公司崗位職級管理制度

1、精品文檔上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司崗位職級系統(tǒng)管理制度（試行版）制定人：行政管理中心人力資源部審批：制度管理委員會總裁辦公室編號：（公司）制字20070521第1號修 訂：2007年05月21日試行：試行期3個月施 行：CEO簽署之日起試行，試行期滿無修訂即正式施行反饋對象：人力資源部經(jīng)理ICEO簽署：陳天橋日 期：2007年5月21日目錄第一早第二早第三章第四章第五章總則崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構 崗位職級系統(tǒng)的管理 崗位職級系統(tǒng)的應用 附則崗位職級系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎。 崗位職級系統(tǒng)將以經(jīng)驗值系統(tǒng)為 核心，為人員招聘、 薪酬管理、

2、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。 為夯實人力資源基礎工作， 使人力資源工作更加標準化、 規(guī)范化，特制定本制度。 第二條 崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個崗位在學歷、經(jīng)驗、技能和責任 等方面的不同任職資格要求設定不同等級（即職級） ，以可量化的經(jīng)驗值體系作 為對應參照標準， 同時根據(jù)各崗位價值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位的標準薪 酬，為員工設計職業(yè)發(fā)展通路。第三條 崗位職級系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工， 盛大集團之下屬投資子公司參照執(zhí)行。 盛大集團之下屬投資子公司是指由盛大集團或集團內(nèi)成員公司全資控股或非全資控股的 有限責任公司，具有獨立的企業(yè)法人資格

3、，依法獨立承擔民事責任。第四條 崗位職級系統(tǒng)的原則1、公平性原則： 崗位職級系統(tǒng)以工作業(yè)績可量化衡量為主要手段，強調(diào)工作過程管理，職級晉升標準公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。2、競爭性原則： 崗位職級系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場薪酬水平調(diào)整相應崗位職級的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的外部競爭性。第二章 崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構第一節(jié) 崗位職級系統(tǒng)相關定義第五條 崗位與崗位大類1崗位：根據(jù)公司業(yè)務模式和組織架構，按照在公司中承擔的相同任務、職責 和權限，劃分出崗位。例如：應用軟件開發(fā)、平面設計、行政等等。2崗位大類 ：是對職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成不同的崗位大類。 例如：技術開發(fā)類、技術運

4、維類、研發(fā)策劃類、運營策劃類等等。3 崗位劃分標準原則：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務模式和組織架構相匹配。2）崗位的工作職責和工作流程獨立清晰、不可替代。3）崗位對所需專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗存在不同要求。4）在相關行業(yè)具有可參照性。第六條 職級與職級大類、晉級與晉升1職級：公司職級體系作為崗位定級參照標準， 縱向上劃分成不同的數(shù)字等級。2職級大類： 為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個崗位所需要的技能、經(jīng) 驗、學歷以及職責、 權限等任職要求， 縱向的若干職級合并為一個職級大類， 并且每一大類都有固定的稱號。3晉級： 在職級體系中每上升一個職級，稱之為“晉級” 。4晉升 ：若員工每

5、上升一個職級大類，稱為“晉升” 。5晉級標準： 即每個職級大類范圍內(nèi)，依據(jù)職級標準確定的不同經(jīng)驗值達標范 圍，只要經(jīng)驗值達到既可自動晉級。6晉升標準 ：即每個崗位不僅必須達到晉升職級大類所需要的經(jīng)驗值外，同時 必須滿足晉升職級大類所需的崗位認證條件。詳見第十四條有關規(guī)定。第七條 經(jīng)驗值體系1定義：經(jīng)驗值是員工在公司服務期間做出成績的量化指標。 是根據(jù)崗位性質(zhì)、 技能要求、任務難度、工作職責等相關指標確定的一個絕對值，僅用于記錄 和調(diào)整職級，是每個崗位的晉升和晉級的標準。2分類：經(jīng)驗值按獲取方式分為崗位經(jīng)驗值和項目經(jīng)驗值兩類。1）崗位經(jīng)驗值：以年度為單位，年初公司依據(jù)每個崗位價值、貢獻預設崗位經(jīng)

