職過程中，我們首先應(yīng)該掌握好面試的技巧。 俗話說知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，以下為您提供的最與眾不同的面試 方式，僅供參考。 傳統(tǒng)面試的本質(zhì)就是兩個人面對面坐著并互相欺騙，里奇 謝里登，一家位于密歇根州安娜堡的軟件設(shè)計和開發(fā)公司門洛創(chuàng)新的 首席執(zhí)行官是這樣說的。謝里登參與了美國企業(yè)雜志和成功工作室最 近舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力大會中一場由我主持的小組討論。 我們談?wù)摰闹黝}是 如何激勵工作領(lǐng)域中日益增加的年輕員工， 但就我看來，謝里登的另 類概念適合于所有類型的員工。就象金特爾大型貨物運輸公

11、司的拉里 奧圖爾，謝里登利用獨特的面試過程來找出符合自身價值觀 的大部分員工。在整個面試過程中，他一個問題也不會提。 在面試的時間，我們總是盡力模擬實際的工作環(huán)境， 謝里登進一步 解釋道。所以，公司會同時約見大約四十名應(yīng)聘者，就同樣的工作崗 位進行面談，并且會將他們進行配對來完成一項特定的編程工作。實 際上，他下達的指令是極不尋常的：你的工作就是讓合作伙伴看起來 非常優(yōu)秀，可以進入下一輪面試。每名應(yīng)聘者都可以與三名不同的合 作伙伴共同工作二十分鐘，而與此同時，一名門洛員工將從旁進行觀 察，傾聽他們的聲音，是提高還是因為遇到挫折而嘆氣，關(guān)注他們的 各種行為，舉例來說，搶走別人手里的筆之類的動作。在這一環(huán)節(jié)里， 進行的工作本身實際上是第二位的。這就象速配一樣，謝里登說。在 應(yīng)聘者回家后，門洛員工將開會討論他們當(dāng)天的表現(xiàn)， 并決定誰會被 邀請參加第二天的面試。大約百分之四十的應(yīng)聘者可以獲得這樣的機 會。 整個面試過程的第二步要耗費一整天的時間， 并且應(yīng)聘者將會與兩 名來自門洛公司的不同員工（齊心協(xié)力地）進行團隊合作，一名在上 午，另一名在下午。最終，一半符合門洛基本要求的應(yīng)聘者可以獲得 時間為三星期的試用合同。只有在通過了試用期