6、 驗值范圍，員工在崗位上工作滿一年后經(jīng)過考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗值絕 對數(shù)（詳見管理中心考核大綱）。2）項目經(jīng)驗值：項目經(jīng)驗值的多少由項目本身產(chǎn)生的價值所決定。根據(jù)項目的 級別一一公司級、事業(yè)部級或中心級項目，由公司計委會或相關業(yè)務管理中 心預設經(jīng)驗值范圍標準。項目完成后，根據(jù)項目管理制度對項目實施情 況和項目結(jié)果進行考核，確定參與并完成項目的員工最終獲得的經(jīng)驗值。3 起始經(jīng)驗值：上述任何一類經(jīng)驗值的增減都是基于之前經(jīng)驗值的累計行為。 因此，每個新員工 進入公司后根據(jù)其任職崗位確定的職級及經(jīng)驗值，即為其所獲“ 盛大起始經(jīng)驗 值”員工在考核年度結(jié)束時的總經(jīng)驗值，即為下一年度經(jīng)驗值累加的“ 年度起

7、 始經(jīng)驗值”上述第五、六、七條的具體內(nèi)容詳見附件一盛大網(wǎng)絡崗位職級系統(tǒng)詳表第八條標準薪資范圍標準薪資范圍：綜合內(nèi)部各崗位職級的貢獻、價值因素和外部同行業(yè)市場的薪資 水平，確定每個崗位職級的標準薪資范圍。第二節(jié)崗位職級的序列第九條崗位職級序列1. 崗位職級序列：即崗位職級系統(tǒng)中描述不同職級間上下關系的序列，包括職 級和職級大類，是員工職業(yè)發(fā)展設計的上升路徑。2. 崗位職級序列分類：崗位職級系統(tǒng)實行“雙梯”發(fā)展序列 的模式，共設有2 個序列專業(yè)崗位序列、管理崗位序列。第十條 專業(yè)崗位序列：所有崗位的晉升標準以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗、技能為主設定的不同職級大類，該序列的崗位職級包括：初級、中級、高級、資深

8、、研究員、 高級研究員、資深研究員、專家、高級專家、資深專家、首席專家。第十一條 管理崗位序列：該序列的職級大類包括：主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、助 理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)、助理總裁、副總裁、高級副總裁、資深副總裁、總裁、 首席執(zhí)行官。該序列內(nèi)的不同職級大類的晉升標準不僅有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗和 技能，還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力，承擔管理職責。第十二條專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關系：如圖所示“雙梯”發(fā)展崗位職級大類序列圖專業(yè)崗位序列1. 專業(yè)崗位職級序列與員工個人緊密相關，只要是盛大員工必有專業(yè)崗位職 級。按照崗位職級標準評定每位員工的專業(yè)崗位職級，專業(yè)崗位職級大類原 則上沒有名額或編制限制

9、；管理崗位序列與部門緊密相關，按照管理需求和 組織架構要求設定相應的管理崗位，為管理崗位選拔配備管理人員，因此，管理崗位職級必須與組織架構和管理幅度相關，有編制限制。2. 管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達到專業(yè)崗位職級大類“高 級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級大類的評定不以員 工具有一定管理崗位職級為前提。3. 福利政策均以各崗位劃分的職級大類為依據(jù)，體現(xiàn)于專業(yè)崗位和管理崗位兩大序列。對于同時具有專業(yè)崗位職級和管理崗位職級序列的員工，薪資福利 標準取兩個崗位職級大類序列中的高值。第三章崗位職級系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護和管理根據(jù)公司的業(yè)務需要及時對崗位職級的

10、局部更新與維護，重點在崗位的增 加、減少，崗位大類的合并、拆分等。由業(yè)務部門提出申請，填寫附件二崗位 職級變動審批表，中心總監(jiān)和事業(yè)部總裁審批，人力資源部審核并最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進行崗位職級的全面更新與維護， 根據(jù) 當年公司業(yè)務發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構調(diào)整， 結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提出崗 位職級完善建議，報CEO審批通過后，各業(yè)務部門配合完成。第十四條 員工崗位職級大類的評定（具體細則另行頒布）：根據(jù)第六條的有關規(guī)定，每個崗位不僅必須達到晉升職級大類所需要的經(jīng)驗 值外，同時必須滿足晉升職級所需的崗位認證條件。 崗位職級系統(tǒng)評定按崗位大 類來劃分三種不同方式進行崗位職級的

11、評定：1、專業(yè)崗位序列中的“初級/中級/高級/資深”職級大類評定:職級大類評定：各部門經(jīng)理及以上管理干部提出建議，經(jīng)相關上級領導審核和人力資源部審核，最終CEO審批通過后執(zhí)行。其中對于利潤中心員工專業(yè)崗位職級大類的評定和晉升標準，各利潤中 心部門負責人僅享有建議權，對口業(yè)務管理中心行使標準制定權、調(diào)整 建議權和一票否決權（具體規(guī)定參見關于利潤中心與業(yè)務管理中心體 系管理制度）。崗位職級大類晉升評定標準：依據(jù)員工當前積累的經(jīng)驗值總量，衡量是 否符合所在崗位職級大類晉升標準，并須達到崗位認證條件。崗位職級大類晉升標準中 須任職資格證書的崗位必須先經(jīng)培訓發(fā)展部及 其委托的專業(yè)培訓機構培訓、考核并獲得

12、任職資格證書后方可參加相關 序列的職級大類評定。2、專業(yè)崗位序列中的“研究員”以上職級大類評定：職級大類評定：成立專業(yè)崗位序列崗位職級評定委員會，負責對員工進 行評估，委員會成員由各公司高層領導和相關業(yè)務管理中心領導擔任。評估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，CEO審批通過后執(zhí)行。崗位職級大類晉升評定標準：依據(jù)員工當前積累的經(jīng)驗值總量，同時滿足專業(yè)崗位序列崗位職級評定委員會制定的晉升標準等評審條件。崗位職級大類晉升標準中須任職資格證書的崗位必須先經(jīng)培訓發(fā)展部及 其委托的專業(yè)培訓機構培訓、考核并獲得任職資格證書后方可參加相關 序列的職級大類評定。3、管理崗位序列的職級大類評定:管理崗位序列的崗位職級大類評定

13、：當管理崗位空缺的時候，可以采用 公開招聘、競崗、內(nèi)部推薦的方式，產(chǎn)生候選人，然后通過一定的程序， 由管理崗位序列崗位職級評審委員會（委員會成員由公司高層管理干部 組成），綜合評估業(yè)務能力和管理能力。 評估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，最 終CEO審批通過后執(zhí)行。崗位職級大類晉升評定標準：依據(jù)員工當前積累的經(jīng)驗值總量，同時滿 足管理崗位序列崗位職級評審委員會制定的晉升標準（參考360度干部評估結(jié)果、干部素質(zhì)測評等）。第四章 崗位職級系統(tǒng)應用第十五條崗位職級系統(tǒng)的應用崗位職級系統(tǒng)應用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工入司至離職的全過程。圍繞崗位職級系統(tǒng)而制定的相關人力資源管理制度包括：招聘管理制度、薪

14、酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、員工調(diào)整管理制度 等。 具體應用主要體現(xiàn)在以下方面：第十六條 人才招聘崗位職級系統(tǒng)是為公司人才招聘提供依據(jù)和標準。 人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，結(jié)合崗位職級系統(tǒng)，合理 確定部門各職級人才配置比例，評估各職級人才缺口，針對性的引入人 才，使業(yè)務部門建立一支有效的人才梯隊。第十七條 薪酬管理 崗位職級系統(tǒng)為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內(nèi)部公平性和 外部競爭性。薪酬管理按照薪酬管理制度執(zhí)行，做到以崗定級，以級定薪，級變 薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級 /降級 /晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進行 崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競爭性。第十八條 績效管理崗位職級系統(tǒng)是設定員工工作目標的基礎依據(jù)， 員工所獲的經(jīng)驗值 （崗位經(jīng) 驗值和項目經(jīng)驗值） 作為績效考核結(jié)果的直觀體現(xiàn)， 為晉升、 晉級和薪資調(diào)整提 供客觀依據(jù)。第十九條 崗位調(diào)整崗位職級系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎依據(jù)， 員工可以在同一崗位上按 照職級縱向發(fā)展，同時也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。第二十條 人才培訓 崗位職級系統(tǒng)是制定人才培訓計劃的基礎。人才培訓需求的制定、培訓體系 的設